工程公司項目部管理辦法-文庫吧資料
2024-12-07 03:51本頁面
【正文】 ，并應加強控制與協(xié)調。 項目經(jīng)理應組織項目經(jīng)理部成員學習項目部的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應根據(jù)反饋信息改進管理。 認真落實安全生產(chǎn)責任制，分別與各施工隊簽訂安全生產(chǎn)責任狀。 發(fā)生安全事故，要立即保護現(xiàn)場，及時上報，并積極參加調查和處理。 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場各類設備及施工人員操作的安全情況。 按照施工組織設計方案，落實技術措施，負責安全技術交底。 全部工作人員應加強政治思想和業(yè)務的學習，并完成領導交辦的臨時任務。 主持制定物資管理、供應制度。主持制定物資采購計劃，審批一般物資的訂貨與采購計劃，檢查、落 安徽省 某某 工程有限責任公司 項目部管理辦法 11 文件編號： XXLQ/XM－ 01 版本及修改狀態(tài)： A/O 實計劃執(zhí)行情況，并提出解決供應中的存在的問題的有效措施。 負責 收集材料市場信息，搞好市場調查、預測工作。 負責文秘和檔案的管理工作。 負責管理微機。 負責食堂管理工作，搞好職工生活。 負責經(jīng)理對外交往、接待工作，協(xié)調有關接待事宜，并負責接待用品，對外交往和購買、保管及按規(guī)定使用。 根據(jù)經(jīng)理部的領導意見，負責向部門及全體職工傳達公司的有關文件，按要求登記、擬辦、催辦、督辦有關事宜。 1完成領導臨時交辦的任務。 1建立財務收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問題，完善內(nèi)部會計管理制度。 1 統(tǒng)籌安排，合理調配資金，使資金配置達到最優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化。 制定成本計劃，實行成本控制，及時將目標責任成本執(zhí)行情況反饋給項目領導。 及時登記總賬 賬本，建立健全已完工結算，已完未結算，未完未結算工程等臺帳，及時掌握工程價款結算及撥付項目資金情況。 參與審查施工預算（標后預算切塊包干費用指標），督促有關部門按季（或月）提供完工工程預算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算。 堅持原則，廉潔奉公。 財務部長崗位職責： 根據(jù)法律、法規(guī)、財務會計制度和經(jīng)理部的各項規(guī)章制度，建立健全相應的內(nèi)部財務管理制度。 組織經(jīng)理部每月一次 的工程質量檢查。經(jīng)檢驗屬于不合格材料不準使用。 督促、檢查作業(yè)班、組、試驗室、測量隊有關施工技術資料的整理工作，對測量原始記錄，試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否準確，內(nèi)容是否正確等進行認真審查，履行簽證手續(xù)。 負責施工全過程監(jiān)督，檢查及各工序交接的質量驗收工作。 協(xié)助總工程師主持項目質量管理和保證體系的日常工作。 1正確使用和愛護測繪儀器，認真保管施工圖紙及各種技術資料。 負責按月度、年度定期及時向公司管理部門提供經(jīng)外部監(jiān)理、建設單位簽證的已完工程量（工作量）報表，提供已完工程預算成本分析表和有關統(tǒng)計資料。 根據(jù)下達的施工 計劃，編制短期作業(yè)計劃，安排各班組的施工任務，簽發(fā)審核結算任務單。 經(jīng)常深入工地，堅持技術工作貫徹施工全過程，檢查工程質量和技術安全措施，核對圖紙、核實工程數(shù)量，掌握了解工程進度，搜集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做好工程竣工一切資料齊全，簽證完善。 領導測量組嚴格按施工技術規(guī)范、試驗規(guī)程、測量規(guī)程和設計圖紙進行測量試驗，認真、正確地做好工 安徽省 某某 工程有限責任公司 項目部管理辦法 8 文件編號： XXLQ/XM－ 01 版本及 修改狀態(tài)： A/O 程的施工放樣復測和臨時占用土地的丈量工作。熟悉標書文件，弄懂圖紙設計，參加現(xiàn)場調查核對，提出完善設計的建議，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙。 組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔。 負責向技術人員進行書面技術交底、加強技術資料的管理和保密工作。 指導施工技術人員嚴格按照設計圖紙，施工規(guī)范，操作規(guī)程組織施工并進行質量、進度把關控制。 主持制定項目技術管理工作計劃。 搞好安全生產(chǎn)，保障職工人生及 財產(chǎn)安全。 按照合同要求和上級指令，協(xié)助項目經(jīng)理組織實施生產(chǎn)計劃。 遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。 六、根據(jù)公司法人授權，協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內(nèi)部與外部事項。 四、針對工程規(guī)模及復雜程度，有權設置相應的施工組織機構（部門、班組等）。對不合格人員有辭退權。 二、依據(jù)承包 合同內(nèi)容和公司的各項制度，行使項目決策權。 十、處理項目經(jīng)理部的善后工作。 八、嚴格各種報表制度，督促有關部門及時報送月度和季度工程、財務、質量和安全報表。 六、依據(jù)公司和業(yè)主簽訂的建設合同，主持編制和實施施工組織設計，對工程施工進行有效的控制，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明 安徽省 某某 工程有限責任公司 項目部管理辦法 6 文件編號： XXLQ/XM－ 01 版本及修改狀態(tài)： A/O 生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。 四、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 二、代表公司履行工程建設項目合同；負責落實和執(zhí)行項目內(nèi)部承包合同中的各項條款。二次預算在下列特殊情況下方可適當調整： 業(yè)主或監(jiān)理認可的數(shù)據(jù)增減； 經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理認可的材料差價及其變化費用； 外租機構設備費用超出預算價格的費用； 工程變更； 分包工程的管理費。 質量要求符合規(guī)定、結合實際、經(jīng)濟合理、提交及時，不重不漏，計算準確。 安徽省 某某 工程有限責任公司 項目部管理辦法 5 文件編號： XXLQ/XM－ 01 版本及修改狀態(tài)： A/O 編制時準確、及時、講究實效、公平管理。 公司負責二次預算方案的編制、審批、下達以及施工過程的考核管理，承包方案由公司各管理職能部門密切配合，負責提供資料，負責對公司批準下達的二次預算進行具體執(zhí)行。 項目經(jīng)理的最終選聘由公司辦公會議決定。 新中標工程項目，經(jīng)公司工程質檢部、財務部、機務安全部及項目經(jīng)理候選人到現(xiàn)場進行實地考察、材料調查后，編制的二次預算價即為標底。 項目經(jīng)理必須貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，密切聯(lián)系群眾，作風
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