【正文】 生活水泵、消防水泵、噴淋水泵?？刂埔髲筒楣╇娀芈芳敖^緣電阻復查。，及調整后得數(shù)據(jù)及最終結果，按系統(tǒng)、按階段分類登記便于移交。待市政水源和消防泵進入接通后，先開啟屋頂試驗消火栓，用消火栓帶引到安全放水點再啟動消防水泵，檢查消火栓出水情況，是否符合要求。目測無泄漏、無變形，無壓降。壓力表安裝在泵出口余止回閥、閘閥之間，才能反映出每只泵的壓力。嚴格選材，系統(tǒng)重要組件如噴頭、報警閥、壓力開關、水流指示器必須具有兩證產品，嚴格檢查管接件中的裂縫、砂眼、單向閥關閉不嚴等質量問題。所有電纜芯線和導線應留有不小于20cm的余量。接口模塊安裝位置應便于維修?；馂奶綔y器的傳輸線路應選擇不同顏色的絕緣導線。聯(lián)動的系統(tǒng)中的聯(lián)動信號線，通信線及工作電源線也應分管敷設。導線連接的好壞，直接影響到施工質量，為此導線接頭必須接觸可靠、穩(wěn)定，與同長度、同截面導線的電阻比應不大于1，接頭應牢固，其機械強度不小于同截面導線的80％，包扎的接頭，絕緣強度不應低于導線絕緣強度?；馂淖詣訄缶到y(tǒng)及其聯(lián)動控制系統(tǒng)的管線敷設嚴格按照設計圖紙施工。潔具盛水試驗后作通水試驗，檢查潔具排水管路是否暢通，是否滲漏，并及時解決出現(xiàn)的問題。，方可進行管道連接，管道與設備連接不得強行組對。(九)設備安裝工程施工，會同業(yè)主、監(jiān)理及相關方進行開箱詳細檢查，認真清點裝箱物品與清單是否相符，外觀是否完好無損。，不能扭曲，裝在風機吸入口的軟性短管可裝得繃緊些，防止風機起動被吸入而減少截面尺寸。(八)空調通風系統(tǒng)工程施工。凡要安裝PDS硬件的部位，墻壁和天花板處應涂阻燃油漆。嚴格控制PDS管道與電磁干擾源之間最小分隔距離。對弱電系統(tǒng)已安裝的設備、電纜、檢測點、執(zhí)行機構采取保護措施，以防止因交叉施工而引起的設備損壞，消除弱電系統(tǒng)工程的不良隱患。排水管入透氣管：管道施工完后做灌水試驗，水頭不低于3米，三小時內無滲漏為合格。，~2倍。：試壓前應對管道系統(tǒng)進行完整性檢查，核對管子、配件、閥門支架等安裝是否符合施工圖要求。，墊片選用要符合設計要求，墊片表面應清理干凈，墊片與法蘭應保持同心。：先立管(豎井)后橫管(主水平管)，先地下后地上，分層、分段、分系統(tǒng)地進行。各類管道和設備經過系統(tǒng)分區(qū)域進行試壓、清洗，變配電工程進行調試，受電后按總調試方案的順序對各設備進行系統(tǒng)調試和試運轉。當屋面結構非預應力和后澆帶部位模板拆除后安裝即可展開水、電、風各工種交叉施工，以“樣板層引路”達到節(jié)點進度，確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。，在外腳手架拆除后全面展開室外配套工程施工。(塔吊的留設主要考慮到屋面設備的吊裝、屋面層面的施工及外立面材料吊運)。，因此在進行水泥砂漿找平層達到施工強度后即可展開細石砼面層施工。2．主要機械安排。，每個施工作業(yè)隊同時在主體層面上展開施工，部分作業(yè)隊可保持一定的交叉流水作業(yè)。4．整體進度計劃詳見 “施工進度計劃表”。做好前期工程的資料移交和對上道工序的接收工作；協(xié)助業(yè)主辦好施工許可證，以便于上、下道工序的順利銜接。3．根據(jù)確定的最終塔吊選用方案，設計塔吊基礎方案，經我公司總工程師、設計單位、樁基及支護施工單位、監(jiān)理、審核通過后，在樁基及支護施工單位協(xié)助下完成塔吊基礎施工。前期準備工作具體安排如下：1．我們將在正式接到業(yè)主進場通知后，一天內組織投入本項目的工程技術管理人員進場，迅速介入工作，了解前期作業(yè)情況、工程現(xiàn)況、地上地下管線情況?！鳥．特殊部位、關鍵工序1．特殊部位、過程樁頭處理、鋼筋連接、屋面防水、后澆帶、管道保溫防腐?！?垂直運輸機械布置。二、 工程施工的重點、難點和特殊部位、關鍵工序的施工要求A．工程重點、難點：序號工程部位、工程技術重點難點1實現(xiàn)本工程質量目標是本工程最重要的重點和難點▲▲2確保本工程進度目標、安全文明施工目標是本工程重點。人貨電梯的安裝位置需考慮到最大覆蓋面。、管理難度大。由于本工程體量較大，涉及的專業(yè)較多，且有較多的分包項目，因此在施工中將發(fā)生大量的交叉施工，需作好總承包協(xié)調工作。本工程總工期為120天，在施工過程中始終保持標化文明工地，隨時可接受相關領導、單位的檢查需要精心組織、制定嚴格的保持制度、組建文明施工管理組織、并投入較多的人、材、物方能實現(xiàn)。本工程質量目標為合格工程；施工總工期為120天。本工程體量較大，施工技術復雜，場地狹小收到較大限制。每次支票回單上交我公司前，必須與倉庫收料員核對進貨情況，審查進貨。及時上報有關表冊和發(fā)放工資，并做好資金的保存工作。經常深入現(xiàn)場，熟悉工程施工情況，掌握及收集各種變更資料，及時做好工程決算的有關工作。負責向材料員提供材料預算，做好材料分析。十) 預算員崗位責任制熟練掌握建筑工程和安裝工程的預算定額和有關預決算編制的規(guī)定，掌握材料價格，市場動態(tài)，熟悉國家和佛山有關統(tǒng)計法、編制報表制度及我公司規(guī)定。負責按規(guī)定及時采購發(fā)放勞保用品。對所購材料、構件、設備的質量、規(guī)格、型號必須符合設計要求。認真做好ISO900ISO1400OHSAS18001系列貫標資料。接受有關部門對資料的審查，改正存在的缺點。對本工地施工的工程，負有真實、及時、完整地編制技術資料的責任。負責對各種試件的測試報告及時取回，如檢驗不合格應馬上通知生產技術和質檢組、材料組，采取措施，復試或退貨。及時整理和向資料員提供測量放線資料。選用科學、簡捷和精度合理、相稱的方法，合理選擇正確使用儀器，在測量精度滿足工作需要的前提下，力爭做到省工、省時、省費用。協(xié)助做好ISO9002系列質量體系的有關工作。負責安排各班組的具體施工任務，負責對班組進行技術交底及安全技術教育，尤其是采用新技術、新材料、新工藝等，組織開展職工技術操作競賽活動。對負責施工的工程質量、安全生產、勞動保護、工期等負有直接責任。并對現(xiàn)場文明施工的有關規(guī)定進行落實檢查。負責對班組、個人所完成項目的質量驗收工作。四) 質檢員崗位責任制嚴格遵照國家和地區(qū)頒發(fā)的施工規(guī)范、工程質量檢驗評定標準和有關規(guī)定。對違章指揮、違章操作以及不遵守安全管理制度和規(guī)定的班組、職工，有權責令其改正或停工整改，對屢教不改或造成直接經濟損失的處以罰款。參加審查施工組織設計(施工方案)中有關安全生產的部分，并提出改進意見。協(xié)助做好IS014001/18001系列環(huán)境/安全體系貫標的有關工作。負責單位工程的測量定位，找平、放線工作，負責技術復核，組織隱蔽工程驗收，分部分項質量內評。負責組織各要素、工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前的準備工作，以及會審紀要的整理簽認工作。負責領導并做好IS014001/18001系列環(huán)境/安全體系貫標的有關工作。服從接受上級主管部門對質量、安全、財務、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務指導，負責落實整改事項，貫徹我公司制定的各項管理制度和規(guī)定。對本工程的質量、安全生產、勞動保護、經濟效益、工期承擔全面責任。擬擔任本工程的項目管理班子都具有十分豐富的實踐經驗。主體施工時均設2至3個攪拌場。、排水道及沉淀池須定期進行清理，保持污水處理循環(huán)系統(tǒng)的工作的正常。，采用袋裝化，專用桶放置，項目部派專人，委托市環(huán)保認可單位每天清運一次，運至市環(huán)保部門所允許的地方，按有關規(guī)定進行處置。，布置三只臨時小便桶，小便桶每日專人清理。認真執(zhí)行自檢、互檢、工序間的交接檢制度，確保施工質量，避免反工現(xiàn)象，從而有效地減少建筑垃圾的產生。如，加強磚砌塊的品質控制，減少其使用或搬過程中的損耗率，可減少碎磚垃圾的產生。關鍵在于施工工作質量水平與施工組織管理水平，當然亦與材料的品質有關，通過這三個方面的把關與改進，可限制并減少建筑垃圾的產生。二、 現(xiàn)場施工垃圾及排污處理(一) 施工建筑垃圾的處理，全部外運，余土外運的地點須獲得南京市環(huán)保部門認可的渣土場，渣土車外運時用帆布遮擋，并及時清楚出入口處拋灑的渣土。即總配電柜→分配電箱→移動式開關箱，每級都設漏電保護裝置。施工現(xiàn)場用電應做到“一機、一閘、一漏”，并要有三級以上的漏電、短路保護，確保施工和人員的人身安全。硬化場地及路面應控制好標高，確保表面平順，做到場內排水暢通，無積水現(xiàn)象，并在整個施工過程中加以維護。第六節(jié)、 施工現(xiàn)場平面布置一、 現(xiàn)場平面布置(一) 施工現(xiàn)場現(xiàn)狀踏勘現(xiàn)場時，現(xiàn)場已具備以下條件：1．現(xiàn)場無施工用水；2．施工臨時用電的電纜電源已提供至現(xiàn)場；3．場內與市政道路的接口已開通，共兩個；4．現(xiàn)場四面均采用磚墻圍擋封閉；5．場地基本平整。夾板進場后即由木工涂刷皂液隔離劑，晾干后備用。從而確保其進場安裝后即可投入使用。三、 現(xiàn)場施工條件的準備(一) 勞動力的準備按照確定的合格協(xié)作單位的名冊，組織各專業(yè)班組人員進場，由項目部的項目技術負責人、安全員、質量員以及后勤人員對其進行各項交底，使其了解該項目現(xiàn)場的各項管理規(guī)定，包括安全施工、文明保護、質量要求、技術要求、后勤管理的各種規(guī)定，并按照指定的區(qū)域入住臨時宿舍，作好班組內小型機具、工具的檢查、維護工作。技術(方案)交底是指工程施工前、組織參與工程的施工技術人員、管理人員了解工程特點、施工要求施工方法、熟悉施工圖紙，領會施工組織設計的意圖等書面活動。由業(yè)主約定一個時間，召集由業(yè)主、監(jiān)理、設計單位、施工方共同進行圖紙會審，會審完畢之后由四家單位共同簽字認可并請設計單位進行設計交底。派人與建設單位、設計單位監(jiān)理單位聯(lián)系，了解對有關需在施工中申報的資料的具體要求?，F(xiàn)場安全管理人員到位，安全措施落實后，承包商組織安全施工經常巡查工地監(jiān)督安全施工，危險性工序施行旁站監(jiān)理審查施工人員、機具、材料、安全措施、周邊環(huán)境處理是否符合安全要求編制關鍵工序安全監(jiān)理細則施工組織設計或專項安全施工方案的報審圖紙會審，了解和確定安全監(jiān)理關鍵工序承包商安全、管理體系、資質及配置報審安全文明施工監(jiān)理工程師（兼或專）各專業(yè)監(jiān)理工程師開工準備項目管理單位下發(fā)通過審批的總包控制計劃至監(jiān)理單位，施工單位實施承包人提出延期項目管理單位檢查執(zhí)行情況 發(fā)生進度滯后，是否承包人責任否是承包人調整進度計劃監(jiān)理、項目管理單位審查、建設單位審批不同意同意施工單位按照調整后的進度計劃實施第五節(jié)、 施工準備一、 現(xiàn)場接收及地下管線勘察項目部與建設單位、監(jiān)理單位建立對口聯(lián)系，了解前期的作業(yè)資料，參與對樁基施工及土方開挖的驗收，其重點在于對樁基軸線標高的驗收以及可能發(fā)生的遺留問題的提出與處理。 、施工階段進度管理工作程序項目管理編制項目進度總控計劃造價咨詢單位提出審查意見按有關要求及時向有關部門匯報參與事故調查原因分析督促施工單位采取應急措施督促施工單位報告上級領導機關向單位領導報告與業(yè)主聯(lián)系項目監(jiān)理組安全評價安全文明施工承包商拒不整改或者不停工時，及時向安監(jiān)站報告。 施工單位應及時報審施工總進度計劃、階段進度計劃，監(jiān)理單位應針對工程特點、難度及內外保障條件，審核工程關鍵線路的正確性、合理性及工期安排的科學性提出審核意見后，報項目管理單位，項目管理單位提出審查意見后，報建設單位審批。（五）、 項目進度控制方法、措施和主要任務、項目進度控制方法 編制總體工程進度計劃、年度工程進度計劃、月工程進度計劃； 進行實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調整； 對影響工程進度的有關公司、部門，做好協(xié)調工作。(四)、工程進度管理方案 工程進度管理主要工作內容作為項目管理單位，提供全方位的進度管理服務，包括：項目總體進度計劃、設計、招標、采購、現(xiàn)場施工等進度管理，采取統(tǒng)籌兼顧的原則，確實保障項目有計劃地進行，并按期完成。不允許各部門、各專業(yè)施工隊伍與建設、監(jiān)理、設計等部門直接發(fā)生關系，防止產生混亂現(xiàn)象。，項目經理部技術人員負責施工放樣、定位，控制樁點護樁測量的工序間檢查復核測量。確保施工生產全過程始終在合同規(guī)定的技術標準和要求的控制下。12．本工程涉及較多的新施工工藝、新施工材料，我們將積極推廣應用建設部推廣應用的建筑業(yè)“十項新技術”。同時組成項目創(chuàng)建班子，明確人員、責任、創(chuàng)建的工作時間表，確保建成市級文明工地，并取得市級文明工地榮譽。我們將從組織體系、管理措施、各項措施費用投入等方面確保安全、文明、環(huán)保施工。8．業(yè)主對本工程質量要求高，承建單位必須有完備的質量管理程序和制度，整個施工過程將在我公司ISO90012000質量管理體系下運行下得到保證。為了加強混凝土監(jiān)控和檢驗，施工現(xiàn)場將建立現(xiàn)場試驗室配備足夠的試驗人員和儀器檢測設備，并派專業(yè)技術人員長駐選定的商品混凝土供應公司。混凝土的澆筑采用商品混凝土、泵送完成、砼打毛機收光。設置主出入口僅一個，后續(xù)將在開多一至二個出入口，供車輛及人員進出。為了兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，我們針對本工程的實際情況制定了以下措施：1．現(xiàn)場主要辦公設施布置：現(xiàn)場辦公區(qū)布置位于建筑物邊側空地內；土建專業(yè)現(xiàn)場材料堆場及加工區(qū)、機電安裝堆場及加工場、現(xiàn)場輔助用房沿場地空地集中布置。(三) 施工總體安排本工程座落于南京市棲霞區(qū)工農路與刀槍河交匯處（新建道路林江東路與便民河路）近長江邊碼頭口岸。4．實施項目法施工。、施工機械設備、施工場地安排均按滿足二支完整班組所需條件進行配置。2．針對本工程的施工區(qū)域劃分，在本工程的各項資源投入有以下準備：：在本項中配備一套完整的項目管理組織所需全部人員，在這一套完整的項目管理組織人員的基礎上建立總承包項目管理部，公司主要對口部門及公司副總裁直接對本項目實施垂直管理。1．針對本工程建筑及結構特點，我們將按以下原則劃分施工區(qū)段：根據(jù)本工程招標要求和現(xiàn)場情況，我們分別對主體結構及裝飾、機電施工進行施工段劃分：