建筑施工管理人員崗位職責(zé)(參考版)
2024-11-09 18:28本頁面
【正文】 。核查、監(jiān)督監(jiān)理及施工單位“三項治理”工作的開展情況，督促其落實到位。負(fù)責(zé)審核監(jiān)理及施工單位的各類質(zhì)量報表，并匯總上報。參加優(yōu)質(zhì)工程的驗收、申報工作。根據(jù)工程進(jìn)度情況，開展經(jīng)常性的質(zhì)量檢查、管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，并監(jiān)督整改。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部及公司有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、政策、規(guī)定及辦法，對監(jiān)理及施工單位等有關(guān)參建單位的質(zhì)量行為進(jìn)行檢查、監(jiān)督，努力實現(xiàn)武廣客運專線的質(zhì)量目標(biāo)。(十五)對違反規(guī)定的施工管理人員，視情節(jié)輕重予以處罰，情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)換工作崗位或予以辭退。(十三)遵守勞動紀(jì)律，不遲到，不早退，上班時間不干私事。(十二)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，樹立全心全意為人民服務(wù)、為施工單位服務(wù)、為用戶服務(wù)的思想，不以甲方自居，禮貌用語，以誠待人。凡涉及到施工單位的規(guī)定，施工員必須在工程開工前發(fā)送到施工單位手中。(九)遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,負(fù)責(zé)檢查工地安全隱患，做到安全、文明施工。如果是施工方的原因，必須要求施工方采取一定的技術(shù)措施來彌補延誤的時間，但總工期不得拖延。嚴(yán)把工期控制關(guān)，積極參與施工單位的進(jìn)度管理，協(xié)助施工單位制定詳細(xì)周、月施工計劃，質(zhì)量控制點控制措施。多跑現(xiàn)場，做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。(五)認(rèn)真熟悉圖紙，了解工程的全部概況，掌握它們各自的特點，合理安排土建與安裝的綜合施工，合理安排施工工序（搭接、先后順序、交叉作業(yè)及平行作業(yè)），對圖紙中出現(xiàn)的問題及時匯報，會同有關(guān)技術(shù)人員協(xié)商解決。對工作要大膽負(fù)責(zé)，積極主動。(三)協(xié)助農(nóng)村飲水安全辦公室做好開工前施工方案審查、圖紙會審、技術(shù)交底等工作。(二)施工管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并能熟練運用國家關(guān)于基本建設(shè)的施工、驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照基建程序辦事。十三、辦理新進(jìn)人員工服制裝事宜。十一、根據(jù)有關(guān)規(guī)定配備辦公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登記管理工作。九、遵照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行門前三包、員工浴室、值班室、廁所等公共環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。七、負(fù)責(zé)施工隊伍人員登記。五、負(fù)責(zé)生活區(qū)、辦公區(qū)的環(huán)境管理及文印設(shè)備的正確使用和日常保養(yǎng)維護(hù)。三、參與項目食堂的管理。后勤主管一、負(fù)責(zé)項目部人員的住房安排，設(shè)施的管理。五、掌握市場價格信息，編制施工結(jié)算，對工程造價做出評價分析。四、掌握并熟悉各項定額及取費標(biāo)準(zhǔn)在組成和計算方法。二、配合工程部經(jīng)理做好單位工程成本核算，定期到工程項目部，做好工程用料、人工費的分析以及成本核算，結(jié)合工程項目開展定額分析活動，核定各種資源消耗請款，對工程預(yù)算情況提出建議和意見，并及時系反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。七、新進(jìn)場人員安全培訓(xùn)考試和施工證的催辦工作。十一、嚴(yán)格執(zhí)行材料的出入庫登記手續(xù)，及時登記材料帳，做到日清月結(jié)，帳物相符，符合財務(wù)手續(xù)。九、材料外出必須經(jīng)項目經(jīng)理以上干部審批，否則出現(xiàn)后果自負(fù)。七、負(fù)責(zé)廢料、余料的分類與再利用，特殊情況，必須與項目經(jīng)理或主管部門協(xié)商解決。六、對材料及用具的使用必須限額領(lǐng)料。四、材料的手續(xù)、帳目必須嚴(yán)謹(jǐn)清楚，符合財務(wù)科和材料科的要求。二、根據(jù)進(jìn)度計劃編制材料計劃。七、負(fù)責(zé)項目部的一切技術(shù)資料的整理和存檔，為項目經(jīng)理部提供一切的施工及驗收資料。五、建立圖紙分發(fā)接受臺賬并做好記錄。二、完成開工、竣工、停工、復(fù)工報告，報送工程管理部三、做到內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)的施工，內(nèi)業(yè)資料達(dá)到及時性、真實性、正確性、字跡工整。九、參加主體分部工程單位工程質(zhì)量評定，負(fù)責(zé)分項和其分部工程的質(zhì)量核定。八、參加采購物資的驗證，及時檢查施工記錄和實驗結(jié)果，嚴(yán)格執(zhí)行施工配合比，作好計量工作。六、經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行過程檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格項目及時提出，對違章施工，嚴(yán)重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，必要時提出暫停施工的要求，并及時向上級放映。四、對材料的進(jìn)場，必須先驗收，后放行，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁使用，組織實施建立儀器（表）臺帳，監(jiān)督落實材料的成品與半成品標(biāo)識工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。二、熟悉審查設(shè)計圖紙，參加設(shè)計交底，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握技術(shù)要點，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中有不能保證工作質(zhì)量之處，應(yīng)積極提出意見。十、完成施工日志的記錄工作。八、杜絕違章指揮，糾正違章、違紀(jì)行為。嚴(yán)格控制分項分部工程的交接檢查工作，完成上級部門所下達(dá)的任務(wù)。五、以項目部為核心，搞好成本控制的管理工作，定時分析工程量所消耗的費用，協(xié)助項目經(jīng)理，控制材料、設(shè)備、人力的投入與使用。三、負(fù)責(zé)技術(shù)交底的編制及組織有關(guān)人員對分包工程進(jìn)行驗收。施工員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹落實上級主管部門的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，服從公司及項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，完成項目經(jīng)理部下達(dá)的各項任務(wù)。六、負(fù)責(zé)解決施工技術(shù)問題，指導(dǎo)項目部、班組的質(zhì)量行業(yè)安全技術(shù)工作，及時提出預(yù)防質(zhì)量事故的防范措施及建議，參加工程（產(chǎn)品）質(zhì)量及安全事故分析并及時上報。四、編制進(jìn)度計劃（總計劃、月計劃、周計劃）并向施工人員進(jìn)行書面交底，對施工進(jìn)度動態(tài)控制及時對進(jìn)度計劃進(jìn)行修正調(diào)整。二、參加單位工程設(shè)計交底、圖紙會審，將會審結(jié)果以書面形式通知施工參與各方包括施工隊。施工經(jīng)理職責(zé)一、在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面組織現(xiàn)場的施工管理工作；二、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)度管理；三、在項目經(jīng)理授權(quán)下，可以在現(xiàn)場代理項目經(jīng)理的部分職能，直接與業(yè)主聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)；四、參加業(yè)主主持的施工調(diào)度會議，主持內(nèi)部的施工生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決存在的問題；五、聽取施工各方的工作匯報，分析存在問題，制定改進(jìn)措施；六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各職能部門的工作，組織工程的交工驗收工作；七、定期對人員進(jìn)行考核，對不能勝任本崗位工作的人員及時進(jìn)行調(diào)整。八、組織工程例會，安排生產(chǎn)任務(wù)，解決出現(xiàn)問題。五、負(fù)責(zé)與分包單位確
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