epc項(xiàng)目管理系統(tǒng)-wenkub.com
2025-04-04 05:36 本頁(yè)面
【正文】 《EPC工程項(xiàng)目管理軟件》是基于建軟公司Java平臺(tái)，結(jié)合國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)總承包企業(yè)的管理特點(diǎn)以及國(guó)外管理經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)計(jì)階段我們采用分包策略；在采購(gòu)階段以工作包為基礎(chǔ)進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)以及合同管理；在施工階段以項(xiàng)目為主軸進(jìn)行計(jì)劃、成本、資金、分包、質(zhì)量、安全管理，讓不同部門的人員通過軟件及時(shí)溝通和傳遞數(shù)據(jù)，協(xié)同辦公。 對(duì)現(xiàn)代企業(yè)組織模型提供全面支持，包括集團(tuán)化組織、矩陣型組織、項(xiàng)目型組織等。 綜合各個(gè)項(xiàng)目的物資需求，從公司層面進(jìn)行集約化管理。 實(shí)現(xiàn)“進(jìn)度計(jì)劃—分解行—進(jìn)度監(jiān)控—反饋調(diào)整“的“PDCA”進(jìn)度管理閉環(huán)。 :設(shè)計(jì)管理模塊針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況和現(xiàn)有的資源對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行人員安排、工作包分解、工作包范圍核定、成本分析等設(shè)計(jì)工作。 (EPC) 并與項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)聯(lián)，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度來安排人力資源需求計(jì)劃；與成本管理相關(guān)聯(lián)，自動(dòng)歸集與分?jǐn)傢?xiàng)目人力成本；與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)聯(lián)，將人員風(fēng)險(xiǎn)納入到風(fēng)險(xiǎn)管理體系，降低因?yàn)轫?xiàng)目人員的變更、人員能力不足等原因而造成的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 : 系統(tǒng)采用純BS架構(gòu)設(shè)計(jì)，用戶無需安裝軟件,使用方便，只要有網(wǎng)絡(luò)就可以實(shí)現(xiàn)全球協(xié)同辦公。 EPC項(xiàng)目總承包管理系統(tǒng)它的內(nèi)容包括項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)和項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)。在制定了進(jìn)度計(jì)劃之后，我們就可以根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的要求配置資源。而當(dāng)出現(xiàn)資源需求“低谷”時(shí)，則可能造成資源的大量積壓，這種資源消耗的失衡，甚至極端時(shí)候的資源缺失，必然會(huì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。EPC項(xiàng)目的資源投入包括項(xiàng)目人力、設(shè)備、材料、機(jī)具、技術(shù)、資金等資源的投入，其中部分既有自有的內(nèi)部資源，也通過采購(gòu)或其它方式從社會(huì)和市場(chǎng)中獲取的資源。同時(shí)在審核分包結(jié)算時(shí)，堅(jiān)持按合同辦事，對(duì)丁程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制。材料設(shè)備采購(gòu)控制是EPC項(xiàng)目成敗的重要因素之一?？偝邪鼏挝煌ㄟ^嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更簽證審批程序，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更工程量及內(nèi)容的審核監(jiān)督，改變過去先施工后結(jié)算的程序，由造價(jià)工程師先確認(rèn)變更價(jià)格后再施工，這樣才能在施工過程中對(duì)合同價(jià)的變化做到心中有數(shù)。采用合同評(píng)審制度，可使總承包單位各個(gè)部門明確責(zé)任簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，可合理地將總承包風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程造價(jià)。施工圖設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)在一些材料設(shè)備的選用上可能還有些出入，造價(jià)工程師都應(yīng)該及早發(fā)現(xiàn)解決。政策、規(guī)章依據(jù)：為進(jìn)一步貫徹《建筑法》第二十四條的相關(guān)規(guī)定，2003年2月13日，建設(shè)部頒布了[2003]30號(hào)《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，在該規(guī)章中，建設(shè)部明確將EPC總承包模式作為一種主要的工程總承包模式予以政策推廣。法律依據(jù)：為加強(qiáng)與國(guó)際慣例接軌，克服傳統(tǒng)的“設(shè)計(jì)采購(gòu)施工”相分離承包模式，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目總承包制，我國(guó)現(xiàn)行《建筑法》在第二十四條規(guī)定：“提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包。設(shè)計(jì)、施工總承包，是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期
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