【正文】 每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協(xié)議（包括文書、電傳等），均應(yīng)妥善保管。第二十九條 對(duì)方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本單位合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。第二十二條 簽訂經(jīng)濟(jì)合同，必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。 合同權(quán)利義務(wù)關(guān)系具體明確，附加條件適當(dāng)合法。第九條 合同談判應(yīng)遵循平等、公平、誠信、互惠互利的原則。 建立合同臺(tái)帳，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項(xiàng)目施工合同變更和認(rèn)定，處理合同糾紛、合同索賠和反索賠工作。第四條 公司負(fù)責(zé)本項(xiàng)目招投標(biāo)項(xiàng)目合同的談判，及關(guān)鍵技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目的合同條款的談判，負(fù)責(zé)合同條款的審核。第四十五條 物資工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行國家物資政策、法規(guī)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的有關(guān)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)和材料的市場行情，積極主動(dòng)地接受業(yè)務(wù)知識(shí)更新，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。第十一章 統(tǒng)計(jì)報(bào)表及其他上報(bào)資料第三十六條 項(xiàng)目物資管理部門必須按統(tǒng)一目錄，統(tǒng)一指標(biāo)，統(tǒng)一表格和統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)方法，全面準(zhǔn)確地收集、整理和分析物資經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的第一手資料，為領(lǐng)導(dǎo)了解情況，指導(dǎo)工作和制定決策提供依據(jù)。隨時(shí)核查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。對(duì)數(shù)量相符、質(zhì)量合格的材料要開據(jù)“物資點(diǎn)驗(yàn)單”點(diǎn)收入庫；對(duì)數(shù)量不符、質(zhì)量不合格的材料不得接收和點(diǎn)驗(yàn)。建立物資采購追溯制度。第七條 各施工單位用料申請(qǐng)計(jì)劃必須由各施工單位物資管理人員編制，經(jīng)施工單位技術(shù)主管或行政主管簽字并加蓋單位公章后，報(bào)項(xiàng)目工程部或技術(shù)主管審核簽字確認(rèn)后，報(bào)項(xiàng)目物資部門作為供料依據(jù)。一、項(xiàng)目保障部配備2人以上的物資管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資管理工作，業(yè)務(wù)受上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督，其主要工作職責(zé):貫徹執(zhí)行上級(jí)物資管理的有關(guān)辦法、制度，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和業(yè)主有關(guān)文件。本辦法適用于中鐵十七集團(tuán)有限公司蘇州ITS11標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理全過程。由總工程師組織參加施工的有關(guān)人員編寫，且應(yīng)在工程項(xiàng)目竣工后一個(gè)月之內(nèi)完成。八、例會(huì)每個(gè)單位提出的問題或優(yōu)化建議在會(huì)議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對(duì)需要再次討論的問題，在會(huì)議記錄上明確最終解決日期。因此，對(duì)測量人員必須要求有吃苦耐勞的精神，相互協(xié)作的精神，認(rèn)真細(xì)致精益求精的精神。測量管理制度測量工作是保證施工的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)，也是施工的依據(jù)。開工報(bào)告應(yīng)在工程開工前7天內(nèi)應(yīng)向監(jiān)理工程師提供。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員參加質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、設(shè)計(jì)、勘察及監(jiān)理單位的技術(shù)交底，熟悉蘇州市市政工程的有關(guān)規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工要求及注意事項(xiàng)；熟悉蘇州市政工程施工監(jiān)理程序、規(guī)定、監(jiān)理工程師的具體要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二、分類、編制、分工及報(bào)批程序總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制前，項(xiàng)目經(jīng)理提出對(duì)工程施工組織方案的總體安排思路和編制要求，由項(xiàng)目總工程師主持，組織工程部、安質(zhì)部、物資設(shè)備等有關(guān)部門人員共同參加編制。施工影響范圍內(nèi)主要構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)形式、基礎(chǔ)形式、樁基的深度、類型及尺寸等。第二十四條 各單位對(duì)使用的外部勞務(wù)人員納入企業(yè)管理范圍之內(nèi)，與正式職工同學(xué)習(xí)、同管理、同考核，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗，并做到六個(gè)一樣，即：安全知識(shí)一樣教育，安全技術(shù)措施一樣交底，安全活動(dòng)一樣參加，安全生產(chǎn)一樣獎(jiǎng)罰，安全總結(jié)一樣表彰，勞動(dòng)保護(hù)一樣關(guān)心。機(jī)械施工作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》，深基坑施工必須嚴(yán)格按照蘇州市基坑工程施工規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)；參加作業(yè)人員必須做到行為規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕各類違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，確保施工安全。第十條 全員安全技術(shù)教育。第六章 附 則第二十六條 各級(jí)質(zhì)量部門和質(zhì)監(jiān)人員有權(quán)對(duì)本辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。⑤負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更單的執(zhí)行。③負(fù)責(zé)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，并對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定進(jìn)行監(jiān)督檢查；審查已完工程質(zhì)量，集中驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證，并對(duì)已簽證的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。返工合格的分部、分項(xiàng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理部僅按合同單價(jià)的90%計(jì)價(jià)。 第四章 獎(jiǎng)懲辦法第十六條 優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)基金%作為項(xiàng)目經(jīng)理部優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)基金（金額納入合同）。第九條 質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)制度質(zhì)量管理的重點(diǎn)在施工過程控制，本項(xiàng)目工程質(zhì)量全面推行內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)（詳見集團(tuán)公司工程質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則），注重工藝質(zhì)量和工序質(zhì)量控制，努力采用各種先進(jìn)工藝、新材料、新成果和新技術(shù)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求確保施工成品質(zhì)量內(nèi)外一致，主體與附屬質(zhì)量并重。八、環(huán)境衛(wèi)生項(xiàng)目工作人員要自覺維護(hù)工作、生活區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，不得亂堆亂倒廢棄物，污染環(huán)境。流程：工作人員—〉部門負(fù)責(zé)人—〉分管領(lǐng)導(dǎo)—〉項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目工作人員請(qǐng)病假，根據(jù)病情和醫(yī)院診斷證明報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，辦公室備案。職工休假，正式工每人每年40天（含路途），往返交通費(fèi)用以太原為標(biāo)準(zhǔn)核定2次包干發(fā)放。同事之間、部門之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相通氣，（涉及安全工作除外）一般情況不得越級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)，應(yīng)對(duì)口請(qǐng)示匯報(bào)，不得多頭請(qǐng)示匯報(bào)，誰簽批誰負(fù)責(zé)，誰分管誰負(fù)責(zé)。要保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，寢室和辦公室要保持干凈、整潔。第十條 隱蔽工程檢查制度隱蔽工程檢查簽證由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。第十七條 單位工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)⑴獲得蘇州軌道交通有限公司質(zhì)量季度流動(dòng)紅旗評(píng)比優(yōu)勝的單位，項(xiàng)目經(jīng)理部視工程類別、規(guī)模按2000～10000元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第二十二條 處罰金管理⑴所有罰款均在項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)表中注明，項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部以“工程質(zhì)量問題罰款通知書”和驗(yàn)工計(jì)價(jià)表為準(zhǔn)，在季度計(jì)價(jià)撥款中扣除，列入優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)基金。④對(duì)違反規(guī)定、影響工程質(zhì)量的單位和個(gè)人，有權(quán)簽發(fā)“工程質(zhì)量整改通知單”和“工程質(zhì)量問題罰款通知單”（見附件）。做好圖紙的修改變更標(biāo)識(shí)，確保圖紙的及時(shí)有效性。第二十七條 本辦法自頒布之日起實(shí)行。開工前，施工各單位必須對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行施工安全常識(shí)的教育，做到先培訓(xùn)后上崗，未經(jīng)教育培訓(xùn)不得上崗。第十八條 全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)⑴各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹蘇州市安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的規(guī)范和要求，廣泛宣傳開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的重要意義，提高全體職工對(duì)開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性和積極性，形成全員參與的態(tài)勢。第九章 安全獎(jiǎng)懲第二十五條 實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。材料資源：建筑主要材料的產(chǎn)地、質(zhì)量、運(yùn)距、價(jià)格及供應(yīng)方式以及周邊可利用資源。經(jīng)集團(tuán)公司總工程師審批簽字后，上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主，同時(shí)報(bào)集團(tuán)公司工程管理部備案。對(duì)下發(fā)的交底文件或會(huì)議紀(jì)要，要妥善保存?zhèn)洳?。形成記錄：工程開工報(bào)告。根據(jù)本標(biāo)段工程、地形特點(diǎn)，各單位必須強(qiáng)化施工測量管理，確保測量成果的準(zhǔn)確性。要求不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證工作質(zhì)量，提高工作效率。九、每次例會(huì)后，工程部人員負(fù)責(zé)將會(huì)議紀(jì)要向局、科領(lǐng)導(dǎo)傳送，同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程的現(xiàn)場情況。專題技術(shù)總結(jié)。一、施工方法的借鑒和應(yīng)用推廣工法是以工程為對(duì)象，工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來，經(jīng)過工程實(shí)踐形成的綜合配套技術(shù)的應(yīng)用方法，是衡量單位技術(shù)水平和施工能力的重要標(biāo)志。制定項(xiàng)目物資管理實(shí)施細(xì)則和相關(guān)配套制度。采購計(jì)劃必須經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字，同時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部門作為籌款和監(jiān)督依據(jù)。在物資采購中發(fā)建立詳細(xì)的采購檔案，堅(jiān)持采購績效評(píng)價(jià)和可追溯制度。第十九條 入庫物資要文明裝卸，平衡運(yùn)輸，防止損壞。堆放場地要考慮防火、防洪問題，避免自然災(zāi)害和人為因素所造成的損失。第三十七條 統(tǒng)計(jì)必須從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，準(zhǔn)確反映物資的采、供、消、余全過程中的實(shí)際情況，堅(jiān)決反對(duì)“三分統(tǒng)計(jì)，七分估計(jì)”的不良行為。第四十六條 物資管理人員必須選用政治思想好、作風(fēng)正派、廉潔奉公、有事業(yè)心和責(zé)任感、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志出任，嚴(yán)禁無證上崗和非專業(yè)人員從事物資管理工作，嚴(yán)禁使用道德品質(zhì)差、而利用各種關(guān)系想方設(shè)法進(jìn)入物資管理部門的人。項(xiàng)目部計(jì)劃部負(fù)責(zé)完善工程施工合同簽訂手續(xù)（合同的傳閱、簽訂、歸檔、解釋、監(jiān)督履行的管理工作）及非招投標(biāo)項(xiàng)目合同的起草、談判、簽訂。 負(fù)責(zé)招投標(biāo)項(xiàng)目施工合同的管理工作。第十條 合同談判可根據(jù)是否是招標(biāo)項(xiàng)目及合同的具體情況分若干次進(jìn)行。 合同擔(dān)保方式切實(shí)、可靠。第二十三條 合同雙方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體、文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。第三十條 項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)副經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)召開合同變更審查會(huì)議，負(fù)責(zé)對(duì)合同變更的必要性、合理性、真實(shí)性、及時(shí)性以及資料的完整性進(jìn)行審查，對(duì)變更技術(shù)方案把關(guān)，對(duì)合同變更工程量進(jìn)行審查，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)供貨變更價(jià)格提出審查意見。第四十條 項(xiàng)目部計(jì)劃部負(fù)責(zé)對(duì)合同及相關(guān)資料進(jìn)行統(tǒng)一編碼、歸檔工作，以便查詢，并定時(shí)負(fù)責(zé)將合同管理情況向公司匯報(bào)。每一份合同都必須有一個(gè)編號(hào)，不得重復(fù)或遺漏。如實(shí)際履行時(shí)確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時(shí)，應(yīng)在法律規(guī)定期限內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。做到既要考慮本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮對(duì)方的條件和實(shí)際能力，防止上當(dāng)受騙，防止簽訂無效經(jīng)濟(jì)合同，確保所簽合同有效、有利。 合同簽訂程序合法，合同內(nèi)容不違反法律法規(guī)及政策。非招標(biāo)項(xiàng)目合同的談判由項(xiàng)目部計(jì)劃部組織，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門等參與談判，項(xiàng)目經(jīng)理主持。 歸口管理項(xiàng)目施工合同文本，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工合同文本的統(tǒng)一送審、編號(hào)、分發(fā)和歸檔等管理工作。第二章 管理機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)第三條 項(xiàng)目部的合同管理實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目管理機(jī)制，受公司總經(jīng)濟(jì)師及項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理直接管理，計(jì)劃部、工程部、財(cái)務(wù)部、保障部、安質(zhì)部各相關(guān)部門完成各自分工職責(zé)的管理體制。配備物資工作人員要嚴(yán)格實(shí)行持證上崗制度，未取得物資專業(yè)崗位證書的人員，不得從事物資工作。第三十五條 項(xiàng)目每月要進(jìn)行一次材料節(jié)超分析，找出材料節(jié)超的原因，制定降低消耗的措施，推廣節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，努力挖掘內(nèi)部潛力。第二十五條 現(xiàn)場物資要設(shè)專人看守，防止丟失。需要試驗(yàn)部門檢驗(yàn)的物資要填寫“材料取樣通知單”，通知試驗(yàn)部門予以檢驗(yàn)。如在采購時(shí)對(duì)不構(gòu)成工程主體的材料可利用邊角料、回收料等以降低成本。第六條 物資采購計(jì)劃要依據(jù)用料計(jì)劃及庫存情況，本著減少庫存，保障供應(yīng)，防止積壓的原則編制。負(fù)責(zé)工程物資從計(jì)劃、采購、供應(yīng)、倉貯、現(xiàn)場物資管理、材料責(zé)任成本核算到調(diào)配、回收、處理的實(shí)施、控制和監(jiān)督檢查等工作。技術(shù)科技創(chuàng)新管理以科技為先導(dǎo)，以市場為方向，以科技合作為手段，加大科技投入，加強(qiáng)科技攻關(guān)，積極開展科技咨詢活動(dòng)，建立完善的技術(shù)創(chuàng)新信息系統(tǒng)和激勵(lì)體制，不斷提高核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域跨越式發(fā)展，結(jié)合工程實(shí)際情況，特編制本辦法。單項(xiàng)工程都應(yīng)編寫工程總結(jié)。七、工程例會(huì)應(yīng)及時(shí)的做好會(huì)議記錄及參加人員簽字。對(duì)施工單位來說，測量一旦出錯(cuò)就意味著給單位造成直接經(jīng)濟(jì)損失，而且直接影響到一個(gè)單位的信譽(yù)。形成記錄：調(diào)度報(bào)表、在建工程項(xiàng)目臺(tái)帳、年度施工情況總結(jié)。二、報(bào)批手續(xù) 在達(dá)到開工條件后,按業(yè)主或監(jiān)理工程師要求的程序和格式，由各工程填寫開工報(bào)告，經(jīng)工程部審核后報(bào)監(jiān)理審批。技術(shù)交底制度一、交底形式和內(nèi)容質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、設(shè)計(jì)、勘察及監(jiān)理單位對(duì)施工單位的技術(shù)交底。施工組織設(shè)計(jì)審批制度一、編制原則：以實(shí)現(xiàn)合同要求、投標(biāo)承諾為目標(biāo)，施組編制切實(shí)做到統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、技術(shù)可行、方案預(yù)控、經(jīng)濟(jì)合理。調(diào)查內(nèi)容：工程條件：施工場地的地理、地質(zhì)條件；水文和水文地質(zhì)條件；氣候條件。第二十三條 認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于施工嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和違法分包的規(guī)定，做到所有工程一律不違規(guī)。第十七條 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化管理。根據(jù)蘇州市的有關(guān)規(guī)定，安全員和電工須持證上崗。⑤切實(shí)做好資料保管工作，要做到分門別類歸檔。④負(fù)責(zé)本工種分部分項(xiàng)工程完成后的自檢，填寫復(fù)核單，報(bào)技術(shù)員核定簽證。②負(fù)責(zé)工程關(guān)鍵工序質(zhì)量監(jiān)控。因質(zhì)量問題返工的單位工程，不參加優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員按照集團(tuán)公司有關(guān)崗位津貼的規(guī)定實(shí)現(xiàn)崗位津貼，并隨當(dāng)月工資下發(fā)到人。第八條 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程制度本標(biāo)段的地下連續(xù)墻中、內(nèi)部結(jié)構(gòu)砼及防水工程等施工由各參建單位選擇合適工點(diǎn)，按質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)要求率先樹樣板，獲取經(jīng)驗(yàn)后，再全面推廣施工，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以點(diǎn)帶面，開工必優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)。發(fā)文簽批手續(xù)由發(fā)文部門留檔。五、請(qǐng)示匯報(bào)制度項(xiàng)目實(shí)行層次管理，按序請(qǐng)示匯報(bào)制度。凡未辦理請(qǐng)銷假手續(xù)或手續(xù)辦理不全而擅自離崗的，按事假考勤。臨時(shí)工每人每年20天(含路途)，往返交通費(fèi)用以400元為標(biāo)準(zhǔn)一次性包干核發(fā)，不再列銷其他各項(xiàng)費(fèi)用。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)和安排工作一般情況下亦逐級(jí)下達(dá)，特殊情況直接下達(dá)時(shí)，接受人應(yīng)逐級(jí)匯報(bào)。在公共活動(dòng)場所不得隨地吐痰，亂扔紙屑，亂丟煙頭，亂放雜物。隱蔽工程經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)檢員檢查合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢查簽證。⑵獲得集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程的單位工程，項(xiàng)目經(jīng)理部一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。⑵財(cái)務(wù)按照項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)表中明確的罰款金額，在被罰款人的當(dāng)月工資中扣除，并將有罰款人簽字的工資表復(fù)印件送項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部備案。⑤負(fù)責(zé)一般變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、檢查，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。⑥負(fù)責(zé)特殊過程的控制，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理。安全管理辦法第一章 總 則第一條 為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)蘇州軌道交通一號(hào)線ITS11標(biāo)段項(xiàng)目施工安全管理工作，確保施工安全，根據(jù)上海軌道交通工程有限公司及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，特制定本辦法。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程、區(qū)間隧道盾構(gòu)施工安全規(guī)則、深基坑施工作業(yè)規(guī)程等。⑵施工各單位要以創(chuàng)建活動(dòng)為載體，結(jié)合實(shí)際制訂出安全標(biāo)準(zhǔn)工地的具體標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理措施及技術(shù)安全措施。項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)各分包單位施工承辦合同總額的1%預(yù)留作為安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，連同罰款余額作為項(xiàng)目部安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。周圍管線及建筑的保護(hù)：調(diào)查征地界內(nèi)地面附著物、構(gòu)筑物、地下管線和文物古跡等的建筑結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)單位。單項(xiàng)工程的施工方案，由工程部、分包單位根據(jù)工程總體施組要求進(jìn)行編制，經(jīng)工程部或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字后，由項(xiàng)目部有關(guān)部門會(huì)審、總工程師審批后，上報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位內(nèi)部技術(shù)交底：在每一項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織，通過技術(shù)