epc物資采購(gòu)管理-wenkub.com
2025-04-09 00:15 本頁(yè)面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。每日關(guān)閉堆場(chǎng)時(shí)，檢查庫(kù)內(nèi)是否有滯留人員；定期檢查庫(kù)內(nèi)設(shè)立的指示標(biāo)志等是否完好；定期檢查堆場(chǎng)內(nèi)的消防器材等設(shè)備是否安全有效；如有外人進(jìn)入堆場(chǎng)，必須佩帶胸卡；堆場(chǎng)設(shè)立專人值班，避免出現(xiàn)空崗及無(wú)人值守情況。、若發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸過(guò)程中的貨損貨差或者入庫(kù)過(guò)程中出現(xiàn)貨損，及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)；、入庫(kù)作業(yè)中，若出現(xiàn)問(wèn)題，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)匯報(bào)；、卸車完畢后，庫(kù)管員和司機(jī)在送貨單簽字確認(rèn)；、完成入庫(kù)作業(yè)后，庫(kù)管員將所有相關(guān)單據(jù)交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；、入庫(kù)中若出現(xiàn)貨物包裝損壞，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意后加固；貨物儲(chǔ)存及收發(fā)管理規(guī)范、一般原則貨物在儲(chǔ)存時(shí)劃區(qū)獨(dú)立存放，確保其被安全儲(chǔ)存；存放時(shí)應(yīng)輕裝輕卸；貨物不能直接放在地面上，在設(shè)備與地面間必須有枕木或墊木，以防止雨水侵蝕；每日巡檢中，庫(kù)管員若發(fā)現(xiàn)貨物異常，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。接貨、交貨工作方案 、貨物入庫(kù)查驗(yàn)內(nèi)容：是否有包裝破損，使內(nèi)部貨物可見(jiàn)；是否有包裝箱上方封條啟封；是否有包裝被污染(有氣味或化學(xué)品) ；是否有包裝開(kāi)口封條明顯二次重封的；是否有包裝箱嚴(yán)重受潮，不足以承受碼放時(shí)上層貨物壓力的；是否有以上標(biāo)準(zhǔn)未包括的破損情況，庫(kù)管員認(rèn)為可能影響產(chǎn)品品質(zhì)或堆場(chǎng)管理的，需及時(shí)匯報(bào)，必要時(shí)發(fā)送實(shí)物照片電子郵件進(jìn)行確認(rèn)。 包裝材料和結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，要避免由于貨物具有的特性所引起的在運(yùn)輸過(guò)程中的人身傷害、設(shè)備或設(shè)施損壞。 、貨物運(yùn)輸?shù)陌b要求、保證貨物在運(yùn)輸中完整無(wú)損。要求的檢驗(yàn)文件應(yīng)收集到制造數(shù)據(jù)手冊(cè)里并針對(duì)每一次采購(gòu)的設(shè)備和材料進(jìn)行歸檔。當(dāng)發(fā)布了不符合報(bào)告后，供貨商應(yīng)負(fù)責(zé)在不合格報(bào)告中列明不符合原因以及書面建議他們將要采取的糾正措施。對(duì)國(guó)家規(guī)定或合同約定需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢的物資，由業(yè)主委托質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。采購(gòu)物資出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)按照權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)的原則，追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。施工中設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤谎舆t、設(shè)計(jì)變更造成設(shè)備/材料參數(shù)發(fā)生變化，且按正常采購(gòu)程序保證不了工期要求的物資。、 談判（詢價(jià)）采購(gòu)物資單臺(tái)（套）設(shè)備或一個(gè)品種的材料，一次采購(gòu)估計(jì)金額低于100萬(wàn)元人民幣的項(xiàng)目，由采購(gòu)部劃分采購(gòu)界面，經(jīng)監(jiān)理總工程師及業(yè)主批準(zhǔn)后，進(jìn)行談判采購(gòu)，即在業(yè)主要求的或EPC總承包商推薦的經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的合格供應(yīng)商名單內(nèi)，通過(guò)談判競(jìng)爭(zhēng)的方式確定供貨廠商。根據(jù)工程情況的實(shí)際需要，部分物資采用緊急采購(gòu)程序。收到供貨商提供的技術(shù)資料后，應(yīng)確認(rèn)所提供的資料與訂單相符。同時(shí)通過(guò)書面報(bào)告向催辦協(xié)調(diào)員報(bào)告工作進(jìn)度。8 、催辦催辦是保證采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的重要措施，主要工作是督促供貨廠商按照合同規(guī)定的期限提供技術(shù)文件和材料設(shè)備以滿足工程設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的要求，故催辦工作貫穿于從合同訂貨開(kāi)始到出廠檢驗(yàn)交貨的全過(guò)程。 采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制的工作內(nèi)容根據(jù)工程進(jìn)度情況控制堤防材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、發(fā)放等環(huán)節(jié)，及時(shí)了解堤防材料供需情況，以保證堤防進(jìn)度的需要。 編制采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃工程物資采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)工程施工所需物資預(yù)測(cè)和安排，是指導(dǎo)和組織工程物資采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、供貨和使用的依據(jù)。 將實(shí)際完成進(jìn)度情況與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，找出差異、及時(shí)調(diào)整與控制計(jì)劃的執(zhí)行。具體步驟概述如下： 利用每個(gè)主要設(shè)備和大宗材料項(xiàng)目的估價(jià)建立相關(guān)權(quán)重，組成進(jìn)度的基礎(chǔ)。 計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)總體實(shí)施計(jì)劃審核采購(gòu)實(shí)際進(jìn)度，并根據(jù)已完成的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)算已完成的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃百分比，以達(dá)到控制采購(gòu)進(jìn)度和掌握采購(gòu)工作量完成情況的目的。 采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃管理的依據(jù)、業(yè)主審定批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)部門的工程物資設(shè)計(jì)料表、圖紙和有關(guān)技術(shù)文件；、業(yè)
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