【正文】 檢查內(nèi)容和控制點。采購組檢驗人員有權(quán)依據(jù)合同對第三方的檢驗工作實施監(jiān)督和控制。 6 檢驗結(jié)論。 采購變更管理 采購組應(yīng)建立采購變更管理程序和規(guī)定。開箱檢驗應(yīng)有規(guī)定的有關(guān)責(zé)任方代表在場，填寫檢驗記錄，并經(jīng)有關(guān)參檢人員簽字。 8 項目施工管理 一般規(guī)定 工程總承包項目的施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。 施工計劃一般包括以下內(nèi)容： 1 工程概況。 9 施工準(zhǔn)備工作要求。當(dāng)采用邀請招標(biāo)方式時，應(yīng)向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定法人發(fā)出投標(biāo)邀請書，并組織好評標(biāo)、中標(biāo)、談判和分包合同的簽訂工作。 3) 施工進(jìn)度目標(biāo)。 4) 確定各單項、單位工程的施工期限和開工、竣工日期。 當(dāng)施工進(jìn)度計劃需要調(diào)整時，項目部應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保留相關(guān)記錄。 施工組應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對其實施效果進(jìn)行驗證。 施工安全管理 項目部應(yīng)對施工安全進(jìn)行策劃，編制施工安全計劃；建立施工安全管理制度，明確安全職責(zé)，落實施工安全管理目標(biāo)。 當(dāng)發(fā)生事故時，項目部應(yīng)按合同約定和相關(guān)法規(guī)規(guī)定，組織或參與事故的調(diào)查、分析和處理。 對業(yè)主或分包人提出的施工變更，應(yīng)按合同約定，對費用和工期影響進(jìn)行評估，并經(jīng)確認(rèn)后才能實施。試運行計劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主確認(rèn)或批準(zhǔn)后實施。其主要內(nèi)容如下： 1 工程概況。 9 安全及職業(yè)健康要求。 保修與回訪 工程總承包企業(yè)應(yīng)建立工程交接后的工程保修制度，工程保修應(yīng)按合同約定或國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行， 在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，項目部應(yīng)根據(jù)工程總承包企業(yè)制定的工程保修制度和業(yè)主提交的 “ 工程質(zhì)量缺陷通知書 ” 提供缺陷修補服務(wù)。 項目經(jīng)理應(yīng)將進(jìn)度控制、費用控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策、實現(xiàn)項目的總體目標(biāo)。主要內(nèi)容有進(jìn)度計劃編制依據(jù)、計劃目標(biāo)、關(guān)鍵線路說明、資源要求、外部約束條件、風(fēng)險分析和控制措施。 3 表示關(guān)鍵設(shè)備或材料的采購進(jìn)度計劃，以及關(guān)鍵設(shè)備或材料運抵現(xiàn)場時間。 4 進(jìn)度計劃與外部條件是否銜接。 定期發(fā)布項目進(jìn)度計劃執(zhí)行報告，報告中應(yīng)分析當(dāng)前進(jìn)度和產(chǎn)生偏差原因，并提出糾正措施。 3 采購向設(shè)計提交的關(guān)鍵設(shè)備資料。 2 設(shè)計提交的試運行操作原則和要求。 在施工與試運行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的進(jìn)度實施重點控制： 1 施工計劃與試運行計劃不協(xié)調(diào)時對進(jìn)度的影響； 2 試運行過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對進(jìn)度的影響。 2 編制項目質(zhì)量計劃。 3 項目應(yīng)執(zhí)行的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 質(zhì)量控制 項目的質(zhì)量控制應(yīng)對項目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進(jìn)行控制，確保項目質(zhì)量輸入正確和有效。 在采購與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的質(zhì)量實施重點控制： 1 所有設(shè)備材料運抵現(xiàn)場的進(jìn)度與狀況對 施工質(zhì)量的影響； 2 現(xiàn)場開箱檢驗的組織與成效； 3 與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對施工質(zhì)量的影響。 3 采取的糾正措施，如果經(jīng)驗證效果不佳或未完全達(dá)到預(yù)期的效果，應(yīng)重新分析原因，開始新一輪 PDCA 循環(huán)。 12 項目費用管理 一般規(guī)定 工程總承包企業(yè)應(yīng)建立項目費用管理系統(tǒng)以滿足工程總承包 管理的需要。 3 工程總承包企業(yè)決策。費用控制的主要依據(jù)為費用計劃、進(jìn)度報告及工程變更。 項目費用管理應(yīng)建立并執(zhí)行費用變更控制程序，包括變更申請、變更批準(zhǔn)、變更實施和變更費用控制。 項目的職業(yè)健康管理應(yīng)堅持 “ 以人為本 ” 的方針。 項目的安全管理必須堅持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針。 4 糾偏：根據(jù)工程的具體情況和偏差分析結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，使費用偏差控制在允許的范圍內(nèi)。 費用計劃編制應(yīng)符合下列要求： 1 按單項工程、單位工程分解； 2 按工作結(jié)構(gòu)分解； 3 按項目進(jìn)度分解。 編制項目費用估算的主要依據(jù)如下： 1 項目合同。 項目部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會，積極尋找改進(jìn)機(jī)會，對影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施，并定期評價其有效性。 不合格品的控制應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)按不合格品控制程序規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處置，以防止其非預(yù)期的使用或交付。 2 試運行操作指導(dǎo)手冊及試運行方案的質(zhì)量。 4 相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。 項目質(zhì)量計劃的編制依據(jù)應(yīng)包括： 1 合同中規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量特性，產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的各項指標(biāo)及其驗收標(biāo)準(zhǔn)。 項目部應(yīng)設(shè)立質(zhì)量管理人員，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理工作。 在采購與試運行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的進(jìn)度實施重點控制： 1 試運行所需材料及備件的確認(rèn)。 4 設(shè)計變更對施工進(jìn)度的影響。 在設(shè)計與采購的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的進(jìn)度實施重點控制： 1 設(shè)計向采購提交的請購文件。 進(jìn)度偏差分析可按下列兩種方法進(jìn)行： 1 首先應(yīng)用贏得值管理技術(shù)，通過進(jìn)度偏差和時間偏差分析進(jìn)度。 2 項目工作分解結(jié)構(gòu)是否完整，有無遺漏。并表示各單項工程之間的銜接。進(jìn)度計劃圖表中宜有資源分配。 10. 項目進(jìn)度管理 一般規(guī)定 項目進(jìn)度管理應(yīng)對項目總進(jìn)度 和各階段的進(jìn)度進(jìn)行管理，體現(xiàn)設(shè)計、采購、施工合理交叉，相互協(xié)調(diào)的原則。 合同目標(biāo)考核時間和周期按合同約定或商定，在考核期內(nèi)當(dāng)全部保證值達(dá)標(biāo)時，合同雙方或相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署考核合格證書。 7 試運行資源配置。培訓(xùn)計劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后實施。 試運行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織試運行與項目設(shè)計、采購、施工等階段的相互配合及協(xié)調(diào)工作。 當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生事故時，施工組應(yīng)按規(guī)定程序積極組織或參與救護(hù)管理，防止事故不良影響的擴(kuò)大。 項目部應(yīng)按施工分包合同的約定，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和義務(wù)，檢查、落實其安全防范措施的可靠性和有效性。 項目部應(yīng)組織施工分包人按合同約定，完成并提交質(zhì)量記錄、 竣工圖紙和文件，并對其質(zhì)量進(jìn)行審。 施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強對特殊過程和關(guān)鍵工序的識別與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。 施工組應(yīng)對施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并提出施工進(jìn)展報告。 2) 確定進(jìn)度控制目標(biāo)。 2 施工進(jìn)度計劃編制主要依據(jù)： 1) 項目合同。不論自行招標(biāo)或委托招標(biāo)，招標(biāo)人均應(yīng)具備國家認(rèn)可的招標(biāo)資格或招標(biāo)代理資格。 7 施工技術(shù)管理計劃。 工程總承包項目的施工管理除執(zhí)行本規(guī)范外，還應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（ GB/50326 ）執(zhí)行。倉庫管理員要及時登帳 , 經(jīng)常核對，保證賬物相符。 倉庫管理 項目部在施工現(xiàn)場設(shè)置倉庫管理人員，在采購經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)倉庫作業(yè)活動和倉庫管理工作。 采購組應(yīng)落實接貨條件，制定卸貨方案，做好現(xiàn)場接貨工作。 4 供貨商使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制狀態(tài)并附有關(guān)記錄。 采購組應(yīng)根據(jù)采購合同的規(guī)定制定檢驗計劃，組織具備相應(yīng)資格的檢驗人員根據(jù)設(shè)計文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求進(jìn)行設(shè)備、材料制造過程中的檢驗以及出廠前的最終檢驗。關(guān)鍵設(shè)備材料應(yīng)進(jìn)行駐廠催交。 投標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)截止日期前，將密封的報價文件送達(dá)投標(biāo)地點。 3 有良好的信譽和財務(wù)狀況。 2 設(shè)備材料規(guī)格書和數(shù)據(jù)表。 9 采購協(xié)調(diào)程序。 3 項目進(jìn)度計劃。 5 運輸與交付 : 包括合同約定的包裝、運輸、交貨形態(tài)和交付方式。 2 采買： 1) 進(jìn)行供貨商資格預(yù)審，確認(rèn)合格供貨商，編制項目詢價供貨商名 單。 設(shè)計完成后，應(yīng)編制設(shè)計完工報告，進(jìn)行設(shè)計工作總結(jié)，將項目的經(jīng)驗與教訓(xùn)反饋給工程總承包企業(yè)有關(guān)職能部門，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。 6 設(shè)計輸出的控制。 6 設(shè)計工作結(jié)束時間。 在施工前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計交底， 說明設(shè)計意圖，解釋設(shè)計文件，明確設(shè)計要求。 工程總承包企業(yè)應(yīng)建立設(shè)計評審程序，并按計劃進(jìn)行設(shè)計評審，保持評審記錄。 9 安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)要求。 設(shè)計計劃宜包括如下內(nèi)容： 1 設(shè)計依據(jù)：包括項目批準(zhǔn)文件、合同文件、設(shè)計基礎(chǔ)資料、國家及行業(yè)規(guī)定的設(shè)計深度要求等。招標(biāo)活動應(yīng)執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》、《建筑工程設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定。 3 在項目實施過程中，應(yīng)對項目實施計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，必要時可進(jìn)行調(diào)整。 14 取得項目施工許可證。 6 發(fā)表項目采購計劃。 14 財務(wù)管理要點。 5 合同管理要點。 5 項目實施要點。 2 項目范圍。 3 工程總承包企業(yè)管理層的決策意見。 5 項目實施的基本原則。 3 項目情況和實施條件。 2 確定項目的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工。 5 企業(yè)對項目部人員進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。 5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與項目有關(guān)的內(nèi)、外部事項。 3 完成 “ 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 規(guī)定的任務(wù)。 項目經(jīng)理的任職條件 工程總承包企業(yè)應(yīng)明確項目經(jīng) 理的任職條件，確認(rèn)項目經(jīng)理任職資格，并對其進(jìn)行管理。全面完成項目合同對采購要求的進(jìn)度、質(zhì)量以及工程總承包企業(yè)對采購費用控制的目標(biāo)與任務(wù)。 在工程總承包合同范圍內(nèi)，項目部應(yīng)具備與業(yè)主、工程總承包企業(yè)各職能部門以及各其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能。 5 由項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂確認(rèn) “ 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” ，并進(jìn)行目標(biāo)分解。項目部由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，并接受企業(yè)職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。 8 項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進(jìn)行項目總結(jié)，對項目部人員進(jìn)行考核評價，解散項目部。 工程總承包項目管理的基本程序應(yīng)體現(xiàn)工程項目生命周期發(fā)展的規(guī)律。缺陷通知期限滿后，由業(yè)主簽發(fā)履約證書。 項目合同管理 project contract administration 對項目合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進(jìn)行的管理。 項目風(fēng)險管理 project risk management 是對項目風(fēng)險進(jìn)行識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控的過程。 項目資源管理 Project resources management 確定項目所需的資源并對資源的供應(yīng)配置進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，以保證實現(xiàn)項目目標(biāo)的需要。按進(jìn)度計劃把預(yù)算值疊加起來即可得出預(yù)算費用（基準(zhǔn)）計劃。它主要涉及 范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制的管理。 竣工 pletion 工程已按合同規(guī)定和設(shè)計要求完成建筑、安裝，并通過竣工試驗。即根據(jù)合同要求編制建設(shè)項目設(shè)計文件的過程。 項目實施計劃 project execution plan 項目實施計劃根據(jù)合同和經(jīng)批準(zhǔn)的項目管理計劃進(jìn)行編制，用于對項目實施的管理和控制。 項目管理體系 project management system 項目管理體系是為實現(xiàn)項目目標(biāo)，保證項目管理質(zhì)量而建立的，由項目管理各要素組成的有機(jī)整體。本規(guī)范中項目分包人即指分包商。 工程項目 engineering project 工程項目其產(chǎn)品或服務(wù)對象為工業(yè)、建筑或其它類工程，是廣義項目中重要的一類。 本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)項目工程總承包管理行為，確定工程總承包企業(yè)內(nèi)部項目管理的職能職責(zé)，考核測評工程總承包項目管理績效的基本依據(jù)。 建設(shè)項目工程總承包應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。 項目發(fā)包人 employer 在合同協(xié)議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。 項目部 project management team 在工程總承包企業(yè)支持下，由項目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)的項目管理組織。 項目啟動過程 project initiating processes 正式批準(zhǔn)一 個項目成立并委托實施的過程。 項目實施過程 project executing processes 執(zhí)行項目計劃的過程。其工作內(nèi)容包括：選擇詢價廠商，編制詢價文件，獲得投標(biāo)書，評標(biāo)，合同談判，簽訂采購合同等。 竣工后試驗 tests after pletion 工程被業(yè)主接收后，按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)組織進(jìn)行 的試驗。 項目進(jìn)度控制 project schedule control 根據(jù)進(jìn)度計劃，對進(jìn)度及其偏差進(jìn)行測量、分析和預(yù)測，必要時采取糾正措施或進(jìn)行進(jìn)度計劃變更的管理。它規(guī)定與項目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)，由誰及何時應(yīng)使用哪些程序和相關(guān)資源。 項目團(tuán)隊開發(fā) project team development 加強和提高參加項目的人員的個人能力和項目部的整體能力，以提高項目的運作水平，提高項目績效。 它包括：制定安全方針和安全目標(biāo)，對項目實施過程中與人、物、環(huán)境安全有關(guān)的因素進(jìn)行策劃和控制。采購合同又可稱為采買訂單。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍，也應(yīng)列入項目管理的范圍。 3 設(shè)計階段：編制初步設(shè)計文件，進(jìn)行初步設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計文件。設(shè)立項目部，行使項目管理職責(zé)。 任命項目經(jīng)理和組建項目部 工程總承包企業(yè)應(yīng)在工程總承包合同生效后，立即任命項目經(jīng)理。 項目部的人員配置和規(guī)章制度應(yīng)滿足工程總承包項目管理的需要。 項目部主要崗位的職責(zé)范圍應(yīng)符合下列要求： 1 項目經(jīng)理