國(guó)外大型工程公司承包與項(xiàng)目管理的方式研究-文庫(kù)吧資料
2025-06-30 16:52本頁(yè)面
【正文】 目管理人才。企業(yè)普遍缺乏具有國(guó)際先進(jìn)水平的工藝技術(shù)和工程技術(shù),沒(méi)有自己的專利技術(shù)和專有技術(shù),獨(dú)立進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的能力也有待加強(qiáng)。設(shè)計(jì)體制、 程序、 方法等也與國(guó)際通行模式不接軌。監(jiān)理企業(yè)一般把服務(wù)領(lǐng)域局限在專業(yè)工程的施工階段監(jiān)理上 ,組織結(jié)構(gòu)、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和人才結(jié)構(gòu)都不能滿足全過(guò)程、 全方位項(xiàng)目管理服務(wù)的功能。(1)多數(shù)勘察設(shè)計(jì)、 施工、 監(jiān)理企業(yè)沒(méi)有建立與工程總承包和項(xiàng)目管理相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系。2 我國(guó)勘察設(shè)計(jì)、 施工、 監(jiān)理企業(yè)與國(guó)外工程公司的主要差距 ?、薅季哂泻軓?qiáng)的融資能力 ,在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)。工程項(xiàng)目實(shí)施和管理有強(qiáng)大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)作支撐 ,高水平的3DCAD輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)和集成化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)得到普遍采用 ,并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。③ 具有與 EPC功能相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu) ,一般都設(shè)有項(xiàng)目控制部、 采購(gòu)部、 設(shè)計(jì)部、 施工管理部、 試運(yùn)行(開(kāi)車)部等組織機(jī)構(gòu)。① 業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)?,涉及多個(gè)行業(yè) ,而且都是跨國(guó)公司 ,國(guó)外營(yíng)業(yè)額占總營(yíng)業(yè)額的 50 %左右 ,有的甚至更高 ,具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。美國(guó)的項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)雖在美國(guó)國(guó)內(nèi)也進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)工作 , ,企業(yè)員工可自愿報(bào)名參加。在美國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有實(shí)行注冊(cè)制度。(7)注冊(cè)工程師(PE)制度美國(guó)和加拿大都實(shí)行注冊(cè)工程師(PE)制度 ,只有注冊(cè)工程師簽字認(rèn)可的設(shè)計(jì)文件才能生效。⑤ 先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)體系。 ③工程規(guī)定(G UIDE LINE/ SPECIFICATION) 。① 項(xiàng)目管理手冊(cè)( PROJ ECT MANUAL) 。(6)項(xiàng)目管理技術(shù)和手段6家大型工程公司不僅有良好的項(xiàng)目管理體制和機(jī)制 ,還都有先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和手段作支撐。同時(shí) ,將多專業(yè)人員調(diào)配到某一項(xiàng)目上 ,便于協(xié)同工作和對(duì)專業(yè)人員業(yè)績(jī)和能力的全面考核。公司常設(shè)專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)向項(xiàng)目組派出合格的人員 ,并對(duì)其派往項(xiàng)目組的人員給予業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和幫助 ,但不干預(yù)項(xiàng)目組的工作 ,項(xiàng)目組人員應(yīng)同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和各自部門匯報(bào)工作。*************13圖 11 典型的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)(5)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)為了使公司組織機(jī)構(gòu)更有效地為項(xiàng)目服務(wù) ,幾家工程公司都是采用以項(xiàng)目管理為核心的矩陣型的項(xiàng)目管理機(jī)制 ,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。由于各家公司的業(yè)務(wù)背景不同 ,除工程總承包和工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)以外 ,還有其它各具特色的業(yè)務(wù)。⑩ 設(shè)計(jì)、 采購(gòu)、 安裝、 施工承包( EPIC—Engineer2ing、 Procurement、Installation、 C onstruction ) ,海上平************12臺(tái)的安裝工作比較復(fù)雜、 工作量比較大 ,所以將安裝從施工中分離出來(lái) ,給予特別強(qiáng)調(diào)。*********11⑨ 施工管理(CM—C onstruction Management)代表業(yè)主進(jìn)行施工管理。*********10⑧設(shè)計(jì)、 采購(gòu)承包 ( EP—Engineering、 Procure2ment)設(shè)計(jì)、 采購(gòu)承包是指承包商對(duì)工程的設(shè)計(jì)和采購(gòu)進(jìn)行承包 ,施工則由其他承包商負(fù)責(zé)。***********9?、?項(xiàng)目管理組(PMT—Project Management Team)PMT是指工程公司或其它項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目管理人員與業(yè)主共同組成一個(gè)項(xiàng)目管理組 ,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。PMC的合同結(jié)構(gòu)如圖7所示。10 %的費(fèi)用估算 ,進(jìn)行工程招標(biāo)選擇 EPC承包商和主要設(shè)備供應(yīng)商等。181。λ代表業(yè)主管理項(xiàng)目 ,同時(shí)還承擔(dān)一些界外及公用設(shè)施的 EPC工作。對(duì)參與項(xiàng)目的眾多承包商和供應(yīng)商進(jìn)行管理(尤其是界面協(xié)調(diào)和管理) ,力求項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)的總成本最低。協(xié)助業(yè)主獲得項(xiàng)目融資。作為 PMC承包商 ,一般更注重根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn) ,以系統(tǒng)與組織運(yùn)作的手段 ,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多方面的計(jì)劃管理。PMC是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸 ,就從定義階段到投產(chǎn)全過(guò)程的總體規(guī)劃和計(jì)劃的執(zhí)行對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé) ,與業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。⑥項(xiàng)目管理承包(PMC—Project Management C on2tra
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