【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 段能按修正后的預(yù)定開(kāi)工日期開(kāi)工。（二）進(jìn)度事中控制要求各施工單位按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃施工，如需調(diào)整施工順序，要事先取得批準(zhǔn)。要求各施工單位按月上報(bào)工程進(jìn)度，并編制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較圖表。經(jīng)常進(jìn)行進(jìn)度檢查，了解進(jìn)度動(dòng)態(tài)情況。對(duì)發(fā)生影響工程進(jìn)度的事件，在監(jiān)理工程師職權(quán)以?xún)?nèi)的，監(jiān)理工程師應(yīng)盡快獨(dú)自處理，如屬監(jiān)理工程師職權(quán)以外的，則通知業(yè)主代表與業(yè)主聯(lián)系，請(qǐng)業(yè)主盡快處理，以免影響工程進(jìn)度。無(wú)特殊情況，每月向總監(jiān)室、業(yè)主上報(bào)當(dāng)月工程項(xiàng)目總進(jìn)度情況。（三）進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)較大差異時(shí)，要分析原因，針對(duì)不同原因采取相應(yīng)措施：（1）如是由于施工單位方面的原因，則要求施工單位提出工期不突破的對(duì)策措施。（2）如是業(yè)主方面的原因，則要求業(yè)主采取措施，盡量不使總工期突破。做好有關(guān)影響工程進(jìn)度原始記錄，為確認(rèn)工期延誤和工期順延提供依據(jù)。四、安全控制督促承包單位按施工安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行施工，檢查施工單位的安全保證措施，經(jīng)常檢查安全施工情況，對(duì)違反安全規(guī)程和安全保護(hù)措施不力的施工單位要求立即改正，情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)令其停工整改，以圖把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。第五章 其它有關(guān)監(jiān)理工作第一節(jié) 合同管理一、合同檔案管理駐地監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助總監(jiān)室合同管理監(jiān)理工程師，對(duì)本工程的施工合同和合同文件，包括有關(guān)的簽證、記錄、協(xié)議、補(bǔ)充合同、備忘錄、函件、電報(bào)、電傳、會(huì)議紀(jì)要等做好系統(tǒng)分類(lèi)，認(rèn)真管理，項(xiàng)目竣工后加以系統(tǒng)整理，建檔保管。二、施工階段合同管理（一）工程質(zhì)量方面合同管理按照施工合同及其合同文件約定條件，核查施工單位的工程管理人員、主要施工人員的資質(zhì)。按施工合同和合同文件的約定，核查施工單位的機(jī)械設(shè)備。按合同約定核查工程使用的材料、半成品的質(zhì)量。按合同規(guī)定的“規(guī)范”、“規(guī)程”、“標(biāo)準(zhǔn)”檢查“督促、驗(yàn)“工程質(zhì)量。按合同約定，處理工程分包和轉(zhuǎn)包。（二）工程進(jìn)度方面的合同管理按照合同約定，要求承包單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交施工進(jìn)度計(jì)劃，并加以審查批準(zhǔn)或提出修改意見(jiàn)。按照合同約定檢查承包單位實(shí)際進(jìn)度。按照合同約定的條件，處理有關(guān)工程延誤、延期、公正處理工期索賠。（三）工程投資方面的合同管理嚴(yán)格進(jìn)行合同約定價(jià)款管理，只有出現(xiàn)合同約定的條件，才允許對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整。按合同約定批準(zhǔn)和扣還預(yù)付款。按合同約定條件，對(duì)工程進(jìn)行中間計(jì)量和支付進(jìn)度款。按合同約定條件，核定變更工程量和變更價(jià)款。根據(jù)合同約定的索賠條件，公正地處理有關(guān)索賠事件，準(zhǔn)確計(jì)算索賠費(fèi)用。按合同約定條件，辦理竣工結(jié)算。（四）其它方面合同管理審議施工單位的分包要求，對(duì)允許分包的工程在其選擇分包單位時(shí)要報(bào)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。按照合同約定，主持、協(xié)調(diào)承包單位與業(yè)主，總包單位與分包單位的爭(zhēng)端，提出監(jiān)理工程師處理意見(jiàn)，如爭(zhēng)端雙方達(dá)不成協(xié)議，則提請(qǐng)雙方按合同約定或仲裁或訴訟解決。按照合同的約定條件，確認(rèn)有關(guān)各方的違約事件，進(jìn)行違約簽證。第二節(jié) 監(jiān)理日志與監(jiān)理月報(bào)一、監(jiān)理日志：駐地監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真記好監(jiān)理日志，項(xiàng)目竣工后，由駐地監(jiān)理監(jiān)理工程師整理出一份該項(xiàng)目完整的監(jiān)理日志，歸檔保存。監(jiān)理日志主要包括以下內(nèi)容：日歷，天氣氣象記錄。本日有否材料進(jìn)場(chǎng)，如有材料進(jìn)場(chǎng)，其材料質(zhì)量檢查及送檢情況。當(dāng)日主要施工項(xiàng)目及其進(jìn)度、質(zhì)量情況。當(dāng)日進(jìn)行的某分項(xiàng)、分部工程檢查驗(yàn)收情況及其質(zhì)量狀況。現(xiàn)場(chǎng)文明和安全生產(chǎn)情況。當(dāng)日發(fā)生的有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等事件記錄。當(dāng)日召開(kāi)的有關(guān)工地會(huì)議和其它會(huì)議的情況記錄。二、監(jiān)理月報(bào)駐地監(jiān)理辦應(yīng)按月編制監(jiān)理月報(bào)，上報(bào)總監(jiān)室與業(yè)主。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)有如下內(nèi)容：本月日歷天數(shù)，實(shí)際作業(yè)天數(shù)和停工天數(shù)，對(duì)停工天數(shù)要分別列出停工原因。本月的工程進(jìn)度報(bào)表按主要分部、分項(xiàng)工程分別列出形象進(jìn)度和工程量，必要時(shí)提出分析意見(jiàn)與建議。本月工程質(zhì)量報(bào)表按主要分部、分項(xiàng)工程分別列出驗(yàn)收內(nèi)容及結(jié)果，若有質(zhì)量事故，應(yīng)列出并提出分析意見(jiàn)與建議。本月完成工程投資報(bào)表應(yīng)列出至上月累計(jì)完成工程投資，至上月累計(jì)應(yīng)付工程款，至上月累計(jì)實(shí)際支付工程款，本月應(yīng)付工程款，至本月累計(jì)完成工程投資。并對(duì)支付情況提出分析與建議。施工活動(dòng)情況簡(jiǎn)述本月主要工種及作業(yè)人員，主要施工機(jī)械及數(shù)量，主要進(jìn)場(chǎng)材料的種類(lèi)、數(shù)量及質(zhì)量狀況，施工單位提出的問(wèn)題及處理結(jié)果。監(jiān)理活動(dòng)情況簡(jiǎn)述本月駐地監(jiān)理工程師的主要監(jiān)理活動(dòng)，按時(shí)間順序列出本月業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)及施工單位發(fā)出的文件名稱(chēng)，內(nèi)容提要，發(fā)出時(shí)間，處理結(jié)果等。對(duì)下月工作的建議，主要是對(duì)下月監(jiān)理工作的建議，有必要才提出。如果本月施工活動(dòng)少，監(jiān)理工作量不大，則不必寫(xiě)月報(bào)，只填報(bào)本月進(jìn)度、投資、質(zhì)量方面的報(bào)表。第六章 主要監(jiān)理工作制度根據(jù)建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定，特列出以下重要監(jiān)理工作制度一、工程資料提交制度業(yè)主應(yīng)在簽訂監(jiān)理合同后，立即向監(jiān)理單位提交正規(guī)的有關(guān)監(jiān)理工程項(xiàng)目的全套設(shè)計(jì)文件、圖紙。業(yè)主應(yīng)在開(kāi)工前15天提交有關(guān)監(jiān)理工程項(xiàng)目的所有施工合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū)的正本和其它與監(jiān)理工程項(xiàng)目有關(guān)的資料。二、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師收到設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件后，要求業(yè)主在工程開(kāi)工前，組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位代表和其它有關(guān)人員會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免差錯(cuò)和遺漏。三、設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度業(yè)主應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位向監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)圖紙全面技術(shù)交底工作，就設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等作出書(shū)面設(shè)計(jì)交底紀(jì)要，交監(jiān)理單位和施工單位執(zhí)行。四、開(kāi)工報(bào)告審批制度單位工程開(kāi)工前，施工單位向駐地監(jiān)理工程師提交監(jiān)理站統(tǒng)一印制的《單位工程開(kāi)工報(bào)批表》，駐地監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)簽字后報(bào)監(jiān)理站總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)方可開(kāi)工。分項(xiàng)工程開(kāi)工前，施工單位應(yīng)向駐地監(jiān)理工程師提交監(jiān)理站統(tǒng)一印制的《分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)批表》，駐地監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)簽字批準(zhǔn)后即可開(kāi)工。五、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)檢制度凡工程使用的材料、構(gòu)件在使用前，由監(jiān)理工程師審閱其出廠(chǎng)證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料、構(gòu)件進(jìn)行有監(jiān)理工程師簽證的抽樣檢驗(yàn)。嚴(yán)禁使用不合格材料與構(gòu)件。六、設(shè)計(jì)變更制度無(wú)論是哪方提出設(shè)計(jì)變更，均得經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主三方會(huì)同勘察同意后，由業(yè)主批準(zhǔn)方可變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)變更由原設(shè)計(jì)單位具體執(zhí)行，變更完成后，應(yīng)填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)通知單，交監(jiān)理部審核認(rèn)可無(wú)誤后，方可簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》交施工單位實(shí)施。七、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和設(shè)計(jì)與施工規(guī)范、規(guī)程要求進(jìn)行自檢和自評(píng)，合格后再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查，監(jiān)理工程師接到施工單位的報(bào)告后，根據(jù)隱蔽部位重要程度，會(huì)同業(yè)主代表、設(shè)計(jì)代表、質(zhì)監(jiān)部門(mén)代表一起檢查簽認(rèn)或單獨(dú)檢查簽認(rèn)。八、工程質(zhì)量監(jiān)理檢查制度監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量擁有監(jiān)督檢查權(quán)，凡監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)督檢查過(guò)程中以口頭或書(shū)面形式發(fā)布的有關(guān)工程質(zhì)量方面的任何指令，施工單位均得無(wú)條件執(zhí)行。九、工程質(zhì)量事故處理制度凡在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工方面的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或超出《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱(chēng)質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理站應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理和處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理站同意的，對(duì)事故部分以及事故影響部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)收計(jì)價(jià)，待合格后補(bǔ)辦驗(yàn)收計(jì)價(jià)。對(duì)質(zhì)量事故處理必須按本細(xì)則前述的質(zhì)量事故處理程序進(jìn)行處理。十、第一次工地會(huì)議制度第一次工地會(huì)議是監(jiān)理工程師進(jìn)入駐地后參加的有關(guān)各方相互協(xié)作的重要會(huì)議，必須在開(kāi)工前召開(kāi)。參加會(huì)議的人員必須有總監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師、業(yè)主代表、設(shè)計(jì)單位代表、施工單位主要負(fù)責(zé)人和主要施工人員，任何人不得缺席。會(huì)議應(yīng)由建設(shè)單位組織。應(yīng)在開(kāi)會(huì)前7天就會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容通知有關(guān)各方，使得各方有充足的時(shí)間進(jìn)行會(huì)議前的準(zhǔn)備工作。在第一次工地會(huì)議未取得圓滿(mǎn)結(jié)果前，不批準(zhǔn)有關(guān)工程項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告。第七章 專(zhuān)業(yè)工程實(shí)施細(xì)則一、施工測(cè)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（一） 施工測(cè)量的質(zhì)量管理施工測(cè)量監(jiān)理工作流程業(yè)主提供原始首級(jí)控制網(wǎng)成果資料監(jiān)理熟悉、核查 NO以文件形式發(fā)放給承建單位　 NO 承建單位內(nèi)外業(yè)復(fù)核確認(rèn)為計(jì)量、作業(yè)依據(jù) NO 承建單位報(bào)測(cè)量資料、方案、成果NO監(jiān)理審核承建單位上報(bào)資料，內(nèi)業(yè)100％校核，外業(yè)旁站或抽查。資料匯總歸檔、建立臺(tái)帳并報(bào)送業(yè)主，重大質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告總監(jiān) 承建單位應(yīng)建立健全的測(cè)量工作質(zhì)量保證體系，完善內(nèi)部測(cè)量質(zhì)量檢查程序和制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量。在工程項(xiàng)目開(kāi)工之前，監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目法人提供的測(cè)量成果，必須全面熟悉，復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系。在各項(xiàng)測(cè)量工作開(kāi)始前，監(jiān)理工程師必須完成對(duì)承建單位報(bào)送的施工測(cè)量作業(yè)措施的審核。承建單位編報(bào)的測(cè)