【正文】 目錄并存檔；3）設(shè)計完成后，設(shè)計經(jīng)理應(yīng)編制設(shè)計完工報告，在項目總結(jié)中進行設(shè)計工作總結(jié)，將項目設(shè)計的經(jīng)驗與教訓(xùn)反饋給設(shè)計管理中心、項目管理中心，并進行持續(xù)改進。5． 設(shè)計控制 設(shè)計控制程序 總承包項目設(shè)計控制程序詳見公司設(shè)計控制程序。 技術(shù)評標及技術(shù)協(xié)議談判及簽署1）投標文件的技術(shù)評標由項目設(shè)計經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)負責(zé)人、設(shè)計人員及其他有關(guān)人員參加；2）技術(shù)評標應(yīng)主要評審：設(shè)備廠家資質(zhì)、能力、業(yè)績，供貨設(shè)備的完整性，設(shè)備能力及主要技術(shù)參數(shù)，運行費用及消耗指標等，主要材料及外購件的選擇及設(shè)備的接口尺寸等，制造、檢驗、驗收標準，售后服務(wù)及質(zhì)保期，技術(shù)資料；3）技術(shù)評標后應(yīng)填寫技術(shù)評標報告和評審意見，評審意見應(yīng)提出明確廠家是否能滿足技術(shù)要求，對合格廠家進行排序打分，供采購組進行報價比選；4）物資供應(yīng)中心采購組確定第一中標廠家后，由設(shè)計經(jīng)理組織相關(guān)設(shè)計專業(yè)人員和廠家進行技術(shù)協(xié)議談判，對在談判中出現(xiàn)的偏差應(yīng)詳細記錄后交采購組，以便采購組與廠家進行價格談判；5）在技術(shù)談判和商務(wù)談判完成后，由設(shè)計經(jīng)理組織設(shè)計組與廠家簽署技術(shù)協(xié)議，技術(shù)協(xié)議由專業(yè)負責(zé)人簽署，相關(guān)專業(yè)會簽；6）在技術(shù)協(xié)議簽訂后，如需對技術(shù)協(xié)議進行修改，則由設(shè)計經(jīng)理組織相關(guān)專業(yè)負責(zé)人完成；7）廠家提供的最終資料由專業(yè)負責(zé)人審核無誤后，設(shè)計經(jīng)理分發(fā)到相關(guān)專業(yè)。設(shè)計計劃由設(shè)計經(jīng)理編制，控制部、設(shè)計管理中心和項目管理中心審核，項目經(jīng)理批準發(fā)布。1） 配合設(shè)計經(jīng)理對需要設(shè)計基礎(chǔ)資料的設(shè)備及時組織采購，組織催交設(shè)計基礎(chǔ)資料，將設(shè)計確認后的資料及時反饋給廠家，作為設(shè)計依據(jù)；2） 組織協(xié)調(diào)采購與設(shè)計配合工作，如請購單進度及技術(shù)問題、技術(shù)評標、合同技術(shù)協(xié)議談判簽署、重大設(shè)備驗收、采購變更涉及設(shè)計修改等問題；3） 參加總承包項目評審，從采購和設(shè)備制造角度提出評審意見。1） 根據(jù)總承包合同確定設(shè)計工作范圍，明確設(shè)計分工，受項目經(jīng)理委托，直接與業(yè)主、廠家洽談和處理設(shè)計問題或技術(shù)問題，落實執(zhí)行與設(shè)計有關(guān)工作；2） 做好設(shè)計開工前準備工作，配合設(shè)計管理中心搭建設(shè)計組織架構(gòu)，商定設(shè)計各專業(yè)負責(zé)人，落實并組織審查設(shè)計工作所必須的條件和基礎(chǔ)資料，包括設(shè)計依據(jù)文件、基礎(chǔ)資料和有關(guān)協(xié)作方面的協(xié)議文件，組織各專業(yè)確定工程的設(shè)計標準、規(guī)范、重大設(shè)計原則，保證設(shè)計輸入符合合同約定；3） 編制總承包項目設(shè)計計劃和設(shè)計大綱；4） 組織設(shè)計過程中的各項重要會議，如設(shè)計評審、設(shè)計聯(lián)絡(luò)會、設(shè)計進度檢查會等；5） 如設(shè)計分包，負責(zé)設(shè)計分包管理，組織審查設(shè)計分包商設(shè)計過程和設(shè)計成果文件；6） 督促并參加各專業(yè)組織的專業(yè)技術(shù)方案評審，參加或組織相關(guān)的項目級評審；7） 協(xié)調(diào)處理設(shè)計內(nèi)部接口，各設(shè)計專業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)；8） 審核批準有關(guān)設(shè)計文件（包括圖紙、設(shè)計變更、設(shè)備材料請購等） ，負責(zé)處理與業(yè)主、廠家及設(shè)計協(xié)作單位的有關(guān)函電，督促各專業(yè)及時答復(fù)和處理；9） 組織專業(yè)負責(zé)人參加設(shè)備材料的采購，編制招標或詢價文件的技術(shù)部分，組織技術(shù)評標，編寫技術(shù)協(xié)議，組織各專業(yè)負責(zé)人對設(shè)備資料的審核確認和最終設(shè)計資料的驗證，協(xié)助采購經(jīng)理處理設(shè)備制造過程中的設(shè)計及技術(shù)問題，組織人員參加關(guān)鍵3設(shè)備的驗收；10） 工程施工前負責(zé)組織設(shè)計文件審查、圖紙會審、設(shè)計交底和設(shè)計修改；11） 配合試運行經(jīng)理，提供試運行所需的設(shè)計文件和資料；12） 協(xié)助控制經(jīng)理組織編制設(shè)計各階段的費用估算，并下達各專業(yè)的費用控制指標，組織落實限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計方案實施；13） 進行設(shè)計進度跟蹤，編寫設(shè)計進度報表，定期召開設(shè)計計劃執(zhí)行檢查會，檢查和分析設(shè)計工作中存在的問題，研究解決并及時向控制經(jīng)理或項目經(jīng)理匯報；14） 組織處理總承包項目變更和用戶變更中的設(shè)計問題；15） 組織設(shè)計人員參加現(xiàn)場施工、試運行服務(wù)、移交和考核驗收，組織處理其中的設(shè)計問題；16） 組織設(shè)計文件的匯總、存檔和分發(fā)；17） 設(shè)計結(jié)束后，組織整理和歸檔設(shè)計的工程資料、文件，組織各專業(yè)做好項目設(shè)計總結(jié)，編寫設(shè)計總結(jié)報告；18） 對設(shè)計組人員進行考核，考核數(shù)據(jù)報項目經(jīng)理和設(shè)計管理中心。 設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定總體部分主要內(nèi)容1) 業(yè)主提供的項目基礎(chǔ)資料2) 設(shè)計原則規(guī)定；3) 設(shè)計文件管理規(guī)定；1) 根據(jù)業(yè)主提供的基礎(chǔ)資料，確定本專業(yè)采用的設(shè)計數(shù)據(jù)；62) 根據(jù)公司的專業(yè)設(shè)計手冊，確定本專業(yè)采用的設(shè)計原則；3) 規(guī)定設(shè)計采用的標準、規(guī)范和規(guī)定；4) 確定設(shè)計優(yōu)先采用的材料的品種和規(guī)格；5) 對于非常規(guī)設(shè)計內(nèi)容的說明。 設(shè)計與采購配合總承包項目管理應(yīng)將采購納入設(shè)計程序，各設(shè)計部室應(yīng)負責(zé)編寫設(shè)備請購文件，編寫招標技術(shù)規(guī)范書或詢價技術(shù)文件，組織參與技術(shù)評標，編寫技術(shù)協(xié)議，與設(shè)備廠家進行技術(shù)談判，簽訂技術(shù)協(xié)議，確認設(shè)備廠家提供的技術(shù)資料，協(xié)助采購經(jīng)理處理設(shè)備制造過程中設(shè)計和技術(shù)問題，參加關(guān)鍵設(shè)備材料驗收； 編制設(shè)備請購文件和進行設(shè)備請購1）請購文件是設(shè)備、材料詢價文件的技術(shù)要求部分，設(shè)計專業(yè)人員負責(zé)提出設(shè)備請購文件；2）設(shè)計請購文件由設(shè)計經(jīng)理組織設(shè)計人員完成，包括招標技術(shù)規(guī)范書和詢價技術(shù)9文件；3）設(shè)備請購文件應(yīng)包括：設(shè)備型號規(guī)格參數(shù)性能指標和參數(shù)，設(shè)備制造適用的標準規(guī)范、布置及接口、能源介質(zhì)和排放等要求，需供貨廠家提供的資料的要求，其他需說明的內(nèi)容；4）設(shè)備請購文件由設(shè)計人員編寫完成后，經(jīng)專業(yè)負責(zé)人、專業(yè)室主任審核，設(shè)計經(jīng)理審批，重要設(shè)備由設(shè)計管理中心審批；5）經(jīng)批準的設(shè)備請購文件，由項目經(jīng)理簽發(fā)后送采購經(jīng)理和控制經(jīng)理各一份。4． 設(shè)計實施 設(shè)計組執(zhí)行已批準的設(shè)計執(zhí)行計劃，滿足設(shè)計計劃控制目標要求； 設(shè)計經(jīng)理組織對設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進行檢查和驗證； 設(shè)計組按項目協(xié)調(diào)程序，對設(shè)計進行協(xié)調(diào)管理，并按公司有關(guān)專業(yè)條件管理規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系； 設(shè)計管理組按設(shè)計評審程序和計劃進行設(shè)計評審，并輸出和保存評審活動結(jié)果； 設(shè)計管理組按設(shè)計執(zhí)行計劃與采購、施工和試運等進行有序銜接并處理好接口關(guān)系； 初步設(shè)計文件滿足主要設(shè)備、材料訂貨和編制施工圖設(shè)計文件的需要，施工設(shè)計文件應(yīng)滿足設(shè)備、材料采購，非標設(shè)備制作和施工以及試運的需要； 設(shè)計選用的設(shè)備、材料，在設(shè)計文件中注明其規(guī)格、型號、性能、數(shù)量等技術(shù)指標，其質(zhì)量應(yīng)符合合同要求和國家現(xiàn)