【總結】中國石油天然氣集團公司環(huán)境保護投資項目后評價報告編制細則(試行)2008北京21/24編制說明為規(guī)范環(huán)境保護投資項目后評價工作,指導項目后評價報告的編制,依據(jù)集團公司《固定資產(chǎn)投資項目后評價管理辦法》(中油計字〔2006〕735號)和股份公司《建設項目后評價管理辦法》(石油計字〔2005〕
2025-05-17 12:31
【總結】****發(fā)展集團有限責任公司投資管理暫行辦法第一章總則第一條為貫徹執(zhí)行****集團有限責任公司(以下簡稱“集團”)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營方針,規(guī)范集團及其下屬全資和控股子公司的投資行為,完善決策程序,加強投資管理,控制投資風險,提高投資收益,確保國有資產(chǎn)保值增值,根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、
2025-04-15 12:09
【總結】-1-基本建設項目投資管理流程圖工程造價管理項目管理程序組織實施單位項目單位(項目組)
2025-08-28 13:48
【總結】......一、投資管理流程1目的與適用范圍為規(guī)范XXXX集團投資的管理,避免因投資決策或者投資控制失誤給XXXX集團帶來重大損失,特制定本流程。本流程適用于XXXX集團外部投資管理。2管理原則謹慎穩(wěn)妥原則:XXXX集
2025-04-07 23:09
【總結】-保密-Page1of9-中廣核能源利用(深圳)有限公司-SBU投資并購決策管理流程1.適用范圍本流程適用于集團各大產(chǎn)業(yè)內的所有投資并購項目投資決策階段的管理控制2.控制目標?建立規(guī)范化、標準化、專業(yè)化、科學化的SBU投資并購的決策控制程序
2024-11-08 00:22
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632 ?頤景花園業(yè)主均有權委托頤景花園物業(yè)管理公司的物業(yè)經(jīng)營部,對其名下頤景花園內的物業(yè)進行返租經(jīng)營管理。 ?經(jīng)營方式: ?集中經(jīng)營、收益集中分配 ?、贅I(yè)主將其物業(yè)交由物業(yè)管理公司經(jīng)營部進行集中管理,以類似酒店的形式調配旅客入住和服務管理; ?、诮?jīng)營總收入-經(jīng)營管理費+散戶
2025-08-24 11:34
【總結】1考勤管理流程實施細則為規(guī)范公司考勤、細化操作流程、督促公司職員嚴格遵守考勤制度,依據(jù)***文件及公司相關規(guī)定特制定本實施細則,公司職工必須嚴格遵守。一、適用范圍第一條本細則適用于公司行政人員,不適用于生產(chǎn)、專業(yè)技術人員。詳細劃分依據(jù)總經(jīng)理辦公室職員劃分標準執(zhí)行。二、考勤第二條公司行政人員實行指紋簽到
2025-09-01 14:43
【總結】投資管理(項目投資)?一、投資項目現(xiàn)金流量及估計?所謂現(xiàn)金流量,在投資決策中是指一個項目引起的企業(yè)現(xiàn)金支出和現(xiàn)金收入增加的數(shù)量。這時的“現(xiàn)金”是廣義的現(xiàn)金,它不僅包括各種貨幣資金,而且還包括項目需要投入的企業(yè)現(xiàn)有的非貨幣資源的變現(xiàn)價值。新建項目的現(xiàn)金流量包括兩組概念:(1)現(xiàn)金流出量,現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金凈流量三個概念。(2)建設期現(xiàn)金凈流量、營
2025-01-11 09:30
【總結】ESPRIT優(yōu)惠卡(EPC)操作流程細則及管理方案·關于EPCEPC是英文“EspritPrivilegecard”的簡稱,即ESPRIT優(yōu)惠卡的意思憑EPC卡在中國大陸的ESPRIT店鋪享有正價商品八折購物優(yōu)惠。此外,于香港、新加坡、馬來西亞、泰國、菲律賓、臺灣、澳門、澳洲、關島及塞班島的ESPRIT門市購物亦可享有八折至九折不等的優(yōu)惠。除此之外,EPC會
2025-04-23 03:33
【總結】代理管理流程及細則一、代理的招收及招生流程圖統(tǒng)一收費收據(jù)提結算成發(fā)放提成代理(招收)簽訂協(xié)議培訓招生安排試聽跟進收費發(fā)教材給收據(jù)朗京培訓學校意向名單名單匯總二、具體細則1、招收代理1)人員篩選標準:⑴在讀班干,積極會員⑵按年級、專業(yè)確定代理
【總結】項目管理流程——劉易斯16步管理模型16步管理模型是美國一位著名項目管理專家劉易斯提出的。從16步管理模型中可以看到項目的戰(zhàn)略計劃所處的位置。1、_概念確立。就是對所要做的事情有一個框架性的設計,有一種思想。2、_問題的定義。即對長遠目標說明。第二步驟是對第一步的進一步細化和具體化。3、_生成項目的備選方案和戰(zhàn)略計劃。就是提供思路、備選方案和戰(zhàn)略計劃總體思路。4、_戰(zhàn)略計
2025-04-18 02:02
【總結】投資管理部總經(jīng)理根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃中投資規(guī)劃進行投資立項,確定項目經(jīng)理項目經(jīng)理與各部門總經(jīng)理討論確定小組成員名單投資管理部總經(jīng)理審批項目資料項目經(jīng)理決定是否需要外部專家參加是否同意投資決策(1)A是否項目小組成員名單外聘中介機構申請書是否批準項目小組正式成
2025-05-24 13:57
【總結】項目管理獎罰細則2008年是我公司蟬聯(lián)全國第六次裝飾行業(yè)百強之首,為了在裝飾行業(yè)中立于不敗之地,爭創(chuàng)年年百強第一,我們必須堅持質量第一的宗旨,做出更多更好的精品工程,特制定施工通病獎罰細則:一、資料方面:1、資料缺一個分項捐款:詳見明細。2、資料缺一個子分項捐款:詳見明細。二、質量方面:1、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個質量通病捐款:詳見明細。三、
2025-04-08 06:52
【總結】1、工程部經(jīng)理崗位職責二、項目經(jīng)理崗位職責三、工程技術員崗位職責第二章項目施工管理制度一、智能化工程施工管理制度二、項目施工現(xiàn)場管理制度三、項目施工進度管理制度四、施工現(xiàn)場調度管理制規(guī)定五、項目施工隊伍管理辦法六、防火防爆防毒防塵管理辦法七、弱電工程施工流程與規(guī)范八、工程分包管理制
2024-12-01 23:53
【總結】淮安市淮安區(qū)流均鎮(zhèn)二橋等村省以上投資土地整治項目工程監(jiān)理實施細則()內容提要:專業(yè)工程特點監(jiān)理工作流程監(jiān)理工作控制目標及控制要點監(jiān)理工作方法及措施
2025-06-30 12:27