項目施工管理細則(編輯修改稿)
2025-01-06 23:53 本頁面
【文章內容簡介】 工驗收所需資料清單，并逐項核對，同時需要組織人員清理場地，申請竣工驗收。 第５章 原則 第２３條 本制度由公司項目部制定，其修改、解釋權歸項目部所有。 第２４條 本制度由總經理辦公室會議審議通過后，自頒布之日起實施。 二、項目施工現(xiàn)場管理制度 第１章 總則 第１條 為規(guī) 范公司項目施工現(xiàn)場管理，確保項目施工質量，特制定本制度。 第２條 本制度適用于項目施工現(xiàn)場管理的各項事宜。 第２章 施工現(xiàn)場環(huán)境管理 第３條 項目施工現(xiàn)場需要嚴格按照經審核后的施工現(xiàn)場平面圖進行布置，不得隨意更改。 第４條 施工現(xiàn)場外圍采用公司規(guī)定的材料進行布置，其顏色、風格及形狀需要統(tǒng)一并保持整潔。 第５條 項目現(xiàn)場的所有物品必須在分類后設置清晰的標志，并將項目現(xiàn)場的安全生產規(guī)定、文明施工規(guī)定、現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、現(xiàn)場消防管理制度等內容制作成標牌掛置在公司規(guī)定位置。 第６條 現(xiàn)場標牌的字跡應工整，同時需采取防水、防曬措施，損壞的要及時予以替換。 第７條 在項目施 工現(xiàn)場臨時搭設相關設施時，必須按現(xiàn)場平面圖的規(guī)劃進行，并符合以下要求。 （１） 一般采用簡易鋼管框架，沿口高度為３米，特殊工種間可采用局部敞開式。 （２） 屋面一般采用纖維瓦楞板。 （３） 整體裝飾需要統(tǒng)一、整齊。 （４） 配電間、危險品倉庫屋面采用防火材料，地面為水泥地面、門要牢固。 第８條 施工現(xiàn)場的臨時便道盡量直線布置，并形成環(huán)路，同時設立適當?shù)霓D彎半徑，道路要求素土夯實、平整。 第９條 施工現(xiàn)場執(zhí)行“落手清”管理規(guī)定，即施工班組必須做到邊施工、邊清理，當日施工完成后需要對施工材料及施工地點進行清理，將可用的施工材料清理回收加以再利用，將廢棄的施工 材料清理至指定地點，做到“工完料盡場地清”。 第３章 施工現(xiàn)場例會管理 第１０條 自項目開工之日起至竣工之日止，項目施工現(xiàn)場必須堅持每周舉行一次碰頭會，由 項目經理 主持，各專業(yè)工程師及施工負責人必須參加與本專業(yè)工程有關的例會。 第１１條 施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交公司項目例會討論，報 工程部經理 及主管副總批準，例會中做出的決定必須堅持執(zhí)行。 第１２條 施工過程中遇到需協(xié)調的問題應提交施工現(xiàn)場例會解決?，F(xiàn)場例會解決不了的需在公司例會中提出并解決，施工現(xiàn)場例會中的要及時傳達有關作業(yè)要求及最新項目動態(tài)。 第１３條 施工現(xiàn)場例會應有專人進行會議記錄，會議記錄應包括會議出席人員、討論的問題、形成的決議及相關責 7 任人等內容。 第４章 施工 檔案管理 第１４條 工程部經理 應指定專人負責施工現(xiàn)場的檔案管理工作。 第１５條 施工現(xiàn)場的工作人員需要將施工中所涉及、使用的單據(jù)（如施工任務書、設計變更單、施工圖紙等）進行分類管理、登記造冊，并進行歸檔保管。 第１６條 在公司項目的施工進程中，相關人員需要填寫項目施工日志及進度預測，并將記錄及時上報 工程部經理 審批。 第１７條 項目施工中的其他文件、資料、往來文書經資料員整理后，定期交公司 項目部綜合管理辦公室檔案員，由其進行歸檔處理。 第５章 施工現(xiàn)場倉庫管理 第１８條 施工現(xiàn)場的倉庫作為公司施工材料的臨時存放地，由 工程部經理 指定專人（一般由 現(xiàn)場技術員 擔任）負責掌控材料的出入庫。 第１９條 施工所需材料進入現(xiàn)場倉庫時必須經 工程部經理 或 其指定人員簽字確認，不合格材料堅決不允許入庫。 第２０條 現(xiàn)場倉庫保管員需對所有材料進行清點后方可入庫，登記進帳并及時填寫材料入庫單。 第２１條 現(xiàn)場倉庫保管員應做好材料的倉儲工作，將材料分類存入、堆放整齊， 遵循先進先出 、上輕下重 的原則 ，同時要便于搬運并做好標 識管理工作。 第２２條 現(xiàn)場倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，大宗材料、設備不能入庫的要點清數(shù)量做好遮蓋工作，防止日曬雨淋，避免造成損失。 第２３條 現(xiàn)場倉庫的帳冊應做到清晰、完整、并及時更新，確保帳物相符。 第２４條 材料出庫時必須填寫領料單，由 項目 經理 簽字批準，領料人簽名。 第６章 施工現(xiàn)場質量管理 第２５條 工程部經理 必須對施工人員及施工班組進行每一道工序的技術交底，確保施工班組掌握項目施工時的工藝流程及達到施工質量要求。 第２６條 工程部經理 應做好項目施工前的準備工作，組織各專業(yè)工程師針對不同 工程編制初實可行的施工方案，并組織技術革新，保證施工技術的可行性。 第２７條 在熟悉施工圖紙的基礎上，各專業(yè) 工程師 組織相關人員對圖紙中的問題進行匯總，結合公司的施工特點提出具體的修正方案，使得問題能夠在項目施工前得到最大限度的解決。 第２８條 項目施工過程中使用的材料必須經過嚴格的檢驗，杜絕使用不合格材料。 第２９條 在項
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