項目部管理實施細則-免費閱讀
【正文】 （八）施工段及施工員片區(qū)分工本工程按伸縮縫劃分為三個施工段，I施工段為112軸，II施工段為1326軸，III施工段為1/2642軸。若發(fā)現(xiàn)有報假賬、虛賬的，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。10）門衛(wèi)（每次一人參加）就本周現(xiàn)場安全工作及材料進場收貨情況進行總結(jié)。項目部會議程序：1）項目經(jīng)理（或生產(chǎn)經(jīng)理）主持會議2）生產(chǎn)經(jīng)理就生產(chǎn)和進度做上周工作總結(jié)及下周工作總體安排、落實下周工作及完成時間?，F(xiàn)場作業(yè)人員不帶安全帽、高空作業(yè)不按要求系掛安全帶，隨地大小便的，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元/人。項目部每月匯總?cè)斯?、材料、設(shè)備實際用量，制作報表上報公司。一切進出工地的車輛必須進行沖洗，不得帶泥上路。現(xiàn)場保衛(wèi)人員值班期間依法文明執(zhí)勤，嚴禁保衛(wèi)人員在值班期間酗酒、打牌、吹牛、看電視、聽收錄（音）機、打瞌睡，并認真作好值班記錄。要愛護公物，節(jié)約用電、用水、用紙，保護好本人使用的辦公用品。 4）負責(zé)各種材料進場的收貨、入庫、保管和發(fā)放工作，并進行登記。3）作好檢驗、試驗的原始記錄，建立原材料、成品、半成品取樣記錄臺帳；試塊制作成型臺帳；試塊送檢記錄臺帳；檢驗、試驗不合格記錄臺帳。3）參與價格超過500元單件物資及現(xiàn)場采購、租賃用大型物資的詢價。如：樁基礎(chǔ)收方中根據(jù)計算需要的所有數(shù)據(jù)必須填寫清楚。 4）定時召開安全會議，及時解決存在的問題。2）根據(jù)有關(guān)文件資料整編規(guī)定，隨工程建設(shè)實物進度及時編制整理技術(shù)資料，并及時完善相應(yīng)簽章手續(xù)。并及時向項目部進行匯報。．施工員（袁靜）1）做好施工準備，負責(zé)抄平放線。．主辦施工員（鄭波）1）落實工程開工前的施工準備工作，負責(zé)施工現(xiàn)場軸線、標高的控制與核驗。4）負責(zé)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位商討圖紙中的各種技術(shù)問題。7）組織人員對施工過程中的成品保護。14）、根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。6）、在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。成本目標：保證完成計劃利潤15%。二、項目管理目標質(zhì)量目標：保證合格工程，爭創(chuàng)“釣魚城杯”。3）、組織編制項目管理實施規(guī)劃，優(yōu)化組建項目管理班子，建立健全各級崗位人員責(zé)任制度。11）、協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。4）負責(zé)施工過程中的安全問題的處理及每月組織項目職能部門進行綜合考評。1）編制施工組織設(shè)計，各種專項施工方案，向施工員和班組進行技術(shù)交底，并組織、解決施工過程中遇到的疑難問題，提前做好施工技術(shù)準備工作。8）負責(zé)考核班組每月質(zhì)量達標情況，簽發(fā)質(zhì)量隱患整改通知單，對整改結(jié)果進行檢查驗收。6）在技術(shù)負責(zé)人的指導(dǎo)下，編制各種專項施工方案。 6）負責(zé)對班組每道工序完工后的復(fù)線、檢查工作。 4）負責(zé)現(xiàn)場各道工序質(zhì)量檢查、抽查，對達不到要求的產(chǎn)品，簽發(fā)質(zhì)量隱患通知單，并督促執(zhí)行。（陳緒良）1）負責(zé)組織對進入現(xiàn)場施工人員的安全教育工作，職工安全責(zé)任書和三級安全教育記錄的簽訂工作。（周瑩）1）根據(jù)合同要求及實物進度每月28日上報當(dāng)月完成量報表，并根據(jù)施工進度計劃提供下月勞動力、材料、設(shè)備需用量計劃報表。8）負責(zé)辦公室的接待工作。（褚興亮）1）負責(zé)按審定的原材料及試件取樣方案及試驗標準進行原材料、半成品試件進行見證取樣以及兩強試塊制作、養(yǎng)護與管理。 1）負責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，防止盜竊事件發(fā)生。穿戴整潔，佩戴好胸卡，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，未戴安全帽進入施工現(xiàn)場罰款50元/次。辦公桌上圖紙、書集、文件要擺放整齊。材料、設(shè)備和價值貴重的工具（隨身攜帶的個人工具除外）出場時，必須憑出場通知單等書面文件放行。所有由項目采購的物資，均執(zhí)行詢價制，物資員按需用量提
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