【正文】 1） 按照確認(rèn)的初步設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件所提出的工作范圍組織開展設(shè)計(jì)工作。 4 管理資料 1） 項(xiàng)目部擬聘人員情況匯總表； 2） 項(xiàng)目部工作人員信息名冊； 3） 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)編制及人員情況月報(bào)表 4） 項(xiàng)目部薪酬情況月報(bào)表； 5） 項(xiàng)目人員考勤表； 6） 承（分）包商進(jìn)場設(shè)備資源明細(xì)表。 EPC 項(xiàng)第三 章 資源管理 18 目部要根據(jù)現(xiàn)場施工動(dòng)態(tài)，平衡調(diào)撥設(shè)備材料。 3 材料管理 甲供物資進(jìn)入中轉(zhuǎn)站由 EPC 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)保管，對(duì)物資出庫要進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，由業(yè)主、監(jiān)理、 EPC 項(xiàng)目部和承（分）包商共同實(shí)施。 緊急情況下 EPC 項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)承（分）包商進(jìn)場的設(shè)備根據(jù)工程需要進(jìn)行調(diào)劑。 EPC 項(xiàng)目部匯總各承（分）包商上報(bào)的設(shè)備資源明細(xì)表。 EPC 項(xiàng)目部每月 25 日前向人力資源 部上報(bào)人員考勤情況。 EPC 項(xiàng)目部每月提前上報(bào)工資發(fā)放計(jì)劃，工資須經(jīng)人力資源 部審核后方可發(fā)放。 按照人力資源 部的薪酬管理制度，確定項(xiàng)目薪酬管理辦法；進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)價(jià)，確定崗位系數(shù)；劃分薪酬等級(jí)，測算人工成本；制訂績效薪酬掛鉤辦法?？冃Э己朔桨钢械目己酥笜?biāo) 體系應(yīng)切合項(xiàng)目實(shí)際，并符合新地能源 的有關(guān)政策。 EPC 項(xiàng)目部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案報(bào)人力資源部 批準(zhǔn)。 EPC 項(xiàng)目部提出項(xiàng)目工作人員名單，報(bào)市場發(fā)展 部。 工程管理 部負(fù)責(zé)設(shè)備資源管控和項(xiàng)目材料的平衡調(diào)撥。 EPC 項(xiàng)目管理手冊 15 第三章 資源管理 項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)是資源管理 ,貫穿于項(xiàng)目的全過程， EPC 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)確定優(yōu)先級(jí)，實(shí)現(xiàn)資源動(dòng)態(tài)平衡。 7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目稅費(fèi)管理及繳納工作。 4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目銀行賬戶開立及撤銷工作，做好工程進(jìn)度結(jié)算款的收、撥及各項(xiàng)資金收支業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部債權(quán)、債權(quán)的管理和清欠工作。 8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目知識(shí)管理。 4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙資料的接收、發(fā)放。 15）負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息報(bào)送工作。 11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目印章管理。 7）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目薪酬分配方法，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)公司 批準(zhǔn)。 3）負(fù)責(zé)會(huì)議管理、對(duì)外接待、車輛管理等日常行政管理工作。 6）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行 工程建設(shè)用地（永久性用地）的征用工作。 2）組織施工分包商進(jìn)行建設(shè)用地的地類、地別及地面附著物的清點(diǎn)工作。 11）負(fù)責(zé)編制 項(xiàng)目部應(yīng)急救援預(yù)案，組織開展應(yīng)急演練。 7）負(fù)責(zé)組織定期和不定期對(duì)分包商進(jìn)行現(xiàn)場檢查和抽查，配合業(yè)主和上級(jí)主管部門的監(jiān)督檢查，落實(shí)整改情況。 3）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目 HSE 計(jì)劃，組織開展項(xiàng)目危害辨識(shí)與分析，制定風(fēng)險(xiǎn)消減措施和計(jì)劃。 5）負(fù)責(zé)編制投產(chǎn)保駕應(yīng)急方案，落實(shí)投產(chǎn)保駕資源，組織應(yīng)急演練。 投運(yùn)部 1）負(fù)責(zé)組織編制試運(yùn)投產(chǎn)方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后上報(bào)監(jiān)理 及 業(yè)主審批。 第 二 章 項(xiàng)目管理組織 12 13）負(fù)責(zé)處理一般質(zhì)量事故，配合上級(jí)主管部門調(diào)查較大及以上質(zhì)量事故。 9）負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量分析活動(dòng)，對(duì)違反工程質(zhì)量管理規(guī)定和影響工程質(zhì)量的問題提出解決方案。 5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程變更簽證、確認(rèn) 。 技術(shù)質(zhì)量部 1）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工程序文件，審查施工分包商施工方案。 13）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算。 9）負(fù)責(zé)辦理工程中間結(jié)算；負(fù)責(zé)審核分包商的進(jìn)度報(bào)告，提出付款意見報(bào)主管項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目法律事務(wù)管理工作。 成本 合同部 1）按照公司 合同管理辦法，制定項(xiàng)目合同管理程序，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 19）負(fù)責(zé)組織設(shè)備材料供應(yīng)商的現(xiàn)場服務(wù)。負(fù)責(zé)工程管理信息平臺(tái)上采辦信息的發(fā)布。 12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資采購合同的報(bào)批。 8）負(fù)責(zé)組織二級(jí)物資的集中采購。 3）負(fù)責(zé)編制采辦分包方案，評(píng)估資源的符合性。 12）根據(jù)合同要求，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)承包商完成項(xiàng)目竣工圖的繪制和組卷。 9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙報(bào)地方政府或行業(yè)主管部門的審批事項(xiàng)。 5）負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)設(shè)計(jì)承包商施工圖設(shè)計(jì)時(shí)尚計(jì)劃、施工圖設(shè)計(jì)手冊、施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)統(tǒng)一規(guī)定。 設(shè)計(jì)部 1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序文件、設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)手冊，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)和報(bào)業(yè)主審批。 8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備管理。 4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工承（分）包商現(xiàn)場的施工資源。 8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部固定資產(chǎn)核算管 理工作，保證帳實(shí)相符。 4）負(fù)責(zé)組織 項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督及財(cái)務(wù)分析工作。 11）定期向公司 HSE 部門 述職，匯報(bào)項(xiàng)目 HSE 工作。 7）組織現(xiàn)場安全檢查，配合業(yè)主及上級(jí)主管部門組織的現(xiàn)場安全檢查。 3）組織召開 HSE 專題會(huì)議進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 和評(píng)價(jià)。 12）組織項(xiàng)目竣工資料的編制和移交。 8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織試運(yùn)投產(chǎn)工作。 4）協(xié)助制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃并組織實(shí)施。 4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資源需求平衡。 項(xiàng)目副經(jīng)理 黨工委書記 項(xiàng)目經(jīng)理 安全總監(jiān) 黨工委副書記 財(cái)務(wù)總監(jiān) 工程控制部 設(shè)計(jì)部 技術(shù)質(zhì)量部 文控部 采辦部 HSE部 行政部 （黨工委辦公室） 外協(xié)部 投運(yùn)部 經(jīng)營合同部 財(cái)務(wù)部 設(shè)計(jì)承包商 施工承包商 采辦承包商 分包商、供應(yīng)商 第 二 章 項(xiàng)目管理組織 6 EPC 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 序號(hào) 部門 職位（崗位）名稱 合計(jì) 人數(shù) 備注 1 項(xiàng)目部領(lǐng) 導(dǎo) 項(xiàng)目經(jīng)理 6 1 項(xiàng)目副經(jīng)理 3 設(shè)計(jì)、采辦、施工外協(xié) 安全總監(jiān) 1 財(cái)務(wù)總監(jiān) 1 2 工程管理 部 部長 4 1 工程進(jìn)度管理 1 進(jìn)度計(jì)劃控制 1 信息資料管理 1 3 設(shè)計(jì)部 部長 3 1 控制與管理 1 文控信息管理 1 4 采辦部 部長 4 1 采辦管理 1 綜合計(jì)劃 1 資料員 1 5 技術(shù)質(zhì)量 部 部長 7 1 技術(shù)管理 1 質(zhì)量管理 2 竣工資料管理 1 6 成本及 合同部 部長 34 1 造價(jià)工程師 12 合同管理 1 7 HSE 部 部長 3 1 HSE 工程師 2 8 外協(xié)部 部長 4 1 外協(xié)管理 2 資料員 1 9 投運(yùn)部 部長 3 1 投產(chǎn)保駕工程師 2 人事管理 1 宣傳兼后勤 1 11 文控部 部長 3 1 文控管理 2 12 財(cái)務(wù)部 部長 3 1 會(huì)計(jì) 1 出納 1 13 合計(jì) 4243 4243 說明：①投資 10 億及以上的線路工程項(xiàng)目定員 4243 人，特殊情況報(bào)公司 審批； ②投資 5 億及以上 10 億以下的線路工程項(xiàng)目定員 38 人； ③投資 5 億以下的線路工程項(xiàng)目定員 30 人。 EPC 項(xiàng)目部以公司 項(xiàng)目管理責(zé)任書為依據(jù)，按照合同負(fù)責(zé) 從項(xiàng)目開工到關(guān)閉的全過程管理。會(huì)議議程包括：介紹項(xiàng)目概況，項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目成員和職責(zé)、工作安排、問題分析等，項(xiàng)目 經(jīng)理、項(xiàng)目部成員 及有關(guān) 各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議 。 項(xiàng)目部按照公司 項(xiàng)目培訓(xùn)總體方案制定項(xiàng)目人員培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合工程的具體實(shí)際，組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)、 HSE 培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)和相應(yīng)的項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)。 3 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備 3． 1 辦理授權(quán)委托書 市場發(fā) 展部負(fù)責(zé)辦理由新地能源 法人簽署的授權(quán)委托書，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理履行項(xiàng)目合同。 6） 對(duì)投標(biāo)工作的建議。 2） 工程項(xiàng)目概況：工程簡介、業(yè)主方簡介、主要工程量、要求工期、概算投資等。 商務(wù)標(biāo)的審核：根 據(jù)技術(shù)標(biāo)中所列資源投入、施工方案和技術(shù)措施以及質(zhì)量安全措施，確定單價(jià)的合理性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素考慮是否周全，是否按招標(biāo)文件約定的界面合理報(bào)價(jià)，檢查報(bào)價(jià)是否有缺項(xiàng)。市場 發(fā)展 部負(fù)責(zé)組織商務(wù)標(biāo)編制，安裝分公司 負(fù)責(zé)組織技術(shù)標(biāo)的編制，其它部室依據(jù)部門 業(yè)務(wù)分工參加項(xiàng)目投標(biāo)工作。 項(xiàng)目投標(biāo)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定投 標(biāo)計(jì)劃，報(bào) 市場發(fā)展 部批準(zhǔn)。 5）項(xiàng)目營地選址。內(nèi)容包括： 1）當(dāng)?shù)?環(huán)境條件、人文條件和四季氣候。 市場發(fā)展 部收到投 標(biāo)邀請函或招標(biāo)文件，按 市場開發(fā)項(xiàng)目管理流程評(píng)審決定參與投標(biāo)，即視為項(xiàng)目啟動(dòng)。 11 轉(zhuǎn)資管理 ..........................................................................................................103 12 管理文件 ..........................................................................................................104 第十三章 風(fēng)險(xiǎn)管理 .....................................................................................................106 1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ............................................................................................................106 2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ............................................................................................................107 3 風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃 .....................................................................................................107 4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) ............................................................................................................107 5 風(fēng)險(xiǎn)處置 ............................................................................................................108 6 風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié) .....................................................................................................108 7 管理文件 ............................................................................................................109 第十四章 質(zhì)量管理 .................................................................................................. 110 1 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) ..................................................................................................... 110 2 質(zhì)量體系建立 ...................................................................................................... 110 3 質(zhì)量計(jì)劃編制 ................................................................................................... 111 4 質(zhì)量控制 ............................................................................................................. 111 ......................................................................................................................... 111 5 質(zhì)量處置措施 ...................................................................................................... 113 6 管理文件 ....................................................................................................