【正文】 示決議。保守機密。堅持實事求是，反對弄虛作假，為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)安全生產(chǎn)無事故提供可靠的依據(jù)保證。積累工程概、預(yù)算和施工預(yù)算的定額資料、編制缺項補項、預(yù)算定額的草案，報上級批準(zhǔn)。項目經(jīng)理必須為他所代表的利益負(fù)責(zé)，必須確保實現(xiàn)制定的效益目標(biāo)。d、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部成員及分包單位的責(zé)任履行情況，進(jìn)行階段考核，對項目經(jīng)理部成員及分包單位的積極履約行為，項目經(jīng)理應(yīng)主動創(chuàng)造條件予以支持。g、項目經(jīng)理在工程竣工后應(yīng)及時提出述職報告，申請審計，述職報告應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1）工程項目名稱，結(jié)構(gòu)類型，建筑面積，工程造價及地理位置，開工日期及竣工日期等。編制:審核:批準(zhǔn):技術(shù)員崗位職責(zé)項目管理技術(shù)員是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分管工程技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)人，責(zé)任技術(shù)員在項目管理過程中為滿足工程設(shè)計的功能要求和質(zhì)量要求而開展的活動應(yīng)對工程項目的整體效益負(fù)責(zé)，并力求降低工程項目的成本。負(fù)責(zé)組織分項工程的安全技術(shù)交底。技術(shù)員在項目管理過程中，還要依據(jù)GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)的要求，依據(jù)企業(yè)質(zhì)量手冊和標(biāo)準(zhǔn)工作程序要求按照工程特點，組織編制工程項目質(zhì)量手冊，建立并不斷完善質(zhì)量體系，強化對質(zhì)量要素的控制，促進(jìn)質(zhì)量體系穩(wěn)定有效地進(jìn)行。編制:審核:批準(zhǔn):材料員崗位職責(zé)材料員應(yīng)負(fù)責(zé)按工程項目的施工進(jìn)度計劃編制分階段材料使用計劃。材料員的現(xiàn)場材料臺帳應(yīng)做到齊全，進(jìn)料有憑證，發(fā)料有依據(jù)，帳物相符，帳帳相符。安全員負(fù)責(zé)在項目管理全過程的安全教育，以不斷增強施工技術(shù)的安全保障性能和全體施工人員的自我安全保護意識，參與對分部、分項工程技術(shù)、安全交底，對關(guān)鍵部位危險部分應(yīng)做到書面交底，并巡視施工現(xiàn)場，對不重視安全生產(chǎn)的單位及時警告直至進(jìn)行安全培養(yǎng)整頓。要在開工前就明確質(zhì)量控制點，關(guān)鍵工序，特殊過程對其進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，對其工藝過程參數(shù)和產(chǎn)品特性進(jìn)行全過程的監(jiān)督控制。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對所承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，深入進(jìn)行質(zhì)量教育。負(fù)責(zé)施工過程的檢驗。負(fù)責(zé)各種記錄和資料的整理。對施工配合及砼、砂漿試塊按施工過程進(jìn)行留置，并及時送檢。對庫存材料定期檢查，及時掌握物資的質(zhì)量狀況，每年12月份進(jìn)行全面清核，填寫《清核表》報材料設(shè)備科，并報總經(jīng)理審批。負(fù)責(zé)施工中投入的設(shè)備工具、器材的監(jiān)督控制。在項目經(jīng)理組織的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹項目部的質(zhì)量，安全標(biāo)準(zhǔn)，保證職工的理解并執(zhí)行。對進(jìn)場的機械設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格拒收。熟知本工種規(guī)程、嚴(yán)格遵守安全技術(shù)措施和安全技術(shù)操作程序，執(zhí)行崗位責(zé)任制。二、貫徹落實安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程的各項安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督其實施。六、編制驗收施工管理報告，報分公司經(jīng)理審核、總工程師審批七、負(fù)責(zé)大中型購物件吊裝前的審批手續(xù)上報工作。技術(shù)主管職責(zé)一、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案的組織和編制，由項目經(jīng)理及主要施工人員共同參與，分公司技術(shù)副經(jīng)理把關(guān)，工程管理部審核，總工程師審批。五、負(fù)責(zé)技術(shù)專題會議的會議紀(jì)要整理，就技術(shù)問題保持與建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計單位的聯(lián)系，并及時整理通知施工人員。二、根據(jù)項目經(jīng)理部下達(dá)的任務(wù)要求和施工組織設(shè)計及甲方的工期要求，按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程組織施工，減少或杜絕人為的返工和材料浪費，決不允許不合格的產(chǎn)品存在。六、參與施工組織設(shè)計的編制工作，落實各項措施及三檢制。九、收集整理技術(shù)資料，將成果上報技術(shù)負(fù)責(zé)。三、認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷完善質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量保證措施。七、確定工程質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格落實“三檢”制，對待問題一絲不茍，對質(zhì)量有一票否決權(quán)，若出現(xiàn)質(zhì)量問題負(fù)有直接責(zé)任。資料員崗位職責(zé)一、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好施工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好項目劃分及資料計劃的編制工作。六、負(fù)責(zé)各項技術(shù)資料的累積，整理工作，做好技術(shù)內(nèi)業(yè)的歸檔及報告工作。三、負(fù)責(zé)所有材料、驗收、保管、調(diào)入調(diào)出工作等，并負(fù)責(zé)所有證件的收集工作及時轉(zhuǎn)交給資料員，材料、設(shè)備的進(jìn)場必須根據(jù)工地的安排按量按時，不得延誤生產(chǎn)。租賃材料一次性領(lǐng)出，做到合理使用，配合項目部搞好成本核算。十、在材料的收發(fā)與管理當(dāng)中，不準(zhǔn)弄虛作假，吃卡拿要，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)加處理。專職結(jié)算員職責(zé)一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家及建設(shè)行政管理部門制定的法規(guī)規(guī)定及定額標(biāo)準(zhǔn)和費率。參與在建項目在預(yù)算和竣工后的結(jié)算工作，審核在建項目已完工程月度用款計劃和月度付款額。二、負(fù)責(zé)辦公用品的采購、維修、供應(yīng)管理。六、負(fù)責(zé)項目的安全保衛(wèi)工作，消防器材的采購管理工作，辦公區(qū)和生活區(qū)的安全防火工作。十、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的公共場所和各處室的公共設(shè)施維修管理。第四篇：施工管理人員崗位職責(zé)施工管理人員崗位職責(zé)(一)現(xiàn)場施工管理人員全權(quán)代表甲方處理工地上的一切事宜，負(fù)責(zé)施工全過程中質(zhì)檢、變更、驗收、計量、隱蔽工程簽證等工作。(四)勤于管理，大膽管理，善于管理。(六)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計施工，保證每道工序受檢。做到每周向辦公室匯報一次進(jìn)度，工期延誤，要及時查明原因，做好詳細(xì)記錄。(十)嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場文明施工規(guī)定》、《撥款管理規(guī)定》、《施工員守則》、《簽證有關(guān)規(guī)定》、《材料使用規(guī)定》、《隱蔽工程驗 1收規(guī)定》等各種規(guī)章制度。工程驗收隨叫隨到，決不拖延。第五篇：建筑施工項目部質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)項目部質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)在項目部指揮長及總監(jiān)和總工的領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家、鐵道部有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)及武廣公司有關(guān)質(zhì)量管理的文件，負(fù)責(zé)開展管段內(nèi)的質(zhì)量工作。參加重大技術(shù)方案的討論論證工作。參與對質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作，并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出自己的分析意