【正文】 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 70 分（含70 分）以上為合格；考核分在 70 分以下為不合格。 15 5 未做到工完場清的扣 5 分；班組人員施工作業(yè)未做到落手清的每一人扣 3分；廢物料未及時處理扣 5分；鋼筋間加工現(xiàn)場材料堆放不整齊扣 5分。 考核人：項目經理 考核對象：電工班組長 年 月 日 年 月 日 21 安全責任 目標 考核表 （ 焊工班組長） 崗位 序號 考核內容扣分標準 應得 分數(shù) 扣分原因 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 項 目 焊 工 班 組 長 1 安排人工連續(xù)加班疲勞作業(yè)的扣 10分；違章指揮扣 15分，對違章作業(yè)不及 時制止扣 10分；不以身作則違章守紀的扣 10分；未持操作證上崗作業(yè)扣 15分 15 2 班組人員上崗安全教育少 1人扣 5分；班組人員安全知識考試每少 1人扣 5分，班組人員三級安全教育每少 1人扣 5分 10 3 班組安全活動不開展的扣 10 分，安全活動記錄少記、漏記的扣 5分 10 4 對事故隱患整改未及時如期完成的扣 15分 15 5 未做到工完場清的扣 5分；班組人員施工作業(yè)未做到落手清的每一人扣 3分；廢物料未及時歸堆扣 5分 10 6 電焊機未做保護接零、無漏電保護器的各扣 5分；焊把線頭超過 3 處或絕緣老化的扣 10分；電焊機無防護罩的扣 5 分，氧化瓶、乙炔瓶存放不符合規(guī)定的扣 15分 15 7 宿舍床鋪生活用品放置不整齊的扣 5分，宿舍有違章用火、用電現(xiàn)象扣 10 分；班組內有人賭博、斗毆的扣 1015分；隨地大小便的扣 510分，生活垃圾隨處堆放、未裝容器的扣 510分 25 小計 100 注： 1. 每個月進行安全責任目標考核。 10 7 不維護機械設備的每一人扣 3 分，未使用并架停層保險扣10分 10 8 宿舍床鋪生活用品放置不整齊的扣 5分，宿舍有違章用火、用電現(xiàn)象扣 10 分；班 組內有人賭博、斗毆的扣 1015 分；隨地大小便的扣 510 分，生活垃圾隨處堆放、未裝容器的扣 510分，木工間嚴禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一人扣 10分；木工間未掛有效滅火器扣 5分 20 100 注： 1. 每個月進行安全責任目標考核。 10 3 違章指揮的扣 10分；未認真執(zhí)行有關安全技術措施的扣 10分；不及時督促班組人員遵章守紀的扣 10分 10 4 未組織班組人員參加安全交底的扣 10分；交底班組人員未履行簽字手續(xù)的，每人扣 5分。 考核人：項目經理 考核對象： 預算 員 年 月 日 年 月 日 13 安全 責任目標 考核表 （取樣員） 崗位 序 號 考核內容扣分標準 應得 分數(shù) 扣分原因 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 項 目 取 樣 員 1 未按規(guī)范要求及時、正確取樣，扣 20 分；在取樣過程中弄虛作假，每發(fā)現(xiàn)一次，扣 10分； 20 2 未能及時、正確提供拆模試塊報告，扣 20 分；提供虛假報告，每發(fā)現(xiàn)一次，扣 10分； 20 3 不積極參加項目部各類安全活動，扣 20分；每缺席一次，扣 10分 20 4 對施工過程中的違章行為，不及時制止、報告，扣 20分； 20 5 嚴重違反勞動紀律和操作規(guī)程，扣 20分 20 小 計 100 注： 1. 每個月進行安全目標管理責任考核。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 70分（含70 分）以 上為合格；考核分在 70 分以下為不合格。 5 小 計 100 注： 1. 每個月進行安全目標管理責任考核。發(fā)現(xiàn)重大隱患，未行使停工權利，扣 5分。未嚴格控制不合格要求的防護設備、設施投入使用，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分； 10 7 未能參加安全生產檢查，扣 10 分，未對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除的發(fā)現(xiàn)一處扣 5分； 10 8 未能參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，扣 10 分，未從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見扣 10 分，缺一項扣 5分。處理事故時未遵循“四不放過”原則，扣 10 分，未采取有效整改措施，防止類似事故重復發(fā)生，扣 10分。未能對各分包單位制定例會制度，扣10分，無會議紀要扣 5分，紀要不全扣 3分。 5 10 發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場保護與搶救工作，扣 5分，未及時上報，扣 5分，未組織配合事故的調查，扣 5分，未認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓，扣 5分。 2 項目部管理人員安全目標考核表 目錄 安全責任目標考核表（項目經理） .......................................................3 安全責任目標考核表（項目副經理） ...................................................4 安全責任目標考核表（工程師） ..........................................................5 安全責任目標考核表（技術員） ..........................................................6 安全責任目標考核表（安全員） ..........................................................7 安全責任目標考核表（施工員） ..........................................................8 安全責任目標考核表（質檢員） ..........................................................9 安全責任目標考核表（機管員） ........................................................ 10 安全責任目標考核表（材料員） ........................................................ 11 安全責任目標考核表（預算員） ........................................................ 12 安全責任目標考核表（取樣員） ........................................................ 13 安全責任目標考核表（資料員） ........................................................ 14 安全責任目標考核表（班組長） ........................................................ 15 安全責任目標考核表（鋼筋工班組長） ............................................. 16 安全責任目標考核表（木工班組長） ................................................. 17 安全責任目標考核表（瓦工班組長） ................................................. 18 安全責任目標考核表（砼工班組長） ................................................. 19 安全責任目標考核表（電工班組長） ................................................. 20 安全責任目標考核表（焊工班組長） ................................................. 21 安全責任目標考核表（架子工班組長） ............................................. 22 安全責任目標考核表（機械操作工班組長） ..................................... 23 安全責任目標考核表（粉刷工班組長） ............................................. 24 安全責任目標考核表（面磚工班組長） ............................................. 25 安全責任目標考核表（起重工班組長） ............................................. 26 3 安全 責任 目標考核表 （項目經理） 崗位 序 號 考核內容 ， 扣分標準 應得 分數(shù) 扣分原因 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 項 目 經 理 1 未能對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負全面責任， 扣 15分。為明確項目部管理人員在施工生產活動中責任到位，因此把管理人員安全責任目標根據(jù)各自的職責逐級進行分解，并定期對管理人員進行安全責任目標考核。 項目經理對項目部管理人員及各班組長等每月考核一次。 10 7 未能適時組織對工程項目部的安全生產保證體系進行安全評估，扣 10 分，未能組織人員落實安全評估中提出的改進要求和措施，扣 l0分。未能認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，扣 10 分，未能定期組織項目管理人員進行各項安全規(guī)章制度學習， 有一次扣 5分，未能杜絕違章指揮現(xiàn)象，有一次扣 5分。 10 8 未能組織對全體職工安全知識和遵章守紀的教育，提高職工自我保護和防范事故的能力，扣 10 分。未及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題， 發(fā)現(xiàn)一處扣 5分； 10 5 項目工程應用新材料、新技術、新工藝，未能及時上報，未經批準實施的扣 10 分，未能同時組織上崗人員的安全技術培訓、教育，扣 5分。 10 小 計 100 注： 1. 每個月進行安全目標管理責任考核。 考核人：項目經理 考核對象：安全員 年 月 日 年 月 日 8 安全 責任目標 考核表 （施工員） 崗位 序號 考核內容扣分標準 應得 分數(shù) 扣分原因 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 項 目 施 工 員 1 未能認真執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定，