施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例-免費(fèi)閱讀
【正文】 第六十四條 項(xiàng)目管理檢查分成專業(yè)和綜合檢查兩種；項(xiàng)目管理綜合檢查由項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同實(shí)施；項(xiàng)目管理專業(yè)檢查由各業(yè)務(wù)部門自行組織實(shí)施。第五十八條 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績(jī)，將項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)定為四個(gè)職業(yè)等級(jí)：職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、合格項(xiàng)目經(jīng)理、準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理和不合格項(xiàng)目經(jīng)理。第五十二條 在項(xiàng)目審計(jì)結(jié)束后兩個(gè)月內(nèi)，公司（分公司）應(yīng)按照全額承包責(zé)任書的約定和審計(jì)報(bào)告的結(jié)論對(duì)已經(jīng)結(jié)算的項(xiàng)目發(fā)放兌現(xiàn)獎(jiǎng)或扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金，兌現(xiàn)額度應(yīng)與工程款回收相匹配。質(zhì)量成本控制：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量成本意識(shí)，加強(qiáng)施工質(zhì)量過(guò)程控制，做到一次成優(yōu)，減少返工損失，降低維修費(fèi)用，杜絕重大質(zhì)量事故。材料費(fèi)應(yīng)按照“量?jī)r(jià)分離”的原則，分別進(jìn)行控制。權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。已做到“表格化”核算的項(xiàng)目，可實(shí)行“信息化”核算，通過(guò)信息化手段由公司（分公司）在機(jī)關(guān)直接進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，以最終達(dá)到企業(yè)“異地零公里”成本核算。第三十七條 公司（分公司）對(duì)資金按照“集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開(kāi)源節(jié)流、提高效益”的原則進(jìn)行管理。第三十三條 公司（分公司）應(yīng)建立勞務(wù)分包單位數(shù)據(jù)庫(kù)；公司（分公司）應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的勞務(wù)需求計(jì)劃通過(guò)招投標(biāo)的方式擇優(yōu)選用勞務(wù)分包單位。一般地，項(xiàng)目管理人員宜實(shí)行承包制，輔助配合工種宜實(shí)行包干制，工人實(shí)行計(jì)件制。第二十四條 項(xiàng)目承包基數(shù)的測(cè)算應(yīng)慎重、合理，應(yīng)遵循以下原則：承包基數(shù)測(cè)算以內(nèi)部施工預(yù)算和項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱為基礎(chǔ)；承包基數(shù)不包括投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，但必須包括管理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；承包的費(fèi)用必須是預(yù)計(jì)項(xiàng)目直接發(fā)生的，且便于成本核算；在公司（分公司）與項(xiàng)目研究討論的基礎(chǔ)上，采用民主集中制的原則及時(shí)確定。其經(jīng)濟(jì)糾紛由公司（分公司）經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。在公司（分公司）授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目人員月度工資、獎(jiǎng)金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)有功人員，經(jīng)公司（分公司）批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；對(duì)考評(píng)不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)可將其退回公司（分公司）。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。對(duì)施工項(xiàng)目所需的各類機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購(gòu)、調(diào)度使用，項(xiàng)目經(jīng)理部不得自購(gòu)，不得滯留。1及時(shí)組織或配合上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，并根據(jù)審計(jì)結(jié)論和項(xiàng)目全額承包責(zé)任書進(jìn)行兌現(xiàn)。在符合國(guó)家法律、法規(guī)、政策及企業(yè)相關(guān)規(guī)定的條件下，進(jìn)行勞務(wù)層的分離。第三章 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制第十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的一次性組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)從工程開(kāi)工到竣工的全過(guò)程施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理工作。第二章 企業(yè)管理層的基本要求和職責(zé)第六條 局、公司應(yīng)積極進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的配套改革，創(chuàng)造項(xiàng)目管理的條件，營(yíng)造項(xiàng)目管理的環(huán)境，推動(dòng)項(xiàng)目管理的發(fā)展。第三條 施工項(xiàng)目管理的核心是以項(xiàng)目全額責(zé)任承包為依托，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，實(shí)現(xiàn)“標(biāo)價(jià)分離、過(guò)程精品、CI形象”的一體化管理。第九條 各公司應(yīng)堅(jiān)持“法人管項(xiàng)目”的原則，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的宏觀調(diào)控能力，全面加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理、控制和服務(wù)。第十五條 項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。建立項(xiàng)目成本測(cè)算體系，公平、合理地測(cè)算項(xiàng)目承包基數(shù)，并組織簽訂項(xiàng)目全額承包責(zé)任書。行使對(duì)人的管理權(quán)，主要包括行政職務(wù)的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調(diào)動(dòng)等。貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。第十九條 項(xiàng)目經(jīng)理必須按照公司（分公司）授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容行使職權(quán)。對(duì)項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定?！〉谖逭隆№?xiàng)目全額承包第二十二條 所有工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行全額承包。第二十七條 局直接經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、局級(jí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)局項(xiàng)目管理辦公室、人力資源部進(jìn)行審核后由局審批；其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)公司（分公司）項(xiàng)目管理辦公室、人力資源部門審核后由公司（分公司）審批。第七章 生產(chǎn)要素管理第三十一條 公
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