【正文】 行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。，參與編制與下達年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，并組織實施；不斷改善現(xiàn)場勞動組織，挖掘內(nèi)部潛力，堅持勞動定額和材料消耗定額；組織現(xiàn)場生產(chǎn)，開展作業(yè)隊、班組的經(jīng)濟核算工作。，主要料、大堆料的到達情況，并組織調(diào)動車輛的運輸。，參加圖紙會審，綜合提出質(zhì)量問題。，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中的技術(shù)質(zhì)量問題，參加處理質(zhì)量事故，提出處理方案和預(yù)防質(zhì)量通病措施。，對現(xiàn)場存在的安全隱患督促相關(guān)人員落實整改措施。、質(zhì)量、安全、文明施工工作。（或作業(yè)班組）進行質(zhì)量、進度、安全文明施工交底。項目質(zhì)量員崗位職責，負責檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施。、驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量評定標準質(zhì)量要求的分部分項工程，提出返工意見。項目技術(shù)員崗位職責，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。、儀器的保管，并定期校正測量儀器。項目材料員崗位職責，編制物資采購、運輸和費用計劃。，記好三級明細帳。項目預(yù)算員崗位職責，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認真完成本職工作。 圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。、工程量及合同承包單價、金額。，并填寫《機械設(shè)備進場驗收及試驗記錄》。項目資料員崗位職責。、竣工驗收階段形成的文件，并應(yīng)進行立卷歸檔。，加強資料的日常管理和保護工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取有效措施，保證資料準確，安全。項目綜治員崗位職責。、專業(yè)分包合同的樣本。，特別是財務(wù)室、資料室、電腦室等場所。記好三級明細表。項目會計崗位職責、政策、法律、法規(guī)制度和公司的有關(guān)規(guī)定，維護國家公司利益。，辦理款項上交工作。認真按要求辦理調(diào)閱、移交手續(xù)。、存款日記帳，做到日清月結(jié)，帳物相符。代表公司實施工程項目全面管理，全面履行與業(yè)主簽訂的工程項目管理合同。貫徹落實“安全第一，質(zhì)量至上”的方針，認真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒布的標準，嚴格按技術(shù)規(guī)范要求做好各項督查工作，推進進度、質(zhì)量、安全等管理，建立健全完善的管理制度。二、項目部副經(jīng)理崗位職責１、負責項目一線管理工作，直接安排各責任區(qū)完成和工程管理任務(wù)指標。在項目工程施工前制定安全措施，對重點工程、關(guān)鍵部位、特種作業(yè)、季節(jié)施工制定安全管理督查措施，把各項目的安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。三、各責任區(qū)負責人崗位職責１、組織實施貫徹國家、地方、行業(yè)及企業(yè)的技術(shù)規(guī)范和標準，負責責任區(qū)的項目管理工作。認真貫徹執(zhí)行“驗標”，參加工程的自檢和交驗。開展質(zhì)量、安全的宣傳教育工作，使員工牢固樹立“安全第一，質(zhì)量至上”的觀點，協(xié)助施工單位和各班組開展自檢、互檢、交接檢查工作。負責安全質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作。對不按規(guī)定施工的情況提出糾正要求，必要時可簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單，遇有嚴重影響施工質(zhì)量情況有權(quán)停止施工。五、資金控制工程師崗位職責認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《會計人員職責條例》、《成本管理法》及財務(wù)會計規(guī)章制度，遵守財經(jīng)紀律。加強各所轄管理企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，控制計劃外開支。六、綜合辦公室及資料員職責宣傳貫徹落實國家政策和法律法規(guī)，及時傳達上級和有關(guān)部門指示精神。購置保管好辦公、生活用品，做好生活用車和食堂管理工作，做好后勤服務(wù)。完成指揮部領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等施工要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，總包與分包單位等各方的關(guān)系。加強各類施工技術(shù)資料的管理，督促及時辦理各種簽證，積極向建設(shè)單位辦理洽商、確認等，主動參與經(jīng)營性造價調(diào)整。負責項目部工程質(zhì)量管理工作，堅持執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量檢驗評定標準，質(zhì)量管理目標及質(zhì)量責任制，建立健全質(zhì)量保證體系，掌握本工程質(zhì)量情況，參加工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量，對發(fā)生的工程質(zhì)量問題及時解決，重點部位要有重點措施。督促有關(guān)部門和分包單位的檔案資料的搜索、整理、綜述、歸檔；配合項目經(jīng)理做好綜合整治工作。嚴格執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標準和各項責任制，組織新工人入場安全教育，特殊工種培訓(xùn)考核等管理制度；組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成。督促做好施工技術(shù)、質(zhì)量、材質(zhì)證明、工序管理、安全資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，保證歸檔資料、技術(shù)文件、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全。及時完成工程竣工結(jié)算和結(jié)算。組織項目范圍內(nèi)的會計核算工作。參加因公傷亡事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認真執(zhí)行對事故責任者的處理意見。做好分包工程的費用管理，成本核算及費用結(jié)算，做到費用開支嚴格控制，成本核算有結(jié)余、結(jié)算無差錯。搞好商務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。四、商務(wù)經(jīng)理職責認真熟悉并掌握國家及地方預(yù)算編制的有關(guān)規(guī)定，編制項目工程施工預(yù)算，組織圖紙會審。參加項目生產(chǎn)會議及有關(guān)會議，對施工生產(chǎn)中存在的主要問題進行動態(tài)分析，提出解決措施。三、生產(chǎn)經(jīng)理職責在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直接負責本承包項目的計劃、進度、質(zhì)量、安全、文明施工、消防保衛(wèi)的安排和運行，直接對項目經(jīng)理負責。對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任；結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的單分項安全技術(shù)交底和開工前對項目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負責人、施工人員進行技術(shù)、安全等方面交底及簽字手續(xù)。組織施工工程圖紙的會審，對圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)，及時與設(shè)計、監(jiān)理聯(lián)系，及時解決施工中的各項技術(shù)問題。組織制定項目班子及各類人員的崗位責任制和各項規(guī)章制度，接受有關(guān)職能部門對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計。主持制定施工組織設(shè)計，編制總體計劃及各控制計劃；編織各項工序程序管理文件方案及質(zhì)量、安全保證措施并組織實施。配合有關(guān)部門做好本項目部的人力資源、勞務(wù)管理及培訓(xùn)工作。做好有關(guān)會議的籌備、組織工作，做好黨務(wù)、工會、行政等綜合會議記錄和議定事項的傳達、督辦工作。研究實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策和單位工程的量、本、利分析。負責項目部的成本核算工作，編制財務(wù)決算報表及有關(guān)報表。1做好安全、質(zhì)量教育活動，定期對班組進行安全質(zhì)量評比，并提出獎罰意見。負責參加檢查已完工程質(zhì)量驗交工作。負責開工前的檢查和施工中的經(jīng)常檢查及工程質(zhì)量的定期檢查工作，并對隱蔽工程做好檢查登記記錄。完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。負責責任區(qū)的管理工作，掌握、檢查、督促各項工程的施工進度及生產(chǎn)任務(wù)完成情況，經(jīng)常研究分析施工中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，向各建設(shè)主體及時提出改進意見和需要采取的措施建議。組織有關(guān)人員進行定期和不定期的進度、安全、質(zhì)量等檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。協(xié)助項目經(jīng)理建立健全的管理體系并實施運行，協(xié)調(diào)各職能部門的協(xié)作關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)各責任區(qū)管理體系的運行及督查工作的控制、考察和評定。組織指導(dǎo)項目管理體系的建立和組織機構(gòu)的設(shè)置，資源的配置，內(nèi)部發(fā)文的批準、發(fā)布、實施和有效運行。主持制定項目部各項管理辦法、崗位責任、規(guī)章制度、編制總體計劃、運用科學(xué)先進的現(xiàn)代管理方法，實施對工程項目質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境、工期、成本的有效控制，促進各項目標的完成。、月向領(lǐng)導(dǎo)報送貨幣資金收支結(jié)存報表。，確?，F(xiàn)金安全，不得以“白條”抵充現(xiàn)金，更不得挪用現(xiàn)金。，保證帳帳相符，帳物相符。，建立健全會計帳目，做到核算及時、清楚。，調(diào)帳有據(jù)，目清月結(jié)，書寫清楚，內(nèi)容齊全。對各類物資驗收入庫。做好動態(tài)管理。符合其形成規(guī)律。、整理施工資料。、監(jiān)督和管理。項目機管員崗位職責。并辦理有關(guān)手續(xù)。堅持貨比三家，不得以次充好，舍近求遠。、分項成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務(wù)結(jié)算書。向各班組進行技術(shù)交底。，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。，正確執(zhí)行質(zhì)量管理工作所規(guī)范的各項標準。不斷提高施工技術(shù)水平。，對勞動力合理安排使用。項目施工員崗位職責，參與施工組織設(shè)計和重大施工方案的討論。項目安全員崗位職責。檢查項目工程質(zhì)量評定工作的實施情況。，確定項目關(guān)鍵工序并組織編制技術(shù)措施，進行技術(shù)問題的洽商與核定。項目工程師崗位職責、規(guī)范、規(guī)程。，參與工程驗交、竣工文件編制與移交、工程驗工計價等工作。項目副經(jīng)理崗位職責、政策以及本企業(yè)頒發(fā)的施工安全生產(chǎn)管理制度。、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。、全面管理，組織制定、落實安全生產(chǎn)崗位責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程等各項管理制度。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、代表員工利益，傾聽、反映員工意見