【正文】 由項目部領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策，黨政共同負責(zé)管理。從而使各項活動滲透到施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。 負責(zé)行政管理工作和施工管理責(zé)任，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性，對關(guān)系到職工切身利益的問題及時出面調(diào)整，給予解答。 負責(zé)黨建工作，思想政治工作，精神文明建設(shè)工作等。 負責(zé)協(xié)調(diào)對內(nèi)、對外的各種關(guān)系。 負責(zé)解決施工擾民和民擾工作。 1保證本工程不被媒體曝光。 做好思想政治工作，杜絕員工參與違法亂紀(jì)活動。 抓好行管工作，嚴(yán)格工作紀(jì)律。 1達到五好黨支部及四好領(lǐng)導(dǎo)班子。 對工團困難不及時解決扣 5 分 制定后勤管理、綜合管理制度并組織實施，檢查辦公區(qū)、食堂、生活區(qū)衛(wèi)生評比，實行獎罰。 將項目質(zhì)量目標(biāo)進行層層分解落實，協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制、管理和監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評。 負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督對不合格品的報告、各種糾正和預(yù)防措施的實施，審批對不合格品的處置。 1主持分供方和分包商的選擇和考評工作，對物料采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及計價付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。 1協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項目各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工作能順利進行。 1組織開展 QC活動， 全面推行質(zhì)量管理活動。 檢查監(jiān)督項目文件、技術(shù)資料和質(zhì)量記錄管理工作。質(zhì)量目標(biāo)和分解目標(biāo)應(yīng)統(tǒng)一。 監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果，負責(zé)進貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督。 1負責(zé)設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢部、長城杯等到業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。 保證拿到安全文明樣板工地。 變更洽商及索賠文 件 辦 理 及 時 率100%。技術(shù)方案存在安全隱患，一次扣 5分。 負責(zé)主持編制施工總進度計劃和總備料計劃和機具計劃，并審核月份材料計劃。 根據(jù)規(guī)定按時 定期檢查內(nèi)業(yè)資料收集整理情況，未定期檢查，一次扣 5分，內(nèi)業(yè)資料存在造假現(xiàn)象扣 5分 分部分項工種開工前組織專業(yè)協(xié)調(diào)會，做好圖紙會審工作，預(yù)先解決各專業(yè)之間的矛盾沖突，合理安排各專業(yè)的工序穿插。組織學(xué)習(xí) 《 質(zhì)量手冊 》 、《 環(huán)境管理手冊 》 、相關(guān) 《 程序文件 》 和項目 《 質(zhì)量計劃 》 、 《 環(huán)境管理計劃 》 ，保證質(zhì)量及環(huán)境管理體系文件的有效實施。 定期檢查環(huán)境管理體系實施與運行情況，對不符合及時制定糾正預(yù)防措施并督促整改。 未實行樣板制，一次扣 5分；未定期召開質(zhì)分析會議，扣 3分；未制定切實可行的糾正措施，一項扣 3分；工程實物質(zhì)量達不到項目質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定的優(yōu)良率，扣 5分 加強對材料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)隊的選擇和考評工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 協(xié)助總工程師組織執(zhí)行質(zhì)量體系文 件，編寫工程項目質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃及施工組織設(shè)計。 承擔(dān)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)，參加科研和技術(shù)革新，組織實施好成本計劃及重要方案和措施。 參加隱檢和工程驗收，參與技術(shù)交底的檢查、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時處理， 對工程的每一分項及分部工程進行質(zhì)量檢查和評定記錄。 1認真作好工程材料使用計劃，積極協(xié)助材料部門作好材料、設(shè)備的選型和訂貸工作，對進場物資中的不合格品 (含業(yè)主提供 )，通知材料室做退貸處理。 1負責(zé)按照《進貨檢驗和試驗工作程序》、《過程檢驗和試驗工作程序》和《最終檢驗和試驗工作程序》組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄。 負責(zé)編制項目經(jīng)理部的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案 。 負責(zé)編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境計劃及施工方案和技術(shù)交底。 負責(zé)材料進場驗證工作，認真組織抽樣復(fù)試，檢查隨貨資料。 編制管理人員及施工人員培訓(xùn)計劃并組織實施。 負責(zé)工程質(zhì)量通病預(yù)防措施的落實。 1負責(zé)創(chuàng)優(yōu)和長城杯工作總結(jié)。 內(nèi)業(yè)資料做到編目清楚，裝訂整齊、字跡工整、標(biāo)識明確。 確保結(jié)構(gòu)長城杯和市優(yōu)長城杯的目標(biāo)實現(xiàn)。 每月向項目經(jīng)理提交成本運行情況報告。編制施工方案時，未做經(jīng)濟技術(shù)分析，造成成本過高，根據(jù)情況扣 5— 10分。 本專業(yè)設(shè)計變更。 本專業(yè)的施工日志。進度計劃不切實際，一次扣 10 分。出現(xiàn)設(shè)計變更不及時向施工隊交底，一次扣 5分。 及時收集內(nèi)業(yè)資料，保證內(nèi)業(yè)資料的真實性，內(nèi)業(yè)資料應(yīng)做到編目清楚，裝訂整齊，字跡工整，簽字齊全，標(biāo)識明確。 項 目 人 員 工 作 職 責(zé) 崗位：水暖負責(zé)人 編號： 05 崗 位 職 責(zé) 工 作 范 圍 工作標(biāo)準(zhǔn) （量化指標(biāo)） 考核內(nèi)容 建立資料體系 應(yīng)達到的標(biāo)準(zhǔn) 考核標(biāo)準(zhǔn) 在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本專業(yè)的技術(shù)工作 ， 認真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn) ， 努力鉆研業(yè)務(wù)知識 ， 不斷提高技術(shù)管理水平。 編制配合土建施工的水專業(yè)月份進度計劃。 認真作好工程材料使用計劃 ， 積極協(xié)助材料部門作好材料、設(shè)備的選型和訂貨工作 ， 對進場物資中的不合格品 (含業(yè)主提供 )， 通知材料室做退貨處理。做好科技總結(jié)。 1開展本專業(yè)的 QC 活動。 深入施工第一線指導(dǎo)按圖施工，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，對施工中出現(xiàn)不合格品及時分析原因，制定糾正措施，并上報項目技術(shù)負責(zé)人，落實整改措施。 負責(zé)水暖材料的選型、報批與控制。以及水暖專業(yè)的預(yù)、核算、勞務(wù)結(jié)算等工作。 1 負責(zé)水暖、通風(fēng)、消防、臨水等與本專業(yè)有關(guān)系的技術(shù)指導(dǎo)和管理工作。保證施工方案在技術(shù)上、安全上及經(jīng)濟上的可行性。 組織質(zhì)量體系的運行，加強全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 最終成本嚴(yán)禁突破計劃成本（水專業(yè)）。 施工方案的編制應(yīng)保證技術(shù)上、安全上及經(jīng)濟上的可行性。技術(shù)交底不明確，缺乏針對性、可操作性，一次扣 10 分。 1月份進度計劃。 負責(zé)按時編制月份進度計劃和材料計劃，計劃編制力求準(zhǔn)確、合理。進度計劃不切實際，一次扣 10 分。出現(xiàn)設(shè)計變更不及時向施工隊交底，一次扣 5分。 及時收集內(nèi)業(yè)資料，保證內(nèi)業(yè)資料的真實性，內(nèi)業(yè)資料應(yīng)做到編目清楚，裝訂整齊，字跡工整，簽字齊全，標(biāo) 識明確。 不超出定額用水量。定 期編制本專業(yè)的量、本、利分析報告。 主持本專業(yè)的工序檢驗工作，參加 本隱檢工程和 分部分項工程的驗收。 負責(zé)在施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實施。 1 參與本專業(yè)工程分包隊伍的選擇、協(xié)調(diào)和管理工作， 同土建專業(yè)密切配合，確保工程進度和工程質(zhì)量。 負責(zé)按月配合土建專業(yè)編制月份進度計劃和電氣專業(yè)的材料計劃，計劃編制力求準(zhǔn)確，合理。實行樣板先行制度，會同甲方、監(jiān)理確定標(biāo)準(zhǔn)，做好記錄。 根據(jù)施工進度及時解決圖紙上的問題及專業(yè)技術(shù)問題，審定設(shè)計洽商和變更工作。 編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進。 1 每月向項目經(jīng)理提交成本運行情況報告。 內(nèi)業(yè)資料做到編目清楚，裝訂整齊、字跡工整、標(biāo)識明確。 電氣、弱電、電梯、消防等專業(yè)質(zhì)量合格率 100%，優(yōu)良率 90%以上。 最終成本嚴(yán)禁突破計劃成本 1工程最終用電量不超過定額用量 施工方案的編制應(yīng)保證技術(shù)上、安全上及經(jīng)濟上的可行性。技術(shù)交底不明確，缺乏針對性、可操作性，一次扣 10 分。 1月份進度計劃。 負責(zé)按時編制月份進度計劃和材料計劃，計劃編制力求準(zhǔn)確、合理。進度計劃不切實際，一次扣 10 分。出現(xiàn)設(shè)計變更不及時向施工隊交底，一次扣 5分。 及時收集內(nèi)業(yè)資料，保證內(nèi)業(yè)資料的真實性，內(nèi)業(yè)資料應(yīng)做到編目清楚，裝訂整齊，字跡工整，簽字齊全，標(biāo)識明確。 不超出定額用電量。 認真審閱施工圖紙和有關(guān)設(shè)計文件，參加圖紙會審，負責(zé)土建工程的施工方案編制及技術(shù)交底工作。 認真辦 理本專業(yè)的設(shè)計變更簽認手續(xù)，及時存檔，協(xié)助預(yù)算人員作好工程變更增減帳和工程結(jié)算工作。 對涉及到其他工種和工序及授權(quán)以外的問題，應(yīng)及時上報項目總工。 1作好土建專業(yè)施工日志，作好所負責(zé)部位的內(nèi)業(yè)資料和竣工資料。 1負責(zé)施工過程的工序、檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作，工程的最終檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作。 2負責(zé)項目經(jīng)理部的環(huán)境文件管理和記錄管理及環(huán)境管理的總體培訓(xùn)工作 。 協(xié)助材料部門作好材料、設(shè)備等選型、訂貨和驗收工作。 落實項目總工、技術(shù)主任安排的任務(wù)。 作好材料計劃，控制成本結(jié)余。編制施工方案時，未做經(jīng)濟技術(shù)分析，造成成本過高，根據(jù)情況扣 5— 10 分。 1本專業(yè)設(shè)計變更。 1本專業(yè)的施工日志。材料計劃每月編制超過兩次多一次扣 10 分。 出現(xiàn)現(xiàn)場施工同圖紙不一致情況，一次扣 5分。整改不到位扣 510分。內(nèi)業(yè)資料編目、裝訂、收發(fā)室、標(biāo)識不合要求，酌情扣 510 分。定期編制本專業(yè)的量、本、利分析報告。 主持本專業(yè)的工序檢驗工作，參加 本隱檢工程和 分部分項工程的驗收。 負責(zé)在施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實施。 1 參與本專業(yè)工程分包隊伍的選擇、協(xié)調(diào)和管理工作， 同土建專業(yè)密切配合，確保工程進度和工程質(zhì)量。并及時上報項目技術(shù)負責(zé)人審核。 參加工程主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收；參加工程質(zhì)量事故的 調(diào)查處理。 做好水暖專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)工作；參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。 保證施工方案在技術(shù)上、安全上及經(jīng)濟上的可行性。 組織質(zhì)量體系的運行，加強全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 施工方案不合理或存在安全隱患一項扣 10 分。 1輕微不合格處置方案。 1發(fā)料單。材料計劃每月編制超過兩次多一次扣10分。 出現(xiàn)現(xiàn)場施工同圖紙不一致情況，一次扣 5分。整改不到位扣510 分。內(nèi)業(yè)資料編目、裝訂、收發(fā)室、標(biāo)識不合要求，酌情扣 510分。定期編制本專業(yè)的量、本、利分析報告。 主持本專業(yè)的工序檢驗工作，參加 本隱檢工程和 分部分項工程的驗收。 負責(zé)在施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實施。 1 參與本專業(yè)工程分包隊伍的選擇、協(xié)調(diào)和管理工作， 同土建專業(yè)密切配合，確保工程進度和工程質(zhì)量。 辦理本專業(yè)設(shè)計變更簽認手續(xù)及時存檔。 在每道工序前及時進行技術(shù)交底，交底內(nèi)容明 確，有針對性和可操作性。 施工方案的編制應(yīng)保證技術(shù)上、安全上及經(jīng)濟上的可行性。技術(shù)交底不明確，缺乏針對性、可操作性，一次扣 10 分。材料計劃每月編制超過兩次多一次扣 10 分。 出現(xiàn)現(xiàn)場 施工同圖紙不一致情況，一次扣 5分。整改不到位扣 510 分。內(nèi)業(yè)資料編目、裝訂、收發(fā)室、標(biāo)識不合要求，酌情扣 510 分。 監(jiān)督各施工隊完善和實施“三檢”制度，加強施工過程中的質(zhì)量管理和檢查，配合技術(shù)員對施工項目進行質(zhì)量交底，支持和指導(dǎo)施工隊開展質(zhì)量管理活動，控制重點項目的交接驗收。 對過程施工中檢驗和試驗所發(fā)現(xiàn)的不合格品進行標(biāo)識 及時上報項目總工，并通知操作者和下道工序的施工者，在不合格品得以糾正后才能開始后續(xù)工程的施工。 熟悉圖紙及有關(guān)設(shè)計文件，配合技術(shù)員對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量交底。 負責(zé)質(zhì)量評定的審核，分項工程質(zhì)量評定資料的收集工作。 熟悉施工驗收規(guī)范和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，深入施工第一線，勤檢查。 預(yù)檢記錄填寫規(guī)范、及時、真實。 實物質(zhì)量不合格卻予以驗收造成不合格品轉(zhuǎn)往下道工序，扣 10分。 未按時向公司送質(zhì)量報表，一次扣 5分。 在材料、工具、技術(shù)方案合理的前提下，實物質(zhì)量達不到項目質(zhì)量目標(biāo)要求，酌情扣 525 分。 測量 放線工作完成后 執(zhí)行自檢、互檢制度，檢查合格后報請專業(yè)工程師驗線。 認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會 9000 標(biāo)準(zhǔn)，并按有關(guān)內(nèi)容指導(dǎo)實際工作，以達到提高自身的工作能力。 1熟練掌握測量儀器的使用方法，加強對測量儀器的維護 保管、 保養(yǎng)和定期檢查。 熟悉掌握測量儀器的使用方法 ，加強對測量儀器的維修保養(yǎng)。 測量內(nèi)業(yè)資料及時整理，及時歸檔。 設(shè)計變更文件及圖紙。 標(biāo) 高線引進記錄。 施工日志。 計量臺帳不符合要求每處扣 10 分。 未按規(guī)定進行自檢，一項扣