項(xiàng)目施工管理細(xì)則-全文預(yù)覽
【正文】 內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后項(xiàng)目才能交付驗(yàn)收，從而保證一次性驗(yàn)收合格。對(duì)于工人操作引起的不合格要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。 各工序完成后由 項(xiàng)目經(jīng)理 組織本班組人員對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢。施工管理人應(yīng)及時(shí)組織專(zhuān)人試驗(yàn)不成熟的工藝，并將成 熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)下發(fā)給各施工人員。 第２７條 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，各專(zhuān)業(yè) 工程師 組織相關(guān)人員對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合公司的施工特點(diǎn)提出具體的修正方案，使得問(wèn)題能夠在項(xiàng)目施工前得到最大限度的解決。 第２３條 現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的帳冊(cè)應(yīng)做到清晰、完整、并及時(shí)更新，確保帳物相符。 第１９條 施工所需材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)時(shí)必須經(jīng) 工程部經(jīng)理 或 其指定人員簽字確認(rèn)，不合格材料堅(jiān)決不允許入庫(kù)。 第１５條 施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員需要將施工中所涉及、使用的單據(jù)（如施工任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙等）進(jìn)行分類(lèi)管理、登記造冊(cè)，并進(jìn)行歸檔保管。 第１２條 施工過(guò)程中遇到需協(xié)調(diào)的問(wèn)題應(yīng)提交施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)解決。 第８條 施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)便道盡量直線布置，并形成環(huán)路，同時(shí)設(shè)立適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)彎半徑，道路要求素土夯實(shí)、平整。 （１） 一般采用簡(jiǎn)易鋼管框架，沿口高度為３米，特殊工種間可采用局部敞開(kāi)式。 第４條 施工現(xiàn)場(chǎng)外圍采用公司規(guī)定的材料進(jìn)行布置，其顏色、風(fēng)格及形狀需要統(tǒng)一并保持整潔。 第２４條 本制度由總經(jīng)理辦公室會(huì)議審議通過(guò)后，自頒布之日起實(shí)施。 （３） 相關(guān)合同的技術(shù)、質(zhì)量約定。 第４章 竣工驗(yàn)收管理 第１９條 工程完工后， 項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理人員對(duì)完工工程自行檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)更正。 第１６條 項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)控制好施工進(jìn)度，力保按計(jì)劃完 成施工。 第 14條 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)控制施工質(zhì)量，從材料進(jìn)場(chǎng)到工程完工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，并做好施工各階段的質(zhì)量記錄。 第 3章 現(xiàn)場(chǎng)施工管理 第 11條 項(xiàng)目經(jīng)理 需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理，以確保合理使用場(chǎng)地、保證水、電、路暢通。 （ 1） 工程部經(jīng)理 應(yīng) 組織相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的“三通”工作進(jìn)行核查，同時(shí)工程的相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)工程需要計(jì)算水、電 用量，確定管線布置，確保現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工時(shí)水通、電通、道路通。 第 8條 各施工單位根據(jù)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算、工程特點(diǎn)及本單位的實(shí)際情況編制科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)施工管理方法，報(bào)工程部經(jīng)理 審批。 第 5 條 工程施工前， 工程部經(jīng)理 需要組織 該項(xiàng)目的 項(xiàng)目經(jīng)理 以及在 施工中的 技術(shù)人員 ， 全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙，與 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方 做好技術(shù)交底工作，掌握工程設(shè)計(jì)意圖和特點(diǎn)，解答工程施工中的技術(shù)難點(diǎn)。 （ 3）公司年度、季度、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃。 第 2條 本制度適用于 智能化弱電 工程中施工管理的各項(xiàng)事宜。 圖 1 工程部經(jīng)理 崗位職責(zé) 二、 項(xiàng)目經(jīng)理 崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 的主要職責(zé)是在 工程部經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本專(zhuān) 項(xiàng) 工程的機(jī)具、場(chǎng)容、 勞動(dòng)力的組織協(xié)調(diào)以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工組織管理工作， 制定及 監(jiān)督 專(zhuān) 項(xiàng) 工程的施工進(jìn)度計(jì)劃有效實(shí)施。 工程項(xiàng)目經(jīng)理 的具體崗位職責(zé)如圖 1 所示。 職責(zé) 3 配合 項(xiàng)目經(jīng)理 制定 各客戶(hù) 弱電 系統(tǒng) 的年度、月度的維修保養(yǎng)計(jì)劃，提出自己的建議并保證計(jì)劃按規(guī)定的要求和規(guī)范按時(shí)完成 職責(zé) 4 掌握 指派管理范圍內(nèi)的客戶(hù)的 弱電 系統(tǒng) 運(yùn)行情況，制定巡視巡檢制度 ； 職責(zé) 5 接受和完成 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派 調(diào)度和日常維修工作 ，并按完成 職責(zé) 6 職責(zé) 7 維護(hù)和保養(yǎng)好公司派發(fā)的各類(lèi)技術(shù)工具 職責(zé) 2 負(fù)責(zé)指派 管理范圍內(nèi)所有 客戶(hù) 弱電 系統(tǒng)的售后 維修 和 保養(yǎng) 工作 根據(jù)個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 提出更新改 進(jìn) 設(shè)備的合理化建議，并配合領(lǐng)導(dǎo) 完成 弱電設(shè)備 設(shè)施的選型 和采購(gòu)建議 職責(zé) 8 負(fù)責(zé)和跟進(jìn)客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)退回的各類(lèi)設(shè)備的售后維修工作 職責(zé) 1 會(huì)同相關(guān)技術(shù)人員編制本專(zhuān)業(yè)工程施工方案及工程所需材料申請(qǐng)計(jì)劃 職責(zé) 3 負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)施工材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作 職責(zé) 4 加強(qiáng)本專(zhuān)業(yè)材料的平面布置和合理碼放，防止因堆放不合理 而 造成的損壞和浪費(fèi)及影響場(chǎng)容場(chǎng)貌 職責(zé) 5 做好 班組 文明施工、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)交底工 作，做好施工日志 記錄工作 ，并追蹤檢查 其 落實(shí)情況 職責(zé) 6 職責(zé) 7 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)成品 工程 保護(hù)工作的實(shí)施、落實(shí)和執(zhí)行 職 責(zé) 2 負(fù)責(zé)制定限額領(lǐng)料措施 、 材料合理使用措施 、 材料節(jié)約措施 等 加強(qiáng)場(chǎng)容管理，督促 各 班組工完場(chǎng)清，不得浪費(fèi)材料，對(duì)施工操作人員使用的操作平臺(tái)及操作架及其他工具要經(jīng)常檢查，消除安全隱患 職責(zé) 8 負(fù)責(zé)對(duì)本專(zhuān)業(yè)計(jì)量工作和計(jì)量器具進(jìn)行管理，對(duì)施工隊(duì)所完成的工程進(jìn)行復(fù)核簽認(rèn) 職責(zé) 9 職責(zé) 10 加強(qiáng) 施
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