【正文】 總承包部設(shè)立機(jī)電管理部，該部門由總承包副經(jīng)理（機(jī)電項目經(jīng)理）直接管轄，統(tǒng)籌策劃，機(jī)電管理部是對機(jī)電分包管理工作組織者和協(xié)調(diào)者，在人員方面配備各系統(tǒng)專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師，并設(shè)置機(jī)電總協(xié)調(diào)人。 。 29 / 64 總承包對土方專業(yè)分項工程管理 質(zhì)量管理要點 (1)施工方案審定 ，及時編制挖土施工組織設(shè)計，經(jīng)總承包、監(jiān)理和發(fā)包方審定后才能進(jìn)行施工。 ，須密切注意真空效果，做好密封工作。 。 —— 根據(jù)項目要求或雇主 /工程師指示，提出設(shè)計變更的處理方案。 (4)分承包需要調(diào)整出圖計劃的，應(yīng)提交書面申請《工作聯(lián)系單》，經(jīng)總承包設(shè)計部同意，總工程師批準(zhǔn)，方可調(diào)整出圖時間。 (4)與采購和施工有關(guān)的設(shè)計協(xié)調(diào) 、報價技術(shù)評審和技術(shù)談判、供貨商圖紙資料的審核和確認(rèn)工作。 (3)分包商深化設(shè)計管理 25 / 64 、要求以及相應(yīng)的責(zé)任。 ，收集、整理、處理深化設(shè)計信息，整理其中需要分承包深化設(shè)計的內(nèi)容，編制分承包深化設(shè)計技術(shù)要求。（機(jī)電專主 /工程師管，組員） （副經(jīng)理） 設(shè)計管理組 （副經(jīng)理） 深化設(shè)計組 （設(shè)計經(jīng)理） 設(shè)計部 項目總師室 企業(yè)總師室 24 / 64 面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式、報告審批制度等。（專業(yè)負(fù)責(zé)人，設(shè)計人員） 綜合組 —— 制作協(xié)調(diào)配合圖，負(fù)責(zé)各專業(yè)間設(shè)計協(xié)調(diào)管理。 總承包對深化圖紙設(shè)計專業(yè)分項工程管理 深化設(shè)計管理要點 (1)深化設(shè)計管理 ，經(jīng)批準(zhǔn)后，落實實施。 ，供分包商投測安裝基線用?？偘辛x務(wù)配合各指定分包商及直接承包人按施工順序、設(shè)備材料進(jìn)場、車輛流量等因素，管理好場內(nèi)道路使用，確保施工現(xiàn)場暢通無阻。高壓水泵有專人管理，確保及時供水。 總體措施 (1)項目部全體管理人員必須全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求和責(zé)任，把配合好指定分包商及直接承包人能正常順利進(jìn)行施工作為本工程總包的一個重要環(huán)節(jié)和工作內(nèi)容。尤其是指定分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項規(guī)定。 ，開展必要的消防與治安方面的教育工作。 ：各種進(jìn)場物資必須在 10 天前向總承包部提出申請，具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待總承包部批復(fù)后再執(zhí)行。 (4)工程進(jìn)度款按合同規(guī)定由總承包予以簽證，所有指定分包商的中期付款或結(jié)算款均須經(jīng)總承包確認(rèn)，并按有關(guān)程序規(guī)定執(zhí)行。 。 (2)填妥“指定分包商情況登記表”： 律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)等級證書。 (10)總承包做好各分包的工程進(jìn)度款審核簽證工作。 (3)以合同規(guī)定的總工期要求，編制適合本工程的施工總進(jìn)度 網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行總控制。 物流采購部職責(zé) 負(fù)責(zé)分 供方資源的管理，建立分供方資源庫；組織材料設(shè)備采購招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)分供方資格評審；負(fù)責(zé)訂貨合同的制定、評審和簽定；負(fù)責(zé)訂貨合同的管理落實，配合其它部門落實分供方責(zé)任；負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)造、催交、通關(guān)、運(yùn)輸；場外物流運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理，場內(nèi)物資的分發(fā)、調(diào)配與管理臺帳；為業(yè)主的設(shè)備采購工作提供支持。 總承包各部門職能劃分 設(shè)計部職責(zé) 負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙管理，對設(shè)計圖紙進(jìn)行全面審核，配合設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計變更；組織各專業(yè)分包商進(jìn)行專業(yè)與結(jié)構(gòu)間、專業(yè)之 間的圖紙會審；設(shè)計圖紙的深化，局部大樣、放樣圖、專業(yè)綜合圖的繪制；匯總、整理、繪制設(shè)計優(yōu)化方案圖，與業(yè)主和設(shè)計單位研究可行性；配合施工方案的編制工作；配合新技術(shù)的確認(rèn)；管理設(shè)計變更圖，根據(jù)要求繪制竣工圖紙。積極處理好與項目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益。 6 / 64 總承包管理 方案 第一章 總承包項目管理組織體系 總承包項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 項目總經(jīng)理項目常務(wù)副總經(jīng)理項目工程師 項目副經(jīng)理 項目會計師項目經(jīng)濟(jì)師技術(shù)中心 管理中心 生產(chǎn)中心 商務(wù)中心 財務(wù)中心設(shè)計部 技術(shù)部 項目策劃部 內(nèi)部管理部 對外協(xié)調(diào)部質(zhì)量安全控制部專業(yè)協(xié)調(diào)部 施工生產(chǎn)部 物流采購部 合約部 計劃預(yù)算部 資金管理部 成本部各專業(yè)分包單位管理層目標(biāo)規(guī)劃層目標(biāo)實施層人員根據(jù)階段調(diào)整交付與保駕中心制定交付工作計劃 專業(yè)設(shè)施單位協(xié)調(diào)保全體系與流程項目交接資料交接 公司指揮部領(lǐng)導(dǎo)成員名單 公司成立指揮部，每兩周在現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中所出現(xiàn)的技術(shù)、資金、勞動力、機(jī)械等各個方面問題，確保工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利地進(jìn)行。 地下 3 層，主要用 于 停車 位 、機(jī)房、設(shè)備 用房、倉庫后勤區(qū)域等， B3F 局部設(shè)計為人防工程 ；地上部分主樓 38 層，主要為辦公樓；裙樓 3 層，主要為銀行辦公用房。 主 樓區(qū)域基礎(chǔ)底板厚度為 、 ，其他區(qū)域為 ，底板砼等級為C40S8。具體實施工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明工地、環(huán) 境保護(hù)等方面的協(xié)調(diào)管理。 項目工程師 協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)管理工作，主要負(fù)責(zé)深化設(shè)計部、技術(shù)部工作，配合項目經(jīng)理對上述部門的績效評價并提 出改進(jìn)措施；主持編制施工組織總設(shè)計和重大施工方案，審批各分包商的施工組織設(shè)計與施工方案，協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題；主持圖紙會審，組織制定深化設(shè)計及綜合圖繪制計劃并監(jiān)督落實；組織編制測量放線控制方案，審核變形監(jiān)測報告，制定應(yīng)對方案；主持制定質(zhì)量整改的技術(shù)方案； 主持大型技術(shù)會議，組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，組織技術(shù)培訓(xùn)；組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保材料及設(shè)備質(zhì)量；領(lǐng)導(dǎo)貫標(biāo)工作；制定技術(shù)資料的檔案制度，負(fù)責(zé)組織竣工圖編制工作；參與部門的職責(zé) 分配，對各部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見。 質(zhì)量安全控制部 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系、環(huán)境管理體系的推進(jìn)，制定管理計劃并監(jiān)督執(zhí)行；按質(zhì)量文件與合同要求，獨立、全過程行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和安全監(jiān)督權(quán)；負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗和質(zhì)量評定；與質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系；負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)工作；完善和健全安全管理各種臺帳，強(qiáng)化安全管理工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作；負(fù)責(zé)完善 本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則；負(fù)責(zé)對分包商的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的宣講教育，監(jiān)督分包商認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保方面的法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的落實；制定和落實成品保護(hù)的方案和組織。 第二章 總承包對分包的管理 對分包商管理總則 (1)總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。按總承包周計劃的要求檢查分包每周工作完成情況并布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。 對分包商管理細(xì)則 進(jìn)入現(xiàn)場施工的必備條件 (1)提交由業(yè)主確認(rèn)為專業(yè)分包商的證明文件： 。 。 分包工程的進(jìn)度控制要點 (1)編制本分包工程總進(jìn)度計劃： ，明確施工方法的確定，施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序； ，以保證項目施工的均衡進(jìn)行； ，包括物料供應(yīng)計劃，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計劃，勞務(wù)計劃等； 。 。廢 棄物與垃圾應(yīng)按總承包的場布要求集中到指定地點統(tǒng)一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費用由分包商承擔(dān)。 ，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強(qiáng)化安全、消防管理資料工作。 ，立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場。 (5)各指定分包商及直接承包人要求總包提供的配合工作，也可以以聯(lián)系單的書面形式向總包反映，應(yīng)由總包解決的事，做到?jīng)Q不推諉，及時解決。指定分包商及直接承包人如在樓層施工中遇到特殊需要 ，供電量較大，原有供電點不能滿足施工需要時，可向總包提出，由總包負(fù)責(zé)解決。 人管理整個工程施工過程中各類建筑垃圾的集中堆放、裝車外運(yùn)，保持場容整潔。 塔吊拆除后，各分包單位如需吊運(yùn)物資、構(gòu)件，總承包項目部應(yīng)幫助各分包單位共同協(xié)商，考慮合適的吊裝方案。（鋼結(jié)構(gòu)專主 /工程師管，組員） 文檔組 —— 負(fù)責(zé)信息收發(fā)、文件翻譯、圖庫管理、曬圖打印等內(nèi)部管理工作。（專業(yè)負(fù)責(zé)人，設(shè)計人員） （專業(yè)負(fù)責(zé)人，設(shè)計人員） 其他分包組 —— 負(fù)責(zé)幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝飾等深化 設(shè)計工作。 、保持設(shè) 計文件檔案，發(fā)布更新有效設(shè)計文件目錄。 ，除上述文件、記錄外的請求、告知、指令、指示等，使用工作聯(lián)系單。 —— 審核合格的深化設(shè)計圖，經(jīng)各專業(yè)工程師會簽后，由設(shè)計部簽章，提交項目總工程師辦公室審核，送工程師 /設(shè)計方審批。出圖安排原則是根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃各節(jié)點分批提前1 個月的施工準(zhǔn)備和 14 天的雇主 /工程師審核時間及 14 天的原設(shè)計方審核時間。 —— 設(shè)計人員根據(jù)控制基準(zhǔn)開展限額設(shè)計。 總承包對降水專業(yè)分項工程管理 質(zhì)量管理要點 (1)施工技術(shù)措施 、地質(zhì)資料和對基坑降水 的設(shè)計要求，認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備。 ，根據(jù)開挖的順序、開挖的進(jìn)度等情況及時調(diào)整降水井的運(yùn)行數(shù)量。 (2)依據(jù)降水面積及工期要求安排 2 支作業(yè)班組進(jìn)場施工。 。 (2)土方車輛進(jìn)入基坑裝土?xí)r，必須鋪設(shè)跑墊板。 （ 3）總承包機(jī)電管理部設(shè)置機(jī)電深化設(shè)計小組，配備管道、電氣、暖通設(shè)計工程師各一名，并配置 CAD 設(shè)計操作員和資料文檔管理員，負(fù)責(zé)機(jī)電各分包深化圖的審核及設(shè)備與土建協(xié)調(diào)圖的設(shè)計。 (2)根據(jù)實際挖土進(jìn)度，結(jié)合允許挖土的時間范圍，適當(dāng)調(diào) 整挖土數(shù)量及挖土流程。 。 (3)生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備 (4)質(zhì)量措施 ，施工人員應(yīng)對工人作好技術(shù)交底工作，施工過程中必須落實各項技術(shù)措施； ； ，應(yīng)及時調(diào)整降水作業(yè)； ，降水井與每道支撐之間應(yīng)有效固定，起依附作用，便于安全操作； ，注意保護(hù)電纜和管路不受破壞； ，嚴(yán)防施工機(jī)械碰撞降水井。 ，一旦發(fā)現(xiàn)不正常應(yīng)及時調(diào)泵并修復(fù)。 —— 執(zhí)行經(jīng)確認(rèn)的設(shè)計變更。 —— 將項目控制估算按照項目工作分解結(jié)構(gòu)，對各專業(yè)的設(shè)計工程量和工程費用進(jìn)行分解，編制“限額設(shè)計投資及工程量表”，確定控制基準(zhǔn)。設(shè)計經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時填寫規(guī)定的質(zhì)量記錄，并向職能部門及時反饋項目設(shè)計質(zhì)量信息。其中： —— 審核后需要修改的深化設(shè)計圖，總承包設(shè)計部提出審核意見，退分承包修改。 —— 工程師 /設(shè)計方（政府部門）審批需要修改或不同意的深化設(shè)計圖，總承包設(shè)計部根據(jù)原設(shè)計方審批意見進(jìn)行修改或退回分承包設(shè)計進(jìn)行修改，修改后的圖紙、文件應(yīng)在修改處予以標(biāo)識。 ，組織各專業(yè)設(shè)計人員進(jìn)行圖紙審核，匯總答疑問題，提交雇主 /工程師轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計方。（幕墻主管，組員） 電梯組 —— 負(fù)責(zé)電梯分包協(xié)調(diào)管理工作。（建筑專主 /工程師管，組員） 土建結(jié)構(gòu)組 —— 審核土建專業(yè)深化圖，并負(fù)責(zé)土建結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計協(xié)調(diào)管理工作。 、墻結(jié)構(gòu)體系上，放置相對標(biāo)高控制線，供安裝設(shè)備、管線及精裝飾 等指定分包商及直接承包人使用。 (6)保護(hù)措施 各指定分包商及直接承包人在自行承包的分項工程施工中或必要的產(chǎn)品保護(hù)措施需總包協(xié)助解決，總包一定做到積極、緊密配合，完成指定分包商及直接承包人提出的合理要求，使其分包工程順利進(jìn)行。分電箱以外的電器線路由各指定分包商及直接承包人自行負(fù)責(zé)解決和保護(hù)。做到有事可協(xié)商，有問提能及時解決。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)，總承包可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費用將由分包商承擔(dān)。 (4)專業(yè)分包商現(xiàn)場安全管理辦法 、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。 ，并注意對產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進(jìn)行保管。 總承包對各專業(yè)分包的管理實施辦法 (1)要求填寫指定分包商情況登記表，便于管理。 ； 15 / 64 ； ； ； 、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制； 。 。 (12)總承包關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位的工作，解決處理、協(xié)商各分包有關(guān)事宜，確保工程順利進(jìn)行。 (6)各分包應(yīng)按與總承包簽約的合同要求，編制出分包工程分部分項詳細(xì)的施工組織設(shè)計，報請總承包審批，經(jīng)同意后方可施工。 資金管理部職責(zé) 按照國家相關(guān)的法律法規(guī)和財務(wù)制度進(jìn)行財務(wù)管理；負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的資金往來；負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部資產(chǎn)核算和費用核算；編制財務(wù)報表，對應(yīng)本部的稅務(wù)工作；提出階段性財務(wù)報告。 對外協(xié)調(diào)部職責(zé) 進(jìn)行項目相關(guān)信息的收集、整理；對外進(jìn)行信息發(fā)布；組織對業(yè)主以及本部的工作匯報；配合其它部門 的外部專業(yè)信息收集；協(xié)調(diào)現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)與各相關(guān)方 11 / 64 關(guān)系；協(xié)調(diào)與周邊單位和居民的關(guān)系。 具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理與協(xié)調(diào)工作，主要負(fù)責(zé)質(zhì)量安全控制部、土建及各專業(yè)施工協(xié)調(diào)部與鋼結(jié)構(gòu)部工作，配合項目經(jīng)理對上述部門的績效評價并提出改進(jìn)措施；統(tǒng)籌管理各作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使總包隊伍及各分包商的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行；貫 徹項目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織質(zhì)量管理體系的落實，組織制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，落實創(chuàng)優(yōu)工作，參與技術(shù)方案審核；負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理，多方面開展多元化進(jìn)