【正文】 ，可以在現(xiàn)場代理項目經(jīng)理的部分職能，直接與業(yè)主聯(lián)絡和協(xié)調(diào)；四、參加業(yè)主主持的施工調(diào)度會議，主持內(nèi)部的施工生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決存在的問題；五、聽取施工各方的工作匯報，分析存在問題，制定改進措施；六、負責協(xié)調(diào)各職能部門的工作，組織工程的交工驗收工作；七、定期對人員進行考核，對不能勝任本崗位工作的人員及時進行調(diào)整。四、編制進度計劃（總計劃、月計劃、周計劃）并向施工人員進行書面交底，對施工進度動態(tài)控制及時對進度計劃進行修正調(diào)整。施工員崗位職責一、認真貫徹落實上級主管部門的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，服從公司及項目經(jīng)理的領導，完成項目經(jīng)理部下達的各項任務。五、以項目部為核心，搞好成本控制的管理工作，定時分析工程量所消耗的費用，協(xié)助項目經(jīng)理，控制材料、設備、人力的投入與使用。八、杜絕違章指揮，糾正違章、違紀行為。二、熟悉審查設計圖紙，參加設計交底，領會設計意圖，掌握技術要點，若發(fā)現(xiàn)設計圖紙中有不能保證工作質(zhì)量之處，應積極提出意見。六、經(jīng)常深入現(xiàn)場進行過程檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格項目及時提出，對違章施工，嚴重危害工程質(zhì)量的行為有權制止，必要時提出暫停施工的要求，并及時向上級放映。九、參加主體分部工程單位工程質(zhì)量評定，負責分項和其分部工程的質(zhì)量核定。五、建立圖紙分發(fā)接受臺賬并做好記錄。二、根據(jù)進度計劃編制材料計劃。六、對材料及用具的使用必須限額領料。九、材料外出必須經(jīng)項目經(jīng)理以上干部審批，否則出現(xiàn)后果自負。七、新進場人員安全培訓考試和施工證的催辦工作。四、掌握并熟悉各項定額及取費標準在組成和計算方法。后勤主管一、負責項目部人員的住房安排，設施的管理。五、負責生活區(qū)、辦公區(qū)的環(huán)境管理及文印設備的正確使用和日常保養(yǎng)維護。九、遵照有關規(guī)定執(zhí)行門前三包、員工浴室、值班室、廁所等公共環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。十三、辦理新進人員工服制裝事宜。(三)協(xié)助農(nóng)村飲水安全辦公室做好開工前施工方案審查、圖紙會審、技術交底等工作。(五)認真熟悉圖紙，了解工程的全部概況，掌握它們各自的特點，合理安排土建與安裝的綜合施工，合理安排施工工序（搭接、先后順序、交叉作業(yè)及平行作業(yè)），對圖紙中出現(xiàn)的問題及時匯報，會同有關技術人員協(xié)商解決。嚴把工期控制關，積極參與施工單位的進度管理，協(xié)助施工單位制定詳細周、月施工計劃，質(zhì)量控制點控制措施。(九)遵守有關安全生產(chǎn)的規(guī)定,負責檢查工地安全隱患，做到安全、文明施工。(十二)講學習、講政治、講正氣，樹立全心全意為人民服務、為施工單位服務、為用戶服務的思想，不以甲方自居，禮貌用語，以誠待人。(十五)對違反規(guī)定的施工管理人員，視情節(jié)輕重予以處罰，情節(jié)嚴重者調(diào)換工作崗位或予以辭退。根據(jù)工程進度情況，開展經(jīng)常性的質(zhì)量檢查、管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，并監(jiān)督整改。負責審核監(jiān)理及施工單位的各類質(zhì)量報表，并匯總上報。核查、監(jiān)督監(jiān)理及施工單位“三項治理”工作的開展情況，督促其落實到位。參加優(yōu)質(zhì)工程的驗收、申報工作。認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部及公司有關質(zhì)量法規(guī)、政策、規(guī)定及辦法，對監(jiān)理及施工單位等有關參建單位的質(zhì)量行為進行檢查、監(jiān)督，努力實現(xiàn)武廣客運專線的質(zhì)量目標。(十三)遵守勞動紀律，不遲到，不早退，上班時間不干私事。凡涉及到施工單位的規(guī)定，施工員必須在工程開工前發(fā)送到施工單位手中。如果是施工方的原因，必須要求施工方采取一定的技術措施來彌補延誤的時間，但總工期不得拖延。多跑現(xiàn)場，做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。對工作要大膽負責，積極主動。(二)施工管理人員必須認真學習并能熟練運用國家關于基本建設的施工、驗收規(guī)范、標準以及有關規(guī)定，嚴格按照基建程序辦事。十一、根據(jù)有關規(guī)定配備辦公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登記管理工作。七、負責施工隊伍人員登記。三、參與項目食堂的管理。五、掌握市場價格信息，編制施工結算，對工程造價做出評價分析。二、配合工程部經(jīng)理做好單位工程成本核算，定期到工程項目部，做好工程用料、人工費的分析以及成本核算，結合工程項目開展定額分析活動，核定各種資源消耗請款，對工程預算情況提出建議和意見，并及時系反饋給公司領導。十一、嚴格執(zhí)行材料的出入庫登記手續(xù)，及時登記材料帳，做到日清月結，帳物相符，符合財務手續(xù)。七、負責廢料、余料的分類與再利用，特殊情況，必須與項目經(jīng)理或主管部門協(xié)商解決。四、材料的手續(xù)、帳目必須嚴謹清楚，符合財務科和材料科的要求。七、負責項目部的一切技術資料的整理和存檔，為項目經(jīng)理部提供一切的施工及驗收資料。二、完成開工、竣工、停工、復工報告，報送工程管理部三、做到內(nèi)業(yè)指導外業(yè)的施工，內(nèi)業(yè)資料達到及時性、真實性、正確性、字跡工整。八、參加采購物資的驗證，及時檢查施工記錄和實驗結果，嚴格執(zhí)行施工配合比，作好計量工作。四、對材料的進場，必須先驗收，后放行，不合格產(chǎn)品嚴禁使用，組織實施建立儀器（表）臺帳，監(jiān)督落實材料的成品與半成品標識工作，嚴把質(zhì)量關。十、完成施工日志的記錄工作。嚴格控制分項分部工程的交接檢查工作，完成上級部門所下達的任務。三、負責技術交底的編制及組織有關人員對分包工程進行驗收。六、負責解決施工技術問題，指導項目部、班組的質(zhì)量行業(yè)安全技術工作，及時提出預防質(zhì)量事故的防范措施及建議，參加工程（產(chǎn)品）質(zhì)量及安全事故分析并及時上報。二、參加單位工程設計交底、圖紙會審，將會審結果以書面形式通知施工參與各方包括施工隊。八、組織工程例會，安排生產(chǎn)任務，解決出現(xiàn)問題。三、對工程項目施工進行全方位控制，確保安全文明施工、工程質(zhì)量和工程目標的實施。按時參加班前（后）會議，遵守紀律，服從命令，聽從指揮正確使用、愛護、保管及發(fā)放勞保用品。