【正文】 、設(shè)施的不正常情況未及時采取措施，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分。 10 4 未能組織現(xiàn)場有關(guān)人員依據(jù)合同內(nèi)容向分包方進行施工交底，扣10 分；未能安排專人對分包方施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工進行全程監(jiān)控，扣 5 分?？己朔种禎M分為 100 分，考核得分在 85 分及其以上優(yōu)良，考核得分在 70 分及其以上為合格，考核得分在 70 分以下為不合格。 四、考核形式： 以簽訂責(zé)任書形式明確生產(chǎn)指針、安全目標、對方責(zé)任、工作措施和考核及獎懲等內(nèi)容，采用考核表評分形式。 15 3 未能負責(zé)安全物資采購計劃的審核及批準，扣 10分，未能指導(dǎo)，監(jiān)督材料、設(shè)備部的采購工作，扣 5分，未能從合格供應(yīng)商處進行采購，保證所購置安全物資符合安全使用的標準要求，扣 10分。未能認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分，未能預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分； 10 6 未能主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收，扣 10 分。未對施工現(xiàn)場重點危險源的預(yù)防監(jiān)控措施必須落實到位發(fā)現(xiàn)一處扣 5分，沒有拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，并未及時向項目經(jīng)理反映的發(fā)現(xiàn)一次扣 5分； 15 3 未能認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，扣 10 分，未能針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（包括分包隊）進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，無記錄扣 10 分，記錄不全扣 5分，未對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查及隨時糾正作業(yè)違章，發(fā)現(xiàn)一次扣 5分； 10 4 未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣 5分。 20 小 計 100 注： 1. 每個月進行安全目標管理責(zé)任考核。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 70 分（含70 分）以上為合格；考核分在 70 分以下為不合格。 10 3 班組安全活動不開展的扣 10分； 安全活動記錄少記、漏記的扣 25分。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 70 分（含70 分）以上為合格；考核分在 70 分以下為不合格。 考核人：項目經(jīng)理 考核對象：電工班組長 年 月 日 年 月 日 22 安全責(zé)任目標考核表（架子工 班組長 ） 崗位 序號 考核內(nèi)容，扣分標準 應(yīng)得分數(shù) 扣分 原因 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 項 目 架 子 工 班 組 長 1 安排工人連續(xù)加班疲勞作業(yè)的扣 10分 違章指揮的扣 15分 對違章作業(yè)者不及時制止的扣 8分 不以身作則遵章守紀的扣 8分 未持證上崗作業(yè)的口 15分 15 2 班組人員上崗安全教育少 1人扣 3分 班組人員安全知識考試每少 1人扣 2分 班組人員接受三級安全教育未履行簽字每少 1 人扣 3分 10 3 班組安全活動不開展的扣 10分 安全活動記錄少記、漏記的扣 25分 10 4 對事故隱患整改未及時如期完成的扣 15分 15 5 未做到工完場清的扣 5分 班組人員作業(yè)未做到落手清的每一人扣 3分 廢物料未及時歸堆的扣 5分 10 6 搭設(shè)未做到橫平豎直的扣 10分 搭設(shè)與施工方案不一致的扣 510分 架體與建筑物結(jié)構(gòu)拉接每少一處扣 2分 腳手 板不滿鋪的扣 5分 20 7 宿舍床鋪、生活用品放置不整齊的扣 5分 宿舍有違章用火、用電熱設(shè)備的扣 8分 班組內(nèi)有違章賭博、斗歐的扣 815分 隨便大小便的扣 510分 生活垃圾亂丟、未裝容器的扣 510分 20 小計 100 注： 1. 每個月進行安全責(zé)任目標考核。 10 8 發(fā)生工傷事故未迅速上報，保護現(xiàn)場的扣 10分。 15 小 計 100 注： 1. 每個月進行安全目標管理責(zé)任考核。未配合做好安保體系的內(nèi)審、外審工作的各扣 5分。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 70分（含70 分）以上為合格；考核分在 70 分以下為不合格。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 70分（含70 分）以上為合格；考核分在 70 分以下為不合格。 二、考核人： 公司負責(zé)考核項目經(jīng)理。 10 5 未能組織落實施工組織設(shè)計和安全生產(chǎn)保證計劃中安全技術(shù)措施，扣 l0 分，未能組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施，扣 l0分。未能對檢查驗證的狀態(tài)進行記錄和標識，扣 10 分，記錄與標識不全扣 5分，對安全設(shè)施、設(shè)備的非預(yù)期使用留下事故隱患，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分。 考核人：公司主管部門 考核對象：工程師 年 月 日 年 月 日 6 安全 責(zé)任目標 考核表 （技術(shù)員） 崗位 序號 考核內(nèi)容扣分標準 應(yīng)得 分數(shù) 扣分原因 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 項 目 技 術(shù) 員 1 未能認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的 法律、法規(guī)以及有關(guān)安全生產(chǎn)的強制性規(guī)范的扣 20分； 20 2 未能參與并編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃，扣 10 分，根據(jù)施工現(xiàn)場的特點與要求未能制訂各項方案，缺一項專項方案的扣 5分； 15 3 根據(jù)施工現(xiàn)場特點與施工需要未能及時編制各重點部位危險源的專項施工組織設(shè)計報項目工程師經(jīng)總工批準后實施扣 15 分，缺一項扣 5分； 15 4 未能制訂各分部分項工程的安全技術(shù)交底內(nèi)容，扣 10 分，缺一項扣 5分；未向項目生產(chǎn)負責(zé)人、施工員、安全員、作業(yè)班組長交底缺一人扣 5分； 10 5 針對 特殊施工工藝，未能負責(zé)編制安全技術(shù)操作規(guī)程扣 10 分，針對性不強的扣 5分； 10 6 未能參與項目的安全檢查，扣 10 分，發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時制訂糾正預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一次扣 5分，未報項目經(jīng)理審核實施的扣 5分，未復(fù)查實施效果發(fā)現(xiàn)一次扣 5分； 10 7 未能參與對安全物資的進場的驗收，扣 10 分。未能參與對勞動防護用品驗收，缺一項扣 5分； 25 3 未能對施工過程中的危險點（源）的實施進行評價及監(jiān)督， 扣20 分；無危險點（源）評價記錄扣 20 分；評價記錄不全扣 10分；無危險點（源）監(jiān)督記錄扣 10分；監(jiān)督記錄不全扣 5分； 25 4 未能對施工過程中的不利環(huán)境因素的實施進行評價及監(jiān)督，扣25 分；無評價記錄扣 20 分；評價記錄不全扣 10 分；無監(jiān)督記錄扣 10分；監(jiān)督記錄不全扣 5分。未對變換工種教育做好記錄的扣10分，記錄不全的發(fā)現(xiàn)一個扣 5分； 20 2 未能配合項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場的安全宣傳、培訓(xùn)教育工作；發(fā)現(xiàn)一次扣 10分，未能制定項目安全培訓(xùn)教育計劃，扣 10分； 20 3 未能負責(zé)開展多樣化的安全教育，扣 20 分，未能 結(jié)合形勢的需要，定期用黑板報、標語、宣傳畫等形式開展安全宣傳工作，發(fā)現(xiàn)一次扣 10分； 20 4 未能檢查、確認項目部特殊作業(yè)人員持證情況，扣 20 分；未能做到特殊作業(yè)人員持有效證件上崗，發(fā)現(xiàn)一人扣 10 分； 20 5 未能組織勞工人員進行培訓(xùn)考核發(fā)證工作，扣 20 分，缺一人扣5分。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 70 分（含70 分）以上為合格；考核分在 70 分以下為不合格。 20 小計 100 注： 1. 每個月進行安全責(zé)任目標考核。 考核人：項目經(jīng)理 考核對象：機械操作工班組長 年 月 日 年 月 日 24 安全責(zé)任目標考核表（ 粉刷 工 班組長 ） 崗位 序號 考核內(nèi)容，扣分標準 應(yīng)得分數(shù) 扣分 原因 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 項 目 粉 刷 工 班 組 長 1 操作人員執(zhí)證上崗執(zhí)行不嚴格，必須執(zhí)證上崗的意義不明確；扣 10 分 10 2 不定期參加并組織工人參加操作培訓(xùn)，不明確定期參加培訓(xùn)的意義；扣 10 分 10 3 不熟悉施工方案及本工種的安全操作規(guī)程，按施 工員交底內(nèi)容進行施工的意義；扣 10 分 10 4 未認真執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，不了解對工人交底內(nèi) 容，無記錄；扣 10 分 10 5 未嚴格執(zhí)行施工員指出的安全生產(chǎn)技術(shù)要求在指定場所進行工作；扣 10 分 10 6 不了解如何使用個人安全防護用品和防護器材及安全防護設(shè)施的正確操作；扣 10 分 10 7 不明確發(fā)現(xiàn)不安全隱患及安全事故應(yīng)作如何處理和不知如何控制不安全因素；扣 10 分 10 8 不了解本工程的安全生產(chǎn)管理目標、安全責(zé)任目標、 傷亡控制目標；扣 10 分 10 9 不接受三級安全教育，不執(zhí)行、明確對工人安全教育 制度、內(nèi)容；扣 10 分 10 10 不明確文明施工目標，施工過程中未做到落手清，使 用后的材料是否及時歸位；扣 10 分 10 小計 100 注： 1. 每個月進行安全責(zé)任目標考核。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu) ；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 70 分（含70 分）以上為合格；考核分在 70 分以下為不合格。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 70分（含70 分）以上為合格；考核分在 70 分以下為不合格。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 70分（含70 分）以上為合格；考核分在 70 分以下為不 合格。 10 小 計 100 注： 1. 每個月進行安全目標管理責(zé)任考核。 10 8 未能組織對全體職工安全知識和遵章守紀的教育，提高職工自我保護和防范事故的能力，扣 10 分。 10 7 未能適時組織對工程項目部