某工程總承包項(xiàng)目管理流程圖(存儲(chǔ)版)
【正文】 1 工程質(zhì)量控制總體流程 （二）施工質(zhì)量過(guò)程控制流程質(zhì)量控制目標(biāo)審查施工單位的質(zhì)量保證體系發(fā)布質(zhì)量監(jiān)控指令工程驗(yàn)收竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告質(zhì)量評(píng)估報(bào)告全程質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)保組織質(zhì)保措施三檢制按簽發(fā)設(shè)計(jì)圖紙施工測(cè)量、復(fù)核、驗(yàn)收施工措施方案審批試 驗(yàn)施工監(jiān)測(cè)隱蔽工程檢查簽證分部、分項(xiàng)工序檢查簽證施工原材料檢驗(yàn)施工工藝檢驗(yàn)缺陷或返工處理質(zhì)量事故報(bào)告NO圖322 施工質(zhì)量過(guò)程控制流程 （三）材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制流程分包人提交《材料/構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單》（1）質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告（免檢證書(shū)）；（2）產(chǎn)品合格證；（3）質(zhì)量保證書(shū)合格：允許進(jìn)場(chǎng)不合格：不允許進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人審批《材料/構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單》使用過(guò)程檢驗(yàn)監(jiān)理人抽樣檢驗(yàn)圖323 材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制流程（四）工程設(shè)備質(zhì)量控制流程1．分包人采購(gòu)質(zhì)量控制分包人提出采購(gòu)計(jì)劃報(bào)監(jiān)理人核查采購(gòu)計(jì)劃總承包人批準(zhǔn)采購(gòu)計(jì)劃工程設(shè)備交貨、驗(yàn)收工程設(shè)備安裝工程設(shè)備安裝驗(yàn)收?qǐng)D324 分包人采購(gòu)的工程設(shè)備質(zhì)量控制流程2．總承包人采購(gòu)質(zhì)量控制分包人提出工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃監(jiān)理人審查工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃總承包人采購(gòu)工程設(shè)備交貨、驗(yàn)收（分現(xiàn)場(chǎng)與工廠(chǎng)）工程設(shè)備安裝工程設(shè)備安裝驗(yàn)收?qǐng)D325 分包人采購(gòu)的工程設(shè)備質(zhì)量控制流程（五）“三檢”工作流程分包人：初檢（班組長(zhǎng)簽字）分包人：復(fù)檢（施工隊(duì)長(zhǎng)簽字）分包人：終檢（公司專(zhuān)職質(zhì)檢員簽字）分包人向監(jiān)理人提交“三檢”資料和《工序質(zhì)量驗(yàn)收單》監(jiān)理人審核“三檢”資料，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收監(jiān)理人簽字認(rèn)可圖326 “三檢”質(zhì)量控制流程 （六）工序或單元工程過(guò)程質(zhì)量控制流程工序或單元工程施工完畢分包人進(jìn)行自檢，填報(bào)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理人審核分包人自檢資料完整性審核結(jié)果監(jiān)理人現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格否監(jiān)理人審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單核準(zhǔn)計(jì)量、支付合格不合格返工合格不合格進(jìn)入下一工序或單元工程圖327 工序或單元工程質(zhì)量控制流程十二、進(jìn)度控制流程（一）進(jìn)度控制流程業(yè)主編制工程項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃總承包人編制工程總承包項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃分包人編制并提交施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理人審查調(diào)整和修改施工總進(jìn)度計(jì)劃不同意同意總承包人批準(zhǔn)施工進(jìn)度計(jì)劃分包人編報(bào)年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理人審查年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃不同意同意分包人實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，按月編報(bào)施工進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理人監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符（拖后）是否影響總工期、后續(xù)工作安排分包人調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃繼續(xù)施工監(jiān)理人審查是否滿(mǎn)足要求是是修訂進(jìn)度計(jì)劃總承包人編制工程總承包項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃總承包人審批年、季施工進(jìn)度計(jì)劃總承包人審批調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃圖328 進(jìn)度控制流程（二）進(jìn)度要素控制流程編制總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整目標(biāo)分解及階段控制計(jì)劃編制年、月統(tǒng)計(jì)報(bào)表協(xié)調(diào)進(jìn)度控制措施計(jì)劃實(shí)施實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃審批年月周或旬進(jìn)度計(jì)劃資金供應(yīng)計(jì)劃階段目標(biāo)控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總進(jìn)度目標(biāo)工程采購(gòu)計(jì)劃設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃資源配置施工措施施工措施資源投入檢查施工干擾協(xié)調(diào)記錄、資料、檔案NoOk圖329 進(jìn)度要素控制流程 十三、停工與復(fù)工流程發(fā)生停工事由分包人原因事由排除，具備復(fù)工條件分包人提出《復(fù)工申請(qǐng)》監(jiān)理人簽發(fā)《復(fù)工通知》非分包人原因分包人提出復(fù)工申請(qǐng)監(jiān)理人發(fā)出《暫停施工通知》總承包人批準(zhǔn)監(jiān)理人簽發(fā)復(fù)工通知/進(jìn)一步指示監(jiān)理人未簽發(fā)復(fù)工通知/進(jìn)一步指示監(jiān)理人按工程變更處理或提前解除合同監(jiān)理人簽發(fā)復(fù)工通知/進(jìn)一步指示監(jiān)理人未簽發(fā)復(fù)工通知/進(jìn)一步指示圖330 停工與復(fù)工流程 十四、投資控制流程單元工程驗(yàn)收合格分包人申請(qǐng)工程計(jì)量監(jiān)理人進(jìn)行工程計(jì)量、復(fù)核分包人編制并提交工程價(jià)款月支付申請(qǐng)監(jiān)理人審核是否通過(guò)監(jiān)理人簽發(fā)工程價(jià)款月付款證書(shū)總承包人審批總承包人向分包人支付否是總承包人確認(rèn)工程計(jì)量結(jié)果總承包人提出付款申請(qǐng)業(yè)主審批業(yè)主向總承包人支付
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