【摘要】......物資采購(gòu)管理一、EPC物資采購(gòu)工作總體安排與資源配置1、物資采購(gòu)總體安排本著竭誠(chéng)為業(yè)主服務(wù)的思想,以業(yè)主的利益為出發(fā)點(diǎn),按照設(shè)計(jì)部門(mén)提出的技術(shù)要求及數(shù)據(jù)單進(jìn)行物資采購(gòu),嚴(yán)格控制采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量,保證滿(mǎn)足業(yè)主的技術(shù)要求
2025-04-15 00:15
【摘要】EPC國(guó)際工程物資采購(gòu)管理研究西南交通大學(xué)碩士學(xué)位論文EPC國(guó)際工程物資采購(gòu)管理研究姓名:張玉龍申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士專(zhuān)業(yè):工業(yè)工程指導(dǎo)教師:代穎2022-10-09西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1頁(yè)摘要隨著改革開(kāi)放的深入發(fā)展,
2025-01-18 17:50
【摘要】0發(fā)表使用版號(hào)用途描述編制人審核人批準(zhǔn)人執(zhí)行日期主編部門(mén):商務(wù)管理部參編人:神華包頭煤化工有限公司SHENHUABAOTOUCOALCHEMICALSCORPORATIONLTD.文件編號(hào):神華包頭煤制烯烴項(xiàng)目EPCEP+CE+PC采購(gòu)管理規(guī)定(討論稿)神華集團(tuán)SHENHUAGROUP
2024-09-09 08:03
【摘要】神華包頭煤化工有限公司SHENHUABAOTOUCOALCHEMICALSCORPORATIONLTD.神華集團(tuán)SHENHUAGROUP文件編號(hào):神華包頭煤制烯烴項(xiàng)目EPCEP+CE+PC采購(gòu)管理規(guī)定(討論稿)
2025-04-17 10:47
【摘要】EPC工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈物資采購(gòu)模式探討物資采購(gòu)管理是EPC工程項(xiàng)目中的重要一環(huán),決定著EPC總承包公司的管理水平和贏利水平。論述供應(yīng)鏈物資采購(gòu)的內(nèi)涵和特征,在分析傳統(tǒng)EPc工程項(xiàng)目采購(gòu)管理劣勢(shì)的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)比,找出供應(yīng)鏈物資采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)。進(jìn)一步對(duì)EPC工程項(xiàng)目物資采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合與重建,引進(jìn)供應(yīng)鏈管理模式,構(gòu)建一個(gè)適合于當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展形勢(shì)的EPC工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈物資采購(gòu)管理模式,對(duì)EPC工
2025-06-28 06:37
【摘要】物資采購(gòu)管理規(guī)程目的:建立物資采購(gòu)管理規(guī)程,確保物資采購(gòu)質(zhì)量和按計(jì)劃執(zhí)行。范圍:需要購(gòu)進(jìn)的物料、五金電料、化學(xué)試劑和玻璃儀器等各種物資。責(zé)任:供應(yīng)部門(mén)制定;質(zhì)保部部長(zhǎng)審核;主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn);倉(cāng)儲(chǔ)部執(zhí)行。內(nèi)容:。,在公司定點(diǎn)采購(gòu)或正規(guī)的采購(gòu)渠道進(jìn)行采購(gòu)。結(jié)合生產(chǎn)進(jìn)度合理安排,做到不超儲(chǔ)、不短缺,保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。,在保障質(zhì)量的條件下與供貨
2025-04-21 22:54
【摘要】工程物資管理辦法1總則本辦法適用于公司各生產(chǎn)單位的工程物資管理。實(shí)行科學(xué)管理,嚴(yán)格按照程序組織訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、貯存工作,防止物資積壓,降低物資損耗,節(jié)省流通費(fèi)用,加速物資和資金周轉(zhuǎn)。監(jiān)督施工生產(chǎn)單位合理使用物資、能源。加強(qiáng)定額管理,嚴(yán)格驗(yàn)收、發(fā)放、回收和核銷(xiāo)制度。開(kāi)展節(jié)能節(jié)約、代用和綜合利用措施,節(jié)能降耗,降低企業(yè)成本。2物資管理機(jī)構(gòu)職責(zé)
2025-06-30 00:19
【摘要】物資采購(gòu)管理表格1、采購(gòu)計(jì)劃表2、用料計(jì)劃表3、采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃表4、采購(gòu)預(yù)算表5、采購(gòu)申請(qǐng)單6、采購(gòu)變更審批表7、請(qǐng)購(gòu)單8、臨時(shí)采購(gòu)申請(qǐng)單9、預(yù)算表10、采購(gòu)訂單11、采購(gòu)進(jìn)度控制表表-001采購(gòu)計(jì)劃表采購(gòu)計(jì)劃表 NO:序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格物
2024-08-16 09:50
2025-07-07 21:38
【摘要】EPC工程總承包的采購(gòu)管理工程管理200級(jí)摘要:關(guān)鍵詞:EPC采購(gòu)模式;管理方法;管理程序IEPCcontractorpurchasingmanagementEngineeringmanagement2022TuBoAbstract:Atfirst,
2025-01-18 17:04
【摘要】第一篇:物資采購(gòu)管理 物資采購(gòu)管理 加強(qiáng)物資采購(gòu)管理,保證質(zhì)量、節(jié)約資金、減少成本,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,制定以下物資采購(gòu)管理制度。 一、公司種類(lèi)物資的采購(gòu),實(shí)行用料單位請(qǐng)購(gòu)、公司領(lǐng)導(dǎo)審批,供應(yīng)部采...
2024-10-25 01:51
【摘要】EPC工程總承包的采購(gòu)管理工程管理200級(jí)摘要:本文首先介紹EPC采購(gòu)模式,并指出EPC采購(gòu)與其他采購(gòu)模式的不同之處,當(dāng)今國(guó)內(nèi)國(guó)外的大型工程項(xiàng)目基本采用這種采購(gòu)方式或是向這種方式轉(zhuǎn)型。然后提出,EPC采購(gòu)管理中采購(gòu)物資面臨的風(fēng)險(xiǎn)??偨Y(jié)了現(xiàn)今EPC采購(gòu)管理的內(nèi)部管理方法和管理程序,最后,提出強(qiáng)化采購(gòu)與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)、控制,增強(qiáng)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)與控制能力,完善供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)化管理,實(shí)現(xiàn)信息資源
2025-07-02 07:15
【摘要】目的為新疆航空公司物資設(shè)備采購(gòu)工作提供程序規(guī)范,以確保物資設(shè)備采購(gòu)工作科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、高效。適用范圍適用于新疆航空公司物資設(shè)備(除飛機(jī)、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)等航材及機(jī)上供應(yīng)品、被裝、常耗物資以外)采購(gòu)工作的全過(guò)程。管理程序流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始確定采購(gòu)需求使用單位技術(shù)管
【摘要】物資采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)管理工程用物資采購(gòu)主要兩種方式—直接采購(gòu)(詢(xún)價(jià)采購(gòu)和直接訂購(gòu))、招標(biāo)采購(gòu)(公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo))。1、直接采購(gòu)是非競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu),一般適用于:①采購(gòu)批量小、價(jià)值低、市場(chǎng)供應(yīng)大的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品;②專(zhuān)有技術(shù)、獨(dú)家生產(chǎn)的產(chǎn)品。要求采購(gòu)人員具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和品德修養(yǎng)。2、招標(biāo)采購(gòu)適用于:①采購(gòu)批量大;②潛在供應(yīng)商多;③招標(biāo)投標(biāo)法
2025-05-18 04:47
【摘要】目錄摘要...........................................................................................................................................IABSTRACT................................
2024-09-17 10:17