epc物資采購管理-wenkub
2023-04-27 00:15:47 本頁面
【正文】 主設(shè)計、采購、工程進度計劃等文件；、經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)確認(rèn)的工程項目變更單、設(shè)計變更通知單和其他具有法定效能的文件等。采購計劃包括采購進度計劃、采購執(zhí)行計劃及實施方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、HSE管理體系、采購合同管理程序和措施、駐廠監(jiān)造和出廠驗收管理方案、催交催運管理辦法、現(xiàn)場物資收發(fā)存管理程序、現(xiàn)場倉庫和露天堆放場地的管理辦法等。物資設(shè)備采購流程：物資設(shè)備部分類物資采購周期表物資分類所需時間采購員備注苗木常綠喬木10天落葉喬木10天花灌木7天地被、草坪5天土建石材20天電纜20天燈具30天注：采購周期含詢價、比價、評價、合同簽訂、采購進場等事宜所需時間 采購人員資源配備及計劃、組織機構(gòu)聯(lián)合體公司成立采購部，負(fù)責(zé)工程物資采購工作的具體實施和日常管理工作。組織機構(gòu)及人員配置計劃如下：項目經(jīng)理采購主管經(jīng)理采購部電訊儀表中轉(zhuǎn)站水利建筑景觀 、采購部職責(zé)、全面負(fù)責(zé)工程合同下的物資采購供應(yīng)管理工作；、采購部根據(jù)項目部的總體部署和施工要求，對工程所需物資的采買、運輸、儲存、調(diào)撥、結(jié)算和核銷等工作統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理；、負(fù)責(zé)采購物資質(zhì)量控制和物資供應(yīng)流量計劃、進度計劃的編制，并監(jiān)督實施；、負(fù)責(zé)物資供需計劃的編制和供應(yīng)進度計劃的編制；、負(fù)責(zé)物資采購資金使用計劃編制及資金控制管理；、負(fù)責(zé)大宗、主要物資招標(biāo)文件的編制發(fā)放、招標(biāo)會議組織、技術(shù)和商務(wù)談判、合同簽訂以及物資采購招標(biāo)的日常工作；、負(fù)責(zé)組織采購物資的質(zhì)量檢驗（含商檢）與中間運輸，以及辦理物資供應(yīng)的收發(fā)交接手續(xù)；、負(fù)責(zé)對施工分包商現(xiàn)場物資管理工作的監(jiān)督、檢查、現(xiàn)場物資調(diào)撥、協(xié)調(diào)及技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)；、負(fù)責(zé)對本部門人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和管理；、主動與其他部門進行（橫向、縱向）溝通協(xié)調(diào)；、對供應(yīng)商的進度款支付進行確認(rèn)；、參與變更、索賠等管理工作；、負(fù)責(zé)物資采購的相關(guān)信息收集傳遞，與業(yè)主監(jiān)理相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，處理相關(guān)業(yè)務(wù)；、負(fù)責(zé)組織供貨廠商的售后服務(wù)和現(xiàn)場調(diào)試工作；、負(fù)責(zé)物資核銷和剩余物資的回收工作；、負(fù)責(zé)物資采購竣工驗收資料的編制、管理、歸檔工作；、負(fù)責(zé)與業(yè)主、施工分包商之間的采購界面劃分，對采購分包商管理，以及對施工分包商自購料的管理。采購進度計劃管理原則和范圍本工程物資采購進度計劃管理將遵循全面規(guī)范、細(xì)致、可行的原則，充分發(fā)揮進度計劃管理工作的規(guī)范和實效作用。 采購進度計劃的內(nèi)容物資采購計劃的內(nèi)容根據(jù)計劃的類型有不同的內(nèi)容，主要包括以下內(nèi)容：項目，物資名稱，單位，數(shù)量，技術(shù)規(guī)格書數(shù)據(jù)單（清單）提交時間、發(fā)標(biāo)時間、評標(biāo)時間、供貨廠商、合同簽訂時間、返設(shè)計資料、供貨期限、物資到場的開始結(jié)束時間等采購周期、運輸發(fā)站、到站地點、調(diào)撥領(lǐng)用單位等。計劃工程師要對采購進度進行經(jīng)常性的審核評估，使采購的進度在工程整體項目進度中符合每一級進度計劃，同時按項目要求提供各種采購進度報告。 利用進度管理軟件對采購計劃進行資源裝載，然后由資源裝載和基本計劃日期（早及晚的日期）計算得出計劃進度。采購進度計劃執(zhí)行程序 確定進度控制目標(biāo)物資采購進度控制總目標(biāo)是按照本工程的總物資需求和進度計劃而制定的。其作用是保障工程建設(shè)的物資需要，保證建設(shè)工程按施工進度計劃組織施工。 設(shè)備采購進度控制根據(jù)工程進度情況控制設(shè)備的訂單、技術(shù)交流、供貨商的圖紙和信息獲批準(zhǔn)、檢查和測試完成、運輸?shù)浆F(xiàn)場等制約工程進度的設(shè)備采購環(huán)節(jié)，及時反饋站場設(shè)備施工進度情況，以保證站場設(shè)備施工進度的需要。催辦工作的要點是要及時地發(fā)現(xiàn)問題，盡一切努力保障所有材料和設(shè)備按規(guī)定的時間交貨，并取得供貨商提供的完整的技術(shù)文件和質(zhì)量證明資料，作為最后竣工資料的組成部分。 運輸催辦EPC
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