【正文】 生活水泵、消防水泵、噴淋水泵?？刂埔髲?fù)查供電回路及絕緣電阻復(fù)查。，及調(diào)整后得數(shù)據(jù)及最終結(jié)果，按系統(tǒng)、按階段分類登記便于移交。待市政水源和消防泵進(jìn)入接通后，先開(kāi)啟屋頂試驗(yàn)消火栓，用消火栓帶引到安全放水點(diǎn)再啟動(dòng)消防水泵，檢查消火栓出水情況，是否符合要求。目測(cè)無(wú)泄漏、無(wú)變形，無(wú)壓降。壓力表安裝在泵出口余止回閥、閘閥之間，才能反映出每只泵的壓力。嚴(yán)格選材，系統(tǒng)重要組件如噴頭、報(bào)警閥、壓力開(kāi)關(guān)、水流指示器必須具有兩證產(chǎn)品，嚴(yán)格檢查管接件中的裂縫、砂眼、單向閥關(guān)閉不嚴(yán)等質(zhì)量問(wèn)題。所有電纜芯線和導(dǎo)線應(yīng)留有不小于20cm的余量。接口模塊安裝位置應(yīng)便于維修?；馂?zāi)探測(cè)器的傳輸線路應(yīng)選擇不同顏色的絕緣導(dǎo)線。聯(lián)動(dòng)的系統(tǒng)中的聯(lián)動(dòng)信號(hào)線，通信線及工作電源線也應(yīng)分管敷設(shè)。導(dǎo)線連接的好壞，直接影響到施工質(zhì)量，為此導(dǎo)線接頭必須接觸可靠、穩(wěn)定，與同長(zhǎng)度、同截面導(dǎo)線的電阻比應(yīng)不大于1，接頭應(yīng)牢固，其機(jī)械強(qiáng)度不小于同截面導(dǎo)線的80％，包扎的接頭，絕緣強(qiáng)度不應(yīng)低于導(dǎo)線絕緣強(qiáng)度?；馂?zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及其聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)的管線敷設(shè)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工。潔具盛水試驗(yàn)后作通水試驗(yàn)，檢查潔具排水管路是否暢通，是否滲漏，并及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。，方可進(jìn)行管道連接，管道與設(shè)備連接不得強(qiáng)行組對(duì)。(九)設(shè)備安裝工程施工，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)方進(jìn)行開(kāi)箱詳細(xì)檢查，認(rèn)真清點(diǎn)裝箱物品與清單是否相符，外觀是否完好無(wú)損。，不能扭曲，裝在風(fēng)機(jī)吸入口的軟性短管可裝得繃緊些，防止風(fēng)機(jī)起動(dòng)被吸入而減少截面尺寸。(八)空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)工程施工。凡要安裝PDS硬件的部位，墻壁和天花板處應(yīng)涂阻燃油漆。嚴(yán)格控制PDS管道與電磁干擾源之間最小分隔距離。對(duì)弱電系統(tǒng)已安裝的設(shè)備、電纜、檢測(cè)點(diǎn)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)采取保護(hù)措施，以防止因交叉施工而引起的設(shè)備損壞，消除弱電系統(tǒng)工程的不良隱患。排水管入透氣管：管道施工完后做灌水試驗(yàn)，水頭不低于3米，三小時(shí)內(nèi)無(wú)滲漏為合格。，~2倍。：試壓前應(yīng)對(duì)管道系統(tǒng)進(jìn)行完整性檢查，核對(duì)管子、配件、閥門(mén)支架等安裝是否符合施工圖要求。，墊片選用要符合設(shè)計(jì)要求，墊片表面應(yīng)清理干凈，墊片與法蘭應(yīng)保持同心。：先立管(豎井)后橫管(主水平管)，先地下后地上，分層、分段、分系統(tǒng)地進(jìn)行。各類管道和設(shè)備經(jīng)過(guò)系統(tǒng)分區(qū)域進(jìn)行試壓、清洗，變配電工程進(jìn)行調(diào)試，受電后按總調(diào)試方案的順序?qū)Ω髟O(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)屋面結(jié)構(gòu)非預(yù)應(yīng)力和后澆帶部位模板拆除后安裝即可展開(kāi)水、電、風(fēng)各工種交叉施工，以“樣板層引路”達(dá)到節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。，在外腳手架拆除后全面展開(kāi)室外配套工程施工。(塔吊的留設(shè)主要考慮到屋面設(shè)備的吊裝、屋面層面的施工及外立面材料吊運(yùn))。，因此在進(jìn)行水泥砂漿找平層達(dá)到施工強(qiáng)度后即可展開(kāi)細(xì)石砼面層施工。2．主要機(jī)械安排。，每個(gè)施工作業(yè)隊(duì)同時(shí)在主體層面上展開(kāi)施工，部分作業(yè)隊(duì)可保持一定的交叉流水作業(yè)。4．整體進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn) “施工進(jìn)度計(jì)劃表”。做好前期工程的資料移交和對(duì)上道工序的接收工作；協(xié)助業(yè)主辦好施工許可證，以便于上、下道工序的順利銜接。3．根據(jù)確定的最終塔吊選用方案，設(shè)計(jì)塔吊基礎(chǔ)方案，經(jīng)我公司總工程師、設(shè)計(jì)單位、樁基及支護(hù)施工單位、監(jiān)理、審核通過(guò)后，在樁基及支護(hù)施工單位協(xié)助下完成塔吊基礎(chǔ)施工。前期準(zhǔn)備工作具體安排如下：1．我們將在正式接到業(yè)主進(jìn)場(chǎng)通知后，一天內(nèi)組織投入本項(xiàng)目的工程技術(shù)管理人員進(jìn)場(chǎng)，迅速介入工作，了解前期作業(yè)情況、工程現(xiàn)況、地上地下管線情況?！鳥(niǎo)．特殊部位、關(guān)鍵工序1．特殊部位、過(guò)程樁頭處理、鋼筋連接、屋面防水、后澆帶、管道保溫防腐?！?垂直運(yùn)輸機(jī)械布置。二、 工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)和特殊部位、關(guān)鍵工序的施工要求A．工程重點(diǎn)、難點(diǎn)：序號(hào)工程部位、工程技術(shù)重點(diǎn)難點(diǎn)1實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)是本工程最重要的重點(diǎn)和難點(diǎn)▲▲2確保本工程進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)是本工程重點(diǎn)。人貨電梯的安裝位置需考慮到最大覆蓋面。、管理難度大。由于本工程體量較大，涉及的專業(yè)較多，且有較多的分包項(xiàng)目，因此在施工中將發(fā)生大量的交叉施工，需作好總承包協(xié)調(diào)工作。本工程總工期為120天，在施工過(guò)程中始終保持標(biāo)化文明工地，隨時(shí)可接受相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、單位的檢查需要精心組織、制定嚴(yán)格的保持制度、組建文明施工管理組織、并投入較多的人、材、物方能實(shí)現(xiàn)。本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格工程；施工總工期為120天。本工程體量較大，施工技術(shù)復(fù)雜，場(chǎng)地狹小收到較大限制。每次支票回單上交我公司前，必須與倉(cāng)庫(kù)收料員核對(duì)進(jìn)貨情況，審查進(jìn)貨。及時(shí)上報(bào)有關(guān)表冊(cè)和發(fā)放工資，并做好資金的保存工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉工程施工情況，掌握及收集各種變更資料，及時(shí)做好工程決算的有關(guān)工作。負(fù)責(zé)向材料員提供材料預(yù)算，做好材料分析。十) 預(yù)算員崗位責(zé)任制熟練掌握建筑工程和安裝工程的預(yù)算定額和有關(guān)預(yù)決算編制的規(guī)定，掌握材料價(jià)格，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟悉國(guó)家和佛山有關(guān)統(tǒng)計(jì)法、編制報(bào)表制度及我公司規(guī)定。負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)采購(gòu)發(fā)放勞保用品。對(duì)所購(gòu)材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求。認(rèn)真做好ISO900ISO1400OHSAS18001系列貫標(biāo)資料。接受有關(guān)部門(mén)對(duì)資料的審查，改正存在的缺點(diǎn)。對(duì)本工地施工的工程，負(fù)有真實(shí)、及時(shí)、完整地編制技術(shù)資料的責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)各種試件的測(cè)試報(bào)告及時(shí)取回，如檢驗(yàn)不合格應(yīng)馬上通知生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)檢組、材料組，采取措施，復(fù)試或退貨。及時(shí)整理和向資料員提供測(cè)量放線資料。選用科學(xué)、簡(jiǎn)捷和精度合理、相稱的方法，合理選擇正確使用儀器，在測(cè)量精度滿足工作需要的前提下，力爭(zhēng)做到省工、省時(shí)、省費(fèi)用。協(xié)助做好ISO9002系列質(zhì)量體系的有關(guān)工作。負(fù)責(zé)安排各班組的具體施工任務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)教育，尤其是采用新技術(shù)、新材料、新工藝等，組織開(kāi)展職工技術(shù)操作競(jìng)賽活動(dòng)。對(duì)負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、工期等負(fù)有直接責(zé)任。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行落實(shí)檢查。負(fù)責(zé)對(duì)班組、個(gè)人所完成項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收工作。四) 質(zhì)檢員崗位責(zé)任制嚴(yán)格遵照國(guó)家和地區(qū)頒發(fā)的施工規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。對(duì)違章指揮、違章操作以及不遵守安全管理制度和規(guī)定的班組、職工，有權(quán)責(zé)令其改正或停工整改，對(duì)屢教不改或造成直接經(jīng)濟(jì)損失的處以罰款。參加審查施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)中有關(guān)安全生產(chǎn)的部分，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。協(xié)助做好IS014001/18001系列環(huán)境/安全體系貫標(biāo)的有關(guān)工作。負(fù)責(zé)單位工程的測(cè)量定位，找平、放線工作，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，組織隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)質(zhì)量?jī)?nèi)評(píng)。負(fù)責(zé)組織各要素、工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問(wèn)題，做好圖紙會(huì)審前的準(zhǔn)備工作，以及會(huì)審紀(jì)要的整理簽認(rèn)工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并做好IS014001/18001系列環(huán)境/安全體系貫標(biāo)的有關(guān)工作。服從接受上級(jí)主管部門(mén)對(duì)質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實(shí)整改事項(xiàng)，貫徹我公司制定的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。對(duì)本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益、工期承擔(dān)全面責(zé)任。擬擔(dān)任本工程的項(xiàng)目管理班子都具有十分豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。主體施工時(shí)均設(shè)2至3個(gè)攪拌場(chǎng)。、排水道及沉淀池須定期進(jìn)行清理，保持污水處理循環(huán)系統(tǒng)的工作的正常。，采用袋裝化，專用桶放置，項(xiàng)目部派專人，委托市環(huán)保認(rèn)可單位每天清運(yùn)一次，運(yùn)至市環(huán)保部門(mén)所允許的地方，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。，布置三只臨時(shí)小便桶，小便桶每日專人清理。認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、工序間的交接檢制度，確保施工質(zhì)量，避免反工現(xiàn)象，從而有效地減少建筑垃圾的產(chǎn)生。如，加強(qiáng)磚砌塊的品質(zhì)控制，減少其使用或搬過(guò)程中的損耗率，可減少碎磚垃圾的產(chǎn)生。關(guān)鍵在于施工工作質(zhì)量水平與施工組織管理水平，當(dāng)然亦與材料的品質(zhì)有關(guān)，通過(guò)這三個(gè)方面的把關(guān)與改進(jìn)，可限制并減少建筑垃圾的產(chǎn)生。二、 現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾及排污處理(一) 施工建筑垃圾的處理，全部外運(yùn)，余土外運(yùn)的地點(diǎn)須獲得南京市環(huán)保部門(mén)認(rèn)可的渣土場(chǎng)，渣土車外運(yùn)時(shí)用帆布遮擋，并及時(shí)清楚出入口處拋灑的渣土。即總配電柜→分配電箱→移動(dòng)式開(kāi)關(guān)箱，每級(jí)都設(shè)漏電保護(hù)裝置。施工現(xiàn)場(chǎng)用電應(yīng)做到“一機(jī)、一閘、一漏”，并要有三級(jí)以上的漏電、短路保護(hù)，確保施工和人員的人身安全。硬化場(chǎng)地及路面應(yīng)控制好標(biāo)高，確保表面平順，做到場(chǎng)內(nèi)排水暢通，無(wú)積水現(xiàn)象，并在整個(gè)施工過(guò)程中加以維護(hù)。第六節(jié)、 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置一、 現(xiàn)場(chǎng)平面布置(一) 施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀踏勘現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)已具備以下條件：1．現(xiàn)場(chǎng)無(wú)施工用水；2．施工臨時(shí)用電的電纜電源已提供至現(xiàn)場(chǎng)；3．場(chǎng)內(nèi)與市政道路的接口已開(kāi)通，共兩個(gè)；4．現(xiàn)場(chǎng)四面均采用磚墻圍擋封閉；5．場(chǎng)地基本平整。夾板進(jìn)場(chǎng)后即由木工涂刷皂液隔離劑，晾干后備用。從而確保其進(jìn)場(chǎng)安裝后即可投入使用。三、 現(xiàn)場(chǎng)施工條件的準(zhǔn)備(一) 勞動(dòng)力的準(zhǔn)備按照確定的合格協(xié)作單位的名冊(cè)，組織各專業(yè)班組人員進(jìn)場(chǎng)，由項(xiàng)目部的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員以及后勤人員對(duì)其進(jìn)行各項(xiàng)交底，使其了解該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理規(guī)定，包括安全施工、文明保護(hù)、質(zhì)量要求、技術(shù)要求、后勤管理的各種規(guī)定，并按照指定的區(qū)域入住臨時(shí)宿舍，作好班組內(nèi)小型機(jī)具、工具的檢查、維護(hù)工作。技術(shù)(方案)交底是指工程施工前、組織參與工程的施工技術(shù)人員、管理人員了解工程特點(diǎn)、施工要求施工方法、熟悉施工圖紙，領(lǐng)會(huì)施工組織設(shè)計(jì)的意圖等書(shū)面活動(dòng)。由業(yè)主約定一個(gè)時(shí)間，召集由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、施工方共同進(jìn)行圖紙會(huì)審，會(huì)審?fù)戤呏笥伤募覇挝还餐炞终J(rèn)可并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。派人與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位聯(lián)系，了解對(duì)有關(guān)需在施工中申報(bào)的資料的具體要求?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理人員到位，安全措施落實(shí)后，承包商組織安全施工經(jīng)常巡查工地監(jiān)督安全施工，危險(xiǎn)性工序施行旁站監(jiān)理審查施工人員、機(jī)具、材料、安全措施、周邊環(huán)境處理是否符合安全要求編制關(guān)鍵工序安全監(jiān)理細(xì)則施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)安全施工方案的報(bào)審圖紙會(huì)審，了解和確定安全監(jiān)理關(guān)鍵工序承包商安全、管理體系、資質(zhì)及配置報(bào)審安全文明施工監(jiān)理工程師（兼或?qū)＃└鲗I(yè)監(jiān)理工程師開(kāi)工準(zhǔn)備項(xiàng)目管理單位下發(fā)通過(guò)審批的總包控制計(jì)劃至監(jiān)理單位，施工單位實(shí)施承包人提出延期項(xiàng)目管理單位檢查執(zhí)行情況 發(fā)生進(jìn)度滯后，是否承包人責(zé)任否是承包人調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理、項(xiàng)目管理單位審查、建設(shè)單位審批不同意同意施工單位按照調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施第五節(jié)、 施工準(zhǔn)備一、 現(xiàn)場(chǎng)接收及地下管線勘察項(xiàng)目部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位建立對(duì)口聯(lián)系，了解前期的作業(yè)資料，參與對(duì)樁基施工及土方開(kāi)挖的驗(yàn)收，其重點(diǎn)在于對(duì)樁基軸線標(biāo)高的驗(yàn)收以及可能發(fā)生的遺留問(wèn)題的提出與處理。 、施工階段進(jìn)度管理工作程序項(xiàng)目管理編制項(xiàng)目進(jìn)度總控計(jì)劃造價(jià)咨詢單位提出審查意見(jiàn)按有關(guān)要求及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)參與事故調(diào)查原因分析督促施工單位采取應(yīng)急措施督促施工單位報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告與業(yè)主聯(lián)系項(xiàng)目監(jiān)理組安全評(píng)價(jià)安全文明施工承包商拒不整改或者不停工時(shí)，及時(shí)向安監(jiān)站報(bào)告。 施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)審施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理單位應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)、難度及內(nèi)外保障條件，審核工程關(guān)鍵線路的正確性、合理性及工期安排的科學(xué)性提出審核意見(jiàn)后，報(bào)項(xiàng)目管理單位，項(xiàng)目管理單位提出審查意見(jiàn)后，報(bào)建設(shè)單位審批。（五）、 項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù)、項(xiàng)目進(jìn)度控制方法 編制總體工程進(jìn)度計(jì)劃、年度工程進(jìn)度計(jì)劃、月工程進(jìn)度計(jì)劃； 進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整； 對(duì)影響工程進(jìn)度的有關(guān)公司、部門(mén)，做好協(xié)調(diào)工作。(四)、工程進(jìn)度管理方案 工程進(jìn)度管理主要工作內(nèi)容作為項(xiàng)目管理單位，提供全方位的進(jìn)度管理服務(wù)，包括：項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工等進(jìn)度管理，采取統(tǒng)籌兼顧的原則，確實(shí)保障項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行，并按期完成。不允許各部門(mén)、各專業(yè)施工隊(duì)伍與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等部門(mén)直接發(fā)生關(guān)系，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位，控制樁點(diǎn)護(hù)樁測(cè)量的工序間檢查復(fù)核測(cè)量。確保施工生產(chǎn)全過(guò)程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。12．本工程涉及較多的新施工工藝、新施工材料，我們將積極推廣應(yīng)用建設(shè)部推廣應(yīng)用的建筑業(yè)“十項(xiàng)新技術(shù)”。同時(shí)組成項(xiàng)目創(chuàng)建班子，明確人員、責(zé)任、創(chuàng)建的工作時(shí)間表，確保建成市級(jí)文明工地，并取得市級(jí)文明工地榮譽(yù)。我們將從組織體系、管理措施、各項(xiàng)措施費(fèi)用投入等方面確保安全、文明、環(huán)保施工。8．業(yè)主對(duì)本工程質(zhì)量要求高，承建單位必須有完備的質(zhì)量管理程序和制度，整個(gè)施工過(guò)程將在我公司ISO90012000質(zhì)量管理體系下運(yùn)行下得到保證。為了加強(qiáng)混凝土監(jiān)控和檢驗(yàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)將建立現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室配備足夠的試驗(yàn)人員和儀器檢測(cè)設(shè)備，并派專業(yè)技術(shù)人員長(zhǎng)駐選定的商品混凝土供應(yīng)公司?；炷恋臐仓捎蒙唐坊炷?、泵送完成、砼打毛機(jī)收光。設(shè)置主出入口僅一個(gè)，后續(xù)將在開(kāi)多一至二個(gè)出入口，供車輛及人員進(jìn)出。為了兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，我們針對(duì)本工程的實(shí)際情況制定了以下措施：1．現(xiàn)場(chǎng)主要辦公設(shè)施布置：現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)布置位于建筑物邊側(cè)空地內(nèi)；土建專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)材料堆場(chǎng)及加工區(qū)、機(jī)電安裝堆場(chǎng)及加工場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)輔助用房沿場(chǎng)地空地集中布置。(三) 施工總體安排本工程座落于南京市棲霞區(qū)工農(nóng)路與刀槍河交匯處（新建道路林江東路與便民河路）近長(zhǎng)江邊碼頭口岸。4．實(shí)施項(xiàng)目法施工。、施工機(jī)械設(shè)備、施工場(chǎng)地安排均按滿足二支完整班組所需條件進(jìn)行配置。2．針對(duì)本工程的施工區(qū)域劃分，在本工程的各項(xiàng)資源投入有以下準(zhǔn)備：：在本項(xiàng)中配備一套完整的項(xiàng)目管理組織所需全部人員，在這一套完整的項(xiàng)目管理組織人員的基礎(chǔ)上建立總承包項(xiàng)目管理部，公司主要對(duì)口部門(mén)及公司副總裁直接對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施垂直管理。1．針對(duì)本工程建筑及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，我們將按以下原則劃分施工區(qū)段：根據(jù)本工程招標(biāo)要求和現(xiàn)場(chǎng)情況，我們分別對(duì)主體結(jié)構(gòu)及裝飾、機(jī)電施工進(jìn)行施工段劃分：