【正文】 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)和可追溯制度。項(xiàng)目要建立經(jīng)理為首，財(cái)務(wù)、計(jì)劃、技術(shù)、物資人員共同參與的采購(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)供貨商的選擇，采購(gòu)價(jià)格、貨款結(jié)算等實(shí)行全方位的全過程的監(jiān)督控制，以保證采購(gòu)行為的規(guī)范性。選擇科學(xué)合理的采購(gòu)方式。第九條 對(duì)自購(gòu)，且金額和數(shù)量達(dá)到招標(biāo)采購(gòu)范圍的主要材料、大宗材料和輔助材料，在供貨渠道較寬和資金支持率達(dá)到70%以上的情況下必須進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。采購(gòu)計(jì)劃必須經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字，同時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部門作為籌款和監(jiān)督依據(jù)。 由項(xiàng)目保障部負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)，使用單位需按月提前5日?qǐng)?bào)項(xiàng)目材物資設(shè)備部。對(duì)隊(duì)物資管理業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目單項(xiàng)工程材料耗用成本的預(yù)測(cè)和材料消耗成本的控制管理工作。制定項(xiàng)目物資管理實(shí)施細(xì)則和相關(guān)配套制度。第三條 物資管理的范圍包括：物資計(jì)劃管理、物資采購(gòu)管理、物資價(jià)格管理、物資供應(yīng)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)物資管理、節(jié)能降耗、材料核算與成本分析、內(nèi)業(yè)資料管理和物資工作崗位與隊(duì)伍建設(shè)、物資紀(jì)律。七、施工按施工組織進(jìn)行，遇到與設(shè)計(jì)不符時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工方案，隱蔽工程及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師檢查簽證。三、按照施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖修建臨時(shí)工程做到“四通一平，三到位”（水、電、路、話，四通，“人員、材料、機(jī)械車輛”三到位）。一、施工方法的借鑒和應(yīng)用推廣工法是以工程為對(duì)象，工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來，經(jīng)過工程實(shí)踐形成的綜合配套技術(shù)的應(yīng)用方法，是衡量單位技術(shù)水平和施工能力的重要標(biāo)志。四、用于竣工資料中的所有資料、文件由工程部建立專門的檔案盒認(rèn)真保管，經(jīng)常按編號(hào)自檢。形成記錄:總結(jié)編制計(jì)劃、編寫的施工技術(shù)總結(jié)。一般應(yīng)包括：工程概況、施工特點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)、施工組織、施工方法、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)措施、計(jì)算統(tǒng)計(jì)資料、有關(guān)圖表、照片、聲像資料等。專題技術(shù)總結(jié)。由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織有關(guān)人員參加編寫，應(yīng)在工程竣工，未正式驗(yàn)交前完成。文件資料隔月進(jìn)行整理、裝訂、封存。資料檔案管理制度一、資源配置項(xiàng)目工程部應(yīng)配備必要的文件柜、資料盒（夾），配專職資料管理員，其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)文件和技術(shù)資料的收發(fā)、編號(hào)、登記、借閱、貯存和保管；及時(shí)做好技術(shù)資料的補(bǔ)充、修改、替代和廢止，確保使用有效版本。九、每次例會(huì)后，工程部人員負(fù)責(zé)將會(huì)議紀(jì)要向局、科領(lǐng)導(dǎo)傳送，同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程的現(xiàn)場(chǎng)情況。對(duì)所存在的問題研究決定的解決的辦法，或提出合理化可執(zhí)行的建議。四、除定期的工程例會(huì)外，工程部可根據(jù)工程需要召開專題會(huì)，解決工程中存在的問題。各施工工班負(fù)責(zé)人、班長(zhǎng)、值班人員、施工安全員、質(zhì)檢員、防護(hù)員等。要求不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證工作質(zhì)量，提高工作效率。八、測(cè)量工作是一項(xiàng)既艱苦又必須認(rèn)真細(xì)致的工作，要求整體協(xié)作互相配合的工作。六、嚴(yán)格實(shí)行樁橛交接制，樁橛復(fù)測(cè)制、換手復(fù)測(cè)制、資料復(fù)核制、測(cè)量?jī)x器管理制、測(cè)工的培訓(xùn)教育制。二、各分包單位根據(jù)工程部提供的點(diǎn)位進(jìn)行施工放樣，工程部按照程序和要求及時(shí)進(jìn)行復(fù)測(cè)和放樣，并報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核審批。根據(jù)本標(biāo)段工程、地形特點(diǎn)，各單位必須強(qiáng)化施工測(cè)量管理，確保測(cè)量成果的準(zhǔn)確性。除進(jìn)行月報(bào)外，還要呈報(bào)《在建工程項(xiàng)目臺(tái)賬》及施工機(jī)具、設(shè)備和人員、車輛動(dòng)態(tài)表。工程調(diào)度制度一、調(diào)度人員配置：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)調(diào)度人員1名二、報(bào)告制度對(duì)外報(bào)告：應(yīng)根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位所規(guī)定的上報(bào)內(nèi)容、格式等要求，每周一做好資料上報(bào)。凡需變更，由工程部填寫工程洽商單并提供相關(guān)資料，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審核簽字，項(xiàng)目經(jīng)理部按合同約定邀請(qǐng)?zhí)K州軌道交通一號(hào)線公司、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等有關(guān)方面人員參加，辦理各方簽字手續(xù)。形成記錄：工程開工報(bào)告。形成記錄：技術(shù)交底書。應(yīng)將有關(guān)要求傳達(dá)到每一位工人，簽字手續(xù)完備。項(xiàng)目工程部及分包單位結(jié)合工程任務(wù)和進(jìn)展，由技術(shù)人員分級(jí)分階段編制技術(shù)交底書，向工班進(jìn)行交底，必要時(shí)，要對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行集中教育培訓(xùn)。對(duì)下發(fā)的交底文件或會(huì)議紀(jì)要，要妥善保存?zhèn)洳?。技術(shù)員對(duì)測(cè)量放樣、結(jié)構(gòu)外形尺寸、工序?qū)嵤①|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、安全質(zhì)量控制措施、施工資料的記錄填寫和歸檔負(fù)責(zé)。施工技術(shù)責(zé)任制一、技術(shù)責(zé)任制。對(duì)于重大的施工方案要經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員討論，形成一致意見后方可確定。經(jīng)集團(tuán)公司總工程師審批簽字后，上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主，同時(shí)報(bào)集團(tuán)公司工程管理部備案。二、設(shè)計(jì)文件審查工作結(jié)束后，應(yīng)形成如下記錄：設(shè)計(jì)文件收發(fā)登記表；工程所需的標(biāo)準(zhǔn)圖、定型圖、通用圖一覽表（注明圖名、圖號(hào)、編制單位等）；計(jì)算并匯總工程數(shù)量，形成工程數(shù)量與設(shè)計(jì)數(shù)量對(duì)比表；計(jì)算并匯總工程所需的材料數(shù)量表；匯總審查中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在的問題和不清楚問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系解決。復(fù)測(cè)完畢后形成交接樁記錄表、復(fù)測(cè)成果等，由工程部匯總復(fù)測(cè)成果資料后向監(jiān)理單位及測(cè)監(jiān)中心報(bào)檢，報(bào)驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師批準(zhǔn)，并下發(fā)各施工隊(duì)。二、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查后，由總工程師組織有關(guān)人員分析整理調(diào)查資料，根據(jù)合同對(duì)工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的要求和投標(biāo)承諾，寫出書面調(diào)查報(bào)告。材料資源：建筑主要材料的產(chǎn)地、質(zhì)量、運(yùn)距、價(jià)格及供應(yīng)方式以及周邊可利用資源。本辦法適用于蘇州軌道交通ITS11標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部及分包單位的施工技術(shù)管理全過程。第十一章 附 則第三十條 各分包單位可根據(jù)本辦法，結(jié)合實(shí)際情況，制定出本單位的實(shí)施細(xì)則。第二十七條 對(duì)安全生產(chǎn)考核達(dá)標(biāo)的單位，工程完工后返還安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。第九章 安全獎(jiǎng)懲第二十五條 實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。因工作失誤造成事故的，要嚴(yán)格追究其經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。第二十條 建立施工安全準(zhǔn)備工作驗(yàn)收制度。第七章 安全檢查第十九條 各單位要結(jié)合實(shí)際，開展廣泛的安全檢查活動(dòng)。第十八條 全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)⑴各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹蘇州市安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的規(guī)范和要求，廣泛宣傳開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的重要意義，提高全體職工對(duì)開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性和積極性，形成全員參與的態(tài)勢(shì)。施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要對(duì)所有參加施工人員進(jìn)行安全交底，交待有關(guān)安全知識(shí)、規(guī)定，進(jìn)行專業(yè)安全教育，然后方準(zhǔn)組織施工。第十五條 要結(jié)合實(shí)際，制訂切實(shí)可行的施工安全技術(shù)方案。第十二條 各單位要建立全員安全技術(shù)學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)、考核登記制度。開工前，施工各單位必須對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行施工安全常識(shí)的教育，做到先培訓(xùn)后上崗，未經(jīng)教育培訓(xùn)不得上崗。第五章 安全教育和培訓(xùn)第九條 專業(yè)技術(shù)安全培訓(xùn)。第四章 安全生產(chǎn)責(zé)任制第七條 實(shí)行安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確定項(xiàng)目經(jīng)理、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全負(fù)第一位責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)直接安全責(zé)任的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，逐級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。第二章 安 全 目 標(biāo)第四條 安全目標(biāo)：年負(fù)傷事故率低于1‰。第二十七條 本辦法自頒布之日起實(shí)行。③制的資料應(yīng)做到書寫工整、字跡清楚、圖樣清晰、資料歸檔時(shí)要認(rèn)真審閱檢查，是否遺漏殘缺，如有差錯(cuò)，須糾正補(bǔ)齊。④負(fù)責(zé)填寫本單位的質(zhì)量報(bào)表。⑨積極參與科研攻關(guān)和新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用推廣，提出合理化建議，增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。做好圖紙的修改變更標(biāo)識(shí)，確保圖紙的及時(shí)有效性。② 參與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)的施工方案、安全技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)度等措施的討論，嚴(yán)格按項(xiàng)目管理規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)組織施工。 ⑤負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)工程質(zhì)量情況報(bào)表和質(zhì)量事故報(bào)告。②負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)督。④對(duì)違反規(guī)定、影響工程質(zhì)量的單位和個(gè)人，有權(quán)簽發(fā)“工程質(zhì)量整改通知單”和“工程質(zhì)量問題罰款通知單”（見附件）。⑸負(fù)責(zé)內(nèi)外質(zhì)量體系審核中不合格報(bào)告糾正措施的實(shí)施。第二十四條 項(xiàng)目總工程師職責(zé)⑴對(duì)本單位的工程質(zhì)量管理和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。⑵負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審核和組織實(shí)施。第二十二條 處罰金管理⑴所有罰款均在項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)表中注明，項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部以“工程質(zhì)量問題罰款通知書”和驗(yàn)工計(jì)價(jià)表為準(zhǔn)，在季度計(jì)價(jià)撥款中扣除，列入優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)基金。⑸質(zhì)檢員違反工作程序致使隱蔽工程檢查不能一次性通過，一個(gè)月內(nèi)連續(xù)發(fā)生兩次以上的，將扣發(fā)其當(dāng)月質(zhì)量管理崗位津貼。第二十一條 工程質(zhì)量處罰⑴在項(xiàng)目經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理日常檢查中，存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的分部分項(xiàng)工程，將對(duì)主要負(fù)責(zé)人罰款500～2000元，對(duì)分包單位處以10000元以上的罰款。第十九條 QC成果獎(jiǎng)凡在本項(xiàng)目管段內(nèi)完成的QC小組活動(dòng)成果獲局級(jí)以上優(yōu)秀QC小組者，項(xiàng)目經(jīng)理部每項(xiàng)給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)。第十七條 單位工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)⑴獲得蘇州軌道交通有限公司質(zhì)量季度流動(dòng)紅旗評(píng)比優(yōu)勝的單位，項(xiàng)目經(jīng)理部視工程類別、規(guī)模按2000～10000元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理部由質(zhì)檢工程師復(fù)核，然后由項(xiàng)目總工程師組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物和內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行復(fù)查，并核定質(zhì)量等級(jí)，報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)由項(xiàng)目質(zhì)檢工程師核定。第十二條 工程質(zhì)量檢查制度項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量、技術(shù)資料的全面檢查，并形成檢查情況通報(bào)。第十條 隱蔽工程檢查制度隱蔽工程檢查簽證由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。第六條 工程質(zhì)量檔案制度項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師與質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員，施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管與質(zhì)檢員造冊(cè)登記，對(duì)各自分管范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。第三條 項(xiàng)目經(jīng)理部下屬各分包單位成立由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量管理工作，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故按上級(jí)有關(guān)處理意見組織實(shí)施。項(xiàng)目部辦公區(qū)、宿舍區(qū)及工人宿舍區(qū)由辦公室負(fù)責(zé)管理。要保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，寢室和辦公室要保持干凈、整潔。完成領(lǐng)導(dǎo)簽批發(fā)文手續(xù)后交辦公室統(tǒng)一打印正式文件和發(fā)文手續(xù)。七、收發(fā)文及印章管理（一）文檔管理 上級(jí)部門、外部單位郵寄或傳真的書面來文，由辦公室登記，并根據(jù)文件內(nèi)容和承辦要求，由辦公室分轉(zhuǎn)相應(yīng)各部（室）簽收。按工作隸屬關(guān)系分別由各部（室）負(fù)責(zé)接待，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理決定。同事之間、部門之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相通氣，（涉及安全工作除外）一般情況不得越級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)，應(yīng)對(duì)口請(qǐng)示匯報(bào)，不得多頭請(qǐng)示匯報(bào)，誰簽批誰負(fù)責(zé)，誰分管誰負(fù)責(zé)。各部（室）的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由各部門自行組織并做好學(xué)習(xí)記錄。召開各種會(huì)議，相關(guān)業(yè)務(wù)部門和參會(huì)人員必須按要求做好準(zhǔn)備、準(zhǔn)時(shí)到會(huì)。在規(guī)定時(shí)限內(nèi)休假者，各項(xiàng)工資獎(jiǎng)金照發(fā)；超過上述時(shí)限者，按事假處理。職工休假，正式工每人每年40天（含路途），往返交通費(fèi)用以太原為標(biāo)準(zhǔn)核定2次包干發(fā)放。項(xiàng)目部嚴(yán)格實(shí)行請(qǐng)銷假制度。辦公室管理辦法為嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效率，保證項(xiàng)目正常的工作和生活秩序，特制定本辦法。辦公室專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的考勤工作，每天按時(shí)進(jìn)行考勤登記，考勤人員要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，不弄虛作假。 項(xiàng)目工作人員請(qǐng)病假，根據(jù)病情和醫(yī)院診斷證明報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，辦公室備案。原則上一年內(nèi)可最多分兩次安排或集中使用。每季度召開一次黨工委會(huì)議，總結(jié)部署黨建和思想政治工作。四、學(xué)習(xí)制度項(xiàng)目政治學(xué)習(xí)，辦公室每月安排一次學(xué)習(xí)配檔，各部（室）必須按計(jì)劃安排進(jìn)行。流程：工作人員—〉部門負(fù)責(zé)人—〉分管領(lǐng)導(dǎo)—〉項(xiàng)目經(jīng)理。六、接待管理對(duì)業(yè)主、上級(jí)來人，應(yīng)做好接待服務(wù)工作。來人需接、送站或住宿的，接待部室應(yīng)將人數(shù)、天數(shù)、住宿要求等事先通知辦公室，以便妥善安排。 對(duì)外發(fā)文由相關(guān)各部（室）自行起草、核稿。八、環(huán)境衛(wèi)生項(xiàng)目工作人員要自覺維護(hù)工作、生活區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，不得亂堆亂倒廢棄物，污染環(huán)境。項(xiàng)目工作人員應(yīng)愛護(hù)公共設(shè)施，按有關(guān)規(guī)定使用辦公設(shè)備，遇有卡紙、缺紙、缺粉等情況可通知辦公室及時(shí)處理。第二章 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)第二條 項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、項(xiàng)目總工程師任副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織制定和落實(shí)質(zhì)量管理有關(guān)辦法、制度及工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；對(duì)于發(fā)生的重大質(zhì)量事故按建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》有關(guān)要求組織處理。第三章 質(zhì)量管理制度第五條 質(zhì)量學(xué)習(xí)教育制度開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)工程實(shí)際和業(yè)主有關(guān)質(zhì)量管理的辦法與規(guī)定，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)質(zhì)量文件。第九條 質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)制度質(zhì)量管理的重點(diǎn)在施工過程控制，本項(xiàng)目工程質(zhì)量全面推行內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)（詳見集團(tuán)公司工程質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則），注重工藝質(zhì)量和工序質(zhì)量控制，努力采用各種先進(jìn)工藝、新材料、新成果和新技術(shù)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求確保施工成品質(zhì)量?jī)?nèi)外一致，主體與附屬質(zhì)量并重。第十一條 關(guān)鍵工序質(zhì)量共同檢查制度SMW樁的定位、導(dǎo)墻定位、地下連續(xù)墻成槽、鋼筋籠的制做安裝、基坑支撐預(yù)應(yīng)力施加、車站結(jié)構(gòu)模板、腳手架搭設(shè)、盾構(gòu)管片拼裝、聯(lián)絡(luò)通道開挖、防水等關(guān)鍵工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師會(huì)同監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)管理部質(zhì)檢員共同檢查簽認(rèn)。第十四條 工程質(zhì)量評(píng)定制度⑴安質(zhì)部按照《驗(yàn)標(biāo)》要求，列出 “單位、分部、分項(xiàng)工程劃分明細(xì)表”，由項(xiàng)目總工程師審簽。⑵單位工程竣工后，現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)首先自檢，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，自檢合格或整改處理達(dá)到要求后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。 第四章 獎(jiǎng)懲辦法第十六條 優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)基金%作為項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)基金（金額納入合同）。第十八條 質(zhì)量管理先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)在蘇州市質(zhì)監(jiān)站、蘇州軌道交通有限公司和集團(tuán)公司及本項(xiàng)目經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量檢查中成績(jī)突出的部門，項(xiàng)目經(jīng)理部將通報(bào)表揚(yáng)，并發(fā)放獎(jiǎng)金2000～10000元；在質(zhì)量管理工作中成績(jī)突出的部門和個(gè)人，項(xiàng)目經(jīng)理部每半年評(píng)比一次，先進(jìn)部門獎(jiǎng)5000～20000元，先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)1000～2000元。⑵項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各單位發(fā)放的獎(jiǎng)金，將通過計(jì)價(jià)在優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)基金中撥付。⑷施工過程對(duì)違規(guī)操作，不按方案施工，不服從管理，兩次書面警告不改正的分包單位，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員有權(quán)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行1000～5000元罰款。返工合格的分部、分項(xiàng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H按合同單價(jià)的90%計(jì)價(jià)。第五章 主要質(zhì)量管理人員工作職責(zé)與權(quán)限第二十三條 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)⑴對(duì)本單位的工程質(zhì)量管理和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑸按規(guī)定要求，向公司報(bào)告本項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行情況。⑷負(fù)