項目施工管理細則-免費閱讀
【正文】 （ 1）對于因管理不力、局部工期影響而造成施工 進度延誤的情況，在未影響他人且有可能趕上進度的予以通報批評。 第 17 條 施工進度考核的相關(guān)內(nèi)容如下所 示。 第 12 條 各施工作業(yè)班組對未按時完成的作業(yè)項目要在每 周 的施工計劃完成情況中注明原因。 （ 3）施工人員的數(shù)目、機械及設(shè)備材料。 第 10章 附則 第 51條 本制度由項 目部制定，其修改、解釋權(quán)歸項目部所有。 （ 1） 施工現(xiàn)場所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責(zé) ,其他人員禁止接駁電源 .。 第４６條 施工現(xiàn)場嚴禁違章指揮和違章操作。 第 8 章 施工現(xiàn)場安全管理 第 39 條 所有施工人員進入施工現(xiàn)場前必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”培訓(xùn)并通過考核。 8 （ 4）做好內(nèi)部驗收。質(zhì)量檢查的具體要求如下： （ 1）開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量意識。 第２６條 工程部經(jīng)理 應(yīng)做好項目施工前的準(zhǔn)備工作，組織各專業(yè)工程師針對不同 工程編制初實可行的施工方案，并組織技術(shù)革新，保證施工技術(shù)的可行性。 第５章 施工現(xiàn)場倉庫管理 第１８條 施工現(xiàn)場的倉庫作為公司施工材料的臨時存放地，由 工程部經(jīng)理 指定專人（一般由 現(xiàn)場技術(shù)員 擔(dān)任）負責(zé)掌控材料的出入庫。 第１１條 施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交公司項目例會討論，報 工程部經(jīng)理 及主管副總批準(zhǔn)，例會中做出的決定必須堅持執(zhí)行。 第７條 在項目施 工現(xiàn)場臨時搭設(shè)相關(guān)設(shè)施時，必須按現(xiàn)場平面圖的規(guī)劃進行，并符合以下要求。 第５章 原則 第２３條 本制度由公司項目部制定，其修改、解釋權(quán)歸項目部所有。 第１８條 現(xiàn)場施工管理過程中，需要特別注意對成品工程采取相應(yīng)的保護措施，防止成品工程遭到破壞。 第 13條 項目經(jīng)理 需要定期召集施工單位 負責(zé)人員召開例會，掌握施工進度，解決施工中遇到的問題 ， 特殊項目需 邀請工程部經(jīng)理參加 。 第 10條 現(xiàn)場施工前的準(zhǔn)備工作包括以下內(nèi)容。 第 2 章 施工準(zhǔn)備 第 4 條 工程項目施工開始前， 工程部經(jīng)理 必須組織相關(guān)人員按照公司開工管理辦法的要求來辦理開工手續(xù)。 職責(zé) 3 配合 項目經(jīng)理 制定 各客戶 弱電 系統(tǒng) 的年度、月度的維修保養(yǎng)計劃，提出自己的建議并保證計劃按規(guī)定的要求和規(guī)范按時完成 職責(zé) 4 掌握 指派管理范圍內(nèi)的客戶的 弱電 系統(tǒng) 運行情況，制定巡視巡檢制度 ； 職責(zé) 5 接受和完成 上級領(lǐng)導(dǎo)指派 調(diào)度和日常維修工作 ，并按完成 職責(zé) 6 職責(zé) 7 維護和保養(yǎng)好公司派發(fā)的各類技術(shù)工具 職責(zé) 2 負責(zé)指派 管理范圍內(nèi)所有 客戶 弱電 系統(tǒng)的售后 維修 和 保養(yǎng) 工作 根據(jù)個人工作經(jīng)驗，向上級領(lǐng)導(dǎo) 提出更新改 進 設(shè)備的合理化建議，并配合領(lǐng)導(dǎo) 完成 弱電設(shè)備 設(shè)施的選型 和采購建議 職責(zé) 8 負責(zé)和跟進客戶現(xiàn)場退回的各類設(shè)備的售后維修工作 職責(zé) 1 會同相關(guān)技術(shù)人員編制本專業(yè)工程施工方案及工程所需材料申請計劃 職責(zé) 3 負責(zé)專業(yè)施工材料、設(shè)備的進場驗收工作 職責(zé) 4 加強本專業(yè)材料的平面布置和合理碼放，防止因堆放不合理 而 造成的損壞和浪費及影響場容場貌 職責(zé) 5 做好 班組 文明施工、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護交底工 作，做好施工日志 記錄工作 ，并追蹤檢查 其 落實情況 職責(zé) 6 職責(zé) 7 負責(zé)現(xiàn)場成品 工程 保護工作的實施、落實和執(zhí)行 職 責(zé) 2 負責(zé)制定限額領(lǐng)料措施 、 材料合理使用措施 、 材料節(jié)約措施 等 加強場容管理，督促 各 班組工完場清，不得浪費材料，對施工操作人員使用的操作平臺及操作架及其他工具要經(jīng)常檢查，消除安全隱患 職責(zé) 8 負責(zé)對本專業(yè)計量工作和計量器具進行管理，對施工隊所完成的工程進行復(fù)核簽認 職責(zé) 9 職責(zé) 10 加強 施工現(xiàn)場 安全管理，有權(quán)制止違章作業(yè)和拒 絕接 受違章作業(yè)的命令 完成各分項工程的報驗工作，對 工程竣工 資料的準(zhǔn)確性、完整性和可追溯性負責(zé) 5 第 二 章 項目施工管理 制度 一、智能化工程施工管理制度 第 1 章 總則 第 1 條 為加強對公司 各項 智能化弱電 工程的施工管理，協(xié)調(diào)施工過程中各方關(guān)系，保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，特制定本制度。 圖 1 工程部經(jīng)理 崗位職責(zé) 二、 項目經(jīng)理 崗位職責(zé) 項目經(jīng)理 的主要職責(zé)是在 工程部經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo)下直接負責(zé)本專 項 工程的機具、場容、 勞動力的組織協(xié)調(diào)以及項目現(xiàn)場的施工組織管理工作， 制定及 監(jiān)督 專 項 工程的施工進度計劃有效實施。 （ 3）公司年度、季度、月度施工生產(chǎn)計劃。 第 8條 各施工單位根據(jù)工程項目的施工預(yù)算、工程特點及本單位的實際情況編制科學(xué)合理的現(xiàn)場施工管理
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