國(guó)外大型工程公司承包與項(xiàng)目管理的方式研究-閱讀頁(yè)
2025-07-09 16:52本頁(yè)面
【正文】 合同結(jié)構(gòu)與 EPC相似。比如 ,福斯特威勒公司的鍋爐制造、 魯姆斯公司的熱交換器制造、 凱洛格公司和福陸公司的運(yùn)行與維護(hù)服務(wù)等。即以永久的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置為依托 ,按項(xiàng)目組織臨時(shí)的、 綜合嚴(yán)密的項(xiàng)目管理組織 ,具體組織實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)。采用矩陣型的項(xiàng)目管理模式 ,不僅便于專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng) ,有利于專(zhuān)業(yè)水平的提高 ,而且便于專(zhuān)業(yè)人員的調(diào)配 ,保證專(zhuān)業(yè)人員的工時(shí)得到充分利用 ,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。典型的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)如圖11所示。項(xiàng)目管理技術(shù)和手段包括以下幾個(gè)方面。 ②項(xiàng)目管理程序文件(PROJ ECT PROCEDURE) 。 ④項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)。 ⑥集成化的項(xiàng)目管理軟件。、 統(tǒng)一考試 ,通過(guò)考試者可在各州分別進(jìn)行注冊(cè)后才能執(zhí)業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理由本公司負(fù)責(zé)認(rèn)定。(8)工程公司的共同特點(diǎn)通過(guò)考察 ,我們認(rèn)為工程公司有以下共同特點(diǎn)。② 具有 EPC和項(xiàng)目管理的功能 ,業(yè)務(wù)范圍涵蓋工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程 ,包括項(xiàng)目前期咨詢(xún)、 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、 施工、 工程總承包和項(xiàng)目管理承包( PMC) 、 項(xiàng)目管理服務(wù)等 ,其中 EPC總承包占業(yè)務(wù)總量的 60 %～85 %。④ 具有高水平的信息管理技術(shù)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。⑤ 重視技術(shù)開(kāi)發(fā) ,尤其善于與研究機(jī)構(gòu)合作 ,將專(zhuān)利技術(shù)轉(zhuǎn)化為工藝設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì) ,形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。⑦ 在美國(guó)、 加拿大 ,工程公司競(jìng)爭(zhēng)靠的是企業(yè)的信譽(yù)、 業(yè)績(jī)、 技術(shù)水平與實(shí)力 ,政府沒(méi)有對(duì)企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證 ,只對(duì)從事設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行注冊(cè)執(zhí)業(yè)管理。目前我國(guó)勘察設(shè)計(jì)、 施工、 監(jiān)理等建設(shè)企業(yè)與國(guó)外工程公司的差距是多方面的,主要有以下幾個(gè)方面。除極少數(shù)設(shè)計(jì)單位改造為國(guó)際型工程公司外 ,多數(shù)開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)單位沒(méi)有設(shè)立項(xiàng)目控制部、 采購(gòu)部、 施工管理部、 試運(yùn)行(開(kāi)車(chē))部等組織機(jī)構(gòu) ,只是設(shè)立了一個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu) — — — 工程總承包部 ,在服務(wù)功能、 組織體系、 技術(shù)管理體系、 人才結(jié)構(gòu)等方面不能滿(mǎn)足工程總承包的要求。(2)多數(shù)設(shè)計(jì)、 施工、 監(jiān)理沒(méi)有建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作手冊(cè)和工作程序 ,項(xiàng)目管理方法和手段較落后 ,。(3)科技創(chuàng)新機(jī)制不健全,不注重技術(shù)開(kāi)發(fā)與科研成果的應(yīng)用。(4)企業(yè)高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足 ,專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及有技術(shù)、 懂法律、 會(huì)經(jīng)營(yíng)、 通外語(yǔ)的復(fù)合型人材缺乏。(5)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的工程公司數(shù)量太少 ,目前只有化工、 石化等行業(yè)有少數(shù)國(guó)際型工程公司 ,并且業(yè)務(wù)范圍較窄 ,國(guó)際承包市場(chǎng)的占有份額較小。(6)工程總承包和項(xiàng)目管理方面的法律、 法規(guī)不健全。(7)工程總承包和項(xiàng)目管理的市場(chǎng)發(fā)育不健全,多數(shù)國(guó)有投資為主體的項(xiàng)目業(yè)主出于自身的利益考慮,不愿采用工程總承包和項(xiàng)目管理方式組織項(xiàng)目建設(shè)。① 當(dāng)前 ,建設(shè)部要會(huì)同國(guó)家計(jì)委、 國(guó)家經(jīng)貿(mào)委盡快出臺(tái) 《關(guān)于進(jìn)一步推行工程總承包與工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》,以指導(dǎo)我國(guó)工程總承包與工程項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展。③ 抓緊制定工程總承包與項(xiàng)目管理(服務(wù))的實(shí)施細(xì)則。(2)改造和培育一批工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè) ,在市場(chǎng)準(zhǔn)入政策上予以扶持。建議:對(duì)具備施工管理能力的大型設(shè)計(jì)企業(yè),在轉(zhuǎn)為工程公司時(shí)在申請(qǐng)相應(yīng)的施工承包資質(zhì)時(shí)予以政策支持。② 改造和培育一批工程項(xiàng)目管理企業(yè)。建議:工程項(xiàng)目管理企業(yè)在申請(qǐng)咨詢(xún)、 設(shè)計(jì)、 監(jiān)理、 招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)時(shí)應(yīng)給予適當(dāng)政策支持。(3)抓好人才培養(yǎng)工作。對(duì)一批有條件的設(shè)計(jì)、 施工、 監(jiān)理企業(yè)如何改造為工程總承包和項(xiàng)目管理公司進(jìn)行培訓(xùn)。② ,總結(jié)和推廣進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)工程公司的成功經(jīng)驗(yàn) ,借助與國(guó)外工程公司在國(guó)內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目合作的有利條件 ,學(xué)習(xí)了解國(guó)際工程管理經(jīng)驗(yàn) ,與國(guó)外工程公司簽訂人員培訓(xùn)合同 ,有針對(duì)性地為本公司培養(yǎng)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)及管理人才。(4)促進(jìn)項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。因此 ,管理軟件的應(yīng)用是實(shí)施工程總承包和項(xiàng)目管理、 實(shí)現(xiàn)與國(guó)際管理模式接軌的重要手段和標(biāo)志之一。(5)建立科學(xué)的工程項(xiàng)目管理體系。目前工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的工程公司和項(xiàng)目管理公司 ,都建立了本企業(yè)的工程項(xiàng)目管理體系。同時(shí) ,建立對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理體系的考核制度 ,促進(jìn)項(xiàng)目管理整體水平的提
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