建筑施工管理人員崗位職責(zé)-文庫(kù)吧
2024-11-09 18:28 本頁(yè)面
【正文】 工地掌握好混凝土、砂漿配合比，測(cè)定砂石含水率、含泥量，及時(shí)做好試塊的取樣編號(hào)，養(yǎng)護(hù)送壓等工作。維護(hù)好試驗(yàn)機(jī)械設(shè)備，對(duì)試模、試驗(yàn)儀器工具等擦拭干凈，整齊存放，妥善管理。按標(biāo)準(zhǔn)方法做好鋼材抽樣復(fù)試和各種焊接接頭的取樣檢驗(yàn)。使用商品砼時(shí)，做好配合比監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)、記錄工作。運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)法對(duì)砂漿、砼強(qiáng)度進(jìn)行評(píng)定，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。送檢發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料砼及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告試驗(yàn)、檢測(cè)情況，以便及時(shí)糾正不合格產(chǎn)品的使用，將不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài)。1認(rèn)真整理各類(lèi)檢驗(yàn)資料備查。資料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書(shū)嚴(yán)格遵守和貫徹執(zhí)行國(guó)家安全第一生產(chǎn)方針，以及上級(jí)的有關(guān)安全的指示決議。收集工程安全技術(shù)檔案資料，做到及時(shí)、完整、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。經(jīng)常深入工地了解工程進(jìn)展，安全資料收集情況。工程竣工后，做到安全資料齊全，分門(mén)別類(lèi)保管存檔。保守機(jī)密。遵守各項(xiàng)安全制度。預(yù)算員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書(shū)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動(dòng)保護(hù)條例，以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定。貫徹執(zhí)行國(guó)家（?。╊A(yù)算定額、施工定額、地方補(bǔ)充定額和有關(guān)暫時(shí)規(guī)定。堅(jiān)持實(shí)事求是，反對(duì)弄虛作假，為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)安全生產(chǎn)無(wú)事故提供可靠的依據(jù)保證。參加圖紙會(huì)審，及時(shí)提出存在問(wèn)題、提出建議。了解工程的施工條件、方法及前后分工的情況，根據(jù)施工圖和施工組織設(shè)計(jì)編制施工預(yù)算，包括工程量、工料物件、勞動(dòng)保護(hù)、數(shù)量分析表及匯總表、工程預(yù)算書(shū)，力求達(dá)到預(yù)算的準(zhǔn)確性。審核工程經(jīng)營(yíng)部、隊(duì)編報(bào)的工程預(yù)、結(jié)算書(shū)、設(shè)計(jì)變更，以便同建設(shè)單位或分包單位辦理竣工結(jié)算。積累工程概、預(yù)算和施工預(yù)算的定額資料、編制缺項(xiàng)補(bǔ)項(xiàng)、預(yù)算定額的草案，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。經(jīng)常深入工地了解勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放情況。遵守工程處的安全規(guī)章制度。第二篇：施工管理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：a、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目管理過(guò)程中的委托代理人，是顧客、企業(yè)、參與施工全體職工利益的綜合代表。項(xiàng)目經(jīng)理必須為他所代表的利益負(fù)責(zé)，必須確保實(shí)現(xiàn)制定的效益目標(biāo)。b、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在發(fā)包方授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展項(xiàng)目管理活動(dòng)，并對(duì)工程項(xiàng)目從基礎(chǔ)開(kāi)工直至竣工交付顧客使用，本過(guò)程內(nèi)項(xiàng)目管理的合法性負(fù)責(zé)。c、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極推行各種先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理方式，完善其質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)按工程特點(diǎn)的實(shí)際需要選配好項(xiàng)目經(jīng)理部成員，選擇適宜的項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)形式及管理跨度。管理層次、管理職責(zé)的劃分以形成封閉穩(wěn)定的項(xiàng)目職能管理體系，并負(fù)責(zé)在“目標(biāo)分解明確，責(zé)任利清楚，措施得力，獎(jiǎng)罰具體”的原則下將項(xiàng)目管理效益目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)。d、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成員及分包單位的責(zé)任履行情況，進(jìn)行階段考核，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成員及分包單位的積極履約行為，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)創(chuàng)造條件予以支持。e、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)發(fā)包方下的進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合自己實(shí)際生產(chǎn)能力，確定月、季實(shí)際進(jìn)行，負(fù)責(zé)按實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃；確定責(zé)任成本降低率或責(zé)任成本降低額，負(fù)責(zé)制定安全、消防文明施工的達(dá)標(biāo)措施和按工程質(zhì)量要求制定相應(yīng)管理辦法。f、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行民主管理，確定在分配的辦法。項(xiàng)目經(jīng)理在履行合同職責(zé)過(guò)程中，應(yīng)接受發(fā)包方對(duì)項(xiàng)目管理的效益落實(shí)情況以及為此而組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督、考核。g、項(xiàng)目經(jīng)理在工程竣工后應(yīng)及時(shí)提出述職報(bào)告，申請(qǐng)審計(jì)，述職報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1）工程項(xiàng)目名稱(chēng)，結(jié)構(gòu)類(lèi)型，建筑面積，工程造價(jià)及地理位置，開(kāi)工日期及竣工日期等。2）項(xiàng)目管理效益目標(biāo)實(shí)際情況是否達(dá)到了與發(fā)包方簽定的“項(xiàng)目管理效益責(zé)任書(shū)”的要求。3）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有益作法、經(jīng)驗(yàn)需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)。4）項(xiàng)目經(jīng)理部雙文明建設(shè)開(kāi)展情況、獎(jiǎng)罰掛鉤，兌現(xiàn)分配情況。編制:審核:批準(zhǔn):技術(shù)員崗位職責(zé)項(xiàng)目管理技術(shù)員是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分管工程技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)人，責(zé)任技術(shù)員在項(xiàng)目管理過(guò)程中為滿(mǎn)足工程設(shè)計(jì)的功能要求和質(zhì)量要求而開(kāi)展的活動(dòng)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的整體效益負(fù)責(zé)，并力求降低工程項(xiàng)目的成本。技術(shù)員負(fù)責(zé)主持工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的復(fù)查工作。對(duì)設(shè)計(jì)失誤或功能過(guò)剩的設(shè)計(jì)，要求實(shí)事求是的提出修改意見(jiàn)并及時(shí)征求顧客設(shè)計(jì)部門(mén)意見(jiàn)后辦理變更洽商。技術(shù)員負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)要求組織制定適合項(xiàng)目特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)，確定施工方案及技術(shù)措施。負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)包括圖紙規(guī)格、數(shù)量、設(shè)計(jì)尺寸、工藝要求；各種施工材料及加工定貨產(chǎn)品的數(shù)量及質(zhì)量要求。負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)事項(xiàng)做好施工準(zhǔn)備，對(duì)分部、分項(xiàng)工程的施工工藝、施工安全、施工質(zhì)量以及消防工作、成品保護(hù)工作組織制定有利措施進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)推廣科技新成果，制定降低工程成本的技術(shù)措施，負(fù)責(zé)收集、保管有關(guān)技術(shù)、工程質(zhì)量的資料和數(shù)據(jù)，在工程竣工后及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提交分析總結(jié)。技術(shù)員在項(xiàng)目管理過(guò)程中，還要依據(jù)GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)的要求，依據(jù)企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)和標(biāo)準(zhǔn)工作程序要求按照工程特點(diǎn)，組織編制工程項(xiàng)目質(zhì)量手冊(cè)，建立并不斷完善質(zhì)量體系，強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量要素的控制，促進(jìn)質(zhì)量體系穩(wěn)定有效地進(jìn)行。編制:審核:批準(zhǔn):預(yù)算員崗位職責(zé)預(yù)算員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，分別編制或復(fù)核施工概況或施工預(yù)算、工程項(xiàng)目工料分析應(yīng)做到分層、分段及按分部、分項(xiàng)工程分別提出，要做到取費(fèi)按定額，不重復(fù)、不漏項(xiàng)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，一般情況下應(yīng)在工程開(kāi)工前完成。預(yù)算員負(fù)責(zé)提出工程項(xiàng)目分包合同的責(zé)任發(fā)包額，并負(fù)責(zé)擬定合同草案。負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)變更洽商辦理經(jīng)濟(jì)確認(rèn)，為工程項(xiàng)目竣工提供有效證據(jù)。編制:審核:批準(zhǔn):材料員崗位職責(zé)材料員應(yīng)負(fù)責(zé)按工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃編制分階段材料使用計(jì)劃。負(fù)責(zé)落實(shí)加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間，負(fù)責(zé)依據(jù)上級(jí)材料管理規(guī)定，擬訂施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理細(xì)則，盡量合理利用資金，降低庫(kù)存和無(wú)形耗損，負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度部位確定材料領(lǐng)用額。材料員應(yīng)按施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量
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