【正文】 人簽字。每項工程開工前，要及時組織有關人員深入現場，進行調查摸底，核對工程數量，了解地質情況，弄清施工過程中影響施工安全的關鍵環(huán)節(jié)與工序，制訂出相應的的施工安全技術措施，納入施工方案。全員技術安全培訓、考核的詳細記錄由分包單位收集整理，報送項目安質部統(tǒng)一建立臺帳。培訓的主要內容有：臨時用電安全技術規(guī)程、區(qū)間隧道盾構施工安全規(guī)則、深基坑施工作業(yè)規(guī)程等。各級專（兼）職安全員、特殊工種作業(yè)人員（電工、電焊工、架子工、機械操作工和起重機司機）必須由當地勞動主管部門培訓合格后，持證、掛牌上崗。第八條 逐級簽訂安全生產包保責任狀，做到一級抓一級，一級保一級。杜絕施工中發(fā)生重大人身傷亡事故；無等級火警事故；無機械行車和道路交通責任事故；無重大管線損壞事故；無等級社會治安案件；無業(yè)主、相關單位及周邊地區(qū)居民重大投訴事件；創(chuàng)省級安全標準化管理（達標）工地；創(chuàng)市級文明工地。安全管理辦法第一章 總 則第一條 為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強蘇州軌道交通一號線ITS11標段項目施工安全管理工作，確保施工安全，根據上海軌道交通工程有限公司及集團公司的有關規(guī)定，結合本項目實際，特制定本辦法。④工程竣工后，應將施工現場的內業(yè)資料裝訂成冊。⑤對不聽勸阻的違規(guī)操作、偷工減料行為，要及時向有關單位領導反映，有權越級反映質量情況。 （4）施工隊質檢員職責與權限①負責現場質量檢查、指導和旁站監(jiān)督，填寫有關質量記錄并及時完備簽字手續(xù)。⑥負責特殊過程的控制，加強對分包隊伍的管理。③ 參與施工圖紙會審，熟悉工程情況、設計意圖，解決圖紙矛盾，做好記錄。⑥負責組織和指導QC小組活動，組織成果編寫。③負責隱蔽工程的檢查簽字和分項、分部工程質量檢驗評定；審查已完工程質量，負責驗工計價簽證，并對已簽證的工程質量負責。⑤負責一般變更設計項目的協(xié)調、檢查，確保技術標準。第二十五條 質檢工程師、施工員和質檢員的職責與權限⑴項目經理部質檢工程師職責與權限①負責對工程質量、計量測試情況進行監(jiān)督檢查。⑵負責組織編寫本工程的實施性施工組織設計、質量管理辦法。⑶定期組織驗工計價，獎優(yōu)罰劣，促進工程質量的提高。⑵財務按照項目經理部對下驗工計價表中明確的罰款金額，在被罰款人的當月工資中扣除，并將有罰款人簽字的工資表復印件送項目經理部安質部備案。⑹凡存在質量隱患、存在質量問題未整改或整改未達到要求的分部分項工程，項目經理部不予驗工計價和撥款。⑵在蘇州市質監(jiān)站、業(yè)主等上級單位組織的較大規(guī)模質量檢查評比中，存在質量問題并造成不良影響的分部分項工程，項目經理部將通報批評，并對主要責任人罰款1000～5000元并對相關單位處以20000元以上的罰款。獲國家級優(yōu)秀QC小組者，項目經理部每項給予特別獎2000元。⑵獲得集團公司優(yōu)質工程的單位工程，項目經理部一次性獎勵5萬元。第十五條 質量監(jiān)察、檢查人員崗位津貼制。單位工程質量等級由項目經理部總工程師核定。第十三條 工程質量報告制度安質部每月20日前，填報當月、季、年度“工程質量情況報表”和“工程質量事故報告表”。隱蔽工程經現場質檢員檢查合格后報監(jiān)理工程師檢查簽證。第七條 工程開工報告審批制度所有分項、分部、單位工程開工之前，必須完成定位測量、技術交底、機具材料準備、施工方案制定、明確施工隊伍及施工與技術負責人、勞力安排、三通一平等各項施工準備，并填寫開工報告，經檢查核實滿足條件同意開工后，方可組織施工，消除因準備不充分而產生的質量問題。第四條 項目經理部質量監(jiān)察機構為安質部，配質檢工程師1名，配專職質檢員2名，各分包單位設專（兼）職質檢員。工程質量管理辦法為深入貫徹GB/T1900GB/T2400和GB/T28001管理體系標準，強化項目質量管理，實現質量目標，根據公司質量管理辦法及蘇州市、蘇州軌道交通有限公司有關質量管理辦法和規(guī)定，結合本工程實際情況，制定本辦法。在公共活動場所不得隨地吐痰，亂扔紙屑，亂丟煙頭，亂放雜物。文號由辦公室編發(fā)。各部（室）負責辦理該文件呈(傳)閱手續(xù),并在承辦結束后保存該文件。在內部食堂辦理招待應事先通知辦公室，需在外部招待時，各部（室）應先請示，經項目經理批準后辦理。領導下達任務和安排工作一般情況下亦逐級下達，特殊情況直接下達時，接受人應逐級匯報。項目鼓勵個人自學，并適當提供必要的條件。每周日晚召開一次工程例會，總結上周工作、安排下周工作。出差、開會或參加培訓、學習時，以會議通知、培訓通知作為請假依據，前后可共延伸5天一同作為會議或學習期間的考勤日期，享受會議或學習期間的各項待遇，超期視作事假。臨時工每人每年20天(含路途)，往返交通費用以400元為標準一次性包干核發(fā)，不再列銷其他各項費用。項目工作人員（含臨時工）外出或因公出差、學習，必須按級請假，一日內由部門領導批準；一日以上報項目經理批準后方能離開工作崗位，返崗后及時到辦公室銷假。項目部全體員工必須遵守此管理辦法。二、考勤為保證勞動紀律，嚴格工作時間，由辦公室做好考勤工作，健全考勤制度。凡未辦理請銷假手續(xù)或手續(xù)辦理不全而擅自離崗的，按事假考勤。個人休假由本人提出申請，部門領導和項目領導批準。三、會議制度每月召開一次項目辦公會，由各部（室）負責人總結匯報當月工作完成情況、存在的問題以及下月工作打算。每周一進行一次安全、質量、文明施工檢查工作會議。五、請示匯報制度項目實行層次管理，按序請示匯報制度。牽涉多個部門的工作應由分管領導負責組織布置、分工、落實到具體經辦人，并指定專人反饋。原則上應盡量安排在內部招待。 經由集團公司網上辦公系統(tǒng)或其他渠道收到的上級部門、外部單位的電子版文件（含電子郵件）一般由相應部室專人上網查閱、下載并辦理有關呈（傳）閱手續(xù)，并負責存檔。發(fā)文簽批手續(xù)由發(fā)文部門留檔。洗臉間和廁所內保持清潔，做到無污水、無臭味。第一章 質量目標第一條 質量目標分項工程質量一次檢查合格率100%；單位工程一次檢查合格率100%；杜絕重大質量事故，盡力減少一般質量事故；確保優(yōu)質工程，爭創(chuàng)蘇州市及江蘇省優(yōu)質結構獎。質量監(jiān)察（檢查）人員在本單位質量管理領導小組領導下開展日常工程質量的監(jiān)察（檢查）工作。第八條 創(chuàng)優(yōu)質樣板工程制度本標段的地下連續(xù)墻中、內部結構砼及防水工程等施工由各參建單位選擇合適工點，按質量控制標準、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和安全標準工地建設要求率先樹樣板，獲取經驗后，再全面推廣施工，統(tǒng)一標準，以點帶面，開工必優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)。隱蔽工程未經監(jiān)理工程師簽證認可，不準覆蓋和進行下道工序施工。報送監(jiān)理、業(yè)主和集團公司。項目經理部總工程師將不定期地對單位工程所含分項、分部工程的實物、資料進行檢查復核。項目經理部質檢工程師、質檢員按照集團公司有關崗位津貼的規(guī)定實現崗位津貼，并隨當月工資下發(fā)到人。⑶獲得蘇州市市政工程金獎、優(yōu)質結構獎的單位工程，項目經理部一次性獎勵10萬元。第二十條 獎金發(fā)放⑴獲得單位工程優(yōu)質獎的工地，其施工負責人、技術負責人和質檢員的獎金各占總額的比例不低于20%，余額應視貢獻大小獎勵有關人員。⑶對蓄意降低技術標準，不按圖紙及規(guī)范施工，造成質量事故或質量隱患的工點，項目經理部將視情節(jié)輕重，對主要責任人罰款5000～10000元并對該施工隊伍進行整改或辭退。因質量問題返工的單位工程，不參加優(yōu)質工程評選。⑶返工合格工程計價扣留的10%列入項目經理部優(yōu)質工程獎勵基金。⑷主持召開“工程例會”，分析總結工程質量情況，解決施工中發(fā)現的問題，并采取糾正措施，驗證實施效果。⑶組織工程質量檢查和評比，負責組織對工程質量事故報告的編寫。②負責工程關鍵工序質量監(jiān)控。⑥負責編制項目經理部月、年質量報表及總結報告，監(jiān)督、檢查工程例會制定的糾正預防措施的落實情況。④對違反規(guī)定、影響工程質量的單位和個人，有權簽發(fā)“工程質量整改通知單”和“工程質量問題罰款通知單”。⑦負責編制和上報本公司月、年質量報表，落實、檢查工程例會制定的糾正預防措施。④負責本工種分部分項工程完成后的自檢，填寫復核單，報技術員核定簽證。⑦負責已完成的工程部位、工序或成品保護措施的制定和實施，協(xié)調各分包間的成品保護責任。②負責落實和反饋各級制定的質量糾正、整改、預防措施。（5）資料員的職責①參加編制單位工程的施工組織設計及圖紙審查和技術交底。⑤切實做好資料保管工作，要做到分門別類歸檔。第二條 蘇州軌道交通項目施工的安全工作以 “安全高于一切，責任重于泰山”為指導，認真貫徹國家、建設部和蘇州市有關部門頒布的有關安全生產的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)定，服從蘇州軌道交通有限公司和監(jiān)理單位的安全管理，堅持“管生產必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則，把確保施工安全作為企業(yè)施工生產永恒的主題，自覺做到“三個不變”，實行全員、全過程的安全管理。第三章 安全組織和機構第五條 項目經理部成立以項目經理為組長的施工安全生產管理領導小組；下設由主管安全的安全總監(jiān)任組長、各單位安全員為成員的安全監(jiān)督組；分包單位（施工隊）成立以項目負責人（隊長）為組長的安全生產領導小組。項目部經理與分包單位（勞務分包和專業(yè)分包）經理，分包單位項目經理與施工隊長，施工隊長與班組長層層簽訂安全包保責任狀，明確獎懲條款和規(guī)定。根據蘇州市的有關規(guī)定，安全員和電工須持證上崗。通過培訓使每個參加施工作業(yè)人員熟知深基坑、隧道盾構施工安全的有關規(guī)定和安全作業(yè)常識，堅持標準化作業(yè)，自覺遵章守紀，確保安全作業(yè)。第六章 現場安全控制第十三條 每個施工工點必須建立以施工負責人為第一責任人的安全管理體系和責任體系，明確各崗位的安全責任，做到分工明確，責任到人，各負其責，嚴格把關，確保施工安全。第十六條 嚴格安全技術交底。第十七條 嚴格標準化管理。在此基礎上，真抓實干，做到管理有制度，操作有規(guī)程，作業(yè)有標準，檢查有辦法，真抓嚴管有力度。項目部由主管安全的安全總監(jiān)每周組織一次施工現場安全檢查，由項目經理每月組織一次各施工單位的全面安全大檢查。檢查驗收的主要內容包括：施工組織設計是否有具體可行的安全措施，施工機械設備是否符合技術和安全規(guī)定，各類安全防護設施是否符合要求，施工人員是否經過教育培訓，安全生產責任制是否建立，施工中可能發(fā)生的危險情況是否有預防措施等。第二十三條 認真執(zhí)行建設部關于施工嚴禁轉包和違法分包的規(guī)定，做到所有工程一律不違規(guī)。第二十六條 項目部每季度將進行一次安全生產先進單位評選，對安全生產工作中表現出色的單位，項目經理部將進行通報表彰，并視工程類別、規(guī)模按1000～3000元標準進行獎勵。第十章 事故統(tǒng)計報告第二十八條 嚴格執(zhí)行國務院頒布的《企業(yè)職工傷亡事故報告的處理規(guī)定》和建設部及集團公司有關規(guī)定，堅持實事求是，進行事故的報告、統(tǒng)計、調查和處理工作，嚴格“四不放過”原則，做到找不出原因不放過，有關人員和群眾未受到教育不放過，沒有制訂出防范措施不放過，事故責任者沒有受到嚴肅處理不放過。第三十二條 本辦法自頒布之日起實行。調查內容：工程條件：施工場地的地理、地質條件；水文和水文地質條件；氣候條件。社情民俗：了解當地居民的生活水平、風俗習慣、地方疫情、醫(yī)療衛(wèi)生、社會治安、環(huán)境保護等。交接樁復測由工程部負責與業(yè)主聯系，組織測量控制點的交接樁工作。審查主要內容設計是否符合國家有關技術政策、經濟政策和有關法規(guī)；設計方案、技術措施能否滿足工期、質量、安全、環(huán)保等要求；設計有無特殊材料和設備（包括新材料、新設備）要求，其品種、規(guī)格、數量、來源能否滿足需要；工程結構物設計是否滿足現場需要和功能需要，各結構物之間有無重大矛盾；根據施工圖提供的順序核對有關圖紙的接口與銜接。施工組織設計審批制度一、編制原則：以實現合同要求、投標承諾為目標，施組編制切實做到統(tǒng)籌兼顧、突出重點、技術可行、方案預控、經濟合理。對于高新工程項目，應由總工程師組織有關人員參加共同研究確定，必要時聘請有關專家進行指導。單項施工組織設計或施工方案，工程部將在工程開工前14天內報監(jiān)理工程師審批。二、各級技術人員職責：總工程師對本標段施工技術工作負全責。技術交底制度一、交底形式和內容質監(jiān)站、業(yè)主、設計、勘察及監(jiān)理單位對施工單位的技術交底。交底內容一般應包括：工程概況、政治意義、工期要求、施工組織安排、設計標準、施工方法及注意事項、重點工程施工方案、質量標準、安全保證措施、文明施工等。對結構復雜的項目，應分期分部位以大樣圖進行書面交底，并填寫“技術交底書”一份發(fā)至工班作為施工依據，一份留存?zhèn)洳?。技術交底的內容必須包含保證安全的技術措施。二、報批手續(xù) 在達到開工條件后,按業(yè)主或監(jiān)理工程師要求的程序和格式，由各工程填寫開工報告，經工程部審核后報監(jiān)理審批。在設計文件審查、現場核對或在施工過程中發(fā)現設計上的差、錯、漏、碰，與實際不符或與合同不符等問題或有優(yōu)化、改進的合理化建議時，要本著認真負責的態(tài)度，按合同約定主動與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位取得聯系，進行變更。據此修改施工圖，納入竣工資料。（2）工程項目任務完成情況月報表。形成記錄：調度報表、在建工程項目臺帳、年度施工情況總結。一、工程部負責組織實施，進行交接樁復測和竣工測量，施工過程測量。四、測量隊（班）必須有技術干部專職負責，測工素質要滿足測量工作的需要，并定期組織業(yè)務學習，提高整體測量水平，保證施工順利進行，測量工作的主要內容包括：外業(yè)測設、內業(yè)資料及測量儀器管理等工作。測量工作務必作到及時、準確。對施工單位來說，測量一旦出錯就意味著給單位造成直接經濟損失，而且直接影響到一個單位的信譽。工程例會管理制度為加強工程質量、安全管理，加快工程施工進度，控制投資成本，特制定本辦法。工程部每周日晚召開一次工程例會，總結上周工作以及安排下周工作，其他的工程例會根據實際情況定制時間。匯報下一階段工程計劃情況和工作分析。七、工程例會應及時的做好會議記錄及參加人員簽字。二、填寫內容開竣工日期，施工勘測資料，工程進度安