【正文】 交底會向分包單位有關人員進行綜合性技術交底。變更設計制度一、變更設計的原則變更設計應遵循“技術上可靠，施工中可行，保證質量和安全”的原則，以及“先申請、后變更，先批準、后施工”的原則。為此，特制定本制度。不斷開闊創(chuàng)新，圓滿完成本標段測量任務，對本標段測量工作及技術革新做出貢獻的人員實施獎勵，貫通滿足相關驗標要求者應給與獎勵，否則將對各級測量人員進行分級別處罰。工程日志制度一、填寫方法按填寫人負責的單位(分單位)工程填寫。根據施工中采用的新技術、新工藝、新材料、新設備、先進的施工方法、勞力組織、機械化施工以及工程質量、施工安全方面的經驗，編寫專題技術總結。工程部在施工準備階段要盡快熟悉所建工程的分項、分部工程，對相關分項、分部工程的施工方案、方法和工藝流程初步掌握，有針對性地查閱相關資料和規(guī)范，積極地將優(yōu)良的工作滲透到現(xiàn)場施工中。組織對物資采購渠道進行調查，對供貨單位進行評價、選定和上報合格供方的有關資料，按《物資招標采購辦法》組織對所需物資進行招標采購和簽訂購貨合同。第四章 物資采購管理第八條 項目物資主管必須在工程開工之初，對本項目所需工程物資的供貨渠道新進行廣泛調查。在采購檔案中應注明采購物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、采購方式、供貨廠商、采購價、當期市場單價、采購實施人等情況。第二十條 物資入庫要按品種、規(guī)格、分門別類地進行整理、堆碼和標識，力求“五五化”擺放，整體布局合理，整齊美觀。第二十六條 工程竣工后，現(xiàn)場剩余材料、材料員要及時組織力量進行清理回收，將廢料入堆，成品料清理入庫，多余料要主動向項目主管領導匯報，力求予以調配。第三十八條 項目物資部每季必須編報“材料消耗及動態(tài)表”匯總表,季末對庫存物資進行一次實地盤點，并編報物資盤點表，作為項目編制物資報表的依據，編報的報表包括：新開工項目開工之初和在建項目年初編報材料單價申報表，物資采購統(tǒng)計表，單項工程材料耗用概率表，各線材料消耗數(shù)量及金額一覽表和物資盤點表。第四十七條 根據中鐵建勞[1996]145號文《總公司施工企業(yè)使用外部勞務管理辦法》的規(guī)定，“物資采購、保管、爆炸物品的保管等重要崗位，不得使用外部勞務”。工程部提供合同中具體工程技術、質量、工期、安全要求和技術標準。 做好歸檔工作，保管好合同簽訂、履行、變更、解除、終止等有關的文件及資料。非招標項目的首次談判前應擬定談判方案，包括：項目部基本立場和能提供的條件，對方單位應具備的條件，合同的內容，合同期限，合作方式，價格，支付方式等，并準備所需的有關文件、資料。 必要的相關資料及手續(xù)齊備。合同內容應注意的主要問題是： 部首部分，注意：寫明合同雙方的全稱、簽約時間和簽約地點。第三十一條 變更、解除經濟合同，一律必須采用書面形式（包括當事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律作廢。第四十一條 合同及相關材料在外借時，借閱者需填寫合同借閱登記表，包括借閱日期歸還日期等，使合同文本的管理更有序更安全。第三十九條 建立合同檔案。盡力保障合同的履行。包括：對方單位是否具有法人資格、經營權、履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權限。 合同條款齊備完整，數(shù)據精確無誤，文字表示清楚準確，無歧義，無相互矛盾之處。第三章 合同談判第八條 招投標項目合同的談判由公司計劃部組織，公司相關業(yè)務部門參與談判，主、分管領導參加。 與相關各部門一同參與項目施工合同條款的談判，負責合同條款的審核，辦理合同簽訂手續(xù)。第二條 本項目部對外簽訂的所有施工承包合同及技術服務類合同，均適用本管理辦法。第十三章 物資工作崗位與隊伍建設第四十四條 物資工作崗位是國家計委、建設部、人事部認定的建筑企業(yè)關鍵崗位之一。四、 周轉材料按使用期、分期攤入受益對象。第二十四條 進入作業(yè)現(xiàn)場的非“三品”物資，必須做到隨用隨領，隨拆隨碼，隨完隨交，不得出現(xiàn)撒亂、車壓、土埋現(xiàn)象。對驗收合格和“待檢”物資要分開存放并標識。物資采購人員要充分了解工程所需物資用途部位。由業(yè)主提供的物資，用料計劃需按業(yè)主要求編報。第二章 管理體制及職責范圍第四條 物資設備部是項目的物資管理機構和業(yè)務主管部門。各部門建檔文件（竣工資料內容）類別及分工如下： 投標文件、中標文件、施工合同開、竣工報告施工預算施工組織設計批復（審批表）及施工組織設計圖紙會審記錄及設計交底紀要技術交底記錄有關工程技術、質量的往來文件、洽商記錄、會議紀要等監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理整改通知單、竣工資料監(jiān)理審查意見單工程質量事故報告及處理記錄施工大事記（由施工日記匯編而成）1施工技術總結1單位、部位、工序劃分表1單位工程質量評定表1分部、分項質量評定表1隱蔽工程驗收單1測量資料1結構及隧道內的裂縫、滲漏水示意圖1地基加固資料1打樁試樁記錄材料質保書及試驗報告2竣工圖2涉及竣工圖修改的所有依據性資料，即“修改依據冊”2工程照片（二套反映工程現(xiàn)場原地物地貌、施工過程及建成后的建（構）筑物的5寸照片）2錄象資料（每個單位工程造價滿1000萬，需提供二套反映工程建設全過程的錄象帶，時間一般為十分鐘）2工程初步驗收意見單及三表一評2工程竣工驗收報告單、工程質量竣工核定證書及三表一評2決算2工程保修書形成記錄：施工形成的各種資料，竣工文件。單項工程總結。六、工程例會參會各個單位的匯報內容形成文字性匯報材料分發(fā)會審人員討論。一人出錯將影響整個測量成果的精度，且造成人、財、物的浪費。工程年報制度：于翌年元月10日前呈報年度工程項目臺賬，逐年完成實物工程量臺賬和年度施工情況總結。工程開工報告一、開工條件施工設計文件經審查無誤，且能滿足開工需要，并進行技術交底；施工復測已經完成，各類樁橛埋設齊全正確無誤；材料、機具、設備、勞力等已經進場，且能滿足開工需要；施工現(xiàn)場布置、施工用水、電、道路、臨時房屋及臨時設施、用地拆遷等滿足開工需要；現(xiàn)場材料、半成品經試驗檢驗合格，配合比已經選定；施工組織設計已經報批，施工中可能出現(xiàn)的問題已有措施和對策。建立技術責任制，使各級技術人員具有一定的職權，充分發(fā)揮技術人員的積極性和創(chuàng)造性，要求必須認真履行自己的職責，不斷改進工作作風、工作方法，提高政治思想水平和職業(yè)道德，努力學習技術理論，深入實際，總結經驗，善于把理論與實踐結合起來，在自己的職權范圍內把技術工作做好。 形成記錄：形成圖紙會審記錄。施工技術調查一、項目經理和項目總工程師負責組織有關人員共同進行現(xiàn)場調查。第八章 外部勞務安全管理第二十二條 各單位使用的外部勞務，必須符合蘇州市軌道交通有限公司施工現(xiàn)場安全管理的有關規(guī)定和集團公司《外部勞務管理辦法》的有關規(guī)定。安全技術交底記錄均應由被交底人簽字。各級專（兼）職安全員、特殊工種作業(yè)人員（電工、電焊工、架子工、機械操作工和起重機司機）必須由當?shù)貏趧又鞴懿块T培訓合格后，持證、掛牌上崗。④工程竣工后，應將施工現(xiàn)場的內業(yè)資料裝訂成冊。③ 參與施工圖紙會審，熟悉工程情況、設計意圖，解決圖紙矛盾，做好記錄。第二十五條 質檢工程師、施工員和質檢員的職責與權限⑴項目經理部質檢工程師職責與權限①負責對工程質量、計量測試情況進行監(jiān)督檢查。⑹凡存在質量隱患、存在質量問題未整改或整改未達到要求的分部分項工程，項目經理部不予驗工計價和撥款。第十五條 質量監(jiān)察、檢查人員崗位津貼制。第七條 工程開工報告審批制度所有分項、分部、單位工程開工之前，必須完成定位測量、技術交底、機具材料準備、施工方案制定、明確施工隊伍及施工與技術負責人、勞力安排、三通一平等各項施工準備，并填寫開工報告，經檢查核實滿足條件同意開工后，方可組織施工，消除因準備不充分而產生的質量問題。文號由辦公室編發(fā)。項目鼓勵個人自學，并適當提供必要的條件。項目工作人員（含臨時工）外出或因公出差、學習，必須按級請假，一日內由部門領導批準；一日以上報項目經理批準后方能離開工作崗位，返崗后及時到辦公室銷假。個人休假由本人提出申請，部門領導和項目領導批準。牽涉多個部門的工作應由分管領導負責組織布置、分工、落實到具體經辦人，并指定專人反饋。洗臉間和廁所內保持清潔，做到無污水、無臭味。隱蔽工程未經監(jiān)理工程師簽證認可，不準覆蓋和進行下道工序施工。⑶獲得蘇州市市政工程金獎、優(yōu)質結構獎的單位工程，項目經理部一次性獎勵10萬元。⑶返工合格工程計價扣留的10%列入項目經理部優(yōu)質工程獎勵基金。⑥負責編制項目經理部月、年質量報表及總結報告，監(jiān)督、檢查工程例會制定的糾正預防措施的落實情況。⑦負責已完成的工程部位、工序或成品保護措施的制定和實施，協(xié)調各分包間的成品保護責任。第二條 蘇州軌道交通項目施工的安全工作以 “安全高于一切，責任重于泰山”為指導，認真貫徹國家、建設部和蘇州市有關部門頒布的有關安全生產的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)定，服從蘇州軌道交通有限公司和監(jiān)理單位的安全管理，堅持“管生產必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則，把確保施工安全作為企業(yè)施工生產永恒的主題，自覺做到“三個不變”，實行全員、全過程的安全管理。通過培訓使每個參加施工作業(yè)人員熟知深基坑、隧道盾構施工安全的有關規(guī)定和安全作業(yè)常識，堅持標準化作業(yè)，自覺遵章守紀，確保安全作業(yè)。在此基礎上，真抓實干，做到管理有制度，操作有規(guī)程，作業(yè)有標準，檢查有辦法，真抓嚴管有力度。第二十六條 項目部每季度將進行一次安全生產先進單位評選，對安全生產工作中表現(xiàn)出色的單位，項目經理部將進行通報表彰，并視工程類別、規(guī)模按1000～3000元標準進行獎勵。社情民俗：了解當?shù)鼐用竦纳钏?、風俗習慣、地方疫情、醫(yī)療衛(wèi)生、社會治安、環(huán)境保護等。對于高新工程項目，應由總工程師組織有關人員參加共同研究確定，必要時聘請有關專家進行指導。交底內容一般應包括：工程概況、政治意義、工期要求、施工組織安排、設計標準、施工方法及注意事項、重點工程施工方案、質量標準、安全保證措施、文明施工等。在設計文件審查、現(xiàn)場核對或在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計上的差、錯、漏、碰，與實際不符或與合同不符等問題或有優(yōu)化、改進的合理化建議時，要本著認真負責的態(tài)度，按合同約定主動與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位取得聯(lián)系，進行變更。一、工程部負責組織實施，進行交接樁復測和竣工測量，施工過程測量。工程例會管理制度為加強工程質量、安全管理，加快工程施工進度，控制投資成本，特制定本辦法。二、填寫內容開竣工日期，施工勘測資料，工程進度安排及上級有關指示；氣候情況；施工組織，施工方法，機具配備及使用情況；每日完成主要工程數(shù)量及其質量情況；每日主要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗結果；施工中發(fā)生的問題，如變更設計，變更施工方法，施工與設計不符情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。專題技術總結由施工技術負責人或專業(yè)人員編寫，且應在工程項目竣工后一個月之內完成。同時對工程施工中的先進技術和科學管理經驗要選題、擇點和定人，通過挖掘和總結，編寫成工序，對于所編制的工序，施工現(xiàn)場管理一、施工現(xiàn)場是指施工作業(yè)場所，施工現(xiàn)場管理是企業(yè)各項基礎管理、專業(yè)管理在施工現(xiàn)場有機結合的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)形象的直觀反映，是企業(yè)經濟效益的源頭，也是企業(yè)精神文明的窗口。負責根據項目的實際情況，因地制宜地提出設置貯存物資的倉庫、料棚、料場方案。對構成工程實體的主要材料，要按業(yè)主合同要求選擇合格供方，對供方的法定手續(xù)、材料質量、供貨能力及信譽度通過綜合評價確定合格供方，并在合格供方內確定招標采購范圍。堅持誰采購誰負責，嚴把采購質量關，一旦在使用中和事后監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)問題，可隨時對責任人進行追究。易燃、易爆及有害物品的貯存，要按規(guī)定遠離生活區(qū)單獨存放，專人保管，建立嚴格的出、入庫登記制度，并配置相應的消防器材(滅火器、防火沙)和必要的防毒用具。做到工完料凈，人走場清。第十二章 內業(yè)資料管理第三十九條 物資管理部門必須使用公司物資部門按上級要求的統(tǒng)一格式的賬、證、表、卡、單處理日常業(yè)務。第十五章 物資工作紀律第四十八條 資工作人員必須遵守下列物資工作紀律:一、物資工作必須認真貫徹執(zhí)行上級的方針、政策、法規(guī)和標準。保障部提供材料供應計劃、甲供材料價格、及交驗貨辦法。 負責合同評審工作，堵塞合同漏洞。第十一條 非招標項目根據合同的不同性質，慎重考慮項目部的計劃安排和資金狀況。 其他需要審核的內容。 正文部分，注意：技術質量要求要明確、具體；價金必須執(zhí)行現(xiàn)行的國家定價或國家指導價、市場調節(jié)價；違約責任有法定違約金的按規(guī)定寫明，法律沒規(guī)定或規(guī)定不具體的，應具體寫明約定的違約金數(shù)額、比例及計算方法。第三十二條 變更、解除經濟合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。第十一章 其他第四十二條 對嚴重損害項目部利益的下列行為，項目部將追究有關人員的責任，要求其承擔相應損失：在合同簽訂、履行過程中收受賄賂，與他人惡意串通，出賣項目部利益；在合同簽訂、履行過程中，嚴重玩忽職守，導致項目部遭受巨大經濟損失；其他故意違反本管理辦法的行為。第三十八條 合同履行完畢后，項目部計劃部門應將與合同有關的補充協(xié)議、會議紀要、傳真、電話記錄、簽證、索賠報告、合同臺帳等全部資料及時移交公司計劃部。第八條 合同的變更、解除第二十八條 在經濟合同履行過程中碰到困難，項目部各部門首先應盡一切努力克服困難。第二十一條 簽約人在簽訂經濟合同前，必須認真了解對方當事人的情況。 簽約各方意思表示真實有效，無顯失公平內容。 建立本部門合同臺帳，保管好合同簽訂、履行、變更、解除、終止等有關的文件及資料。如確需簽訂時，應要求對方提供合法、真實、有效的擔保。施工合同管理辦法第一章 總則第一條 為了防范蘇州軌道交通1號線ITS11標工程施工、管理等活動中的市場風險與法律風險，提高經濟效益，減少因合同簽