國外大型工程公司承包與項目管理的方式研究(編輯修改稿)
2025-07-21 16:52 本頁面
【文章內容簡介】 一些界外及公用設施的 EPC工作。這種方式對 PMC來說 ,風險高 ,而相應的利潤、 回報也較高。181。代表業(yè)主管理項目 ,同時完成項目定義階段的所有工作 ,包括基礎工程設計 , 177。10 %的費用估算 ,進行工程招標選擇 EPC承包商和主要設備供應商等。ν作為業(yè)主管理隊伍的延伸 ,負責管理 EPC承包商而不承擔任何 EPC工作 ,這種方式的風險和回報都比較小。PMC的合同結構如圖7所示。*********8魯姆斯(ABB LUMMUS )認為 ,PMC方式與 EPC方式的主要區(qū)別見表3。***********9 ⑦ 項目管理組(PMT—Project Management Team)PMT是指工程公司或其它項目管理公司的項目管理人員與業(yè)主共同組成一個項目管理組 ,對工程項目進行管理。在這種方式下 ,項目管理服務方更多的是作為業(yè)主的顧問 ,工程的進度、 費用和質量控制的風險較小。*********10⑧設計、 采購承包 ( EP—Engineering、 Procure2ment)設計、 采購承包是指承包商對工程的設計和采購進行承包 ,施工則由其他承包商負責。其合同結構如圖9所示。*********11⑨ 施工管理(CM—C onstruction Management)代表業(yè)主進行施工管理。其合同結構如圖 10所示。⑩ 設計、 采購、 安裝、 施工承包( EPIC—Engineer2ing、 Procurement、Installation、 C onstruction ) ,海上平************12臺的安裝工作比較復雜、 工作量比較大 ,所以將安裝從施工中分離出來 ,給予特別強調。它的承包內容和合同結構與 EPC相似。由于各家公司的業(yè)務背景不同 ,除工程總承包和工程項目管理業(yè)務以外 ,還有其它各具特色的業(yè)務。比如 ,福斯特威勒公司的鍋爐制造、 魯姆斯公司的熱交換器制造、 凱洛格公司和福陸公司的運行與維護服務等。*************13圖 11 典型的項目管理組織機構(5)項目管理組織機構為了使公司組織機構更有效地為項目服務 ,幾家工程公司都是采用以項目管理為核心的矩陣型的項目管理機制 ,實行項目經(jīng)理負責制。即以永久的專業(yè)機構設置為依托 ,按項目組織臨時的、 綜合嚴密的項目管理組織 ,具體組織實施項目建設。公司常設專業(yè)職能部門負責向項目組派出合格的人員 ,并對其派往項目組的人員給予業(yè)務上的指導和幫助 ,但不干預項目組的工作 ,項目組人員應同時向項目經(jīng)理和各自部門匯報工作。采用矩陣型的項目管理模式 ,不僅便于專業(yè)人員的培養(yǎng) ,有利于專業(yè)水平的提高 ,而且便于專業(yè)人員的調配 ,保證專業(yè)人員的工時得到充分利用 ,提高勞動生產(chǎn)率。同時 ,將多專業(yè)人員調配到某一項目上 ,便于協(xié)同工作和對專業(yè)人員業(yè)績和能力的全面考核。典型的項目管理組織機構如圖11所示。(6)項目管理技術和手段6家大型工程公司不僅有良好的項目管理體制和機制 ,還都有先進的項目管理技術和手段作支撐。項目管理技術和手段包括以下幾個方面。① 項目管理手冊( PROJ ECT MANUAL) 。 ②項目管理程序文件(PROJ ECT PROCEDURE) 。 ③工程規(guī)定(G UIDE LINE/ SPECIFICATION) 。 ④項目管理數(shù)據(jù)庫。⑤ 先進的計算機系統(tǒng)和網(wǎng)絡體系。 ⑥集成化的項目管理軟件。(7)注冊工程師(PE)制度美國和加拿大都實行注冊工程師(PE)制度 ,只有注冊工程師簽字認可的設計文件才能生效。、 統(tǒng)一考試 ,通過考試者可在各州分別進行注冊后才能執(zhí)業(yè)。在美國項目經(jīng)理沒有實行注冊制度。項目經(jīng)理由本公司負責認定。美國的項目管理學會(PMI)雖在美國國內也進行項目經(jīng)理的培訓工作 , ,企業(yè)員工可自愿報名參加。(8)工程公司的共同特點通過考察 ,我們認為工程公司有以下共同特點。① 業(yè)務領域寬 ,涉及多個行業(yè) ,而且都是跨國公司 ,國外營業(yè)額占總營業(yè)額的 50 %左右 ,有的甚至更高 ,具有較強的抗風險能力。② 具有 EPC和項目管理的功能 ,業(yè)務范圍涵蓋工程
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