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正文內(nèi)容

建筑施工管理人員崗位職責(zé)-文庫吧

2024-11-09 18:28 本頁面


【正文】 工地掌握好混凝土、砂漿配合比,測定砂石含水率、含泥量,及時做好試塊的取樣編號,養(yǎng)護送壓等工作。維護好試驗機械設(shè)備,對試模、試驗儀器工具等擦拭干凈,整齊存放,妥善管理。按標(biāo)準(zhǔn)方法做好鋼材抽樣復(fù)試和各種焊接接頭的取樣檢驗。使用商品砼時,做好配合比監(jiān)測統(tǒng)計、記錄工作。運用數(shù)理統(tǒng)計法對砂漿、砼強度進行評定,并進行動態(tài)控制。送檢發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料砼及時向項目經(jīng)理報告試驗、檢測情況,以便及時糾正不合格產(chǎn)品的使用,將不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài)。1認(rèn)真整理各類檢驗資料備查。資料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書嚴(yán)格遵守和貫徹執(zhí)行國家安全第一生產(chǎn)方針,以及上級的有關(guān)安全的指示決議。收集工程安全技術(shù)檔案資料,做到及時、完整、發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。經(jīng)常深入工地了解工程進展,安全資料收集情況。工程竣工后,做到安全資料齊全,分門別類保管存檔。保守機密。遵守各項安全制度。預(yù)算員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針,勞動保護條例,以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定。貫徹執(zhí)行國家(?。╊A(yù)算定額、施工定額、地方補充定額和有關(guān)暫時規(guī)定。堅持實事求是,反對弄虛作假,為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)安全生產(chǎn)無事故提供可靠的依據(jù)保證。參加圖紙會審,及時提出存在問題、提出建議。了解工程的施工條件、方法及前后分工的情況,根據(jù)施工圖和施工組織設(shè)計編制施工預(yù)算,包括工程量、工料物件、勞動保護、數(shù)量分析表及匯總表、工程預(yù)算書,力求達(dá)到預(yù)算的準(zhǔn)確性。審核工程經(jīng)營部、隊編報的工程預(yù)、結(jié)算書、設(shè)計變更,以便同建設(shè)單位或分包單位辦理竣工結(jié)算。積累工程概、預(yù)算和施工預(yù)算的定額資料、編制缺項補項、預(yù)算定額的草案,報上級批準(zhǔn)。經(jīng)常深入工地了解勞動保護用品的發(fā)放情況。遵守工程處的安全規(guī)章制度。第二篇:施工管理人員崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé):a、項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目管理過程中的委托代理人,是顧客、企業(yè)、參與施工全體職工利益的綜合代表。項目經(jīng)理必須為他所代表的利益負(fù)責(zé),必須確保實現(xiàn)制定的效益目標(biāo)。b、項目經(jīng)理應(yīng)在發(fā)包方授權(quán)范圍內(nèi)開展項目管理活動,并對工程項目從基礎(chǔ)開工直至竣工交付顧客使用,本過程內(nèi)項目管理的合法性負(fù)責(zé)。c、項目經(jīng)理應(yīng)積極推行各種先進的經(jīng)營管理方式,完善其質(zhì)量保證體系,負(fù)責(zé)按工程特點的實際需要選配好項目經(jīng)理部成員,選擇適宜的項目管理的組織機構(gòu)形式及管理跨度。管理層次、管理職責(zé)的劃分以形成封閉穩(wěn)定的項目職能管理體系,并負(fù)責(zé)在“目標(biāo)分解明確,責(zé)任利清楚,措施得力,獎罰具體”的原則下將項目管理效益目標(biāo)進行分解落實。d、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部成員及分包單位的責(zé)任履行情況,進行階段考核,對項目經(jīng)理部成員及分包單位的積極履約行為,項目經(jīng)理應(yīng)主動創(chuàng)造條件予以支持。e、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)發(fā)包方下的進度計劃,結(jié)合自己實際生產(chǎn)能力,確定月、季實際進行,負(fù)責(zé)按實際進度計劃;確定責(zé)任成本降低率或責(zé)任成本降低額,負(fù)責(zé)制定安全、消防文明施工的達(dá)標(biāo)措施和按工程質(zhì)量要求制定相應(yīng)管理辦法。f、項目經(jīng)理在項目管理過程中應(yīng)進行民主管理,確定在分配的辦法。項目經(jīng)理在履行合同職責(zé)過程中,應(yīng)接受發(fā)包方對項目管理的效益落實情況以及為此而組織的經(jīng)濟活動的檢查、監(jiān)督、考核。g、項目經(jīng)理在工程竣工后應(yīng)及時提出述職報告,申請審計,述職報告應(yīng)包括以下內(nèi)容: 1)工程項目名稱,結(jié)構(gòu)類型,建筑面積,工程造價及地理位置,開工日期及竣工日期等。2)項目管理效益目標(biāo)實際情況是否達(dá)到了與發(fā)包方簽定的“項目管理效益責(zé)任書”的要求。3)項目經(jīng)營管理活動的有益作法、經(jīng)驗需要改進的環(huán)節(jié)。4)項目經(jīng)理部雙文明建設(shè)開展情況、獎罰掛鉤,兌現(xiàn)分配情況。編制:審核:批準(zhǔn):技術(shù)員崗位職責(zé)項目管理技術(shù)員是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分管工程技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)人,責(zé)任技術(shù)員在項目管理過程中為滿足工程設(shè)計的功能要求和質(zhì)量要求而開展的活動應(yīng)對工程項目的整體效益負(fù)責(zé),并力求降低工程項目的成本。技術(shù)員負(fù)責(zé)主持工程項目設(shè)計圖紙的復(fù)查工作。對設(shè)計失誤或功能過剩的設(shè)計,要求實事求是的提出修改意見并及時征求顧客設(shè)計部門意見后辦理變更洽商。技術(shù)員負(fù)責(zé)按設(shè)計要求組織制定適合項目特點的施工組織設(shè)計,確定施工方案及技術(shù)措施。負(fù)責(zé)組織分項工程的安全技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)包括圖紙規(guī)格、數(shù)量、設(shè)計尺寸、工藝要求;各種施工材料及加工定貨產(chǎn)品的數(shù)量及質(zhì)量要求。負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計的有關(guān)事項做好施工準(zhǔn)備,對分部、分項工程的施工工藝、施工安全、施工質(zhì)量以及消防工作、成品保護工作組織制定有利措施進行控制。負(fù)責(zé)推廣科技新成果,制定降低工程成本的技術(shù)措施,負(fù)責(zé)收集、保管有關(guān)技術(shù)、工程質(zhì)量的資料和數(shù)據(jù),在工程竣工后及時向項目經(jīng)理提交分析總結(jié)。技術(shù)員在項目管理過程中,還要依據(jù)GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)的要求,依據(jù)企業(yè)質(zhì)量手冊和標(biāo)準(zhǔn)工作程序要求按照工程特點,組織編制工程項目質(zhì)量手冊,建立并不斷完善質(zhì)量體系,強化對質(zhì)量要素的控制,促進質(zhì)量體系穩(wěn)定有效地進行。編制:審核:批準(zhǔn):預(yù)算員崗位職責(zé)預(yù)算員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙,分別編制或復(fù)核施工概況或施工預(yù)算、工程項目工料分析應(yīng)做到分層、分段及按分部、分項工程分別提出,要做到取費按定額,不重復(fù)、不漏項,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,一般情況下應(yīng)在工程開工前完成。預(yù)算員負(fù)責(zé)提出工程項目分包合同的責(zé)任發(fā)包額,并負(fù)責(zé)擬定合同草案。負(fù)責(zé)按設(shè)計變更洽商辦理經(jīng)濟確認(rèn),為工程項目竣工提供有效證據(jù)。編制:審核:批準(zhǔn):材料員崗位職責(zé)材料員應(yīng)負(fù)責(zé)按工程項目的施工進度計劃編制分階段材料使用計劃。負(fù)責(zé)落實加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間,負(fù)責(zé)依據(jù)上級材料管理規(guī)定,擬訂施工現(xiàn)場的材料管理細(xì)則,盡量合理利用資金,降低庫存和無形耗損,負(fù)責(zé)按施工進度部位確定材料領(lǐng)用額。材料員應(yīng)按施工現(xiàn)場計量
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