【正文】 協(xié)議中必須明確質(zhì)量、安全、工期、文明施工、成本、綜合治理等方面的目標(biāo)和獎(jiǎng)罰措施，做到目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。2) 勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)事先進(jìn)行考察、評(píng)審，并提供相關(guān)證明文件。零星工作或因其他特殊原因確需引進(jìn)小規(guī)模的、零散的勞務(wù)隊(duì)伍的，施工部門(mén)向項(xiàng)目經(jīng)理書(shū)面申請(qǐng)并取得批準(zhǔn)后方可引進(jìn)。11) 設(shè)備員建立設(shè)備臺(tái)帳、月報(bào)表、特殊設(shè)備進(jìn)場(chǎng)認(rèn)可記錄、設(shè)備維修保養(yǎng)等臺(tái)帳，做到準(zhǔn)確、及時(shí)。如因遲到、早遲、脫崗、不按要求加班造成生產(chǎn)延誤、停工的，視其情節(jié)，對(duì)操作員罰當(dāng)月工資的5~10％。如沒(méi)組織驗(yàn)收就投入使用，每次罰設(shè)備員50元，沒(méi)組織驗(yàn)收就投入使用班組可拒絕操作，如擅自使用的，每次罰班組100元。安裝好后，設(shè)備員組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，并作好驗(yàn)收記錄。8) 操作人員不遵守操作規(guī)程、違章作業(yè)的每次罰款20~100元，造成工期延誤，影響質(zhì)量、安全，每項(xiàng)罰100~500元，造成設(shè)備損壞的全額賠償，造成工傷事故、安全事故的，按公司的有關(guān)規(guī)定處理。如沒(méi)有按計(jì)劃定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)造成機(jī)械電器故障影響工期、安全、質(zhì)量的，按每次50~100元對(duì)設(shè)備員進(jìn)行處罰，造成工傷事故或安全事故的，按公司的相關(guān)規(guī)定處理。6) 設(shè)備員編制設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，作好記錄，定期對(duì)施工場(chǎng)地的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，排除故障，消除安全隱患，嚴(yán)禁設(shè)備帶病工作。因此造成工傷事故的，按公司的有關(guān)規(guī)定處理。設(shè)備沒(méi)掛操作規(guī)程或警示標(biāo)志的，設(shè)備員每一處罰50元，造成工傷事故的，每一次罰50~200元。所有設(shè)備的安裝、拆除、使用都必須對(duì)操作人員進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，并將操作規(guī)程和警示標(biāo)志在醒目處掛牌標(biāo)識(shí)。丟失或自身原因造成報(bào)廢的要全額賠償。施工期間班組自行保管，完工后交回。3) 施工現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械電器設(shè)備由設(shè)備員（機(jī)務(wù)員）統(tǒng)一管理。 設(shè)備管理制度1) 機(jī)械、電器設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收按照材料的采購(gòu)、驗(yàn)收要求執(zhí)行。9) 根據(jù)分公司內(nèi)部管理制度的要求，建立材料領(lǐng)料單及限額領(lǐng)料單、主要材料耗用臺(tái)帳、材料費(fèi)用計(jì)算臺(tái)帳等臺(tái)帳。7) 材料管理人員必須堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)，如因自身原因造成材料不能及時(shí)發(fā)放造成工期延誤，影響工程安全、質(zhì)量的，按每次20~100元處罰。班組根據(jù)施工部門(mén)的模板配制計(jì)劃，盡量使用短、小材料配制。5) 易耗品如圓釘、鐵絲等，人為因素造成浪費(fèi)的，班組按2倍價(jià)格賠償。4) 鋼管?chē)?yán)禁擅自鋸短、彎曲變形，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，班組按5倍價(jià)格賠償。施工完畢后，由班組按指定的地點(diǎn)、方式堆放，交材料部門(mén)驗(yàn)收并辦理有關(guān)手續(xù)?；厥諘r(shí)按正常損耗進(jìn)行回收，超出損耗部分按原價(jià)賠償。超用部分無(wú)正當(dāng)理由或人為原因造成，施工人員或其他相關(guān)責(zé)任人按10％賠償，班組全額賠償。材料員在領(lǐng)料限額內(nèi)發(fā)放材料，超出部分由施工員編制超用報(bào)告，經(jīng)計(jì)劃員及項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，在規(guī)定的數(shù)量?jī)?nèi)發(fā)放。施工部門(mén)根據(jù)施工預(yù)算、施工方案編制限額領(lǐng)料計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部計(jì)劃員、項(xiàng)目經(jīng)理審批，以此作為限額領(lǐng)料的依據(jù)。 材料使用制度1) 施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用要盡可能的使用現(xiàn)有材料，減少采購(gòu)、租賃數(shù)量，消耗材料要減少投入，減少浪費(fèi)，周轉(zhuǎn)材料要提高周轉(zhuǎn)次數(shù)、使用頻率，減少閑置時(shí)間。6) 嚴(yán)禁材料管理員自行開(kāi)出領(lǐng)料單填充庫(kù)存數(shù)量，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)每次罰50~200元。如入庫(kù)、出庫(kù)材料未及時(shí)上帳、下帳，帳、卡、物不一致，無(wú)領(lǐng)料單私自出庫(kù)的，每次罰庫(kù)管員20~50元，材料負(fù)責(zé)人疏于監(jiān)督，循私舞蔽的，每次罰50元。4) 庫(kù)存材料在庫(kù)房整齊堆放，小型材料分門(mén)別類(lèi)整齊擺放在貨架上，并掛卡標(biāo)識(shí)。3) 材料進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)向監(jiān)理人員報(bào)送材料報(bào)審表（如需要），向項(xiàng)目部試驗(yàn)人員發(fā)送檢驗(yàn)試驗(yàn)通知單。 材料保管制度1) 進(jìn)入施工場(chǎng)地的材料，按要求及時(shí)入庫(kù),或按照總平面圖所規(guī)定的地點(diǎn)整齊堆碼，并按程序文件的要求對(duì)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，如不按要求堆碼或標(biāo)識(shí)的，每次對(duì)相關(guān)材料人員處罰20元，造成道路堵塞、材料誤用的，每次視情節(jié)罰20~200元。材料管理人員如實(shí)辦理相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)，如虛報(bào)數(shù)量，視其情節(jié)罰款50~1000元，并按公司的有關(guān)規(guī)定處理，違反法律、法規(guī)的，要追究相應(yīng)責(zé)任。規(guī)格、型號(hào)、品種不符合要求的不得驗(yàn)收，如根據(jù)施工需要可以驗(yàn)收的，要報(bào)材料負(fù)責(zé)人審批并取得同意，否則按2）條的規(guī)定處理。如無(wú)質(zhì)保資料仍放行的，按2）條的規(guī)定處理。2) 材料管理員嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和施工生產(chǎn)的要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,量大材料抽查驗(yàn)收,特殊材料逐一檢查,不合格的材料一律拒收，明知不合格仍放行的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)罰驗(yàn)收人員20~100元，并退還不合格品。 材料驗(yàn)收制度1) 所有進(jìn)入施工場(chǎng)地的材料、設(shè)備必須經(jīng)過(guò)材料管理人員的驗(yàn)收合格后方能上帳、入庫(kù)。7) 采購(gòu)人員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理簽訂材料供應(yīng)、周轉(zhuǎn)材料及架設(shè)工具租賃合同。6) 采購(gòu)人員必須按照施工生產(chǎn)部門(mén)所要求的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量組織材料進(jìn)場(chǎng)。5) 特殊的材料，如塑鋼門(mén)窗、防水材料等，除質(zhì)保資料外，供應(yīng)商還要提供復(fù)試報(bào)告。4) 采購(gòu)人員必須嚴(yán)格按照材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)采購(gòu)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，特殊材料要進(jìn)行逐個(gè)檢查，并收集相關(guān)質(zhì)保資料。采購(gòu)時(shí)要進(jìn)行三比一算，比質(zhì)量，比價(jià)格，比運(yùn)距，算成本。無(wú)采購(gòu)、租賃計(jì)劃并未取得批準(zhǔn)擅自采購(gòu)的，由采購(gòu)人員負(fù)一切責(zé)任，且不得上帳入庫(kù)。2) 施工部門(mén)編制材料需用計(jì)劃，報(bào)材料部門(mén)。8) 在分公司、項(xiàng)目部或其他上級(jí)部門(mén)的文明施工檢查中獲得表彰的，獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)部門(mén)責(zé)任人50元，生產(chǎn)班組100元。7) 搞好環(huán)保工作，防止擾民。施工部門(mén)、質(zhì)安部門(mén)每周定期對(duì)衛(wèi)生工作進(jìn)行檢查，不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，臟、亂、差的班組根據(jù)情節(jié)罰20~100元。如不符合要求，罰相關(guān)班組20~100元，管理人員監(jiān)管不力的，罰責(zé)任人20~50元。4) 施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、成品、半成品按總平面圖的布置或材料部門(mén)、施工部門(mén)及其他責(zé)任人臨時(shí)指定的地點(diǎn)整齊堆碼，并作好防護(hù)措施，如隨處、隨意堆放，造成現(xiàn)場(chǎng)混亂、道路不暢通的，罰班組每次20~100元。違反文明施工規(guī)定的班組，視其情節(jié)，每次罰50~200元。3) 著重抓好施工現(xiàn)場(chǎng)落手清工作。施工部門(mén)、質(zhì)安部門(mén)在對(duì)班組進(jìn)行安全交底、技術(shù)交底的同時(shí)，還要進(jìn)行文明施工教育,并作好記錄。 文明施工管理制度1) 項(xiàng)目部各部門(mén)要嚴(yán)格按照建設(shè)部、地方政府關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定的要求進(jìn)行文明施工管理，按照施工組織設(shè)計(jì)中文明施工管理要求、環(huán)保措施組織生產(chǎn)，以保障工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立企業(yè)形象。10) 發(fā)生工傷事故要立即搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽的，每次罰20元，配戴不符合要求的，每次罰10元；高空作業(yè)不系安全帶的，每次罰100元，使用不符合要求的，每次罰20元。造成事故的，除負(fù)相關(guān)責(zé)任外，視其情節(jié)罰相關(guān)責(zé)任人100~5000元。安全員、施工員及相關(guān)責(zé)任人視而不見(jiàn)，姑息養(yǎng)奸的，各罰50元。凡未交底的，對(duì)部門(mén)相關(guān)責(zé)任人罰50元，班組負(fù)責(zé)人100元。整改人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢，如逾期未整改或整改不徹底，按每一條整改內(nèi)容罰相關(guān)責(zé)任人50元。5) 成立安全檢查小組，每半個(gè)月定期對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全面、徹底的檢查。安全員、施工員、勞資員、設(shè)備員對(duì)特殊工種作專(zhuān)項(xiàng)安全教育，并作好記錄，使其了解所從事的特殊工作的安全操作規(guī)程，如未進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)教育或無(wú)記錄的，罰上述人員各50元。如未作或無(wú)記錄的，罰班組負(fù)責(zé)人100元。如未進(jìn)行安全教育或未作記錄，罰安全員100元，相關(guān)部門(mén)人員50元，新入場(chǎng)工人未接受安全教育就上崗的，對(duì)班組負(fù)責(zé)人按50元／人處罰，并清退未接受安全教育的相關(guān)工人出場(chǎng)。2) 做好班組安全教育。 安全管理制度1) 項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方政