建筑施工管理人員崗位職責(zé)-wenkub
2024-11-09 18 本頁面
【正文】 關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定。經(jīng)常深入工地了解工程進展，安全資料收集情況。送檢發(fā)現(xiàn)不符合標準的材料砼及時向項目經(jīng)理報告試驗、檢測情況，以便及時糾正不合格產(chǎn)品的使用，將不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài)。維護好試驗機械設(shè)備，對試模、試驗儀器工具等擦拭干凈，整齊存放，妥善管理。負責(zé)工程原材料砂漿、混凝土及原構(gòu)件的抽樣試驗，檢驗工作，以確保工程質(zhì)量達標安全無事故。認真做好防火、防盜、防潮、防損等工作。負責(zé)組織設(shè)備的評比，開展創(chuàng)無事故設(shè)備的活動。對領(lǐng)導(dǎo)批準的安全設(shè)施所用材料，應(yīng)納入供應(yīng)計劃，及時采供。鋼材、水泥、商品混凝土等重要物資，一定要送交有關(guān)部門驗收合格后方可購進。組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育工人正確使用防護用品。嚴格按照處、項目部現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定對項目部全體干部職工進行考核。參加重大傷亡事故的調(diào)查，并針對事故原因，技術(shù)等方面提出防范措施和意見?？偣こ處煱踩珝徫回?zé)任書對施工中的一切技術(shù)問題負安全責(zé)任。在驗收工程質(zhì)量的同時，督促、檢查安全生產(chǎn)的情況，發(fā)現(xiàn)問題立即回報上級，采取防范措施。具體地解決、處理圖紙和施工中的難題，消除質(zhì)量通病，確保工程安全生產(chǎn)無事故。負責(zé)所屬工程的軸線、標高控制、定位放線、沉降觀測、安全施工等技術(shù)管理工作。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的思想，在參與編制施工組織設(shè)計，施工方案時要把“安全第一”的思想貫穿與施工組織設(shè)計的全過程。努力學(xué)習(xí)和掌握建筑施工專業(yè)理論和施工技術(shù)，嚴格按照國家施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程和檢評標準，在組織全面施工技術(shù)管理的同時，要把工程質(zhì)量安全的管理放在首要位置上。組織和參加主體結(jié)構(gòu)中間驗收、竣工驗收和隱蔽工程驗收和簽署。1負責(zé)水準儀、經(jīng)緯儀等儀器的使用、保管和檢測。會同安保、施工等部門編制安全技術(shù)教育計劃，對職工進行安全技術(shù)教育。認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的一系列方針、政策、法令、規(guī)種制度和上級批指示、決議，并檢查執(zhí)行情況。項目經(jīng)理安全崗位責(zé)任書對本項目安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任，把安全工作列入議事日程，每月最少召開二次安全工作專題會議，分析研究安全生產(chǎn)情況，并有會議記錄。對安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不違章指揮，制止違章冒險作業(yè)。組織、參與月度安全生產(chǎn)檢查，對查出的問題責(zé)成隊、班組限期整改。對重要物資、機械設(shè)備特別是“三大材”“三寶”等物資一定要從質(zhì)量信譽比較好的廠商購進，并要有廠家的質(zhì)保書，產(chǎn)品合格書。設(shè)備管理員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書嚴格執(zhí)行企業(yè)機械安全設(shè)備管理制度，負責(zé)處理機械設(shè)備、腳手架的調(diào)度、維修、保養(yǎng)，以確保機械設(shè)備走運轉(zhuǎn)過程中不發(fā)生因機械不正常運轉(zhuǎn)造成的意外傷害事故。做好設(shè)備的安全技術(shù)工作，組織和參加設(shè)備事故的調(diào)查分析，并提出處理意見。經(jīng)常深入工地了解設(shè)備的維修、保養(yǎng)、使用情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項材料設(shè)備的安全管理工作。做好混凝土，砂漿配合比的設(shè)計及試配工作，并經(jīng)常到工地查驗配合比使用情況，確保工程質(zhì)量，安全無事故。按標準方法做好鋼材抽樣復(fù)試和各種焊接接頭的取樣檢驗。1認真整理各類檢驗資料備查。工程竣工后，做到安全資料齊全，分門別類保管存檔。貫徹執(zhí)行國家（?。╊A(yù)算定額、施工定額、地方補充定額和有關(guān)暫時規(guī)定。審核工程經(jīng)營部、隊編報的工程預(yù)、結(jié)算書、設(shè)計變更，以便同建設(shè)單位或分包單位辦理竣工結(jié)算。第二篇：施工管理人員崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)：a、項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目管理過程中的委托代理人，是顧客、企業(yè)、參與施工全體職工利益的綜合代表。管理層次、管理職責(zé)的劃分以形成封閉穩(wěn)定的項目職能管理體系，并負責(zé)在“目標分解明確，責(zé)任利清楚，措施得力，獎罰具體”的原則下將項目管理效益目標進行分解落實。項目經(jīng)理在履行合同職責(zé)過程中，應(yīng)接受發(fā)包方對項目管理的效益落實情況以及為此而組織的經(jīng)濟活動的檢查、監(jiān)督、考核。4）項目經(jīng)理部雙文明建設(shè)開展情況、獎罰掛鉤，兌現(xiàn)分配情況。技術(shù)員負責(zé)按設(shè)計要求組織制定適合項目特點的施工組織設(shè)計，確定施工方案及技術(shù)措施。負責(zé)推廣科技新成果，制定降低工程成本的技術(shù)措施，負責(zé)收集、保管有關(guān)技術(shù)、工程質(zhì)量的資料和數(shù)據(jù)，在工程竣工后及時向項目經(jīng)理提交分析總結(jié)。負責(zé)按設(shè)計變更洽商辦理經(jīng)濟確認，為工程項目竣工提供有效證據(jù)。負責(zé)監(jiān)督、檢查工程部位材料耗用情況，負責(zé)制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。安全員應(yīng)認真貫徹國家、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、政策及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程特點制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的具體要求，負責(zé)辦理工程項目《安全施工許可證》。編制:審核:批準:施工員職責(zé)落實施工技術(shù)、安全操作規(guī)程及驗收標準。對糾正措施的實施進行監(jiān)督，限期完成，并跟蹤檢查其有限性。組織班組對分部工程質(zhì)量等級進行核定，填寫分項工程評定表并簽字。保管產(chǎn)品標識的各種記錄。對施工用建筑材料及時抽樣送檢，合格后及時將試驗結(jié)果上報。對入庫物資進行驗證。建立庫存有效物資臺帳，做到帳物卡相符，作好搬運、儲存工作。負責(zé)執(zhí)行落實成品保護措施。編制:審核:批準:機械員職責(zé)嚴格執(zhí)行機械設(shè)備操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。編制:審核:批準:生產(chǎn)工人職責(zé)認真學(xué)習(xí)、執(zhí)行上級和公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的各項規(guī)章制度。編制:審核:批準:第三篇：施工管理人員崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、組織實施項目部的全面管理工作，對出現(xiàn)的問題負直接責(zé)任，即項目經(jīng)理是工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。五、負責(zé)與分包單位確定價款，簽訂承包合同，搞好各項決算工作。施工經(jīng)理職責(zé)一、在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面組織現(xiàn)場的施工管理工作；二、負責(zé)施工現(xiàn)場的人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)度管理；三、在項目經(jīng)理授權(quán)下
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