【文章內(nèi)容簡介】 施工進度計劃監(jiān)理單位提出審查意見項目管理單位提出審核意見建設(shè)單位審批造價咨詢單位提出審查意見按有關(guān)要求及時向有關(guān)部門匯報參與事故調(diào)查原因分析督促施工單位采取應(yīng)急措施督促施工單位報告上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)向單位領(lǐng)導(dǎo)報告與業(yè)主聯(lián)系項目監(jiān)理組安全評價安全文明施工承包商拒不整改或者不停工時，及時向安監(jiān)站報告。安全隱患整改檢查安全隱患整改定期和不定期組織安全檢查，下發(fā)安全隱患整改通知通知單并跟蹤整改，重大安全隱患及嚴重違章作業(yè)，由總監(jiān)發(fā)停工令或由總監(jiān)代表簽發(fā)暫停工序作業(yè)并報告建設(shè)方。現(xiàn)場安全管理人員到位，安全措施落實后，承包商組織安全施工經(jīng)常巡查工地監(jiān)督安全施工，危險性工序施行旁站監(jiān)理審查施工人員、機具、材料、安全措施、周邊環(huán)境處理是否符合安全要求編制關(guān)鍵工序安全監(jiān)理細則施工組織設(shè)計或?qū)ｍ棸踩┕し桨傅膱髮張D紙會審，了解和確定安全監(jiān)理關(guān)鍵工序承包商安全、管理體系、資質(zhì)及配置報審安全文明施工監(jiān)理工程師（兼或?qū)＃└鲗I(yè)監(jiān)理工程師開工準備項目管理單位下發(fā)通過審批的總包控制計劃至監(jiān)理單位，施工單位實施承包人提出延期項目管理單位檢查執(zhí)行情況 發(fā)生進度滯后，是否承包人責任否是承包人調(diào)整進度計劃監(jiān)理、項目管理單位審查、建設(shè)單位審批不同意同意施工單位按照調(diào)整后的進度計劃實施第五節(jié)、 施工準備一、 現(xiàn)場接收及地下管線勘察項目部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位建立對口聯(lián)系，了解前期的作業(yè)資料，參與對樁基施工及土方開挖的驗收，其重點在于對樁基軸線標高的驗收以及可能發(fā)生的遺留問題的提出與處理。同時向有關(guān)部門了解該區(qū)域地下原有管線情況，準備適當?shù)拇胧┳龊帽Ｗo。進場后即派人員與建設(shè)單位聯(lián)系，按施工要求確定現(xiàn)場道路、垂直運輸機械基礎(chǔ)、現(xiàn)場施工用上下水、現(xiàn)場臨時施工用電、各類加工場棚搭建、全面落實市級文明工地各項標準和措施。安排測量人員建立起水準基點，平面控制網(wǎng)。派人與建設(shè)單位、設(shè)計單位監(jiān)理單位聯(lián)系，了解對有關(guān)需在施工中申報的資料的具體要求。并在人員、硬件、軟件方面做好準備。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，確定有關(guān)水源、電源的接駁，并按照施工現(xiàn)場布置圖的要求確定水管、電線的走向，編制用水、用電施工方案經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核后著手實施。二、 主要技術(shù)準備施工前由項目經(jīng)理組織全體工程技術(shù)人員，熟悉圖紙，并做好記錄，記錄好施工圖中不太明確，有問題，施工有困難的地方。由業(yè)主約定一個時間，召集由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、施工方共同進行圖紙會審，會審?fù)戤呏笥伤募覇挝还餐炞终J可并請設(shè)計單位進行設(shè)計交底。施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、預(yù)防措施、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康管理方案是指導(dǎo)施工準備和組織施工的重要文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)。必須按照公司體系文件的規(guī)定進行受控處理。在工程開工前，由項目部組織人員對標后施工組織設(shè)計進行修定并報上級審批后實施。技術(shù)(方案)交底是指工程施工前、組織參與工程的施工技術(shù)人員、管理人員了解工程特點、施工要求施工方法、熟悉施工圖紙，領(lǐng)會施工組織設(shè)計的意圖等書面活動。在工程開工前，由項目部組織人員編制質(zhì)量計劃和預(yù)防措施，明確項目部人員的職責和工作范圍，并按照分解后的質(zhì)量目標落實到人，質(zhì)量計劃報上級審批后實施。對特殊過程、質(zhì)量控制點在工程施工前、組織參與工程的施工技術(shù)人員、管理人員了解施工要求，明確施工方法、熟悉施工圖紙，領(lǐng)會質(zhì)量要求等書面活動。施工技術(shù)交底由各工種工長根據(jù)施工項目，依據(jù)施工圖，規(guī)范操作規(guī)程、施工工藝標準編寫本工種的《施工技術(shù)交底卡》，并由項目技術(shù)負責人審核實施。三、 現(xiàn)場施工條件的準備(一) 勞動力的準備按照確定的合格協(xié)作單位的名冊，組織各專業(yè)班組人員進場，由項目部的項目技術(shù)負責人、安全員、質(zhì)量員以及后勤人員對其進行各項交底，使其了解該項目現(xiàn)場的各項管理規(guī)定，包括安全施工、文明保護、質(zhì)量要求、技術(shù)要求、后勤管理的各種規(guī)定，并按照指定的區(qū)域入住臨時宿舍，作好班組內(nèi)小型機具、工具的檢查、維護工作。督促其配備項目部所要求的各項安全器材的配備，如安全帽、安全帶等等，其重點工作在于安全工作的三級教育、項目各項規(guī)章制度、文明施工要求，以及現(xiàn)階段的技術(shù)交底?，F(xiàn)場勞動力的配備將依據(jù)勞動力動態(tài)圖的要求進場，每批新進場的人員都必須經(jīng)過上文所述的若干程序后方可進場施工。(二) 機械準備現(xiàn)場機械的準備將遵照機械配備表的要求，為了確保機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，本承建單位將在進場前對主要機械設(shè)備，如塔吊、混凝土泵、鋼筋加工機械、木工加工機械、水泵等等進行必要的維修、保養(yǎng)；部分小型工具進行必要的添置。從而確保其進場安裝后即可投入使用?，F(xiàn)場主要設(shè)備的進場、安裝、調(diào)試將依據(jù)施工進度的要求和機械配備表的要求提前2天完成，以確保工程使用。(三) 周轉(zhuǎn)材料的準備現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料包含模板、腳手鋼管、連接扣件等。由來多年的施工累積我公司備有大量的鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料，并與本地的周材租賃廠商有著良好的關(guān)系，完全可以確保工程需要。夾板進場后即由木工涂刷皂液隔離劑，晾干后備用。四、 大型施工設(shè)備的準備為滿足施工需求，將設(shè)置1臺塔吊，在進場后即著手施工基礎(chǔ)并進行安裝。零星土方施工期間起協(xié)助材料轉(zhuǎn)運。塔式起重機在安裝后必須經(jīng)過有關(guān)部門驗收合格后方可掛牌使用。第六節(jié)、 施工現(xiàn)場平面布置一、 現(xiàn)場平面布置(一) 施工現(xiàn)場現(xiàn)狀踏勘現(xiàn)場時，現(xiàn)場已具備以下條件：1．現(xiàn)場無施工用水；2．施工臨時用電的電纜電源已提供至現(xiàn)場；3．場內(nèi)與市政道路的接口已開通，共兩個；4．現(xiàn)場四面均采用磚墻圍擋封閉；5．場地基本平整。(二) 施工通道利用原有場內(nèi)道路及市政道路，如需增加施工用道按下要求鋪設(shè)：1．施工現(xiàn)場道路做法現(xiàn)場場內(nèi)道路具體做法為：回填土夯實；30cm厚毛石灌碎石、石粉碾壓基層；20cm厚C15混凝土面層。根據(jù)現(xiàn)場情況主要通道路面寬度設(shè)計為6m，臨時施工便道面寬為4m，轉(zhuǎn)彎半徑為6m。2．場區(qū)地面硬化施工現(xiàn)場場地硬化標準：施工生產(chǎn)地內(nèi)的道路、場地進行硬化處理。硬化場地及路面應(yīng)控制好標高，確保表面平順，做到場內(nèi)排水暢通，無積水現(xiàn)象，并在整個施工過程中加以維護。場地整平后鋪4％水泥石粉100 厚碾壓，C15混凝土100厚硬化面層。(三) 施工現(xiàn)場圍護1．施工現(xiàn)場出入大門施工現(xiàn)場設(shè)二道大門，門寬8m，現(xiàn)場大門及部分圍墻按我公司標準統(tǒng)一制作。(四) 施工現(xiàn)場用電本工程施工現(xiàn)場照明和現(xiàn)場用電供電線路分開，避免相互干擾，現(xiàn)場供電采用3相5線制。施工現(xiàn)場用電應(yīng)做到“一機、一閘、一漏”，并要有三級以上的漏電、短路保護，確保施工和人員的人身安全。施工動力用電需三相380V電源，照明需單相220V電源，從配電間接出，動力線采用BXR型銅芯橡皮軟線，室內(nèi)低壓動力線路及照明線路采用BVR型銅芯塑料軟線。凡單機功率在30KW以上的用電設(shè)備，均由總配電室直接供電，在該設(shè)備3米內(nèi)設(shè)獨立開關(guān)箱，并明顯標識。現(xiàn)場采用“三級配電三級保護”。即總配電柜→分配電箱→移動式開關(guān)箱，每級都設(shè)漏電保護裝置。辦公區(qū)敷設(shè)日光燈照明、空調(diào)、插座三路總線，均單獨控制。生活區(qū)供電與現(xiàn)場供電線路分開。(五) 施工現(xiàn)場用水施工現(xiàn)場的水源從建筑物南側(cè)接入，并敷設(shè)管道取水。二、 現(xiàn)場施工垃圾及排污處理(一) 施工建筑垃圾的處理，全部外運，余土外運的地點須獲得南京市環(huán)保部門認可的渣土場，渣土車外運時用帆布遮擋，并及時清楚出入口處拋灑的渣土。建筑施工過程中所產(chǎn)生的建筑垃圾，在每日下班前，操作人員將所作業(yè)范圍內(nèi)垃圾清運至工地統(tǒng)一的指定現(xiàn)場，做到操作落手清。所有建筑垃圾按每周清理一次，無用的建筑垃圾全部清出施工現(xiàn)場。，不可能不產(chǎn)生建筑垃圾。關(guān)鍵在于施工工作質(zhì)量水平與施工組織管理水平，當然亦與材料的品質(zhì)有關(guān)，通過這三個方面的把關(guān)與改進，可限制并減少建筑垃圾的產(chǎn)生。同時我們亦能清醒地看到建筑垃圾越多，施工投入越大，極大影響施工的經(jīng)濟與社會效益。在現(xiàn)場東西兩端各設(shè)一個20m2的垃圾分類堆放池。、周轉(zhuǎn)材料品質(zhì)的控制，減少其損耗率，以此可減少建筑垃圾的產(chǎn)生。如，加強磚砌塊的品質(zhì)控制，減少其使用或搬過程中的損耗率，可減少碎磚垃圾的產(chǎn)生。，在每一工序施工前制定完善的施工方案，對施工操作進行周到嚴密的交底，以通過完善科學(xué)的施工方法來達到控制施工垃圾產(chǎn)生的目的。如模板接縫采用膠帶密封可減少砼澆筑時漏漿現(xiàn)象，避免或減少砼浮漿或漏漿垃圾。，專業(yè)工程師在施工交底時均能充分考慮到其它工序或工種施工的需要，避免施工工藝的重復(fù)現(xiàn)象，從而減少建筑垃圾的產(chǎn)生。認真執(zhí)行自檢、互檢、工序間的交接檢制度，確保施工質(zhì)量，避免反工現(xiàn)象，從而有效地減少建筑垃圾的產(chǎn)生。，體現(xiàn)對制造建筑垃圾，造成施工現(xiàn)場污染、混亂的班組或個人進行經(jīng)濟上的處理罰，嚴重者清退出現(xiàn)場。(二) 。臨時生活垃圾的處理.、蒼蠅、蚊蟲、或其它寄生蟲的根源，可導(dǎo)致傳染的產(chǎn)生，必須認真對待。，布置三只臨時小便桶，小便桶每日專人清理。，均設(shè)化糞池，廁所污水均排入化糞池，污水經(jīng)化糞池處理后排入城市允許排污總管?；S池每半月請環(huán)保部門清理一次。，采用袋裝化，專用桶放置，項目部派專人，委托市環(huán)保認可單位每天清運一次，運至市環(huán)保部門所允許的地方，按有關(guān)規(guī)定進行處置。，設(shè)專人負責衛(wèi)生工作，對住宿在生活區(qū)內(nèi)的所有人員實行半軍事化管理，經(jīng)常性進行衛(wèi)生評比，在做好個人衛(wèi)生的同時，做好公共部位的衛(wèi)生，及時將生活垃圾送至工地指定箱內(nèi)。(三) 施工污水的處理，通過排水溝、排水溝，進入污水沉淀池，經(jīng)處理后排入市環(huán)保允許排放管網(wǎng)。在沉淀池設(shè)置增壓泵，將污水調(diào)入市政管網(wǎng)。、排水道及沉淀池須定期進行清理，保持污水處理循環(huán)系統(tǒng)的工作的正常。三、 現(xiàn)場主要機械布置本工程跟隨施工需要時布置塔吊數(shù)量。位置詳見平面布置圖。塔吊在進場后土方開挖期間安裝，塔吊基礎(chǔ)在施工準備階段施工。主體施工時均設(shè)2至3個攪拌場。根據(jù)流水作業(yè)的進度，主要利用塔吊和人貨電梯運輸?shù)姆椒ㄍ瓿蛇\輸作業(yè)。第七節(jié)、 施工組織機構(gòu)與管理人員配置一、 組織機構(gòu)形式為確保本工程安全、快速、高質(zhì)量完成。擬成立“南京華僑城大型文化旅游綜合項目娛樂康體配套建筑工程設(shè)計施工總承包”指揮部，全面負責本工程的施工和管理。擬擔任本工程的項目管理班子都具有十分豐富的實踐經(jīng)驗。項目部設(shè)項目經(jīng)理，技術(shù)負責人，項目部下設(shè)質(zhì)檢員、施工員、安全員、資料員、材料員等。從組織上確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速。(一) 項目管理機構(gòu)(二) 項目主要施工管理人員組織機構(gòu)(三) 管理機構(gòu)職責一) 項目經(jīng)理崗位責任制遵照國家施工規(guī)范、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢驗評定標準，以及江蘇省南京市地區(qū)有關(guān)規(guī)定和制度，負責本工程總的組織和領(lǐng)導(dǎo)，并做好協(xié)調(diào)工作。對本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護、經(jīng)濟效益、工期承擔全面責任。認真執(zhí)行我公司的質(zhì)量、安全、工期、管理目標，確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。負責組織和健全本工程質(zhì)量保證體系，安全生產(chǎn)體系和防火體系，確保和支持質(zhì)安人員履行責任范圍內(nèi)的各項工作。堅持質(zhì)量和安全第一，處理好質(zhì)安與施工矛盾，領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)檢評比活動，提倡文明施工，確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)建施工現(xiàn)場標準化管理。服從接受上級主管部門對質(zhì)量、安全、財務(wù)、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負責落實整改事項，貫徹我公司制定的各項管理制度和規(guī)定。負責對本工地業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的管理和使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)量和效率，組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。負責經(jīng)濟分配，提倡集體研究，增強透明度，做到正確處理國家、集體、個人三者之間的利益，對職工分配貫徹“按勞取酬”的原則，并與質(zhì)量、安全緊密掛鉤，關(guān)心職工生活和勞動保護，做到不斷改進職工生活和勞動條件。負責領(lǐng)導(dǎo)并做好ISO9002列質(zhì)量體系的工作。負責領(lǐng)導(dǎo)并做好IS014001/18001系列環(huán)境/安全體系貫標的有關(guān)工作。二) 技術(shù)負責人崗位責任制根據(jù)本項目部創(chuàng)優(yōu)指標，負責制訂具體單位工程的創(chuàng)優(yōu)措施和實施計劃。遵照國家和南京市地區(qū)頒發(fā)的規(guī)范、標準、規(guī)定，以及設(shè)計要求，結(jié)合工地現(xiàn)場和實際條件，負責編制單位工程的施工組織設(shè)計(施工方案)，經(jīng)審批后，貫徹實施。對負責施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護、工期等負有技術(shù)責任。負責組織各要素、工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前的準備工作，以及會審紀要的整理簽認工作。在整個施工過程中，負責貫徹各項專業(yè)技術(shù)標準，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準以及有關(guān)規(guī)定。負責單位工程，分部分項工程的技術(shù)交底和安全生產(chǎn)技術(shù)交底，負責對采用的新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底及安全技術(shù)教育，組織職工開展技術(shù)操作競賽活動。負責對工程材料、構(gòu)件等的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量方面的檢查和檢驗工作，以及砼、砂漿等的試配工作。負責單位工程的測量定位，找平、放線工作，負責技術(shù)復(fù)核，組織隱蔽工程驗收，分部分項質(zhì)量內(nèi)評。負責整理和向資料員提供施工技術(shù)資料、施工總結(jié)及竣工圖。參加質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議，以及各階段工程驗收工作，負責處理質(zhì)量事故，對重大質(zhì)量事故做到及時上報，協(xié)同有關(guān)部門及時處理。協(xié)助做好ISO9002列質(zhì)量體系的有關(guān)工作。協(xié)助做好IS014001/18001系列環(huán)境/安全體系貫標的有關(guān)工作。三) 安全員崗位責任制嚴格遵照國家和南京市地區(qū)頒發(fā)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準，以及勞動保護規(guī)定辦事；按照建設(shè)部及南京市有關(guān)標準、規(guī)定做好現(xiàn)場及資料工作。對本工地安全生產(chǎn)有監(jiān)督保障責任，并以身作則，模范遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的制度和規(guī)定。負責對職工進行定期和不定期安全教育，做好我公司、工地、班組(或工種)三級教育，記錄和登記簽證工作。參加審查施