【正文】 我總承包單位隨時執(zhí)行一切所需工作，以保證及促進所有專業(yè)分包單位有效地執(zhí)行工作。1愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)CI 標牌等。各分包單位垂直運輸計劃最少提前24 小時向總包方申請。開工前必須經(jīng)有關(guān)部門批準，接受所在區(qū)、市安全生產(chǎn)監(jiān)督局及建設(shè)主管部門的文明監(jiān)督和檢查。其他單位在各樓層施工需要接電時，如屬于短時間行為則看管單位安排在自己的配電箱上接線；屬于長時間行為如3 天以上的則向總包申請按照規(guī)定接線。施工用電遵守中華人民共和國建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》及《建筑施工安全檢查標準》；在每樓四層提供施工供電接駁點。各樓層看管單位有義務(wù)對其他單位的取水行為進行看護管理。為確保安全用電，明確及保障各施工片區(qū)的用水量，總承包要制定施工用電和用水細則及管理辦法。其他人員不得擅自從事捆綁、掛鉤工作；，懂得起重工基本知識熟練掌握指揮信號。塔吊檢修時，其結(jié)構(gòu)、技術(shù)參數(shù)和電器控制系統(tǒng)都不得任意修改。對參加裝拆人員要進行書面安全技術(shù)交底，遵守裝拆程序，并應(yīng)有有關(guān)技術(shù)人員在場指揮、安全人員在場監(jiān)護；，安裝前均應(yīng)認真檢查，確認其完整、無損、有效時方可安裝。，施工總平面圖圍繞材料的堆放和運輸、各專業(yè)分包的進場時間，充分利用現(xiàn)場已有的條件已建的樓層，對施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時設(shè)施，臨時倉庫和堆場，臨時供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)的使用做出規(guī)劃。為了避免突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，項目努力改善施工人員的住宿環(huán)境，確保宿舍通風(fēng)良好，定期檢查衛(wèi)生并消毒。10安全生產(chǎn)獎罰與事故報告制度對施工過程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個人進行獎勵，對不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不落實安全措施方案的分包單位、作業(yè)班組及個人進行處罰，以督促整改，并對事故按程序及時報告。2安全專項方案編制、審查制度 根據(jù)建設(shè)部《危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》及局科技部管理規(guī)定，編寫相關(guān)安全施工方案，并報相應(yīng)部門審查、論證、審批，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全。1對質(zhì)量資料管理混亂，出現(xiàn)損毀、遺失質(zhì)量資料的，對相關(guān)人員處以100～300元/次的罰款，1對于質(zhì)量事故，將根據(jù)合同中的約定進行處理；對于需要追究刑事責(zé)任的，總承包將積極配合政府部門開展工作。對故意損壞質(zhì)量檢測儀器和虛報、謊報質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的行為，將處以200元/次的罰款，并對其進行教育。 各分包單位須按照國家和南京市有關(guān)規(guī)定以及合同要求，配備質(zhì)量管理人員，未經(jīng)總承包允許，各分包單位不得隨意更換。檢查的原則是：地下室、住宅樓、配套用房每個樓層按一個施工段檢查；機電工程的預(yù)留預(yù)埋跟隨樓面結(jié)構(gòu)一同檢查，管道安裝按一個井道檢查；裝飾工程由于各分項同步施工，按一周一次檢查；其它分項工程根據(jù)不同專業(yè)特點按實際施工進度確定?？偝邪碳訌妼﹃P(guān)鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。在工程具體施工階段，由工程質(zhì)量管理部設(shè)置土建、機電等專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師對工程進行全過程全天候質(zhì)量跟蹤，并建立質(zhì)量跟蹤記錄。每次會議都要作好例會紀要，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。半成品、成品掛牌對施工現(xiàn)場使用的鋼構(gòu)件、鋼筋原材、鋼筋半成品、模板、幕墻龍骨及玻璃等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時注明存放要求和保護要求。樣板引路制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的工長和質(zhì)檢員，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織分包單位進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。建立由項目執(zhí)行常務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由質(zhì)量經(jīng)理策劃、組織實施，其它專業(yè)負責(zé)人和管理部中間控制，各專業(yè)施工部和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成各項目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商、提名分包商和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。表43 人員分工序號計劃級別計劃編制人員安排1總進度控制計劃一級計劃在總承包項目經(jīng)理指揮下，由總承包項目總工程師、總包協(xié)調(diào)經(jīng)理、安裝經(jīng)理以及各分包主要負責(zé)人共同協(xié)商編制。三個月滾動式進度表的修改和更新月勞動力、月分析報告9工序控制加強質(zhì)量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M度計劃實施。施工準備工作計劃內(nèi)容包括：進場初期準備工作； 施工人員進場、培訓(xùn)； 臨建搭設(shè)； 編制相關(guān)施工方案；測量放線及樁位復(fù)測； 物資準備。(4) 裝修工程施工進度計劃總承包商將協(xié)調(diào)各裝修專業(yè)分包，在總承包總進度控制計劃的基礎(chǔ)上編制本工程裝修工程施工進度計劃，重點落實裝修工程深化設(shè)計工期，方案報審工期及裝修工程現(xiàn)場施工進度與機電工程施工進度的協(xié)調(diào)，按本工程裝修部位的不同分別給出車庫、住宅、配套用房等功能空間裝修的控制節(jié)點工期。第四章 項目施工管理進度控制計劃：本工程進度控制計劃分四類,如表41：表41 計劃分類表序號計劃類別內(nèi)容1總進度控制計劃表述各專業(yè)工程的階段目標、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點工期、所有獨立分包專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及總承包高層管理人員進行工程總體部署的依據(jù)，主要實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃進行實時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。包括總包和各類分包公司的倉庫，進行統(tǒng)一規(guī)劃，獨立使用。采購組檢驗人員根據(jù)合同對第三方的檢驗工作實施監(jiān)督和控制。合格供應(yīng)商的基本條件表32 合格供應(yīng)商基本條件 詢價文件的編制詢價文件由物資設(shè)備部牽頭，商務(wù)合約部和技術(shù)管理部配合編制，由項目經(jīng)理審批?？偝邪痰牟少徆芾韮?yōu)勢主要來自企業(yè)總部成熟規(guī)范的采購管理制度、長期積累的戰(zhàn)略合作供應(yīng)商以及對建筑材料和設(shè)備供求信息的掌握和針對本項目特點制定的詳細管理辦法。3智能化工程結(jié)構(gòu)施工完成后，將室內(nèi)智能化系統(tǒng)所需要的工作面書面移交給專業(yè)分包單位于；標高線書面移交通；4管理措施所有的移交手續(xù)都必須用書面文件形式，并留底記錄；工作面移交后，接收單位同時接收安全防護措施、文明施工情況；接收單位必須做好上一道工序的成品保護，并且在施工完成后同時移交給下一道工序施工單位； 、綠化景觀廣場工程的配合、協(xié)調(diào)措施表26 交接管理內(nèi)容序號工作交叉部位及界面地下室頂板1工序穿插施工程序地下室頂板防水施工完畢后，給排水、電氣等管線的敷設(shè)完成后綠化作業(yè)及時插入施工。施工返工及二次修補自行完成。4水泵、機組的設(shè)備用房及基礎(chǔ)負責(zé)機房的空間、形狀、尺寸、平面定位及基礎(chǔ)的施工，負責(zé)設(shè)備安裝完成后的基礎(chǔ)收面、抹光施工負責(zé)螺栓孔洞預(yù)留及二次灌漿。本工程配合服務(wù)項目有：紅線范圍內(nèi)高低壓供配電工程、弱電智能化工程、電梯及自動扶梯工程、發(fā)電機組安裝及其環(huán)保工程、機電安裝工程等。（詳見第二篇第二章） 第二章 工序交接管理根據(jù)業(yè)主提供的場地移交時間表，本工程在2011年1月中旬至6月之間是與樁基工程單位交叉施工期，二者需要密切配合。④協(xié)調(diào)能力。. 項目經(jīng)理的素質(zhì)要求①項目經(jīng)理具有工程技術(shù)和項目管理復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)。業(yè)主合同變更會簽填寫《合同變更會簽單》，報局總經(jīng)理審批后方可變更。合同文本傳遞業(yè)主合同簽訂用印完畢，由合約商務(wù)部保存正本，并負責(zé)向公司財務(wù)資金部、項目總承包部及合同中相關(guān)各方傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞。合同擬定局商務(wù)部負責(zé)制定各類合同的標準合同文本，項目、采購部門在辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時應(yīng)使用局合同標準文本，并視實際情況在標準合同文本基礎(chǔ)上進行完善使用。. 交界面協(xié)調(diào)處理通過技術(shù)交底、技術(shù)協(xié)調(diào)會、臨時碰頭會等解決各分包在時間、空間、工序界面上的技術(shù)協(xié)調(diào)與搭接問題，做好各專業(yè)的綜合平衡?？偝邪鼏挝豁毺峁┎簧儆?2份經(jīng)批準的圖紙分發(fā)往各有關(guān)單位，并復(fù)制一底圖發(fā)往業(yè)主/業(yè)主方作為備案。在制作圖紙時須考慮設(shè)備之安裝及將來維修和操作之空間。（1） 向業(yè)主、監(jiān)理、總承包各項目部、分包單位報送工程計劃書或任務(wù)書，督促各部門貫徹執(zhí)行工程計劃和進度；（2）收集信息，作好現(xiàn)場實物工作量與形象進度的統(tǒng)計工作，掌握工程實際進度，并做進度分析；（3）協(xié)調(diào)分包單位的進度情況，及時做出調(diào)整，保證總進度計劃及關(guān)鍵節(jié)點目標的實現(xiàn)；（4）協(xié)助各單位的進、退場工作；（5）定期組織召開工程例會，及時分析協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，針對進度中的難點及關(guān)鍵節(jié)點進行重點控制；（6）向業(yè)主、監(jiān)理、公司有關(guān)部門報告進度情況，提前反映存在的問題；（7）根據(jù)工程進度情況協(xié)調(diào)材料、設(shè)備進場、退場計劃的調(diào)整；（8）收集各分包單位的材料、設(shè)備進場計劃，編制目標計劃、預(yù)結(jié)算計劃和工程降本計劃。設(shè)計和施工達到國內(nèi)先進技術(shù)水平。主要為保障性住房及配套設(shè)施。項目按交地順序依次開工， 16區(qū)于2011年1月中進場，416區(qū)于2011年11月底開工， 10區(qū)于2011年7月開工，11314區(qū)于2011年4月開工，15區(qū)于2011年5月開工，12區(qū)于2011年9月開工。工期目標總工期711日歷天2011年1月20日2012年12月30日住宅2區(qū)650日歷天2011年1月20日2012年10月30日3區(qū)528日歷天2011年1月20日2012年6月30日1114區(qū)691日歷天2011年1月20日2012年12月10日10區(qū)711日歷天2011年1月20日2012年12月30日配套601日歷天2011年5月1日2012年12月30日質(zhì)量目標工程質(zhì)量合格標準，部分棟號爭創(chuàng)“金陵杯”。（9）分析現(xiàn)場進度受阻原因，是否為技術(shù)原因或是經(jīng)濟原因，及時改進。. 總承包單位應(yīng)保證其各類設(shè)備圖紙的協(xié)調(diào)是正確而有效的。. 積極協(xié)助并監(jiān)督指定分包方進行圖紙深化設(shè)計，審核各專業(yè)工程分包商的深化設(shè)計圖紙并向建筑師報批，分發(fā)審批后的深化設(shè)計圖紙至各專業(yè)工程分包商實施，并在實施過程中實現(xiàn)設(shè)計與采購和施工的合理交叉協(xié)調(diào)，推進工程實施進度。. 工程計量管理對分包單位進行工程計量的專項技術(shù)交底工作，制定相應(yīng)的工程計量工作制度，整個工程應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報表應(yīng)采用國家法定計量單位，建立計量儀器臺帳，對各分包計量一起進行監(jiān)控；所用到的計量器具進行全數(shù)的檢查監(jiān)督。 標準合同文本包含通用條款與專用條款兩部分。分包合同簽訂完畢后，由項目合約商務(wù)經(jīng)理負責(zé)向合約商務(wù)部傳遞合同正本，并由合約商務(wù)部向公司財務(wù)資金部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞。合同文本保管合同文本包括中標通知書、各類合同、合同變更、合同會簽單、合同會簽文本、用印申請單等文件。總承包項目經(jīng)理除了具備施工管理技術(shù)，還需要具備項目管理、商務(wù)、法律和資金運作能力?？偝邪椖繉嵤┻^程中參與主體多，組織關(guān)系復(fù)雜，總承包項目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)項目部與企業(yè)總部、業(yè)主、專業(yè)分包商以及設(shè)備材料供貨商之間的互動關(guān)系，為項目順利實施創(chuàng)造良好的組織環(huán)境。表21 交接管理內(nèi)容序號名稱主要交接內(nèi)容1場內(nèi)平面管理明確兩者場地的先后使用時間、順序，減少相互影響，指定現(xiàn)場材料堆放點給支護單位使用，根據(jù)土建的進度要求，樁基施工應(yīng)按照總承包的基坑圍護順序，土方開挖順序進行。表23 交接管理內(nèi)容序號名稱工作內(nèi)容及責(zé)任分工表注意事項及措施土建施工單位機電專業(yè)施工單位1預(yù)留孔建筑結(jié)構(gòu)圖中標明的預(yù)留孔洞施工，由土建按照設(shè)計要求完成。5管線安裝負責(zé)線盒、二次配管完成后的面層水泥砂漿抹灰。8工作面移交電梯安裝單位進場前總承包需要清理井道內(nèi)的垃圾、拆除井道內(nèi)的安全防護措施。土建專業(yè)施工完成后應(yīng)根據(jù)綠化施工順預(yù)清理現(xiàn)場機械設(shè)備、加工場等給綠化提供工作面。我們將制定適合本項目的采購工作流程和采購管理制度，在總承包項目管理部中專門設(shè)置物資設(shè)備部，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本項目的物資設(shè)備采購管理工作。詢價文件包括技術(shù)文件和詢價商務(wù)文件兩部分。材料設(shè)備的檢驗方式在采購合同中規(guī)定。庫房的設(shè)置和建設(shè)施工現(xiàn)場設(shè)置足夠多的庫房，每個片區(qū)的庫房建筑面積不得小于150平方米。總承包商負責(zé)編制一級總體進度控制計劃。4三級進度控制計劃三級進度控制計劃是指各專業(yè)工程進行的流水施工計劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化。2圖紙發(fā)放計劃分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，水電施工圖，節(jié)點詳圖，安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。(2) 認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。10深化設(shè)計(1) 在結(jié)構(gòu)施工階段就對裝修材料、做法進行認定，選定材料，提前確定樣板。所有分包工程插入節(jié)點均在項目領(lǐng)導(dǎo)充分討論決定后，報監(jiān)理及業(yè)主單位審批。根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各負其職。同時分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。專項方案審批制度分項工程開工前，由相關(guān)專業(yè)施工部門組織編制該分項工程的專項施工方案，項目技術(shù)部進行復(fù)核。每月質(zhì)量例會制度總項目部主管質(zhì)量的質(zhì)量經(jīng)理、執(zhí)行常務(wù)經(jīng)理、總工程師主持，各個項目部的生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人以及分包商現(xiàn)場經(jīng)理、質(zhì)量及技術(shù)負責(zé)人參加。通過記錄來反映工程整體質(zhì)量情況，把情況及時反饋到各專業(yè)施工部，并報質(zhì)量負責(zé)人。接受監(jiān)理業(yè)主的質(zhì)量監(jiān)督在自檢的基礎(chǔ)上，提請監(jiān)理工程師和業(yè)主工程師檢驗簽字認可，沒有監(jiān)理工程師簽字認可的，不得在工程上使用、安裝或進入下一道工序施工。對于在交接檢中，下道工序班組發(fā)現(xiàn)上道工序存在施工