【正文】 力、工期產(chǎn)生較大滯后的班組或個人采取向其所屬公司本部通報、直至清除退場的處罰。 第 13 條 工程部經(jīng)理 應(yīng)每周組織召開一次施工進度調(diào)度會，主要內(nèi)容為總結(jié)上周施工計劃完成情況、下達下周施工計劃、協(xié)調(diào)解決各班組施工進度等問題，動態(tài)更新調(diào)整施工進度計劃，補充和動態(tài)調(diào)整月施工進度計劃。 9 三、項目施工進度管理制度 項目 施工進度管理制度 第 1 章 總則 第 1 條 為使公司項目施工進度有條不紊地按照進度計劃進行，確保公司項目能夠按時完成，特制定本制度。 第 48 條 施工現(xiàn)場主要用水區(qū)域主管采用環(huán)形管網(wǎng)布置，砼、砂漿攪拌機可從主管接出支管，以保證供水可靠。 第 7 章 文明施工管理 第 33 條 施工作業(yè)現(xiàn)場不準抽煙，工作時間內(nèi)嚴禁飲酒，違者每次處以 500 元罰款。 第２８條 項目施工過程中使用的材料必須經(jīng)過嚴格的檢驗，杜絕使用不合格材料?，F(xiàn)場例會解決不了的需在公司例會中提出并解決，施工現(xiàn)場例會中的要及時傳達有關(guān)作業(yè)要求及最新項目動態(tài)。 二、項目施工現(xiàn)場管理制度 第１章 總則 第１條 為規(guī) 范公司項目施工現(xiàn)場管理，確保項目施工質(zhì)量，特制定本制度。 第 15條 施工現(xiàn)場管理人員要遵守“施工日志”的規(guī)定。 第 6條 工程部經(jīng)理 需要組織相關(guān)人員到施工現(xiàn)場進行實地調(diào)查，全面了解施工現(xiàn)場地形、 建筑環(huán)境 、交通等條件，為編制施工組織設(shè)計提供可靠的依據(jù)。 工程部經(jīng)理 崗位職責 二、項目經(jīng)理崗位職責 三、 工程技術(shù)員 崗位職責 第二章 項目施工管理制度 一、智能化工程施工管理制度 二、項目施工現(xiàn)場管理制度 三、項目施工進度管理制度 四、施工現(xiàn)場調(diào)度管理制 規(guī)定 五、項目施工隊伍管理辦法 六、防火防爆防毒防塵管理辦法 七、 弱電工程 施工 流程與 規(guī)范 八、 工程 分包管理制度 第三章 項目施工管理表格 一、施工進度計劃表 二、進度調(diào)整審批表 三、施工質(zhì)量監(jiān)督表 四、 材料到場時間表 五、材料進場檢驗單 六、工程施工預(yù)算 七、項目會議紀要 八、項目技術(shù)交底 九、竣工驗收結(jié)論匯總 十、開工報告 十一、項目現(xiàn)場勘察表 十二、項目立項表 十三、項目任務(wù)下達書 十四、項目施工日志 十五、施工外包安裝協(xié)議 十六、系統(tǒng)調(diào)試合格證書 十七、隱蔽工程驗收單 十八、項目增加變更單 十九、中間 交工驗收 二十、周工作報告 第四章 項目施工管理流程 一、施工現(xiàn)場管理流程 二、施工進度控制流程 三、施工過程管理流程 四、 工程進度款支付流程 第五章 項目施工管理方案 一、安全生產(chǎn)協(xié)議書 二、施工質(zhì)量保證計劃 三、安全文明施工方案 2 3 第一章 工程項目部 崗位職責 一、 工程 項目 部經(jīng)理 （ 以下簡稱 “ 工程部經(jīng)理 ” ） 崗位職責 工程部經(jīng)理 的主要職責是代表公司對工程項目進行管理，制定公司施工管理的各項規(guī)章制度并督導(dǎo)實施，維護公司的合法權(quán)益。 第 7條 在取得相關(guān)資料的基礎(chǔ)上， 項目經(jīng)理 應(yīng)編制施工組織設(shè)計，并經(jīng)相關(guān)施工單位負責人簽 名后 報 工程部經(jīng)理 批準。 （ 1）“施工日志”的主要內(nèi)容如下：每天施工的內(nèi)容、施工隊伍、人員調(diào)動、供應(yīng)情況、質(zhì)量事故（或問題）、安全事故（或問題）、上級指示、會議記錄、有關(guān)檢查記錄等。 第２條 本制度適用于項目施工現(xiàn)場管理的各項事宜。 第１３條 施工現(xiàn)場例會應(yīng)有專人進行會議記錄，會議記錄應(yīng)包括會議出席人員、討論的問題、形成的決議及相關(guān)責 7 任人等內(nèi)容。 第２９條 在項目施工過程中， 工程部經(jīng)理 需確保施工人員技術(shù)的穩(wěn)定性，提高施工人員的技藝水平，淘汰不合格的施工人員。 第 34 條 施工現(xiàn)場的材料構(gòu)件等物品必須分類碼放整齊。 第 49 條 工用電線路以架空為主，對確有困難的允許敷設(shè)地下電纜，但必須做到以下三點。 第 2 條 本制度適用于公司項目施工進度控制管理。 第 14 條 施工作業(yè)班組按時或提前完成重要的項目后，由 項目 經(jīng)理 編制報告上報 工程部經(jīng)理 ，公司項目部可進行適當額度的獎勵 。 第 20 條 工程 項目部負責執(zhí)行考核結(jié)果，涉及經(jīng)濟處罰的從當月各施工作業(yè)班組。 第 16 條 考核小組的主要工作內(nèi)容如下。 第 4 條 項目施工進度計劃的編制依據(jù)如下。 (2) 鋪黃砂用紅磚覆蓋 ,設(shè)有良好 的絕緣護套。 第 36 條 現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持清潔，不得穿拖鞋、不得赤背上班。施工管理人應(yīng)及時組織專人試驗不成熟的工藝，并將成 熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書