【正文】 第四十三條 對嚴(yán)重違反本管理辦法行為，項(xiàng)目部除給予有關(guān)人員紀(jì)律處分外，還可視情況要求其承擔(dān)所造成的部分損失。第三十七條 合同文本外封皮顏色按公司規(guī)定執(zhí)行。第三十三條 因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免負(fù)責(zé)任的以外應(yīng)由解約方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。旨在讓項(xiàng)目部及時(shí)掌握乙方研究、設(shè)計(jì)、施工的情況和成果，在一定程度上能監(jiān)督乙方單位高效率、高質(zhì)量執(zhí)行合同，同時(shí)也能更好地了解合同的付款情況。 結(jié)尾部分，注意：雙方都必須使用合格的印章——公章或合同專用章，不得使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章等不合格印章；注明合同有效期限。但項(xiàng)目經(jīng)理特別授權(quán)并發(fā)給委托證明的例外。第十七條 公司及項(xiàng)目主、分管領(lǐng)導(dǎo)審查后，出具審查意見，由項(xiàng)目計(jì)劃部通知相關(guān)部門。第五章 合同的審核與審批第十六條 項(xiàng)目部計(jì)劃部審核的主要內(nèi)容： 簽約各方主體合法，具有經(jīng)年檢的執(zhí)照及相應(yīng)的許可、等級、資質(zhì)證書。同時(shí)要核實(shí)對方單位的資信，包括法人資格、注冊資本、銀行擔(dān)保、履約能力、企業(yè)信譽(yù)等，合同簽訂人身份及委托授權(quán)證明等情況，弄清對方的真實(shí)意向。 參與處理合同糾紛，對合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟并及時(shí)向計(jì)劃部及項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告情況。第七條 合同相關(guān)部門的主要職責(zé)： 相關(guān)部門：工程部：提供合同中具體工程技術(shù)、質(zhì)量、工期三大要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(4) 合同對方當(dāng)事人資信狀況和履約能力有瑕疵時(shí)，一般不應(yīng)與其簽訂合同。財(cái)務(wù)提出付款方式方法、質(zhì)保金扣留辦法。第四十九條 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和物資人員要大力宣傳、貫徹執(zhí)行上級的各項(xiàng)物資政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),遵守物資工作紀(jì)律，自覺抵制不正之風(fēng)，同一切違法亂紀(jì)行為作斗爭，經(jīng)常檢查紀(jì)律執(zhí)行情況，對違犯物資工作紀(jì)律的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、要嚴(yán)肅查處。二、物資工作要實(shí)事求是,不準(zhǔn)弄虛作假。第四十三條 物資明細(xì)賬、資金賬、點(diǎn)發(fā)料憑證、報(bào)表、招標(biāo)采購資料、履行完畢的合同，必須保管到工程完工后三年。第四十條 開據(jù)點(diǎn)驗(yàn)單必須設(shè)置點(diǎn)驗(yàn)號，開據(jù)發(fā)料單必須編發(fā)料號。二、 能分清受益對象的材料消耗，直接列入受益對象項(xiàng)下；幾個(gè)分包單位同時(shí)消耗的材料，由幾個(gè)受益對象分?jǐn)偅恍姓昧狭许?xiàng)目部。第二十七條 廢舊物資處理必須先列出處理清單及談妥價(jià)格，經(jīng)請示單位主管領(lǐng)導(dǎo)同意，由財(cái)務(wù)部門派人一同過磅或點(diǎn)數(shù)和收款，其處理款必須入賬、并沖減成本。第八章 物資現(xiàn)場管理第二十二條 現(xiàn)場臨時(shí)料庫、料場，必須達(dá)到“水、道”兩通，鋼筋、砂石料場地面要夯實(shí)壓平，必要時(shí)要進(jìn)行地面硬化和砌墻擋護(hù)，進(jìn)入現(xiàn)場易遇潮變質(zhì)的物資要盡量入庫，沒有入庫條件的，必須下墊上蓋，擺放整齊，標(biāo)識清楚。制定和采取嚴(yán)密的防衛(wèi)措施，防止丟失和被盜，經(jīng)常檢查事故隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。采購和點(diǎn)收不得1人兼任。第六章 供應(yīng)管理第十三條 供料控制。建立有效的采購監(jiān)督機(jī)制。其工程輔助材料要對品種齊全、組貨能力強(qiáng)的批發(fā)商進(jìn)行詢價(jià)比價(jià)、詢價(jià)比質(zhì)，確定招標(biāo)采購范圍。第三章 物資計(jì)劃管理第五條 各施工單位用料申請計(jì)劃,必須依據(jù)施工計(jì)劃、技術(shù)交底書及材料消耗定額等資料，本著“四對口”(工程項(xiàng)目、資金、進(jìn)度、材料品種質(zhì)量)的原則予以編制上報(bào)。并做好倉庫的“十防 (防火、防洪、防盜、防破壞、防潮、防鼠、防蟲、防變質(zhì)、防機(jī)械損傷)工作。采取有效的管理手段控制物資采購成本和消耗成本，提高企業(yè)效益。二、開工前，指定專人進(jìn)行各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，對各分項(xiàng)工程關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。三、工程竣工初驗(yàn)前，應(yīng)按時(shí)按質(zhì)完成竣工文件的編制工作，以及時(shí)向有關(guān)單位進(jìn)行移交。二、總結(jié)內(nèi)容根據(jù)工程特點(diǎn)，自行擬定提綱。施工技術(shù)總結(jié)制度一、分類及分工工程綜合總結(jié)。三、填寫要求工程日志是從工程開工到竣工的必備資料之一，施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)按上述內(nèi)容詳細(xì)填寫；填寫內(nèi)容要準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，必要的圖表應(yīng)繪在日志上或用計(jì)算紙上繪好后貼在日志上；工程日志不得作其它筆記、記錄使用。施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。一、參加人員項(xiàng)目部全體人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、物資部、工程部、試驗(yàn)室、安質(zhì)部、計(jì)財(cái)部。七、形成記錄:日常檢查記錄、測量放樣技術(shù)交底書。建立和執(zhí)行測量管理制度（即樁橛交接樁制、樁橛復(fù)測制、資料復(fù)核制、測量儀器管理制、測工的培訓(xùn)教育制）。工程季報(bào)制度：每季月末的20日前為季報(bào)時(shí)間。二、變更設(shè)計(jì)的程序、組織和管理若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在問題，工程部及分包單位到現(xiàn)場共同確認(rèn)。交底無論是用書面文字或圖表形式，均應(yīng)建立技術(shù)交底復(fù)核制度，各級簽字手續(xù)完備。對復(fù)雜技術(shù)及高、難、新工程，在施工前和施工過程中，還應(yīng)請有關(guān)設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場進(jìn)行專題技術(shù)交底，以便掌握該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求和應(yīng)采取的技術(shù)措施。工程部對設(shè)計(jì)圖的審核、控制樁的復(fù)測、結(jié)構(gòu)測量放樣復(fù)核、施工方案的制定與編寫、施工方案的落實(shí)、施工工序組織、變更設(shè)計(jì)的申請、變更資料的收集、組織科技攻關(guān)及竣工資料的收集、整理、檢查、落實(shí)負(fù)責(zé)。深基坑施工方案除按上述要求執(zhí)行外，必須于開工14天前，經(jīng)兩次專家評審報(bào)監(jiān)理及軌道公司審查批準(zhǔn)。核對設(shè)計(jì)圖中的差、錯(cuò)、漏、碰。臨時(shí)設(shè)施：根據(jù)施工場地情況，提出臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置、安排意見。施工技術(shù)管理辦法為了加強(qiáng)蘇州軌道交通ITS11標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)工作，有效運(yùn)行ISO9002質(zhì)量體系，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，保證工期，現(xiàn)根據(jù)工程招標(biāo)文件、國家有關(guān)規(guī)范與驗(yàn)標(biāo)、蘇州軌道交通一號線項(xiàng)管部有關(guān)規(guī)定、集團(tuán)公司施工技術(shù)與科技管理辦法，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定本辦法。同時(shí)，項(xiàng)目部每半年將評選安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，進(jìn)行通報(bào)表彰，并發(fā)給獎(jiǎng)金500～1000元/人。第二十一條 各級專（兼）職安全管理人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，做到任勞任怨，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求，大膽管理，每天堅(jiān)持跟班到施工現(xiàn)場，督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，消除事故隱患。⑶現(xiàn)場要張掛安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的宣傳標(biāo)語，各種安全防護(hù)的警示牌、標(biāo)志、標(biāo)牌齊全，工人按規(guī)定佩戴和使用防護(hù)用品，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。施工方案經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員必須對分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)綜合交底，分包單位的有關(guān)技術(shù)人員必須對施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的書面安全技術(shù)交底和安全注意事項(xiàng)交底。第十一條 各單位要抓好經(jīng)常性的安全教育，根據(jù)工程的進(jìn)展情況、工序的轉(zhuǎn)換、環(huán)境的變化等特點(diǎn)，及時(shí)組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全專業(yè)知識，并做好詳細(xì)記錄。年底考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。第三條 本辦法適用于參加蘇州軌道交通一號線ITS11標(biāo)項(xiàng)目施工的所有單位。②及時(shí)收集、編制各類技術(shù)資料，收集保存單位企業(yè)管理、生產(chǎn)計(jì)劃等有價(jià)值的文件、圖紙、資料等材料。 ⑧參與質(zhì)量問題的調(diào)查、整改和糾正措施的實(shí)施與驗(yàn)證。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部施工員職責(zé)與權(quán)限① 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。⑵分包單位質(zhì)檢員職責(zé)與權(quán)限①負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程質(zhì)量的日常檢查。⑷負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目的方案研究、協(xié)調(diào)與落實(shí)。第五章 主要質(zhì)量管理人員工作職責(zé)與權(quán)限第二十三條 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)⑴對本單位的工程質(zhì)量管理和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑷施工過程對違規(guī)操作，不按方案施工，不服從管理，兩次書面警告不改正的分包單位，現(xiàn)場技術(shù)人員有權(quán)對分包隊(duì)伍進(jìn)行1000～5000元罰款。第十八條 質(zhì)量管理先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)在蘇州市質(zhì)監(jiān)站、蘇州軌道交通有限公司和集團(tuán)公司及本項(xiàng)目經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量檢查中成績突出的部門，項(xiàng)目經(jīng)理部將通報(bào)表揚(yáng)，并發(fā)放獎(jiǎng)金2000～10000元；在質(zhì)量管理工作中成績突出的部門和個(gè)人，項(xiàng)目經(jīng)理部每半年評比一次，先進(jìn)部門獎(jiǎng)5000～20000元，先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)1000～2000元。⑵單位工程竣工后，現(xiàn)場施工隊(duì)首先自檢，評定質(zhì)量等級，自檢合格或整改處理達(dá)到要求后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。第十一條 關(guān)鍵工序質(zhì)量共同檢查制度SMW樁的定位、導(dǎo)墻定位、地下連續(xù)墻成槽、鋼筋籠的制做安裝、基坑支撐預(yù)應(yīng)力施加、車站結(jié)構(gòu)模板、腳手架搭設(shè)、盾構(gòu)管片拼裝、聯(lián)絡(luò)通道開挖、防水等關(guān)鍵工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師會同監(jiān)理工程師及現(xiàn)場管理部質(zhì)檢員共同檢查簽認(rèn)。第三章 質(zhì)量管理制度第五條 質(zhì)量學(xué)習(xí)教育制度開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)工程實(shí)際和業(yè)主有關(guān)質(zhì)量管理的辦法與規(guī)定，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)質(zhì)量文件。項(xiàng)目工作人員應(yīng)愛護(hù)公共設(shè)施，按有關(guān)規(guī)定使用辦公設(shè)備，遇有卡紙、缺紙、缺粉等情況可通知辦公室及時(shí)處理。 對外發(fā)文由相關(guān)各部（室）自行起草、核稿。六、接待管理對業(yè)主、上級來人，應(yīng)做好接待服務(wù)工作。四、學(xué)習(xí)制度項(xiàng)目政治學(xué)習(xí)，辦公室每月安排一次學(xué)習(xí)配檔，各部（室）必須按計(jì)劃安排進(jìn)行。原則上一年內(nèi)可最多分兩次安排或集中使用。辦公室專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的考勤工作，每天按時(shí)進(jìn)行考勤登記，考勤人員要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，不弄虛作假。項(xiàng)目部嚴(yán)格實(shí)行請銷假制度。在規(guī)定時(shí)限內(nèi)休假者，各項(xiàng)工資獎(jiǎng)金照發(fā)；超過上述時(shí)限者，按事假處理。各部（室）的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由各部門自行組織并做好學(xué)習(xí)記錄。按工作隸屬關(guān)系分別由各部（室）負(fù)責(zé)接待，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)請示項(xiàng)目經(jīng)理決定。完成領(lǐng)導(dǎo)簽批發(fā)文手續(xù)后交辦公室統(tǒng)一打印正式文件和發(fā)文手續(xù)。項(xiàng)目部辦公區(qū)、宿舍區(qū)及工人宿舍區(qū)由辦公室負(fù)責(zé)管理。第六條 工程質(zhì)量檔案制度項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師與質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員，施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管與質(zhì)檢員造冊登記，對各自分管范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。第十二條 工程質(zhì)量檢查制度項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量、技術(shù)資料的全面檢查，并形成檢查情況通報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理部由質(zhì)檢工程師復(fù)核，然后由項(xiàng)目總工程師組織對現(xiàn)場實(shí)物和內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行復(fù)查，并核定質(zhì)量等級，報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。第十九條 QC成果獎(jiǎng)凡在本項(xiàng)目管段內(nèi)完成的QC小組活動成果獲局級以上優(yōu)秀QC小組者，項(xiàng)目經(jīng)理部每項(xiàng)給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)。⑸質(zhì)檢員違反工作程序致使隱蔽工程檢查不能一次性通過，一個(gè)月內(nèi)連續(xù)發(fā)生兩次以上的，將扣發(fā)其當(dāng)月質(zhì)量管理崗位津貼。⑵負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審核和組織實(shí)施。⑸負(fù)責(zé)內(nèi)外質(zhì)量體系審核中不合格報(bào)告糾正措施的實(shí)施。②負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)督。② 參與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)的施工方案、安全技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)度等措施的討論，嚴(yán)格按項(xiàng)目管理規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)組織施工。⑨積極參與科研攻關(guān)和新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用推廣，提出合理化建議，增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。③制的資料應(yīng)做到書寫工整、字跡清楚、圖樣清晰、資料歸檔時(shí)要認(rèn)真審閱檢查，是否遺漏殘缺，如有差錯(cuò)，須糾正補(bǔ)齊。第二章 安 全 目 標(biāo)第四條 安全目標(biāo)：年負(fù)傷事故率低于1‰。第五章 安全教育和培訓(xùn)第九條 專業(yè)技術(shù)安全培訓(xùn)。第十二條 各單位要建立全員安全技術(shù)學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)、考核登記制度。施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要對所有參加施工人員進(jìn)行安全交底，交待有關(guān)安全知識、規(guī)定，進(jìn)行專業(yè)安全教育，然后方準(zhǔn)組織施工。第七章 安全檢查第十九條 各單位要結(jié)合實(shí)際，開展廣泛的安全檢查活動。因工作失誤造成事故的，要嚴(yán)格追究其經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。第二十七條 對安全生產(chǎn)考核達(dá)標(biāo)的單位，工程完工后返還安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。本辦法適用于蘇州軌道交通ITS11標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部及分包單位的施工技術(shù)管理全過程。二、現(xiàn)場調(diào)查后，由總工程師組織有關(guān)人員分析整理調(diào)查資料，根據(jù)合同對工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的要求和投標(biāo)承諾，寫出書面調(diào)查報(bào)告。二、設(shè)計(jì)文件審查工作結(jié)束后，應(yīng)形成如下記錄：設(shè)計(jì)文件收發(fā)登記表；工程所需的標(biāo)準(zhǔn)圖、定型圖、通用圖一覽表（注明圖名、圖號、編制單位等）；計(jì)算并匯總工程數(shù)量，形成工程數(shù)量與設(shè)計(jì)數(shù)量對比表；計(jì)算并匯總工程所需的材料數(shù)量表；匯總審查中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在的問題和不清楚問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系解決。對于重大的施工方案要經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員討論，形成一致意見后方可確定。技術(shù)員對測量放樣、結(jié)構(gòu)外形尺寸、工序?qū)嵤?、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、安全質(zhì)量控制措施、施工資料的記錄填寫和歸檔負(fù)責(zé)。項(xiàng)目工程部及分包單位結(jié)合工程任務(wù)和進(jìn)展，由技術(shù)人員分級分階段編制技術(shù)交底書，向工班進(jìn)行交底，必要時(shí)，要對有關(guān)人員進(jìn)行集中教育培訓(xùn)。形成記錄：技術(shù)交底書。凡需變更，由工程部填寫工程洽商單并提供相關(guān)資料，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審核簽字，項(xiàng)目經(jīng)理部按合同約定邀請?zhí)K州軌道交通一號線公司、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等有關(guān)方面人員參加，辦理各方簽字手續(xù)。除進(jìn)行月報(bào)外，還要呈報(bào)《在建工程項(xiàng)目臺賬》及施工機(jī)具、設(shè)備和人員、車輛動態(tài)表。二、各分包單位根據(jù)工程部提供的點(diǎn)位進(jìn)行施工放樣，工程部按照程序和要求及時(shí)進(jìn)行復(fù)測和放樣，并報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核審批。八、測量工作是一項(xiàng)既艱苦又必須認(rèn)真細(xì)致的工作，要求整體協(xié)作互相配合的工作。各施工工班負(fù)責(zé)人、班長、值班人員、施工安全員、質(zhì)檢員、防護(hù)員等。對所存在的問題研究決定的解決的辦法，或提出合理化可執(zhí)行的建議。資料檔案管理制度一、資源配置項(xiàng)目工程部應(yīng)配備必要的文件柜、資料盒（夾），配專職資料管理員，其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)文件和技術(shù)資料的收發(fā)、編號、登記、借閱、貯存和保管；及時(shí)做好技術(shù)資料的補(bǔ)充、修改、替代和廢止，確保使用有效版本。由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織有關(guān)人員參加編寫，應(yīng)在工程竣工，未正式驗(yàn)交前完成。一般應(yīng)包括：工程概況、施工特點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)、施工組織、施工方法、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)措施、計(jì)算統(tǒng)計(jì)資料、有關(guān)圖表、照片、聲像資料等。四、用于竣工資料中的所有資料、文件由工程部建立專門的檔案盒認(rèn)真保管，經(jīng)常按編號自檢。三、按照施工現(xiàn)場總平面圖修建臨時(shí)工程做到“四通一平，三到位”（水、電、路、話，四通，“人員、材料、機(jī)械車輛”三到位）。第三條 物資管理的范圍包括：物資計(jì)劃管理、物資采購管理、物資價(jià)格管理、物資供應(yīng)管理、倉儲管理、現(xiàn)場物資管理、節(jié)能降耗、材料核算與成本分析、內(nèi)業(yè)資料管理和物資工作崗位與隊(duì)伍建設(shè)、物資紀(jì)律。負(fù)責(zé)項(xiàng)目單項(xiàng)工程材料耗用成