【正文】 （4）產(chǎn)品防護①對工程施工過程中設(shè)備和材料的搬運、貯存、包裝，以及工程成品進(jìn)行防護，保證設(shè)備、材料和成品不受損壞，滿足顧客（發(fā)包人）要求；②搬運：負(fù)責(zé)搬運的人員須選擇適當(dāng)?shù)臋C械和工具，保持其良好的工作狀態(tài)，防止設(shè)備材料在搬運過程中受損；對于大型和重要設(shè)備材料的搬運，需制定方案或措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。②施工過程控制施工過程控制的實施須由經(jīng)過培訓(xùn)合格的人員按照已批準(zhǔn)的程序、圖紙、說明書，使用合格材料、工器具來完成。⑤標(biāo)識物的管理和保護實施標(biāo)識的部門或廠隊按“誰標(biāo)識、誰管理”的原則，負(fù)責(zé)標(biāo)識物的制作、設(shè)置和管理。④有追溯要求的產(chǎn)品標(biāo)識實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯，目的通過標(biāo)識或記錄，可追查某件或某批產(chǎn)品的原始狀態(tài)。③檢驗和試驗狀態(tài)在進(jìn)貨、施工、交付的全過程中，對產(chǎn)品的檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。b、作業(yè)隊做好施工工序記錄及交接班記錄、單元工程自檢記錄等。，倉庫管理員按產(chǎn)品分類、型號、規(guī)格、廠家、日期等登記建帳，采用掛標(biāo)識牌標(biāo)識，防止不同類型產(chǎn)品之間的混淆和誤用；對于預(yù)制件和半成品采用實體標(biāo)識，在實物上涂色、記時標(biāo)識；對有原標(biāo)識的設(shè)備、材料（設(shè)備名稱、材料編號或貨號等），保持原標(biāo)識，必要時對原標(biāo)識進(jìn)行記錄；凡需本單位試驗的產(chǎn)品，由采購供應(yīng)部在進(jìn)貨后及時填寫《檢驗/試驗委托單》，由試驗室進(jìn)行試驗并提交《檢驗/試驗報告單》，采購供應(yīng)部得到產(chǎn)品的檢驗和試驗結(jié)果后，及時采用標(biāo)牌、標(biāo)簽、標(biāo)識卡或分區(qū)域存放等方式對其狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識；對采購和顧客提供的產(chǎn)品應(yīng)盡可能的分開存放，便于識別。c、產(chǎn)品的形成歷史。如水泥的標(biāo)號、種類；鋼筋的種類、鋼號、直徑；設(shè)備的型號等。（2）產(chǎn)品標(biāo)識和追溯性目的：對生產(chǎn)、施工過程中采購的產(chǎn)品、顧客提供的產(chǎn)品、中間產(chǎn)品和成品進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識，以防止產(chǎn)品的混淆和誤用，并達(dá)到必要的追溯性。③協(xié)作隊伍選用和管理協(xié)作隊伍施工質(zhì)量的好壞，直接影響項目部整體施工信譽和質(zhì)量，這是產(chǎn)品實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如有特殊情況，需經(jīng)項目部授權(quán)進(jìn)行評審選擇，合格后方可實施采購。（5）合同變更管理①項目工地在審閱合同及施工過程中發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計的錯誤、遺漏、誤差和缺陷，及時通知監(jiān)理人；②合同管理部接到合同變更通知后，及時報告項目部經(jīng)理,并組織評審，對需要聯(lián)系監(jiān)理人和發(fā)包人澄清的問題由合同管理部聯(lián)系并提出；③合同管理部接到正式合同變更單后,建立接收臺帳，根據(jù)合同發(fā)放的范圍發(fā)放合同變更單，建立發(fā)放臺帳，保證合同變更的內(nèi)容及時傳遞到合同執(zhí)行部門；④合同管理部負(fù)責(zé)合同變更后合同價款的變更。（3）文件和資料的修改（不包括設(shè)計變更和合同變更的管理）①文件和資料的更改，由職能部門提出更改申請，交該文件和資料的原審批部門進(jìn)行審批。文件要求（1）對與工程質(zhì)量有關(guān)的管理性、技術(shù)性文件和資料（包括外來文件和資料）進(jìn)行控制（包括接收、標(biāo)識、批準(zhǔn)、分發(fā)、分類建檔、銷毀等），確保施工過程中使用有效的文件和資料。（2）施工設(shè)備、設(shè)施和工作環(huán)境資源①為項目工地配備足夠的施工機械、工器具、測量和檢驗試驗設(shè)備及臨建配套設(shè)施，滿足施工的需要；②為施工人員創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境和現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，加強文明施工管理；③項目部為員工提供必要的勞動保護用品和安全設(shè)施；④為項目部提供足夠的與工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量管理和作業(yè)文件及其它文件資料。質(zhì)量目標(biāo)在各職能部門和作業(yè)廠隊分解展開，并定期進(jìn)行考核，確保項目部總目標(biāo)的實現(xiàn)?！顿|(zhì)量檢驗計劃》適用范圍本《質(zhì)量計劃》適用于觀景口水利樞紐工程EPC總承包工程施工和服務(wù)全過程?！顿|(zhì)量計劃》是項目部內(nèi)部質(zhì)量管理活動準(zhǔn)則和綱領(lǐng)性文件，全體員工必須按《質(zhì)量計劃》要求嚴(yán)格執(zhí)行，本質(zhì)量計劃的有效版本必須及時分發(fā)給有關(guān)單位和人員使用。保修期后由聯(lián)合體責(zé)任方質(zhì)量管理部門按計劃每兩年進(jìn)行一次回訪，了解工程的運行情況，出現(xiàn)問題發(fā)包人有要求時協(xié)商解決?？ⅲㄍ辏┕の募幹?、收集、整理、立卷、編目、歸檔移交等符合招標(biāo)文件和發(fā)包人的規(guī)定及要求。根據(jù)測量規(guī)范和本工程測量工作特點編制《測量工作大綱》作為聯(lián)合體測量工作的指導(dǎo)性文件，《測量工作大綱》經(jīng)項目總工程師審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。所有測量作業(yè)人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，測量工程師均執(zhí)證上崗，測量工作實施過程中根據(jù)工作的需要，對參與測量工作的人員進(jìn)行定期和不定期的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，滿足測量工作的要求。如：高邊坡開挖支護，大洞室、高邊墻及交叉洞室的開挖支護，大體積混凝土的溫控防裂措施等。結(jié)合發(fā)包人的相關(guān)管理辦法，建立健全質(zhì)量管理制度，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查。（6）經(jīng)理工作部①負(fù)責(zé)制定勞動力計劃，做好人事管理工作；②做好進(jìn)場新員工培訓(xùn)及特殊工種人員培訓(xùn)工作和資格證件的管理；（7）計劃合同部①負(fù)責(zé)對聯(lián)合體工程分包的控制，負(fù)責(zé)合同評審及合同管理；編制經(jīng)營計劃；監(jiān)督各項合同的執(zhí)行；②負(fù)責(zé)對工程分包方的評審選擇、報批簽約和管理，對分包隊告知風(fēng)險；建立分包方檔案；對不合格的分包方及時進(jìn)行處置。（3）總工程師①參與聯(lián)合體質(zhì)量管理體系的建立和管理計劃的評審；②貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理措施；③負(fù)責(zé)施工過程的策劃，審批設(shè)計圖、設(shè)計報告、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和試驗報告；對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展工程創(chuàng)優(yōu)活動，對竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任；④主持重要項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點工程控制軸線測量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作；⑤參與質(zhì)量事故的調(diào)查和糾正措施的審批；協(xié)助質(zhì)量副經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案；⑥負(fù)責(zé)分管部門的工作和體系運行的管理；組織和指導(dǎo)工程管理部完成竣工技術(shù)資料的編制和整理。其主要職責(zé)為：①主持制定聯(lián)合體的質(zhì)量目標(biāo)，并使其在相關(guān)職能部門和作業(yè)廠隊得到分解，確保質(zhì)量方針的貫徹和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)； ②確保聯(lián)合體質(zhì)量管理體系的建立、保持有效運行，任命一名副經(jīng)理分管聯(lián)合體質(zhì)量管理和體系的運行管理，為體系評審提供信息；③審查批準(zhǔn)聯(lián)合體的《質(zhì)量計劃》；④以顧客為關(guān)注焦點，增強員工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生；以人為本、保護環(huán)境，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，不斷提高顧客和相關(guān)方的滿意度；⑤經(jīng)常性開展對員工進(jìn)行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上、誠信為本”的質(zhì)量意識教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；⑥確保聯(lián)合體所需資源的提供。質(zhì)量管理組織機構(gòu)質(zhì)量管理組織機構(gòu)見下框圖。各項目單元工程質(zhì)量驗評合格率100%，土建工程優(yōu)良率≥85%，金結(jié)及機電安裝工程優(yōu)良率≥90%（其中金結(jié)及機電安裝工程主要單元工程質(zhì)量全部優(yōu)良）。（3）加強施工管理，保證工期補救順利實施加強質(zhì)量、安全等各方面管理工作，保證不因趕工而出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，保證目標(biāo)工期實現(xiàn)。（6）環(huán)境及文明施工保證措施：積極處理好與地方的關(guān)系，加強與施工有關(guān)各方面的聯(lián)系和溝通，并根據(jù)現(xiàn)場情況對有可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)控，爭取較好的施工環(huán)境，促進(jìn)施工順利、高效進(jìn)行。（2）技術(shù)管理保證措施：抓施工總布置，創(chuàng)造有序、高效的施工條件；抓關(guān)鍵部位，確?？刂菩怨?jié)點工期目標(biāo)按時完成；抓文明施工，創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境；采用計算機輔助網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實施動態(tài)控制管理。（6）加強合同管理，及時計量，確保施工資金的需要，為工程施工提供資金保障。（2）根據(jù)項目部下達(dá)的年、季、月施工進(jìn)度計劃，在實施中對照檢查，指導(dǎo)施工，促進(jìn)工程進(jìn)度。建立進(jìn)度目標(biāo)管理制度。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效的主動的控制，才能保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度計劃的動態(tài)管理在執(zhí)行進(jìn)度計劃過程中，運用動態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行檢查，將實際情況與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，找出實際進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因，特別是找出主要原因后，采取糾偏措施。材料、勞力、機械、配件、設(shè)備等供應(yīng)計劃是否滿足工程建設(shè)階段的需要，需要量是否均衡。編制或?qū)徍诉M(jìn)度計劃主要從以下幾方面來進(jìn)行：工程計劃總目標(biāo)、控制性節(jié)點目標(biāo)是否滿足合同要求。按不同周期劃分總進(jìn)度計劃，年、季、月、周進(jìn)度計劃。管理層：工程管理部是進(jìn)度管理的主控部門，在副經(jīng)理兼總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制（調(diào)整）工程總進(jìn)度計劃以及年、季、月施工計劃，對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟綜檢查，收集實際進(jìn)度的數(shù)據(jù)，對檢查結(jié)果進(jìn)行分析判斷。招標(biāo)文件規(guī)定：計劃工期45個月（含完成竣工驗收，其中壩樞工程下閘蓄水工期為36個月）；關(guān)鍵線路工期：2017年3月完成度汛目標(biāo)、2017年8月完成大壩填筑、2018年4月完成面板澆筑、2018年9月下閘蓄水。 EPC項目負(fù)責(zé)人情況表姓名楊毅平年齡53歲學(xué)歷博士學(xué)位職稱教授級高級工程師、一級建造師職務(wù)副總經(jīng)理擬在本合同任職項目經(jīng)理畢業(yè)學(xué)校2011年畢業(yè)于河海大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)主要工作經(jīng)歷時間參加過的類似項目擔(dān)任職務(wù)發(fā)包人及聯(lián)系電話1983～1986水電十四局二公司質(zhì)安科副科長/1986～1991水電十四局二公司實驗室副科長/1991～1995水電十四局科研設(shè)計院副院長0871633332971996～1999天荒坪抽水蓄能電站副經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理天荒坪抽水蓄能電站工程建設(shè)公司057280418451999～2004昆明市掌鳩河引水供水工程土建及金結(jié)安裝工程項目經(jīng)理昆明市掌鳩河引水供水工程建設(shè)管理局0871631821022004～泗南江水電站首部樞紐土建、金屬結(jié)構(gòu)及電氣設(shè)備安裝工程項目經(jīng)理云南省滇能泗南江水電開發(fā)有限公司08794641472～緬甸瑞麗江一級水電站土建、金屬結(jié)構(gòu)及機電安裝工程（施工總承包）項目經(jīng)理云南聯(lián)合電力開發(fā)有限公司08713114701～2012云南瀾滄江里底水電站土建、機電及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程項目經(jīng)理華能瀾滄江水電有限公司08717216444（2）負(fù)責(zé)臨時監(jiān)測儀器設(shè)備的選購、測試、率定、安裝埋設(shè)、維護、合同期監(jiān)測和資料收集、整理、初步分析及安全評價工作。（8）負(fù)責(zé)外部變形監(jiān)測工作配合。（4）負(fù)責(zé)本標(biāo)工程計量測量（混凝土工程、開挖工程量及填筑工程量測量）。（7）負(fù)責(zé)配合第三方質(zhì)量檢測單位完成有關(guān)的檢驗、檢測工作。（4）負(fù)責(zé)對聯(lián)合體所有過程產(chǎn)品的抽樣檢查，對鋼筋焊接或其他連接進(jìn)行抽樣檢查。（7）組織進(jìn)行各類賬務(wù)報表的記載分析與上報工作。（3）做好工程保險所需材料的收集和準(zhǔn)備工作。（5）組織經(jīng)濟情報和信息的收集、整理、加工、分析研究工作，為決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)項目施工成本計劃編制及成本控制管理。（9）負(fù)責(zé)對機電設(shè)備及其配件供方的評價和選擇，并征得發(fā)包人的同意。（5）負(fù)責(zé)采購除招標(biāo)文件規(guī)定由發(fā)包人提供的機電設(shè)備以外的所有設(shè)備。1采購供應(yīng)部（1）負(fù)責(zé)對設(shè)備、物資供方的評價和選擇，并征得發(fā)包人的同意。（3）根據(jù)工程進(jìn)度計劃，合理安排施工搭接，確保每道工序管理形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。（18）負(fù)責(zé)環(huán)保水保方面對外的協(xié)調(diào)和溝通工作。（14）負(fù)責(zé)“三廢”、噪音等環(huán)境污染項目指標(biāo)的監(jiān)測。監(jiān)督施工廠隊認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、環(huán)保法規(guī)的實施。（8）負(fù)責(zé)勞保用品、安全生產(chǎn)器材采購、安全生產(chǎn)設(shè)施投入計劃的審核，檢查、監(jiān)督投入、使用情況。（4）制定和完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，詳實的安全生產(chǎn)工作制度、環(huán)境保護制度，并針對性地制定細(xì)則，保證安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)。（7）負(fù)責(zé)質(zhì)委會的日常事務(wù)。（3）嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料、設(shè)備投入施工，對不合格材料、設(shè)備一律拒之門外。（5）負(fù)責(zé)行政文件的收發(fā)、登記、催辦、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。1經(jīng)理工作部（1）加強項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。（2）對項目工程的施工技術(shù)管理和進(jìn)度計劃管理工作向總工程師負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制和實施年、季度、月進(jìn)度計劃，根據(jù)工程進(jìn)度及形象部位建立各種技術(shù)資料臺帳。（3）監(jiān)督分管部門有效地實施合同管理。（7）組織對分包單位、協(xié)作隊伍的安全及環(huán)保水保檢查。監(jiān)督相關(guān)部門制定管理規(guī)定、制度及操作規(guī)程。（5）組織分部工程、單位工程和標(biāo)段工程完工驗收工作。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，并組織實施質(zhì)量管理體系，主持編制《質(zhì)量計劃》。（4）對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，確保項目如期完工，并協(xié)調(diào)好各工程項目各項施工工藝的銜接工作。協(xié)調(diào)各專業(yè)組之間的設(shè)計工作。（7）負(fù)責(zé)安全技術(shù)編制、實施、監(jiān)督檢查。（3）全面負(fù)責(zé)工程施工期間的各種技術(shù)方案的制定及重大技術(shù)問題的決策、審核各項施工方案與措施、工藝，監(jiān)督實施與檢查。（5）協(xié)助項目經(jīng)理與發(fā)包人工程管理部門、監(jiān)理單位保持經(jīng)常性的接觸，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。（2）負(fù)責(zé)組織制訂并完善項目公司施工管理、物資管理制度和辦法。（8）主持制定質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護目標(biāo)及方針，建立健全相應(yīng)管理體系和保持其有效運行。即以分配為紐帶將進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等諸項管理目標(biāo)連成一個有機整體。（2）確定項目組織機構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，組織制定各項規(guī)章制度，對項目進(jìn)行規(guī)范管理，并按照合同要求主持整個工程實施。專家咨詢組專家咨詢組由聯(lián)合體董事會牽頭組織，原則上由設(shè)計單位、施工單位及國內(nèi)知名專家組成，咨詢組開展活動邀請發(fā)包人代表和監(jiān)理代表參加。聯(lián)合體決策層由項目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理、項目總工程師、設(shè)計副經(jīng)理、施工副經(jīng)理、質(zhì)量副經(jīng)理、安全環(huán)保副經(jīng)理、總經(jīng)濟師組成（決策層總?cè)藬?shù)為8人）。同時，有義務(wù)和責(zé)任配合水電十四局的相關(guān)協(xié)調(diào)工作，項目人員服從項目經(jīng)理的管理。在工程物資設(shè)備采購、材料供應(yīng)等施工組織管理過程中，以及工程相關(guān)驗收活動中均做到廉潔自律，并自覺接受紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督和管理，實現(xiàn)“廉潔工程”的目標(biāo)。（5）堅決杜絕因環(huán)保水保工作缺陷或事故，受到限批、停產(chǎn)及通報批評處罰。環(huán)境保護目標(biāo)（1）保護工程施工區(qū)域及周邊環(huán)境，不發(fā)生重大環(huán)境污染與生態(tài)破壞事件。不發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故，不留工程隱患。質(zhì)量目標(biāo)依據(jù)招標(biāo)文件、我聯(lián)合體質(zhì)量體系文件和本工程實際情況，確定本工程質(zhì)量管理目標(biāo)如下。②安全制度體系、專項