【文章內(nèi)容簡介】 段能按修正后的預(yù)定開工日期開工。（二）進(jìn)度事中控制要求各施工單位按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃施工，如需調(diào)整施工順序，要事先取得批準(zhǔn)。要求各施工單位按月上報工程進(jìn)度，并編制實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較圖表。經(jīng)常進(jìn)行進(jìn)度檢查，了解進(jìn)度動態(tài)情況。對發(fā)生影響工程進(jìn)度的事件，在監(jiān)理工程師職權(quán)以內(nèi)的，監(jiān)理工程師應(yīng)盡快獨自處理，如屬監(jiān)理工程師職權(quán)以外的，則通知業(yè)主代表與業(yè)主聯(lián)系，請業(yè)主盡快處理，以免影響工程進(jìn)度。無特殊情況，每月向總監(jiān)室、業(yè)主上報當(dāng)月工程項目總進(jìn)度情況。（三）進(jìn)度的事后控制當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)較大差異時，要分析原因，針對不同原因采取相應(yīng)措施：（1）如是由于施工單位方面的原因，則要求施工單位提出工期不突破的對策措施。（2）如是業(yè)主方面的原因，則要求業(yè)主采取措施，盡量不使總工期突破。做好有關(guān)影響工程進(jìn)度原始記錄，為確認(rèn)工期延誤和工期順延提供依據(jù)。四、安全控制督促承包單位按施工安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行施工，檢查施工單位的安全保證措施，經(jīng)常檢查安全施工情況，對違反安全規(guī)程和安全保護(hù)措施不力的施工單位要求立即改正，情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)令其停工整改，以圖把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。第五章 其它有關(guān)監(jiān)理工作第一節(jié) 合同管理一、合同檔案管理駐地監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助總監(jiān)室合同管理監(jiān)理工程師，對本工程的施工合同和合同文件，包括有關(guān)的簽證、記錄、協(xié)議、補(bǔ)充合同、備忘錄、函件、電報、電傳、會議紀(jì)要等做好系統(tǒng)分類，認(rèn)真管理，項目竣工后加以系統(tǒng)整理，建檔保管。二、施工階段合同管理（一）工程質(zhì)量方面合同管理按照施工合同及其合同文件約定條件，核查施工單位的工程管理人員、主要施工人員的資質(zhì)。按施工合同和合同文件的約定，核查施工單位的機(jī)械設(shè)備。按合同約定核查工程使用的材料、半成品的質(zhì)量。按合同規(guī)定的“規(guī)范”、“規(guī)程”、“標(biāo)準(zhǔn)”檢查“督促、驗“工程質(zhì)量。按合同約定，處理工程分包和轉(zhuǎn)包。（二）工程進(jìn)度方面的合同管理按照合同約定，要求承包單位在規(guī)定時間內(nèi)提交施工進(jìn)度計劃，并加以審查批準(zhǔn)或提出修改意見。按照合同約定檢查承包單位實際進(jìn)度。按照合同約定的條件，處理有關(guān)工程延誤、延期、公正處理工期索賠。（三）工程投資方面的合同管理嚴(yán)格進(jìn)行合同約定價款管理，只有出現(xiàn)合同約定的條件，才允許對合同價款進(jìn)行調(diào)整。按合同約定批準(zhǔn)和扣還預(yù)付款。按合同約定條件，對工程進(jìn)行中間計量和支付進(jìn)度款。按合同約定條件，核定變更工程量和變更價款。根據(jù)合同約定的索賠條件，公正地處理有關(guān)索賠事件，準(zhǔn)確計算索賠費用。按合同約定條件，辦理竣工結(jié)算。（四）其它方面合同管理審議施工單位的分包要求，對允許分包的工程在其選擇分包單位時要報監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。按照合同約定，主持、協(xié)調(diào)承包單位與業(yè)主，總包單位與分包單位的爭端，提出監(jiān)理工程師處理意見，如爭端雙方達(dá)不成協(xié)議，則提請雙方按合同約定或仲裁或訴訟解決。按照合同的約定條件，確認(rèn)有關(guān)各方的違約事件，進(jìn)行違約簽證。第二節(jié) 監(jiān)理日志與監(jiān)理月報一、監(jiān)理日志：駐地監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真記好監(jiān)理日志，項目竣工后，由駐地監(jiān)理監(jiān)理工程師整理出一份該項目完整的監(jiān)理日志，歸檔保存。監(jiān)理日志主要包括以下內(nèi)容：日歷，天氣氣象記錄。本日有否材料進(jìn)場，如有材料進(jìn)場，其材料質(zhì)量檢查及送檢情況。當(dāng)日主要施工項目及其進(jìn)度、質(zhì)量情況。當(dāng)日進(jìn)行的某分項、分部工程檢查驗收情況及其質(zhì)量狀況?，F(xiàn)場文明和安全生產(chǎn)情況。當(dāng)日發(fā)生的有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、費用等事件記錄。當(dāng)日召開的有關(guān)工地會議和其它會議的情況記錄。二、監(jiān)理月報駐地監(jiān)理辦應(yīng)按月編制監(jiān)理月報，上報總監(jiān)室與業(yè)主。監(jiān)理月報應(yīng)有如下內(nèi)容：本月日歷天數(shù)，實際作業(yè)天數(shù)和停工天數(shù)，對停工天數(shù)要分別列出停工原因。本月的工程進(jìn)度報表按主要分部、分項工程分別列出形象進(jìn)度和工程量，必要時提出分析意見與建議。本月工程質(zhì)量報表按主要分部、分項工程分別列出驗收內(nèi)容及結(jié)果，若有質(zhì)量事故，應(yīng)列出并提出分析意見與建議。本月完成工程投資報表應(yīng)列出至上月累計完成工程投資，至上月累計應(yīng)付工程款，至上月累計實際支付工程款，本月應(yīng)付工程款，至本月累計完成工程投資。并對支付情況提出分析與建議。施工活動情況簡述本月主要工種及作業(yè)人員，主要施工機(jī)械及數(shù)量，主要進(jìn)場材料的種類、數(shù)量及質(zhì)量狀況，施工單位提出的問題及處理結(jié)果。監(jiān)理活動情況簡述本月駐地監(jiān)理工程師的主要監(jiān)理活動，按時間順序列出本月業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)及施工單位發(fā)出的文件名稱，內(nèi)容提要，發(fā)出時間，處理結(jié)果等。對下月工作的建議，主要是對下月監(jiān)理工作的建議，有必要才提出。如果本月施工活動少，監(jiān)理工作量不大，則不必寫月報，只填報本月進(jìn)度、投資、質(zhì)量方面的報表。第六章 主要監(jiān)理工作制度根據(jù)建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定，特列出以下重要監(jiān)理工作制度一、工程資料提交制度業(yè)主應(yīng)在簽訂監(jiān)理合同后，立即向監(jiān)理單位提交正規(guī)的有關(guān)監(jiān)理工程項目的全套設(shè)計文件、圖紙。業(yè)主應(yīng)在開工前15天提交有關(guān)監(jiān)理工程項目的所有施工合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)書的正本和其它與監(jiān)理工程項目有關(guān)的資料。二、設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師收到設(shè)計圖紙、設(shè)計文件后，要求業(yè)主在工程開工前，組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位代表和其它有關(guān)人員會審設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免差錯和遺漏。三、設(shè)計技術(shù)交底制度業(yè)主應(yīng)組織設(shè)計單位向監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行施工圖設(shè)計圖紙全面技術(shù)交底工作，就設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等作出書面設(shè)計交底紀(jì)要，交監(jiān)理單位和施工單位執(zhí)行。四、開工報告審批制度單位工程開工前，施工單位向駐地監(jiān)理工程師提交監(jiān)理站統(tǒng)一印制的《單位工程開工報批表》，駐地監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實簽字后報監(jiān)理站總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)方可開工。分項工程開工前，施工單位應(yīng)向駐地監(jiān)理工程師提交監(jiān)理站統(tǒng)一印制的《分項工程開工報批表》，駐地監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實簽字批準(zhǔn)后即可開工。五、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)檢制度凡工程使用的材料、構(gòu)件在使用前，由監(jiān)理工程師審閱其出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，對于有疑問的主要材料、構(gòu)件進(jìn)行有監(jiān)理工程師簽證的抽樣檢驗。嚴(yán)禁使用不合格材料與構(gòu)件。六、設(shè)計變更制度無論是哪方提出設(shè)計變更，均得經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主三方會同勘察同意后，由業(yè)主批準(zhǔn)方可變更設(shè)計，設(shè)計變更由原設(shè)計單位具體執(zhí)行，變更完成后，應(yīng)填寫變更設(shè)計通知單，交監(jiān)理部審核認(rèn)可無誤后，方可簽發(fā)《設(shè)計變更指令》交施工單位實施。七、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》和設(shè)計與施工規(guī)范、規(guī)程要求進(jìn)行自檢和自評，合格后再報請監(jiān)理工程師檢查，監(jiān)理工程師接到施工單位的報告后，根據(jù)隱蔽部位重要程度，會同業(yè)主代表、設(shè)計代表、質(zhì)監(jiān)部門代表一起檢查簽認(rèn)或單獨檢查簽認(rèn)。八、工程質(zhì)量監(jiān)理檢查制度監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量擁有監(jiān)督檢查權(quán)，凡監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)督檢查過程中以口頭或書面形式發(fā)布的有關(guān)工程質(zhì)量方面的任何指令，施工單位均得無條件執(zhí)行。九、工程質(zhì)量事故處理制度凡在施工過程中，由于設(shè)計或施工方面的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或超出《檢驗標(biāo)準(zhǔn)》的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理站應(yīng)立即上報建設(shè)單位。凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理和處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理站同意的，對事故部分以及事故影響部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗收計價，待合格后補(bǔ)辦驗收計價。對質(zhì)量事故處理必須按本細(xì)則前述的質(zhì)量事故處理程序進(jìn)行處理。十、第一次工地會議制度第一次工地會議是監(jiān)理工程師進(jìn)入駐地后參加的有關(guān)各方相互協(xié)作的重要會議，必須在開工前召開。參加會議的人員必須有總監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師、業(yè)主代表、設(shè)計單位代表、施工單位主要負(fù)責(zé)人和主要施工人員，任何人不得缺席。會議應(yīng)由建設(shè)單位組織。應(yīng)在開會前7天就會議召開的時間、地點、內(nèi)容通知有關(guān)各方，使得各方有充足的時間進(jìn)行會議前的準(zhǔn)備工作。在第一次工地會議未取得圓滿結(jié)果前，不批準(zhǔn)有關(guān)工程項目開工報告。第七章 專業(yè)工程實施細(xì)則一、施工測量監(jiān)理實施細(xì)則（一） 施工測量的質(zhì)量管理施工測量監(jiān)理工作流程業(yè)主提供原始首級控制網(wǎng)成果資料監(jiān)理熟悉、核查 NO以文件形式發(fā)放給承建單位　 NO 承建單位內(nèi)外業(yè)復(fù)核確認(rèn)為計量、作業(yè)依據(jù) NO 承建單位報測量資料、方案、成果NO監(jiān)理審核承建單位上報資料，內(nèi)業(yè)100％校核，外業(yè)旁站或抽查。資料匯總歸檔、建立臺帳并報送業(yè)主，重大質(zhì)量問題報告總監(jiān) 承建單位應(yīng)建立健全的測量工作質(zhì)量保證體系，完善內(nèi)部測量質(zhì)量檢查程序和制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量。在工程項目開工之前，監(jiān)理工程師對項目法人提供的測量成果，必須全面熟悉，復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與業(yè)主聯(lián)系。在各項測量工作開始前，監(jiān)理工程師必須完成對承建單位報送的施工測量作業(yè)措施的審核。承建單位編報的測