【正文】 1工程管理人員要獎罰分明。1工程管理人員要善于聽取下級意見，集思廣益，善于批評和自我批評。1工程管理人員在處理問題的過程中，不得有侮辱人格的語言，不得有拍桌子、吼叫或者其他不良的言行。1嚴(yán)禁在上班時間吃東西。工程管理人員對自己拿不準(zhǔn)確的問題不能隨口作答，必須先請示上級，得到準(zhǔn)確答案后才給予答復(fù)，否者造成的一切后果自負(fù)。工程管理人員遇到矛盾或者意見不一致，必須尋求上級解決。不準(zhǔn)相互謾罵、詆毀、爭吵。下級必須服從上級的工作安排、指令、或者處理，做到先服從后申述。工程管理人員要有集體精神，不可獨自為政，不準(zhǔn)有小山頭。二、工程管理人員管理制度誠實守信，務(wù)實高效，遵守公司的各項管理規(guī)定及制度，確保工作質(zhì)量和工作效率。年終評獎金時，按出勤天數(shù)和工作中有無事故責(zé)任來評定。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。由項目經(jīng)理填寫加班值班表。并備案。病假需出示病假證明書。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。施工現(xiàn)場管理人員的規(guī)章制度（通用10篇）6工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。一個電氣開關(guān)不能用于多種用途。違者將受到嚴(yán)懲。電線必須牢固地架設(shè)，通常是架空的，不得綁在管道或金屬物體上。應(yīng)由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理體系amp。注意用電安全。，并及時完善護(hù)壁加固措施。，系好安全帶。，首先檢查砂輪是否有裂紋或危險。上崗前檢查各項安全設(shè)施是否安全可靠。必須正確使用個人防護(hù)設(shè)備，如安全帶。六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度“三級安全生產(chǎn)教育”。，關(guān)心他人，堅決杜絕酒后上崗，酒后鬧事，打架斗毆，勾結(jié)，毀謗等現(xiàn)象。、規(guī)范、整潔。，及時清運(yùn)。、外購件等物品分類堆放整齊。實行誰收、誰留、誰賠的原則。，建立借用物品賬戶。未經(jīng)授權(quán)的人員不得進(jìn)入倉庫的重要區(qū)域。，應(yīng)對數(shù)量進(jìn)行清理和覆蓋，以防雨淋和日曬，避免損失。、稀釋劑等易燃、易爆、有毒物品應(yīng)存放在危險品倉庫內(nèi)。、入庫數(shù)量、出庫數(shù)量、接收人、存放地點等欄、外購件分類存放，堆放整齊有序，做好標(biāo)識管理。填寫材料、外購件入庫單。不合格材料不得入庫，采購員必須及時辦理退貨手續(xù)。填寫項目資料借閱表，并及時歸還。同時，應(yīng)建立相關(guān)的電子文件，以便于查閱。、項目任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、項目檢驗資料、采購資料、合同等的整理歸檔、數(shù)據(jù)和文件。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度。、甲、乙雙方之間的協(xié)調(diào)問題應(yīng)提交周會解決。定期會議的數(shù)據(jù)和決定應(yīng)由項目組指定專人記錄和存檔。在例會上，及時傳達(dá)上級有關(guān)指示精神、作業(yè)要求、安全狀況和最新工程動態(tài)。必須堅決執(zhí)行常會作出的決定。施工項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會的人員范圍。，項目組管理人員和施工隊長參加。，予以除名。由于項目進(jìn)展需要加班時，所有員工必須服從。施工現(xiàn)場管理人員的規(guī)章制度（通用10篇）5一、施工現(xiàn)場管理制度，施工隊長外出前需要向主管項目經(jīng)理請示。倉庫管理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有設(shè)備、材料的出入庫登記，工具借領(lǐng)登記，并建立分類相關(guān)臺帳，能供及時查閱。材料員負(fù)責(zé)按計劃時間的要求采購到滿足質(zhì)量、數(shù)量要求的設(shè)備、材料，并在要求的時間內(nèi)送到指定地點?，F(xiàn)場管理制度由現(xiàn)場項目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實。樹立品牌工程意識、確保所有工程達(dá)到合格工程，特制定本施工現(xiàn)場管理制度，所涉及到的相關(guān)人員必要嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行。嚴(yán)格實行“優(yōu)良高價、合格評價”的獎懲制度和執(zhí)行“班組工人末位淘汰制”。另外，各分項（檢驗批）相關(guān)隱蔽工程因其停留時間較短，很快就會被隱蔽了，所以對于一些隱蔽工程暫時不實行掛牌制。主體部分不的各項分工程質(zhì)量掛牌分解落實到每個人，比如，那根柱子是由那個師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。第四章：質(zhì)量掛牌制度工地對各分項工程（檢驗批）的質(zhì)量實行掛牌制度，全面執(zhí)行“誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的管理制度。1牢固樹立”質(zhì)量第一“的思想嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分項工程（產(chǎn)品）不交工。員工在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任，特要求員工做到：努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量便準(zhǔn)；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。認(rèn)真把好實用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場不合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經(jīng)理（施工員）。全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。班組長應(yīng)組織班組工人嚴(yán)格按圖紙施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作；嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工。第三章：三檢及交底接檢制度在項目經(jīng)理（項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）的領(lǐng)導(dǎo)下，班組要對所擔(dān)負(fù)的分項工程（產(chǎn)品）質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。專業(yè)工種（施工員）經(jīng)過項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底后，應(yīng)進(jìn)行消化并能掌握設(shè)計意圖和技術(shù)要點后，再向承擔(dān)分項施工的專業(yè)班組長進(jìn)行圖紙交底，五筆是接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術(shù)和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等。先由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持研究熟透設(shè)計圖紙意圖，并由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)工種（施工員）進(jìn)行技術(shù)交底。無故不參加者應(yīng)進(jìn)行處分和制裁。會議形式應(yīng)力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進(jìn)行。：針對現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進(jìn)行分析，并制定改正措施和防范措施。施工現(xiàn)場管理人員的規(guī)章制度（通用10篇）3第一章：質(zhì)量例會制度項目部應(yīng)建立質(zhì)量例會制度，固定每周召開一次質(zhì)量例會，即每周規(guī)定時間為質(zhì)量例會日。，根據(jù)實際情況向安全環(huán)?？平患{100010000元的安全風(fēng)險保證金，待施工完畢退還。3．9安全環(huán)?？朴袡?quán)經(jīng)常監(jiān)督、檢查外來施工人員對安全要求的執(zhí)行情況，對違章作業(yè)有權(quán)加以制止和處罰。3．7外來施工人員不得私自接水、電、汽（氣），因施工需要必須征得我廠同意，并安裝相應(yīng)的計量儀表，按規(guī)定繳費。3．5施工人員應(yīng)在規(guī)定區(qū)域內(nèi)工作，不得隨意進(jìn)入與工作無關(guān)的生產(chǎn)場地，要服從廠方工作指派人或負(fù)責(zé)人的指揮，不得擅自超出廠方規(guī)定范圍行動。3．4經(jīng)雙方培訓(xùn)教育合格后，乙方施工人員應(yīng)到甲方公司保衛(wèi)部門辦理進(jìn)入廠內(nèi)務(wù)工的出入證。，此項培訓(xùn)由安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)組織進(jìn)行。施工現(xiàn)場管理人員的規(guī)章制度（通用10篇）2為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范外來施工人員在廠區(qū)的行為，確保外來施工人員在廠區(qū)作業(yè)的安全，制定本制度。六、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)基本方針，同心同德，齊抓共管。嚴(yán)格落實易燃易爆場所動火審批制度，氧氣、乙炔兩者不能混放，焊接作業(yè)時要設(shè)專人監(jiān)護(hù)，配備必要的消防器材，并在焊接點附件采用非燃材料做遮擋隔離板，防止焊珠四處迸濺而造成火災(zāi)隱患。員工食堂、宿舍等場所嚴(yán)禁用電爐子做飯、取暖，不得用“熱得快”燒水，照明燈具、電熱毯等必須定時開關(guān)，人員離開時必須關(guān)閉電源。配電箱設(shè)置、線路敷設(shè)、接零保護(hù)、接地裝置、電氣聯(lián)接、漏電保護(hù)等各種配電裝置應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。四、規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電管理。對所有施工人員進(jìn)行了消防安全教育，使其熟知基本的消防常識，學(xué)會使用消防滅火器材，掌握撲救火災(zāi)初期的應(yīng)急方法。特別是明火作業(yè)區(qū)、可燃材料堆放區(qū)、危險物品倉庫等，并設(shè)置明顯的防火警示標(biāo)志。二、科學(xué)、合理地規(guī)劃了施工現(xiàn)場消防安全布局，最大限度減少火災(zāi)隱患。制定施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，負(fù)責(zé)日常防火巡查工作和對突發(fā)性火災(zāi)事件的處理。第四篇：施工現(xiàn)場管理人員的規(guī)章制度施工現(xiàn)場管理人員的規(guī)章制度（通用10篇）施工現(xiàn)場管理人員的規(guī)章制度（通用10篇）1一、建立了健全安全防火責(zé)任制和規(guī)章制度，責(zé)任到人。項目安全員崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)等法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)；參加制定或修訂項目部的安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)組織對項目部所有施工人員的安全教育工作，并做好記錄；對施工現(xiàn)場安全負(fù)有認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)及上報的責(zé)任；參加分部工程的安全技術(shù)交底，并檢查、督促措施的落實；負(fù)責(zé)項目部文明施工、安全達(dá)標(biāo)的具體工作；整理各種項目部安全管理資料；負(fù)責(zé)各種標(biāo)牌、消防器材的配置懸掛工作；檢查落實特種作業(yè)人員持證上崗，定期進(jìn)行安全檢查；參加安全事故調(diào)查；1配合有關(guān)部門排除安全隱患，做好安全報表、資料的整理上報工作；1監(jiān)督勞保用品的質(zhì)量，落實勞保用品的發(fā)放和正確使用情況；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項目司機(jī)崗位職責(zé)積極參加業(yè)務(wù)和安全學(xué)習(xí)，自覺遵守交通規(guī)則，服從交通管理人員的指揮，無違章、無事故，安全禮讓，文明行車；根據(jù)經(jīng)理安排，安全完成出車任務(wù)；嚴(yán)格要求自己，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，聽從調(diào)度，出車準(zhǔn)時，隨叫隨到，在單獨行車時負(fù)責(zé)車上物品的安全；根據(jù)《車輛管理辦法》負(fù)責(zé)對車輛定期保養(yǎng)、維修，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件（包括水、電、油等），確保其正常行駛。項目施工員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對分管工程勞務(wù)隊伍的日常管理工作；組織班組熟悉圖紙，按施工方案、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行技術(shù)交底，落實自檢、交接檢、互檢制度，確保工程質(zhì)量；參與隱蔽工程驗收；參與分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收及評定；負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識，及時填寫質(zhì)量記錄和施工日志并妥善保存；負(fù)責(zé)落實工程防護(hù)措施并組織日常檢查；嚴(yán)格內(nèi)部簽證，如實辦理；對工程重要部位的施工進(jìn)行巡檢和旁站監(jiān)督；全面對施工隊伍的管理，對工程施工實行全方位的過程控制，對施工現(xiàn)場實行平面控制，負(fù)責(zé)制定平面控制范圍；負(fù)責(zé)提供月、旬、周計劃和材料、設(shè)備、物資的使用計劃；1負(fù)責(zé)棟號全面施工管理工作，對工程施工過程中的安全技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工負(fù)全面責(zé)任；1搞好棟號各項交底工作并監(jiān)督執(zhí)行；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項目經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；嚴(yán)格履行企業(yè)同建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同和企業(yè)內(nèi)部工程項目承包合同，完成公司下達(dá)的安全文明施工、質(zhì)量方面的指標(biāo)；對投入施工項目現(xiàn)場的人力、資金、物資設(shè)備等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，提高建設(shè)工程質(zhì)量；在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項目施工各有關(guān)方的關(guān)系，自覺接受本企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)、建設(shè)單位和政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理；進(jìn)行現(xiàn)場安全文明施工管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；加強(qiáng)財務(wù)管理，搞好項目成本核算與控制，保證會計記錄、報表的及時真實準(zhǔn)確；參與工程竣工驗收，負(fù)責(zé)竣工資料的各項準(zhǔn)備工作和分析總結(jié)；組織貫徹實施質(zhì)量環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，明確項目經(jīng)理部各類人員的職責(zé)、權(quán)限和項目管理的規(guī)章制度，建立項目部的安全、質(zhì)量保證體系，并有效實施；協(xié)助公司進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報；1組織項目部從業(yè)人員的安全施工教育及培訓(xùn)；1定期開展工程例會及時對工程各項控制目標(biāo)進(jìn)行分析；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。合約部合同專員崗位職責(zé)起草合同，確保合同規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)；協(xié)助部長進(jìn)行合同洽談及簽訂工作，并跟蹤掌握履約情況；組織合同會簽，確保合同履行前簽訂；建立合同檔案，并做好保密工作；參與考察、篩選、選定合格的合作伙伴，并建立誠信檔案；必要時參與設(shè)備租賃、材料供應(yīng)、臨時設(shè)施的合同洽談及簽訂工作；完成部長交辦的其他工作。經(jīng)營部職員崗位職責(zé)認(rèn)真完成部長安排的標(biāo)書制作、加班、出差、開標(biāo)等任務(wù)；做好經(jīng)營證件、證書、印章的管理及保密工作；保持部門團(tuán)結(jié)互助的精神，職員間進(jìn)行標(biāo)書互檢，保證標(biāo)書制作質(zhì)量，不得出現(xiàn)因我方工作失誤造成的廢標(biāo)情況；協(xié)助部長做好外聯(lián)投標(biāo)人及建設(shè)單位來訪、考察的接待工作，按要求提供工程報名、考察、備案等所需資料；做好（監(jiān)督）經(jīng)營資金收入與一般性（裝訂、耗材等與經(jīng)營有關(guān)）的費用支出；協(xié)助部長做好投標(biāo)人與投標(biāo)項目的考調(diào)工作，控制經(jīng)營風(fēng)險；完成部長交辦的其他工作。傳達(dá)、落實公司會議上關(guān)于經(jīng)營方面的指導(dǎo)思想、制度等；負(fù)責(zé)組織市場調(diào)查，工程信息的跟蹤，了解所投標(biāo)項目及投標(biāo)人的情況。及時收集責(zé)任項目的施工簽證、變更資料，并做好簽證的決算工作；與業(yè)主單位預(yù)算人員對接，做好主管分配項目的預(yù)、結(jié)算核對、確認(rèn)工作；做好各工程預(yù)算、結(jié)算等資料收集、資料歸檔工作；完成部長交辦的其他工作。預(yù)算部部長崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本部門全面管理工作，努力提高本部門工作技能和效率，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)；負(fù)責(zé)公司投標(biāo)項目預(yù)算的報價、編制；負(fù)責(zé)工程項目的預(yù)算、結(jié)算工作，確保造價的準(zhǔn)確性；參與公司相關(guān)合同談判及審核工作；負(fù)責(zé)與業(yè)主相關(guān)部門對接，做好預(yù)、結(jié)算核對、確認(rèn)等工作；參加圖紙會審，提出圖紙設(shè)計中存在的疑問；審查施工簽證，并做好工程簽證結(jié)算工作；及時收集政府及市場有關(guān)工程造價的信息資料；保證檔案資料歸檔及時、完整；配合相關(guān)部門及項目部，做好有關(guān)工作；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。成本部造價員崗位職責(zé)協(xié)助部門主管做好內(nèi)部項目開工前的事前成本計劃；協(xié)助部門主管做好內(nèi)部項目施工過程中的成本控制；協(xié)助部門主管工程竣工結(jié)算后整理所有的結(jié)算資料，施工現(xiàn)場人工、材料、施工機(jī)械使用費及其它費用等做出詳細(xì)的成本核算。成本部部長崗位職責(zé)負(fù)責(zé)成本部的全面管理工作；做好內(nèi)部項目開工前的成本計劃；做好內(nèi)部項目施工過程中的成本控制；工程竣工結(jié)算后整理所有的結(jié)算資料，施工現(xiàn)場人工、材料、施工機(jī)械使用費及其它費用等做出詳細(xì)的成本核算。質(zhì)檢部部長崗位職責(zé)負(fù)