論epc項目的變更管理-wenkub.com
2025-08-02 17:30 本頁面
【正文】 變更控制對項目成敗有重要影響，因此一定要事前明確定義，事中嚴格執(zhí)行。現(xiàn)場專業(yè)工程師學(xué)習(xí)施工分包合同，對合同中明確規(guī)定不予變更簽證的部分，不能簽字確認。嚴格執(zhí)行圖紙會簽制度?！ ∽兏芾砬鍐伟v史變更記錄、合同約定內(nèi)容、本次變更內(nèi)容及變更原因、變更對成本和進度產(chǎn)生的影響分析等內(nèi)容。變更都是對項目范圍、工作內(nèi)容、邊界條件等一項或幾項的重新定義，是項目進行下一次項目變更的基礎(chǔ)，所以必須加強版次控制，變更之后及時更新相關(guān)范圍定義?！ 》职贤谠O(shè)立的時候，要公平、公正的體現(xiàn)項目需求，而不是簡單的轉(zhuǎn)嫁或者轉(zhuǎn)移。至此項目變更完成一個閉路的循環(huán)過程，該過程典型流程如下： 變更的控制及措施 在EPC項目中，對變更的控制，可以從以下幾點進行： 1)加強主合同學(xué)習(xí)，明確合同要求及條件。項目變更資料管理納入項目資料管理體系進行，在項目完成后可作為項目總結(jié)的依據(jù)性文件。而對于EPC項目，項目變更報告的編制以及確認回復(fù)是項目結(jié)算的基礎(chǔ)，是構(gòu)成項目下次變更的基礎(chǔ)，是進行項目其它管理活動的基礎(chǔ)。 項目變更事件的預(yù)見、分析屬于變更前期的預(yù)備工作，這部分工作與項目風(fēng)險分析及管理有一定的重疊，部分的項目風(fēng)險經(jīng)過分析以后，可以通過項目變更的形式加以規(guī)避。對于分包合同變更、該職能規(guī)劃在項目采購部、項目施工部兩個部門，完成簽署后提交項目控制部，變更簽署采用2級簽字：即專業(yè)工程師、部門經(jīng)理。3變更管理 變更管理的組織機構(gòu) 對于工程公司來說，項目的報價、談判、合同簽署以及合同執(zhí)行是分開進行執(zhí)行的：前期階段由項目報價經(jīng)理組織執(zhí)行，合同簽署后由公司委派項目經(jīng)理負責(zé)合同的執(zhí)行?！ ≡谧⒅仨椖孔兏A(chǔ)的同時，也必須關(guān)注項目變更的時效性?！ 『贤b置所適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)等。為了便于管理，該分類還應(yīng)進行二級分類，每一類變更下再分為業(yè)主變更、分包商變更兩個子項進行管理?！ №椖孔兏部梢砸罁?jù)項目的進程及工程的建設(shè)階段分為三類，而且這三類之間有比較明確的交接和時效性要求，即：一類為設(shè)計變更，主要處理項目處于設(shè)計階段時產(chǎn)生的項目變更，該類變更的確認必須保證項目采購的進行和項目施工的進展。另一類為分包合同變更，包括采購分包商和施工
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