國外大型工程公司承包與項(xiàng)目管理的方式研究-預(yù)覽頁
【正文】 log關(guān)鍵詞： 工程項(xiàng)目論文屬性： 職稱論文 論文地區(qū)：中國論文語種：中文 百度搜藏 新浪vivi發(fā)展職稱論文摘 要：詳細(xì)介紹了對美國、 加拿大等幾家工程公司開展工程總承包和項(xiàng)目管理的考察情況 ,指出了我國勘察設(shè)計(jì)、 施工、 監(jiān)理等建設(shè)企業(yè)與國外公司存在的差距 ,對此提出了幾點(diǎn)建議。(1)業(yè)務(wù)領(lǐng)域柏克德、 凱洛格、 福斯特威勒、 魯姆斯、 福陸、 蘭萬靈等6家國際大型工程公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都很廣 ,包括基礎(chǔ)設(shè)施、 鐵路、 公路、 電力、 石油與化工、 機(jī)場建設(shè)等。各公司在世界各地按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域都建立若干專業(yè)分公司(執(zhí)行中心或辦公室) ,各分公司在組織結(jié)構(gòu)上基本相同 ,大都設(shè)有項(xiàng)目管理部、 項(xiàng)目控制部、 質(zhì)量管理部、 設(shè)計(jì)部及有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)室、 采購部、 施工部等。柏克德、 凱洛格公司除擁有設(shè)計(jì)、 采購、 施工、 開車、 報(bào)價(jià)及項(xiàng)目管理等各類技術(shù)、 管理人員外 ,還帶有自己的施工隊(duì)伍。工程項(xiàng)目管理主要有項(xiàng)目管理承包 ( PMC) 、 項(xiàng)目管理組(PMT) 、 施工管理(CM)等形式。EPC(max s/ c)是 EPC總承包商最大限度地選擇分承包商來協(xié)助完成工程項(xiàng)目 ,通常采用分包的形式將施工分包給分承包商。********4② 交鑰匙總承包(LSTK— Lump Sum Turn K ey)交鑰匙總承包是指承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、 采購、 施工安裝和試運(yùn)行服務(wù)全過程 ,向業(yè)主交付具備使用條件的工程。施工承包商與業(yè)主簽訂承包合同 ,但接受設(shè)計(jì)、 采購、 施工管理承包商的管理。施工監(jiān)理費(fèi)不含在承包價(jià)中 ,按實(shí)際工時(shí)計(jì)取。施工咨詢費(fèi)不含在承包價(jià)中 ,按實(shí)際工時(shí)計(jì)取。PMC的費(fèi)用一般按 “工時(shí)費(fèi)用 +利潤 +獎(jiǎng)勵(lì)” 的方式計(jì)取。比如 ,有效地完成項(xiàng)目前期階段的準(zhǔn)備工作。PMC可分為以下3種類型。代表業(yè)主管理項(xiàng)目 ,同時(shí)完成項(xiàng)目定義階段的所有工作 ,包括基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì) , 177。*********8魯姆斯(ABB LUMMUS )認(rèn)為 ,PMC方式與 EPC方式的主要區(qū)別見表3。其合同結(jié)構(gòu)如圖9所示。它的承包內(nèi)容和合同結(jié)構(gòu)與 EPC相似。即以永久的專業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置為依托 ,按項(xiàng)目組織臨時(shí)的、 綜合嚴(yán)密的項(xiàng)目管理組織 ,具體組織實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)。典型的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)如圖11所示。 ②項(xiàng)目管理程序文件(PROJ ECT PROCEDURE) 。 ⑥集成化的項(xiàng)目管理軟件。項(xiàng)目經(jīng)理由本公司負(fù)責(zé)認(rèn)定。② 具有 EPC和項(xiàng)目管理的功能 ,業(yè)務(wù)范圍涵蓋工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程 ,包括項(xiàng)目前期咨詢、 設(shè)計(jì)、采購、 施工、 工程總承包和項(xiàng)目管理承包( PMC) 、 項(xiàng)目管理服務(wù)等 ,其中 EPC總承包占業(yè)務(wù)總量的 60 %～85 %。⑤ 重視技術(shù)開發(fā) ,尤其善于與研究機(jī)構(gòu)合作 ,將專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為工藝設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì) ,形成自己的技術(shù)優(yōu)勢。目前我國勘察設(shè)計(jì)、 施工、 監(jiān)理等建設(shè)企業(yè)與國外工程公司的差距是多方面的,主要有以下幾個(gè)方面。(2)多數(shù)設(shè)計(jì)、 施工、 監(jiān)理沒有建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作手冊和工作程序 ,項(xiàng)目管理方法和手段較落后 ,。(4)企業(yè)高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足 ,專業(yè)技術(shù)帶頭人、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及有技術(shù)、 懂法律、 會(huì)經(jīng)營、 通外語的復(fù)合型人材缺乏。(6)工程總承包和項(xiàng)目管理方面的法律、 法規(guī)不健全。① 當(dāng)前 ,建設(shè)部要會(huì)同國家計(jì)委、 國家經(jīng)貿(mào)委盡快出臺 《關(guān)于進(jìn)一步推行工程總承包與工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)意見》,以指導(dǎo)我國工程總承包與工程項(xiàng)目管理工作的開展。(2)改造和培育一批工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè) ,在市場準(zhǔn)入政策上予以扶持。② 改造和培育一批工程項(xiàng)目管理企業(yè)。(3)抓好人才培養(yǎng)工作。② ,總結(jié)和推廣進(jìn)入國際市場工程公司的成功經(jīng)驗(yàn) ,借助與國外工程公司在國內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目合作的有利條件 ,學(xué)習(xí)了解國際工程管理經(jīng)驗(yàn) ,與國外工程公司簽訂人員培訓(xùn)合同 ,有針對性地為本公司培養(yǎng)各類專業(yè)及管理人才。因此 ,管理軟件的應(yīng)用是實(shí)施工程總承包和項(xiàng)目管理、 實(shí)現(xiàn)與國際管理模式接軌的重要手段和標(biāo)志之一。目前工業(yè)發(fā)達(dá)國家的工程公司和項(xiàng)目管理公司 ,都建立了本企業(yè)的工程項(xiàng)目管理體
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