國外大型工程公司承包與項(xiàng)目管理的方式研究(存儲版)
【正文】 [1 ] [M] . 北京:中國建筑工業(yè)出版社 ,2000.[2 ] JACK G, JAMES P C. Success ful Project Management [M] .USA , Thoms on Learning publishing ,2002.[3 ] ,加速向國際型工程公司過渡[J ] .煉油設(shè)計(jì) ,2001 ,31 (9) .[4 ] 肖洪 ,王孟鈞 ,[M] .長沙:湖南大學(xué)出版社 ,1998. 7 / 7。工程總承包和項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)作業(yè)過程 ,工程建設(shè)實(shí)施過程中需要快速處理大量的數(shù)據(jù) ,及時(shí)顯示當(dāng)前工程項(xiàng)目實(shí)施效果(進(jìn)度、 費(fèi)用、 質(zhì)量等)有無偏差 ,為管理者提供決策依據(jù)和指導(dǎo)下步工作 ,這樣龐大的工作量只有依靠計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)這個(gè)現(xiàn)代化工具和手段才能完成。③建議建設(shè)部會(huì)同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門 ,從現(xiàn)有條件較好、 實(shí)力較強(qiáng)的大型設(shè)計(jì)、 施工、 監(jiān)理企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)中 ,確定一批重點(diǎn)扶持企業(yè) ,認(rèn)真落實(shí)《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)外經(jīng)貿(mào)部等部門關(guān)于大力發(fā)展對外承包工程意見通知》 (國辦發(fā)〔 2000〕 32 號)中提出的七項(xiàng)扶持政策。為了規(guī)范工程總承包與項(xiàng)目管理(服務(wù))的基本做法 ,促進(jìn)工程總承包與項(xiàng)目管理(服務(wù))科學(xué)化、 規(guī)范化和法制化 ,提高項(xiàng)目管理水平 ,與國際慣例接軌 ,建議建設(shè)部要抓緊組織制定工程總承包與項(xiàng)目管理(服務(wù))的實(shí)施細(xì)則或規(guī)范手冊。如美國的柏克德公司每年總營業(yè)額為 130 億美元 ,而我國在2001年對外工程的總營業(yè)額僅為 89 億美元 ,還不及美國一個(gè)工程公司。監(jiān)理企業(yè)一般把服務(wù)領(lǐng)域局限在專業(yè)工程的施工階段監(jiān)理上 ,組織結(jié)構(gòu)、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和人才結(jié)構(gòu)都不能滿足全過程、 全方位項(xiàng)目管理服務(wù)的功能。工程項(xiàng)目實(shí)施和管理有強(qiáng)大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫作支撐 ,高水平的3DCAD輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)和集成化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)得到普遍采用 ,并在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)揮了重要作用。在美國項(xiàng)目經(jīng)理沒有實(shí)行注冊制度。① 項(xiàng)目管理手冊( PROJ ECT MANUAL) 。*************13圖 11 典型的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)(5)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)為了使公司組織機(jī)構(gòu)更有效地為項(xiàng)目服務(wù) ,幾家工程公司都是采用以項(xiàng)目管理為核心的矩陣型的項(xiàng)目管理機(jī)制 ,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。*********10⑧設(shè)計(jì)、 采購承包 ( EP—Engineering、 Procure2ment)設(shè)計(jì)、 采購承包是指承包商對工程的設(shè)計(jì)和采購進(jìn)行承包 ,施工則由其他承包商負(fù)責(zé)。181。作為 PMC承包商 ,一般更注重根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn) ,以系統(tǒng)與組織運(yùn)作的手段 ,對項(xiàng)目進(jìn)行多方面的計(jì)劃管理。**********6⑤ 設(shè)計(jì)、 采購承包和施工咨詢( EPCa —Engineer2ing、 Procurement、 C onstruction advis ory)設(shè)計(jì)、 采購承包和施工咨詢是指承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購 ,并在施工階段向業(yè)主提供咨詢服務(wù)。③ 設(shè)計(jì)、 采購、 施工管理承包( EPCm—Engineer2ing、 Procurement、 C onstruction management)設(shè)計(jì)、 采購、 施工管理承包是指承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購 ,并負(fù)責(zé)施工管理。EPC總承包又可分為 2 種類型:EPC(max s/ c)和 EPC(self2 per form construction) 。如福斯特威勒、 魯姆斯、 、 福陸休斯敦分公司沒有自己的施工隊(duì)伍 ,但他們有施工管理的能力 ,這幾家公司是以設(shè)計(jì)人員為主體 ,包括設(shè)計(jì)、采購、 施工、 開車、 報(bào)價(jià)及項(xiàng)目管理等各類技術(shù)、 管理人員為骨干的專家群組成的。1 美國、 加拿大工程公司開展工程總承包和項(xiàng)目管理的基本情況 考察團(tuán)在美國、 加拿大考察期間 ,分別與柏克德等7家公司的有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流 ,了解了這些公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、 組織機(jī)構(gòu)、 人員構(gòu)成以及他們開展工程總承包和項(xiàng)目管理的主要做法?？刂茋獯笮凸こ坦境邪c項(xiàng)目管理的方式研究 背景：日期：201022作者：佚名
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