國外大型工程公司承包與項目管理的方式研究-文庫吧
2025-06-09 16:52 本頁面
【正文】 ro2curement、 C onstruction)EPC總承包是指承包商負責工程項目的設計、采購、 施工安裝全過程的總承包 ,并負責試運行服務(由業(yè)主進行試運行) 。EPC總承包又可分為 2 種類型:EPC(max s/ c)和 EPC(self2 per form construction) 。EPC(max s/ c)是 EPC總承包商最大限度地選擇分承包商來協(xié)助完成工程項目 ,通常采用分包的形式將施工分包給分承包商。其合同結構形式如圖 2所示。EPC( self2 per form construction) 是 EPC 總承包商除選擇分承包商完成少量工作外 ,自己要承擔工程的設計、 采購和施工任務。其合同結構形式如圖 3所示。********4② 交鑰匙總承包(LSTK— Lump Sum Turn K ey)交鑰匙總承包是指承包商負責工程項目的設計、 采購、 施工安裝和試運行服務全過程 ,向業(yè)主交付具備使用條件的工程。交鑰匙總承包也可分為 2種類型 ,其一是總承包商選擇分承包商分包施工等工作 ,其二是總承包商自行承擔全部工作 ,除少數(shù)必須分包的內容外 ,一般不進行分包。交鑰匙總承包的合同結構與 EPC 工程總承包的合同結構是相同的。③ 設計、 采購、 施工管理承包( EPCm—Engineer2ing、 Procurement、 C onstruction management)設計、 采購、 施工管理承包是指承包商負責工程項目的設計和采購 ,并負責施工管理。施工承包商與業(yè)主簽訂承包合同 ,但接受設計、 采購、 施工管理承包商的管理。設計、 采購、 施工管理承包商對工程的進度和質量全面負責。設計、 采購、 施工管理承包的合同結構如圖4所示。④設計、 采購、 施工監(jiān)理承包( EPCs—Engineer2ing、 Procurement、 C onstruction superintendence)*********5設計、 采購、 施工監(jiān)理承包是指承包商負責工程項目的設計和采購 ,并監(jiān)督施工承包商按照設計要求的標準、 操作規(guī)程等進行施工 ,并滿足進度要求 ,同時負責物資的管理和試車服務。施工監(jiān)理費不含在承包價中 ,按實際工時計取。業(yè)主與施工承包商簽訂承包合同 ,并進行施工管理。設計、 采購、 施工監(jiān)理承包的合同結構如圖5所示。**********6⑤ 設計、 采購承包和施工咨詢( EPCa —Engineer2ing、 Procurement、 C onstruction advis ory)設計、 采購承包和施工咨詢是指承包商負責工程項目的設計和采購 ,并在施工階段向業(yè)主提供咨詢服務。施工咨詢費不含在承包價中 ,按實際工時計取。業(yè)主與施工承包商簽訂承包合同 ,并進行施工管理。設計、 采購、 施工監(jiān)理承包的合同結構如圖6所示。⑥項目管理承包(PMC—Project Management C on2tractor)PMC是指項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目進行全過程、 全方位的項目管理 ,包括進行工程的整體規(guī)劃、 項目定義、 工程招標、 選擇 E、 P、 C 承包商、 并對設計、 采購、 施工過程進行全面管理 ,一般不直接參與項目的設計、 采購、 施工和試運行等階段的********7具體工作。PMC的費用一般按 “工時費用 +利潤 +獎勵” 的方式計取。PMC是業(yè)主機構的延伸 ,就從定義階段到投產(chǎn)全過程的總體規(guī)劃和計劃的執(zhí)行對業(yè)主負責 ,與業(yè)主的目標和利益保持一致。對大型項目而言 ,由于項目組織比較復雜 ,技術、 管理難度比較大 ,需要整體協(xié)調的工作比較多 ,業(yè)主往往都選擇 PMC 。作為 PMC承包商 ,一般更注重根據(jù)自身經(jīng)驗 ,以系統(tǒng)與組織運作的手段 ,對項目進行多方面的計劃管理。比如 ,有效地完成項目前期階段的準備工作。協(xié)助業(yè)主獲得項目融資。對技術來源方進行管理 ,對各裝置間的技術進行統(tǒng)一和整合。對參與項目的眾多承包商和供應商進行管理(尤其是界面協(xié)調和管理) ,力求項目整個生命周期內的總成本最低。PMC可分為以下3種類型。λ代表業(yè)主管理項目 ,同時還承擔
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