【正文】 組織設計施工，編制月份進度計劃，落實進度計劃，執(zhí)行質量、安全等措施。 協(xié)助總工程師對工程質量進行控制、管理和監(jiān)督，對工程質量做到定期檢查、評議、整改及工程質量驗評。 每超 100度扣 5分 項 目 人 員 工 作 職 責 崗位：責任工程師 編號： 07 崗 位 職 責 工 作 范 圍 工作標準 （量化指標） 考核內容 建立資料體系 應達到的標準 考核標準 認真學習施工規(guī)范和工藝標準，努力鉆研業(yè)務知識，不斷提高技術管理水平；在項目總工的領導下，負責日常的土建技術管理工作。 內業(yè)資料收集不及時，一次扣 10 分。出現(xiàn)質量事故，扣 15 分。一次核算工作不及格，失誤扣 10分。 負責本專業(yè)預核算、勞務結算。 1制定特殊過程和關鍵工序作業(yè)指導書。 施工組織設計 施工技術資料 設計圖紙會審記錄及設計變更記錄 材料、設備檢驗記錄及報驗表 隱檢記錄 預檢記錄 試驗記錄 工程聯(lián)系單 工程確認單 施工現(xiàn)場臨時用電資料 1施工方案編制及填寫技術交底。 技術交底應及時，編制時應保證毅然決然明確、有針對性、可操作性。 文明施工，臨電專業(yè)，現(xiàn)場、資料評比 95分以上。并在公司資料審核中符合要求，評比保證前三名。 對電氣設備安裝質量負有第一技術責任。 1 負責編寫目標指標。 做好電氣專業(yè)施工技術總結工作；參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。 參加工程主體結 構驗收及竣工驗收；參加工程質量事故的調查處理。并及時上報項目技術負責人審核。 1 負責施工現(xiàn)場臨時用電的管理工作，保障施工現(xiàn)場的用電需求，并做好節(jié)約用電工作。 做好科技總結。 認真作好工程材料使用計劃 ， 積極協(xié)助材料部門作好材料、設備的選型和訂貨工作 ， 對進場物資中的不合格品 (含業(yè)主提供 )， 通知材料室做退貨處理。 編制配合土建施工的水專業(yè)月份進度計劃。 每超 10噸扣 5分 項 目 人 員 工 作 職 責 崗位：電氣負責人 編號： 06 崗 位 職 責 工 作 范 圍 工作標準 （量化指標） 考核內容 建立資料體系 應達到的標準 考核標準 在項目總工的領導下負責本專業(yè)的技術工作 ， 認真學習施工規(guī)范和工藝標準 ， 努力鉆研業(yè)務知識 ， 不斷提高技術管理水平。 內業(yè)資料收集不及時，一次扣 10 分。出現(xiàn)質量事故，扣 15分。一次核算工作不及，失誤扣 10分。 負責本專業(yè)預核算、勞務結算。 1制定特殊過程和關鍵工序作業(yè)指導書。 施工組織設計 施工技術資料 設計圖紙會審記錄及 設計變更記錄 材料、設備檢驗記錄及報驗表 隱檢記錄 預檢記錄 試驗記錄 工程聯(lián)系單 工程確認單 施工現(xiàn)場環(huán)境（廢水）保護申報表 1施工方案編制及填寫技術交底。 技術交底應及時，編制時應保證毅然決然明確、有針對性、可操作性。 變更及索賠及時率100%。 編制項目“質量檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中。 在每道工序前 及時進行技術交底，交底內容明確，有針對性和可操作性。 1 負責編制本專業(yè)成本計劃并組織實施。 貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質量方面的有關規(guī)定。負責引進有實用價值的新工藝、新技術、新材料。 負責水暖專業(yè)的工程質量通病預防措施的落實。 參與工程項目施工組織設計的編制，負責水暖專業(yè)的施工方案、技術措施的編制，負責分包提交的施工組織設計及技術方案的審核。 負責本專業(yè)內業(yè)資料、竣工資料的收集整理工作 ，作好本專業(yè)的施工日志。根據(jù)施工進度狀況和所選施工方案填寫限額發(fā)料單。負責本專業(yè)的技術交底和質量 檢查工作 ， 監(jiān)督分包單位按設計圖和操作規(guī)程施工。 認真審閱施工圖紙和有關設計文件 ， 參加圖紙會審 ， 參加項目質量計劃、環(huán)境管理計劃、 施工組織設計 的編制 和 擬訂本專業(yè) 施工方案。 內業(yè)資料收集不及時，一次扣 10 分。出現(xiàn)質量事故，扣 15 分。一次核算工作不及，失誤扣 10分。 負責按時編制月份進度計劃和材料計劃，計劃編制力求準確、合理。 月份進度計劃。技術交底不明確，缺乏針對性、可操作性 ，一次扣 10 分。 施工方案的編制應保證技術上、安全上及經濟上的可行性。 工程質量合格率100%，優(yōu)良率 90%以上。并在公司貫標審核中符合要求，評比保證前三名。 對工程質量負有第一技術責任。實行樣板先行制度，會同甲方、監(jiān)理確定標準，做好記錄。 質量體系與管理評審在本項目運行的自檢記錄。及時收集內業(yè)資料，保證內業(yè)資料的真實性、完整性。 負責按月編制月份進度計劃和材料計劃，計劃編制力求準確，合理。 2負責項目經 理部的環(huán)境文件管理和記錄管理及環(huán)境管理的總體培訓工作 。 1負責施工過程的工序、檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作，工程的最終檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作。 1作好土建專業(yè)施工日志，作好所負責部位的內業(yè)資料和竣工資料。 對涉及到其他工種和工序及授權以外的問題，應及時上報項目總 工。 認真辦理本專業(yè)的設計變更簽認手續(xù)，及時存檔，協(xié)助預算人員作好工程變 更增減帳和工程結算工作。 認真審閱施工圖紙和有關設計文件，參加圖紙會審，負責土建工程的施工方案編制及技術交底工作。 未明確對材料及分包單位、勞務隊的質量要求，一次扣 5分。 環(huán)境管理內、外審核發(fā)現(xiàn)一處不符合，視情節(jié)扣 5— 10 分。 質量計劃、環(huán)境管理計劃編制缺乏針對性，根據(jù)公司審批意見，酌情扣 5分 . 未定期組織員工學習質量及環(huán)境管理體系文件扣 5分 制定項目質量環(huán)境目標，并將其層層分解到責任人員。 未及時召開專業(yè)協(xié)調會，扣 5分 未進行各專業(yè)工序的合理安排，造成施工混亂扣 10 分。計劃編制應做到科學合理，現(xiàn)實可行。 施工組織設計、質量計劃、環(huán)境計劃、施工方案、施工日志 施工技術資料、設計圖紙會審記錄、設計變更、洽商記錄。 主持施工組織設計和大型技術方案的編制，施工方案應保證技術上、安全上和經濟上的可行性和可操作性。 完成合同總工期目標和每月進度目標。 在公司質量和內業(yè)評比保證前三名。 負責項目質量管理策劃、質量體系運作審核、質量體系建立與運行指導。 落實樣板制：深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，定期召開質量分析會議，對施工中出現(xiàn)的不合格品認真分析原因，制定糾正預防措施并督促整改，工程實物質量應達到項目質量目標。 分部分項工程開工前組織專業(yè)協(xié)調會，做好圖紙會審工作，預先解決各專業(yè)之間的矛盾沖突，合理安排各專業(yè)的工序穿插。 1完成項目主管領導指派的其它管理職責、建立工程日志 。 1組織圖紙會審，審核一次性變更洽商記錄。 1負責組織收集工種施工過程和工種交付前的檢驗和試驗記錄，并組織分卷裝訂，按規(guī)定分類移交業(yè)主和存檔。 負責組織新技術、新材料、新工藝在項目的推廣和應用，及時做好科學總結。 負責主持編制 《 環(huán)境 管理計劃 》 ，審核項目經理部環(huán)境目標、指標和環(huán)境管理方案，審批工種施工作業(yè)環(huán)保指導書。 缺一項扣 2分 了解現(xiàn)場周圍居民情況，做好施工擾民工作和地方政府職能部門的關系協(xié)調，確保施工生產的順利進行，保證本項目工程不被曝光，不被罰款，綜合治理達到公司前三名，公司評選先進 事務一般每次都有。 1及時完成項目工作總結和階段性總結。 經常與員工溝通思想，幫助員工解決實際困難。 完成公司下達的各項經濟和技術指標。 1監(jiān)督項目內廢舊品處理工作。 負責辦理夜施證、規(guī)劃性效證、大門通行證等 外部手續(xù)。 負責抓好行管工作和勞動紀律，協(xié)調各部門之間的關系。 負責抓好項目領導班子建設和黨員隊伍建設。 1負責抓好 后勤保障工作，民工隊的管理工作， 綜合治理工作，安全文明施工和對外協(xié)調工作，做好如何減少施工噪聲和擾民工作，為施工生產創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。 搞好監(jiān)督約束和黨風廉政建設工作，黨政一把手親自抓。 監(jiān)督本單位的生產經營工作，對出現(xiàn)的問題及時與班子成員達成共識。 負責抓好支部委員會的自身建設，按時組織支部委員學習，按期主持召開支委民主生活會，督促落實黨風責任制，充分發(fā)揮支部委員會的集體領導作用。 只重進度、輕安全，造成安全事故，根據(jù)事故的輕重扣 5— 10分 出現(xiàn)一次消防事故扣 10分 施工中出現(xiàn)質量事故扣 10分 項 目 人 員 工 作 職 責 崗位：項目書記 編號： 02 崗 位 職 責 工 作 范 圍 工作標準 （量化指標） 考核內容 建立資料體系 應達到的標準 考核標準 負責召集支部委員會和支部黨員大會；結合本單位的具體情況，認真?zhèn)鬟_貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決議指示；研究安排支部工作，將支部工作的重大問題，及時提交支部委員會和支部黨員大會討論決定。 負責制定項目施工進度、安全、質量、成本等方面目標，組織各業(yè)務科室將各項指標層層落實。 制定工資獎金分配辦法和獎懲制度。 組織編制項目各項規(guī)章制度和獎懲措施。 職工思想保持積極穩(wěn)定，無重大違法違紀現(xiàn)象。 完成公司下達的每月和年度產值指標。 1負責催收工程款或久款。 負責向公司每月工作匯報。 協(xié)調甲方與社會關系。 制定項目規(guī)章制度。 主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內、外的各類文件。 制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關鍵目標，對完成公司下達的生產任務、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責。 與公司領導協(xié)商組建項目經理部，制定項目經理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產進行監(jiān)督管理。 項 目 人 員 工 作 職 責 崗位：項目經理 編號： 01 崗 位 職 責 工 作 范 圍 工作標準 （量化指標） 考核內容 建立資料體系 應達到的要求 考核標準 以施工企業(yè)法人代理人的身份對工程項目施工全過程負責。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關規(guī)定組織進行有關經濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作。 負責加強內外協(xié)調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。 制定適當?shù)墓べY獎金分配辦法和獎懲制度來強化內部行政管理，督促項目管理人員履行崗位職責，提高工作積極性。 保證項目環(huán)境管理體系有效運行配備所需的資源。 確保 900 14001程序在本項目的實施。 參加監(jiān)理例會和公司要求的會議。 1對本項目的各種報銷、支付簽字，對本項目門衛(wèi)、出門證簽字。 1參加關鍵驗收、評比。 安全文明施工拿紅牌工地，無傷亡事故，無火災事故。 項目管理要有創(chuàng)新。 各業(yè)務人員崗位職責以 及項目各項規(guī)章制度。 案。 內審發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 5分 對工程項目質量、安全、成本、進度、文明施工負領導責任，加強對各業(yè)務口工作的檢查、監(jiān)督，工作中可以有側重，但不能顧此失彼。 領導工會和共青團工作。對涉 及黨的方針政策的貫徹執(zhí)行、對全局的較大影響、與職工切身利益密切相關的重大問題，重要規(guī)章制度的制定和修改等，都必須