【正文】 合格 不合格 合格 不合格 合格圖340 施工設(shè)備管理流程二十二、測(cè)量工作流程（一）計(jì)量測(cè)量工作流程分包人制定施測(cè)方案，報(bào)監(jiān)理人監(jiān)理人審批施測(cè)方案承包人按批準(zhǔn)施測(cè)方案實(shí)施，監(jiān)理人監(jiān)督監(jiān)理人簽認(rèn)測(cè)量結(jié)果監(jiān)理人參加聯(lián)合測(cè)量，共同簽認(rèn)測(cè)量結(jié)果總承包人參加聯(lián)合測(cè)量，共同簽認(rèn)測(cè)量結(jié)果共同簽認(rèn)測(cè)量結(jié)果圖341 計(jì)量測(cè)量工作流程（二）控制測(cè)量工作流程分包人報(bào)控制測(cè)量方案、測(cè)量人員上崗證、儀器檢定證書業(yè)主向總承包人交控制點(diǎn)、測(cè)量資料、規(guī)劃紅線點(diǎn)分包人施測(cè)，報(bào)監(jiān)理人監(jiān)理人主持控制點(diǎn)、測(cè)量資料、規(guī)劃紅線點(diǎn)等的移交監(jiān)理人批準(zhǔn)監(jiān)理人復(fù)核圖342 控制測(cè)量工作流程二十三、分包人現(xiàn)場(chǎng)人員管理流程分包人接到進(jìn)場(chǎng)通知分包人提交工地管理機(jī)構(gòu)人員安排報(bào)告監(jiān)理人審查是否與合同文件中的擬投入合同工作的主要人員一致重新申報(bào)分包人人員進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人核查進(jìn)場(chǎng)人員（主要人員）是否與人員安排報(bào)告一致分包人人員調(diào)換分包人施工分包人定期提交人員變動(dòng)情況報(bào)告分包人重新安排人員監(jiān)理人審查變動(dòng)后人員質(zhì)量和數(shù)量能否滿足施工需要否否是否是圖343 分包人現(xiàn)場(chǎng)人員管理流程二十四、工程質(zhì)量評(píng)定工作流程單元工程完工分包人填寫單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，組織評(píng)定單元工程質(zhì)量等級(jí)監(jiān)理人審核單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，認(rèn)定單元工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)入下一單元工程分部工程完工分包人填寫分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定監(jiān)理人審核分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門審查核備質(zhì)量等級(jí)（一般分部工程）質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量等級(jí)（大型樞紐主體建筑物的分部工程）單位工程完工進(jìn)入下一分部工程分包人填寫單位工程質(zhì)量評(píng)定表，進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定監(jiān)理人復(fù)核單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量等級(jí)工程項(xiàng)目完工進(jìn)入下一單位工程質(zhì)量監(jiān)督部門評(píng)定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定報(bào)告，向竣工驗(yàn)收委員會(huì)提出工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)的建議圖344 工程質(zhì)量評(píng)定工作流程二十五、工程不合格品處理流程不合格品發(fā)現(xiàn)原因分析、處理報(bào)告分包人審查方案合理性、提出處理建議監(jiān)理人批準(zhǔn)項(xiàng)目部專題會(huì)研究方案實(shí)施可行性項(xiàng)目部、監(jiān)理人、設(shè)計(jì)人、分包人復(fù)核、驗(yàn)算設(shè)計(jì)人圖345 工程不合格品處理流程二十六、工程質(zhì)量缺陷處理流程圖346 工程質(zhì)量缺陷處理流程二十七、工程質(zhì)量事故處理流程圖347 工程質(zhì)量事故處理流程二十八、工程變更管理流程（一）總承包合同工程變更管理流程總承包人提出工程變更建議書業(yè)主提出工程變更建議書總承包人與業(yè)主協(xié)商爭(zhēng)議不同意同意業(yè)主與總承包人簽訂補(bǔ)充協(xié)議不同意同意設(shè)計(jì)人進(jìn)行工程變更設(shè)計(jì)監(jiān)理人核查簽發(fā)變更設(shè)計(jì)圖分包人施工監(jiān)理人通知分包人就工程變更報(bào)價(jià)分包人報(bào)價(jià)監(jiān)理人審核分包人報(bào)價(jià)、報(bào)總承包人總承包人與分包人是否接受總承包人與分包人協(xié)商價(jià)格總承包人與分包人協(xié)商一致監(jiān)理人暫定合適價(jià)格工程變更支付進(jìn)入爭(zhēng)議解決程序不接受接受不接受接受圖348 總承包合同工程變更管理流程（二）分包合同工程變更管理流程設(shè)計(jì)人、監(jiān)理人、分包人提出工程變更建議書總承包人提出工程變更建議書監(jiān)理人審核工程變更建議書按原計(jì)劃執(zhí)行不同意同意總承包人審批工程變更建議書不同意同意設(shè)計(jì)人進(jìn)行工程變更設(shè)計(jì)監(jiān)理人核查簽發(fā)變更設(shè)計(jì)圖分包人施工監(jiān)理人通知分包人就工程變更報(bào)價(jià)分包人報(bào)價(jià)監(jiān)理人審核分包人報(bào)價(jià)、報(bào)總承包人批準(zhǔn)總承包人與分包人是否接受總承包人與分包人協(xié)商價(jià)格總承包人與分包人協(xié)商一致監(jiān)理人暫定合適價(jià)格工程變更支付進(jìn)入爭(zhēng)議解決程序不接受接受不接受接受圖349 分包合同工程變更管理流程二十九、工程索賠管理流程（一）總承包合同的索賠管理流程1．總承包人向業(yè)主索賠索賠事件發(fā)生總承包人向業(yè)主提交索賠意向通知業(yè)主代表核查索賠項(xiàng)目記錄和資料總承包人提交索賠申請(qǐng)報(bào)告業(yè)主代表審核索賠申請(qǐng)報(bào)告是否需要提交補(bǔ)充材料業(yè)主代表作出索賠處理決定總承包人與業(yè)主是否接受索賠付款進(jìn)入爭(zhēng)議解決程序否否接受否總承包人提交補(bǔ)充資料，業(yè)主代表審核圖350 總承包人向業(yè)主索賠管理流程2．業(yè)主向總承包人索賠索賠事件發(fā)生業(yè)主向總承包人提出索賠要求（條款、索賠金額、缺陷通知期限的延長(zhǎng)期）總承包人同意總承包人不同意支付或扣款業(yè)主向總承包人協(xié)商盡量達(dá)成協(xié)議達(dá)成協(xié)議不能達(dá)成協(xié)議進(jìn)入爭(zhēng)議解決程序圖351 業(yè)主向總承包人索賠管理流程（二）分包合同索賠管理流程1．分包人向總承包人索賠索賠事件發(fā)生分包人向監(jiān)理人提交