【正文】 出廠合格證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告等將按當(dāng)?shù)匾?guī)定存檔。即施工用水水管接口，固有二級(jí)配電箱接口。分包方進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)向總承包人提供下列資料文件： 招、投標(biāo)文件，中標(biāo)通知書及分包工程施工合同復(fù)印件交總承包方商務(wù)部、分包人的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件、安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件并加蓋公章，交總承包方綜合管理部。為便于總包單位的管理，各分包方應(yīng)依據(jù)專業(yè)分包合同中付款方式要求，提前五天將進(jìn)度報(bào)表及工程款支付申請(qǐng)報(bào)總包方商務(wù)部，經(jīng)總包方商務(wù)部審核并經(jīng)總包方項(xiàng)目經(jīng)理簽字加蓋總包方項(xiàng)目公章后再報(bào)送監(jiān)理方。 來客身份證交給門衛(wèi)；168。工作牌由總包統(tǒng)一制作。（2） 設(shè)立石材加工、切割廠房，廠房封閉以減少噪聲。14. 車輛交通管理由于現(xiàn)場(chǎng)施工單位較多，為保證現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序，總包將對(duì)進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的車輛進(jìn)行管理，具體方法如下：大型車輛大型車輛是指5T以上的載重汽車、輪胎或履帶式吊車等大型施工機(jī)械。外運(yùn)建筑、生活垃圾要用雨布罩蓋，日產(chǎn)日清。13. 揚(yáng)塵管理（1） 目標(biāo)、指標(biāo)：符合武漢市各階段控制大氣污染措施中關(guān)于建筑工地?fù)P塵達(dá)標(biāo)的要求。（4） 項(xiàng)目經(jīng)理部成立以書記為組長的周圍關(guān)系協(xié)調(diào)小組。（2） 操作面材料堆放合理有序，有條不紊；（3） 每道工序都要做到工完場(chǎng)清，操作面干凈整潔。 （7） 施工現(xiàn)場(chǎng)按總平面規(guī)劃設(shè)置廁所，并有符合有關(guān)規(guī)定的保潔措施，設(shè)專人打掃，廁所、明溝每天清掃，保證暢通，化糞池定期抽運(yùn)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)廁所有頂有蓋，門窗齊全并安裝紗網(wǎng)，做到天天清掃殺毒，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)隨地便溺現(xiàn)象要深究嚴(yán)罰。9. 現(xiàn)場(chǎng)及周邊衛(wèi)生管理（1） 施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行管理，總包方現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)場(chǎng)容清潔，每天負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的清理、保潔，灑水降塵等工作。（5） 總包方管理人員工作時(shí)間統(tǒng)一掛牌；操作工人著裝整齊統(tǒng)一。 7. CI管理擬建工程位于武漢市東湖風(fēng)景區(qū)內(nèi)，周邊游人較多，觀注度高。6. 總平面管理（1） 合理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，各種機(jī)械、材料按平面圖布置堆放，盡量作到合理調(diào)配，隨進(jìn)場(chǎng)隨使用。（10） 食堂必須辦理衛(wèi)生許可證。此費(fèi)用以現(xiàn)金形式支付。（3） 宿舍內(nèi)各類物品必須擺放整齊，床上用品疊放一致，蚊帳用鐵絲架設(shè)，每個(gè)宿舍統(tǒng)一高度。如果分包商未能做到工完場(chǎng)清，則由總包方打掃、外運(yùn)，其費(fèi)用從當(dāng)月各分包商的工程款內(nèi)扣除。3. 現(xiàn)場(chǎng)道路（1） 場(chǎng)區(qū)內(nèi)生活及施工道路都要采用硬地化路面，其厚度和強(qiáng)度應(yīng)滿足施工和行車需要，并配專人隨時(shí)清掃，未能硬地化的部位應(yīng)采取灑水的辦法，保持場(chǎng)區(qū)清潔衛(wèi)生，避免塵土飛揚(yáng)。墻面標(biāo)掛崗位責(zé)任制牌（依照CI規(guī)范制作），所有門牌、責(zé)任制牌標(biāo)掛高度一致。（2） 操作規(guī)程牌：鋼筋加工場(chǎng)、木工車間等機(jī)具集中或較固定處，醒目位置標(biāo)掛相應(yīng)機(jī)具安全操作規(guī)程牌。我公司依據(jù)ISO14001標(biāo)準(zhǔn)建立了環(huán)境管理體系。施工現(xiàn)場(chǎng)的各分包單位負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)的臨邊、洞口安全防護(hù)的管理和維護(hù)工作?？偡职骷?jí)管理人員（專業(yè)工程師、工長、安全員等）要監(jiān)督使用情況，發(fā)現(xiàn)作業(yè)工人不按規(guī)定使用個(gè)人防護(hù)用品，要立即制止，進(jìn)行整改。iii. 安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)專項(xiàng)方案/措施逐項(xiàng)進(jìn)行，填寫相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和不合格整改記錄，對(duì)于存在不符合項(xiàng)的驗(yàn)收，必須在不符合項(xiàng)整改完畢，補(bǔ)充驗(yàn)證合格后方可投入使用。 檢查是否進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收；168。當(dāng)合同規(guī)定的全部工程內(nèi)容完成后，由總包方組織辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，將工程正式移交業(yè)主。對(duì)有追溯要求的物資（如鋼材、水泥），應(yīng)做到批號(hào)、試驗(yàn)單號(hào)、使用部位等清晰可查。（4） 搬運(yùn)物資在出入庫前應(yīng)辦理好交接手續(xù)，并保存記錄。封閉對(duì)于樓梯地面工程，施工后可在樓梯口暫時(shí)封閉，待達(dá)到上人強(qiáng)度并采取保護(hù)措施后再開放；室內(nèi)墻面、天棚、地面等房間內(nèi)的裝飾工程完成后，均應(yīng)立即鎖門以進(jìn)行保護(hù)。保護(hù)保護(hù)就是提前保護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。168。第六節(jié) 質(zhì)量管理為確保武漢東湖會(huì)議中心工程的質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，我公司成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)之初即建立項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系，該保證體系覆蓋了總承包質(zhì)量管理活動(dòng)的全部。工程在進(jìn)行分段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收前必須先對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部自查，由項(xiàng)目總承包方總工程師組織審查工作。六. 技術(shù)資料的管理技術(shù)管理資料是工程建設(shè)和工程竣工交付使用的必備條件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、管理、使用、維護(hù)的依據(jù)。設(shè)計(jì)變更由總承包商統(tǒng)一接受并及時(shí)下發(fā)至分包商，并對(duì)其是否共同按照變更的要求調(diào)整等工作進(jìn)行評(píng)議處理。 各專業(yè)的深化施工圖，在保證各專業(yè)符合有關(guān)規(guī)范的基礎(chǔ)上還應(yīng)按照綜合協(xié)調(diào)圖的要求進(jìn)行修改。168。168。綜合協(xié)調(diào)豎向管井的管線布置，使管線的安裝工作順利地完成，并能保證有足夠多的空間完成各種管線的檢修和更換工作。施工方案及施工組織設(shè)計(jì)審批流程如下：分包方編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案） 總包方審核并提出意見 分包方修改后重新報(bào)送總包方 總包方報(bào)監(jiān)理及項(xiàng)管方審批 總包方下發(fā)分包方監(jiān)理審批意見 分包方依照監(jiān)理方審批意見實(shí)施三. 深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)總包方除了自行完成承包范圍內(nèi)的深化設(shè)計(jì)工作外，還要對(duì)指定分包的深化設(shè)計(jì)起協(xié)調(diào)作用，目的是保證分包商的深化設(shè)計(jì)工作能滿足工程總體進(jìn)度要求。一. 技術(shù)協(xié)調(diào)1. 主體結(jié)構(gòu)與外幕墻工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)2. 主體結(jié)構(gòu)施工與機(jī)電、裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)3. 機(jī)電安裝與裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)4. 機(jī)電安裝工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)5. 室內(nèi)外交接處施工協(xié)調(diào)二. 施工方案管理1. 施工組織設(shè)計(jì)管理流程施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案應(yīng)該遵照監(jiān)理工作規(guī)程進(jìn)行報(bào)審，經(jīng)審批同意后方可執(zhí)行。 工程質(zhì)量狀況；168。8. 實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月初，總包方根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的找出原因，在后續(xù)工作中予以調(diào)整，若無故造成工期托延則對(duì)相關(guān)單位予以處罰，并通告監(jiān)理、項(xiàng)管及業(yè)主方，以對(duì)工作不力的分包商起到鞭撻的作用。（4） 增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析其對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。（2） 要求各分包每周上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。在協(xié)調(diào)會(huì)上，由各分包商匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和存在的問題及下一步的工作安排。調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。（6） 主要工程設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場(chǎng)期限。 機(jī)電工程分包（強(qiáng)電、弱電、供水、消防、暖通等）168。（3） 施工方案編制計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。 進(jìn)場(chǎng)初期準(zhǔn)備工作；168。（3） 三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃是指各專業(yè)工程的施工計(jì)劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化。分包方應(yīng)按一級(jí)總體控制計(jì)劃編制如下二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：168。在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月計(jì)劃。6. 財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和稅務(wù)事務(wù)；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金計(jì)劃和各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作；積極配合業(yè)主財(cái)務(wù)安排，確保項(xiàng)目資金運(yùn)作安全，滿足工程需要；具體負(fù)責(zé)工程款的收支工作；配合合約估算部成本控制工作和準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告；7. 綜合管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的調(diào)動(dòng)及日常管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有非工程類來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作；建立文件分級(jí)傳閱保密制度；建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠,歸檔及時(shí)、完整，嚴(yán)格控制文件拷貝；負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤服務(wù)工作及對(duì)所有分包商相關(guān)工作的管理。四. 項(xiàng)目職能部門及其職能項(xiàng)目職能部門共7個(gè)：技術(shù)部、工程部、安全部、物資部、合約部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部。3. 項(xiàng)目總協(xié)調(diào)及總工項(xiàng)目總協(xié)調(diào)及項(xiàng)目總工，領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門。4. 業(yè)主與總包方相互信任業(yè)主與總包方責(zé)任分工明確后，利益取向一致，有利于營造互信和寬松的工作環(huán)境，從而有利于總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，雙方分工協(xié)作，便于發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)。1. 協(xié)助業(yè)主履行項(xiàng)目管理職能的范圍配合業(yè)主辦理項(xiàng)目開工相關(guān)手續(xù)、統(tǒng)籌管理業(yè)主指定專業(yè)分包商、供貨商，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)。第二節(jié) 總承包模式一. 管理模式本項(xiàng)目將由眾多的分包商、供應(yīng)商參與，管理和協(xié)調(diào)的難度極大。三. 總包方協(xié)助業(yè)主履行部分項(xiàng)目管理職能的好處 1. 便于協(xié)調(diào)周邊關(guān)系總包方協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)及協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，可以收到雙重效果：節(jié)省時(shí)間、降低成本。3. 業(yè)主與總包方責(zé)任分工明確一體化管理使總包方承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任，這樣，總包方可以少受外界干擾，全心專注于組織生產(chǎn)。2. 項(xiàng)目書記主管行政后勤工作。5. 主管合約商務(wù)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全部商務(wù)工作，主管合約商務(wù)部，就本項(xiàng)目成本管理、合約管理向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到公開、公平、公正、廉政。負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，確保施工機(jī)械使用正常；3. 安全部負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的安全生產(chǎn)例會(huì)，與各分包商保持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開安全工作會(huì)議；負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)“武漢市文明工地”的組織和管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)；負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告；在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險(xiǎn)狀況得到改善為止；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；配合行政部，做好項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作；與行政部一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運(yùn)輸問題等；與政府有關(guān)部門、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，陪同有關(guān)人員巡視項(xiàng)目部安全，并執(zhí)行政府機(jī)構(gòu)的指示；協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理實(shí)施與公司聯(lián)系后方資源的支持和配合。同時(shí)，總包方將采取全面系統(tǒng)的計(jì)劃協(xié)調(diào)措施，解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。一級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃派生計(jì)劃總控進(jìn)度計(jì)劃分部進(jìn)度計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃周進(jìn)度計(jì)劃日進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃方案編制計(jì)劃圖紙發(fā)放計(jì)劃勞動(dòng)力總控計(jì)劃機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃物資采購計(jì)劃工程驗(yàn)收計(jì)劃分部方案編制計(jì)劃技術(shù)交底編制計(jì)劃階段圖紙深化設(shè)計(jì)計(jì)劃勞動(dòng)力使用計(jì)劃勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃機(jī)械設(shè)備租賃（采購）計(jì)劃機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃3. 分級(jí)計(jì)劃控制（1） 一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、所有指定分包專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)。本工程存在多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的機(jī)電系統(tǒng)，需分別確定節(jié)點(diǎn)工期，如地下室機(jī)電安裝節(jié)點(diǎn)工期、主樓樓段機(jī)電安裝工程節(jié)點(diǎn)工期。本工程實(shí)施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w計(jì)劃的控制手段，使計(jì)劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每周、每日，保證總體進(jìn)度控制計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。 物資準(zhǔn)備。 鋼結(jié)構(gòu)加工制作分包168。 水療SPA設(shè)備專業(yè)分包168。同時(shí)工程竣工驗(yàn)收必須在各單項(xiàng)驗(yàn)收后進(jìn)行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)驗(yàn)收單位，盡快組織單項(xiàng)驗(yàn)收，為工程最終的竣工驗(yàn)收作準(zhǔn)備。巡查的目的是檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行的主要信息來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。（2） 當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，總承包商將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。 相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；168。 下月計(jì)劃安排；168。2. 施工方案管理流程施工方案是依據(jù)分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)的施工方法而編制的施工工藝。深化設(shè)計(jì)的主要工作內(nèi)容：依照初步設(shè)計(jì)和國家有關(guān)規(guī)范，細(xì)化各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖，以保證各專業(yè)的協(xié)調(diào)施工。并移交于總包方，配合總包方向甲方及城建檔案館移交。 給出結(jié)構(gòu)留洞圖和墻體套管圖，考慮機(jī)電各專業(yè)的同時(shí)要同結(jié)構(gòu)專業(yè)配合，尤其是在承重梁及結(jié)構(gòu)板上的預(yù)留洞要得到結(jié)構(gòu)工程師確認(rèn)。（3） 深化設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)168。其工作管理流程如下：在各分包方工程準(zhǔn)備階段，總承包商將在業(yè)主的組織下安排各專業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底工作，由分包方匯總、整理圖紙會(huì)審交由總包方統(tǒng)一轉(zhuǎn)送監(jiān)理、項(xiàng)管及設(shè)計(jì)方簽字、蓋章。對(duì)于需要有見證取樣和送樣規(guī)定要求的試驗(yàn)項(xiàng)目，在取樣和制樣的過程中，分包商應(yīng)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師到場(chǎng)見證取樣。建立項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)資料管理職責(zé)，明確管理辦法和獎(jiǎng)懲條例。其中A類及B類表格需監(jiān)理方審核簽字的，由各分包方統(tǒng)一轉(zhuǎn)送總包方后，由總包方審核后送監(jiān)理方簽字確認(rèn)。 總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)確定施工準(zhǔn)備和各主要分部分項(xiàng)工程的起止時(shí)間。 技術(shù)方案編制計(jì)劃，應(yīng)確定需要編制的主要施工技術(shù)方案的名稱、編制單位和編制日期。覆蓋對(duì)于樓地面成品主要采取覆蓋措施，以防止成品堵塞、損傷?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)應(yīng)考慮：從材料堆場(chǎng)、庫房到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的距離、路面情況、搬運(yùn)設(shè)備、工具的能力及搬運(yùn)工人的水平等。貯存?zhèn)}庫由物資設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理部負(fù)責(zé)管理，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的庫房及材料堆場(chǎng)由使用單位負(fù)責(zé)管理。 必要時(shí)（如安全、承壓、搬運(yùn)方便等）應(yīng)規(guī)定堆放高度等。4. 工程階段性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收程序包括：168。為此，我方已按照OHSAS18000的要求，編制了針對(duì)本項(xiàng)目的職業(yè)健康安全保證體系。對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的其他人員，由接待單位負(fù)責(zé)。項(xiàng)目安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全技術(shù)方案實(shí)施過程中的安全監(jiān)督，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不符合和驗(yàn)收