國外大型工程公司承包與項目管理的方式研究(完整版)
【正文】 小。對技術(shù)來源方進行管理 ,對各裝置間的技術(shù)進行統(tǒng)一和整合。設(shè)計、 采購、 施工監(jiān)理承包的合同結(jié)構(gòu)如圖6所示。設(shè)計、 采購、 施工管理承包的合同結(jié)構(gòu)如圖4所示。EPC( self2 per form construction) 是 EPC 總承包商除選擇分承包商完成少量工作外 ,自己要承擔(dān)工程的設(shè)計、 采購和施工任務(wù)。***********3(4)工程總承包與項目管理的方式6家大型工程公司的主要服務(wù)形式是工程總承包和工程項目管理 ,其中工程總承包業(yè)務(wù)占 60 %～85 % , 工程項目管理服務(wù)占 5 %～15 %。各公司的業(yè)務(wù)范圍見表1。注釋：附參考文獻 收藏：google書簽 雅虎搜藏(2)公司組織結(jié)構(gòu)柏克德等6家大型工程公司總部大都是采用事業(yè)部制的組織形式。工程總承包的方式主要有:交鑰匙總承包(LSTK) ,設(shè)計采購施工總承包 ( EPC) ,設(shè)計、 采購、 施工管理承包(EPCm) ,設(shè)計、 采購、 施工監(jiān)理承包( EPCs) ,設(shè)計、 采購承包和施工咨詢(EPCa) ,設(shè)計、 采購承包( EP) ,設(shè)計、 采購、 安裝、 施工承包( EPIC)等形式。其合同結(jié)構(gòu)形式如圖 3所示。④設(shè)計、 采購、 施工監(jiān)理承包( EPCs—Engineer2ing、 Procurement、 C onstruction superintendence)*********5設(shè)計、 采購、 施工監(jiān)理承包是指承包商負責(zé)工程項目的設(shè)計和采購 ,并監(jiān)督施工承包商按照設(shè)計要求的標準、 操作規(guī)程等進行施工 ,并滿足進度要求 ,同時負責(zé)物資的管理和試車服務(wù)。⑥項目管理承包(PMC—Project Management C on2tractor)PMC是指項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目進行全過程、 全方位的項目管理 ,包括進行工程的整體規(guī)劃、 項目定義、 工程招標、 選擇 E、 P、 C 承包商、 并對設(shè)計、 采購、 施工過程進行全面管理 ,一般不直接參與項目的設(shè)計、 采購、 施工和試運行等階段的********7具體工作。對參與項目的眾多承包商和供應(yīng)商進行管理(尤其是界面協(xié)調(diào)和管理) ,力求項目整個生命周期內(nèi)的總成本最低。PMC的合同結(jié)構(gòu)如圖7所示。⑩ 設(shè)計、 采購、 安裝、 施工承包( EPIC—Engineer2ing、 Procurement、Installation、 C onstruction ) ,海上平************12臺的安裝工作比較復(fù)雜、 工作量比較大 ,所以將安裝從施工中分離出來 ,給予特別強調(diào)。同時 ,將多專業(yè)人員調(diào)配到某一項目上 ,便于協(xié)同工作和對專業(yè)人員業(yè)績和能力的全面考核。⑤ 先進的計算機系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)體系。① 業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)?,涉及多個行業(yè) ,而且都是跨國公司 ,國外營業(yè)額占總營業(yè)額的 50 %左右 ,有的甚至更高 ,具有較強的抗風(fēng)險能力。2 我國勘察設(shè)計、 施工、 監(jiān)理企業(yè)與國外工程公司的主要差距 企業(yè)普遍缺乏具有國際先進水平的工藝技術(shù)和工程技術(shù),沒有自己的專利技術(shù)和專有技術(shù),獨立進行工藝設(shè)計和基礎(chǔ)設(shè)計的能力也有待加強。3 幾點建議(1)建立完善法律法規(guī) ,創(chuàng)造良好市場環(huán)境。對具備設(shè)計能力的大型施工企業(yè),。對有工作經(jīng)驗的技術(shù)和管理人員進行培訓(xùn)和繼續(xù)教育 ,培養(yǎng)一大批工程總承包企業(yè)和項目管理企本論文由無憂論文網(wǎng)業(yè)所需要的項目經(jīng)理、 設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、 施工經(jīng)理、 控制經(jīng)理、 財務(wù)經(jīng)理 ,以及合同、 計劃、 費用估算及控制、 材料控制、 融資、 風(fēng)險和保險、 索賠、 質(zhì)量、 安全等專業(yè)技術(shù)管理人才 ,以適應(yīng)當前國內(nèi)外工程建設(shè)市場的需要。由于工程總承包與項目管理是以系統(tǒng)工程學(xué)、控制論和信息論為理論基礎(chǔ) ,采用贏得值原理、 信息集成技術(shù)和矩陣式管理結(jié)構(gòu) ,以高度專業(yè)化、 科學(xué)化、 市場化的手段 ,對項目實施的進度、 費用、 質(zhì)量、資源、 財務(wù)、 風(fēng)險、 安全等建設(shè)全過程實行動態(tài)、 量化管理和有效控制 ,以達到最佳的投資效益。因此 ,建議建設(shè)部組織各方面專家 ,對項目管理體系進行深入研究 ,。③在高等學(xué)校有關(guān)專業(yè)中增
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