項(xiàng)目施工管理細(xì)則-資料下載頁(yè)
2024-12-01 23:53本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】1 蕿蒀蝿腿蒅葿袁莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃薆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄莃薄螀羇艿薃袂節(jié)膅薂羄肅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆蝕袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕襖蒆蚇袃肀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄蚄螇羈蒃蚄衿膇荿螃罿芅螂蟻膅膁螁螄羈蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒞袀肄膃莄芀蒂蒃螞肅莈蒂螄羋芄蒁袇肁膀蒁聿襖蕿蒀蝿腿蒅葿袁莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃薆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄莃薄螀羇艿薃袂節(jié)膅薂羄肅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆蝕袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕襖蒆蚇袃肀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄蚄螇羈蒃蚄衿膇荿螃罿芅螂蟻膅膁螁螄羈蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒞袀肄膃莄芀蒂蒃螞肅莈蒂螄羋芄蒁袇肁膀蒁聿襖蕿蒀蝿腿蒅葿袁莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃薆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄莃薄螀羇艿薃袂節(jié)膅薂羄肅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆蝕袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕襖蒆蚇袃肀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄蚄螇羈蒃蚄衿膇荿螃罿芅螂蟻膅膁螁螄羈蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒞袀肄膃莄芀蒂蒃螞肅莈蒂螄羋芄蒁袇肁膀蒁聿襖蕿蒀蝿腿蒅葿袁莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃薆螅膆蒁薆袈
【正文】 （ 6） 施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。 （ 7） 接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，且有高級(jí)以上級(jí)別電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。 第 10章 附則 第 51條 本制度由項(xiàng) 目部制定，其修改、解釋權(quán)歸項(xiàng)目部所有。 第 52條 本制度經(jīng)公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)后，自頒布之日起執(zhí)行。 9 三、項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度 項(xiàng)目 施工進(jìn)度管理制度 第 1 章 總則 第 1 條 為使公司項(xiàng)目施工進(jìn)度有條不紊地按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，確保公司項(xiàng)目能夠按時(shí)完成，特制定本制度。 第 2 條 本制度適用于公司項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理。 第 2 章 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 第 3 條 公司每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施前， 工程部經(jīng)理 應(yīng)編制項(xiàng)目整體施工進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)相關(guān)職權(quán)人員審批。 第 4 條 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)如下。 （ 1）項(xiàng)目相關(guān)合同。 （ 2）施 工圖紙 、 設(shè)計(jì)方案 。 （ 3）施工人員的數(shù)目、機(jī)械及設(shè)備材料。 第 5 條 經(jīng)審批后的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃由 工程部經(jīng)理 傳達(dá)給與施工進(jìn)度相關(guān)的人員，作為相關(guān)人員采購(gòu)、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。 第 6 條 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的月計(jì)劃為滾動(dòng)計(jì)劃，隨施工進(jìn)度及相關(guān)因素的變化及時(shí)進(jìn)行修改。 第 7 條 各施工單位應(yīng)根據(jù)下發(fā)的施工進(jìn)度計(jì)劃編制本單位的施工進(jìn)度月計(jì)劃與周計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)與實(shí)施。 第 3 章 施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行 第 8 條 項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控項(xiàng)目的施工進(jìn)度，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，或資金、材料、設(shè)備等不能按時(shí)到位 時(shí)， 項(xiàng)目 經(jīng)理 應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，并將相關(guān)情況及時(shí)上報(bào) 工程部經(jīng)理 。 第 9 條 每 周 6， 項(xiàng)目經(jīng)理及 各施工作業(yè)班組應(yīng)統(tǒng)計(jì)本周 施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，并提出下 周 的施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào) 工程部經(jīng)理 復(fù)核確認(rèn)。 第 10 條 項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)會(huì)同相關(guān)人員在每 周 3 日 檢查各施工作業(yè)班組的施工進(jìn)度，并根據(jù)項(xiàng)目整體施工進(jìn)度及各施工作業(yè)班組申報(bào)的施工計(jì)劃合理安排項(xiàng)目施工進(jìn)度，報(bào) 工程部經(jīng)理 審批后下發(fā)到各施工作業(yè)班組。 第 11 條 各施工作業(yè)班組必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃、每 周、 月施工作業(yè)計(jì)劃，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度按 進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。 第 12 條 各施工作業(yè)班組對(duì)未按時(shí)完成的作業(yè)項(xiàng)目要在每 周 的施工計(jì)劃完成情況中注明原因。由于本班組施工進(jìn)度計(jì)劃未完成而影響其他單位下道工序施工的項(xiàng)目，必須及時(shí)上報(bào) 工程部 經(jīng)理 ， 工程部經(jīng)理 10 負(fù)責(zé)調(diào)查原因，并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整。 第 13 條 工程部經(jīng)理 應(yīng)每周組織召開一次施工進(jìn)度調(diào)度會(huì)，主要內(nèi)容為總結(jié)上周施工計(jì)劃完成情況、下達(dá)下周施工計(jì)劃、協(xié)調(diào)解決各班組施工進(jìn)度等問(wèn)題，動(dòng)態(tài)更新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，補(bǔ)充和動(dòng)態(tài)調(diào)整月施工進(jìn)度計(jì)劃。 第 14 條 施工作業(yè)班組按時(shí)或提前完成重要的項(xiàng)目后，由 項(xiàng)目 經(jīng)理 編制報(bào)告上報(bào) 工程部經(jīng)理 ，公司項(xiàng)目部可進(jìn)行適當(dāng)額度的獎(jiǎng)勵(lì) 。 第 4 章 施工進(jìn)度的考核 第 15 條 為激勵(lì)各施工作業(yè)班組按期完成施工進(jìn)度計(jì)劃，確保整體項(xiàng)目施工進(jìn)度的正常，由 工程部經(jīng)理 與項(xiàng)目 經(jīng)理 以及項(xiàng)目工程 師 等人員組成施工進(jìn)度考核小組對(duì)各施工作業(yè)班組進(jìn)行考核。 第 16 條 考核小組的主要工作內(nèi)容如下。 （ 1） 工程部經(jīng)理 負(fù)責(zé)主持會(huì)議，在考核小組成員參加的情況下，每月對(duì)各個(gè)班組上月的考核內(nèi)容進(jìn)行考核。 （ 2）考核采用評(píng)議方式，形成考核結(jié)果報(bào)告，月底之前完成上月考核，并下發(fā)各施工作業(yè)班組。 第 17 條 施工進(jìn)度考核的相關(guān)內(nèi)容如下所 示。 （ 1）各施工作業(yè)班組周度、月度進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。 （ 2）施工機(jī)具、周轉(zhuǎn)性材料、人力（包括技術(shù)、管理、作業(yè)人員）投入情況。投入總量對(duì)整個(gè)項(xiàng)目需求的滿足程度，投入時(shí)間的適時(shí)程度，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的靈活程度等。 （ 3）施工作業(yè)各班組間的協(xié)作與配合程度。主要考核各班組對(duì) 工程部經(jīng)理 調(diào)度的服從程度，與其他班組的協(xié)作配合程度，對(duì)下道工序單位的影響程度等。 第 18 條 公司每月的最后一周考核當(dāng)月的施工進(jìn)度完成狀況。 第 19 條 施工進(jìn)度考核結(jié)果的應(yīng)用分為通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰兩種。 （ 1）對(duì)于因管理不力、局部工期影響而造成施工 進(jìn)度延誤的情況，在未影響他人且有可能趕上進(jìn)度的予以通報(bào)批評(píng)。 （ 2）對(duì)于通報(bào)整改不力或不予整改、對(duì)工期影響較大、對(duì)他人工作造成影響的予以經(jīng)濟(jì)處罰。 （ 3）對(duì)于施工管理不力、工期產(chǎn)生較大滯后的班組或個(gè)人采取向其所屬公司本部通報(bào)、直至清除退場(chǎng)的處罰。 第 20 條 工程 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)執(zhí)行考核結(jié)果，涉及經(jīng)濟(jì)處罰的從當(dāng)月各施工作
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